施工招標投 標 文 件（技術標部分）項目編號： 投標人： （蓋單位章）法定代表人或其授權代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日目 錄第一章 總體概述1第二章 施工現場平面布置5第三章 施工進度計劃及保證措施10第四章 施工方案與質量保證措施28第五章 安全文明施工和環境保護措施132第六章 項目管理班子147第七章 資源配置計劃153第八章 季節性施工及成品保護措施167第一章 總體概述1.工程概況1.1總體簡介工程名稱：德州經濟技術開發區2017年棚戶區改造工程施工。工程地點：德州經濟技術開發區晶華路587號。招標單位：德州經濟技術開發區城鄉建設局、德州盛信投資開發有限公司。設計單位：德州市建筑規劃勘查設計研究院。要求工期：1096日歷天（2018年01月15日2021年01月14日）質量要求：合格1.2建筑設計概況小劉莊、曹村建筑層數，地上19層、地下2層。建筑功能，地上為住用房、社區中心、商業，地下為車庫和設備用房。絕對標高27.7m。室外標高，-0.30m。耐火等級為一級。墻體：1、外墻：外圍護墻（自保溫砌塊墻構造要求，施工注意事項見圖集L15J177IMS后模注塑夾芯復合砌塊墻體自保溫系統保溫構造。2、內墻（加氣混凝土砌塊請的構造做法，材料要求，技術要求詳見圖集L13J3-3加氣混凝土砌塊墻）。填充墻除注明外采用MU3.5加氣混凝土試塊，M5混合砂漿砌筑墻厚為100厚，200厚，未注明的門垛寬均為100。填充墻抗震構造，填充墻墻柱連接，框架插筋，過梁，構造柱及圈梁等設置要求詳結構施工圖設計總說明。填充墻的預留洞詳見設備專業施工圖，建筑平面圖或放大圖，小于300300的洞口砌筑時可不預留。外墻面，詳見材料做法表。內墻面，刮膩子噴涂墻面。樓地面，混凝土墊層地面。頂棚，板底刮膩子噴涂頂棚、礦棉板吊頂、鋁方板吊頂。踢腳，詳見材料作法表及裝修做法表。防水做法：1、室內防水，衛生間，機房等樓地面采用1.5厚聚氨酯防水涂料，防水層均沿四周墻體上卷250高，遇門洞處向外延伸300。有水房間的樓梯面應低于相鄰房間20mm。凡有地漏處均應增加500寬的防水附加層。2、屋面防水，屋面防水為I級，采用3厚+3厚SBS改性瀝青防水卷材，車庫頂板防水做法詳見材料做發表，出屋面豎井等特殊部位防水構造見有關墻身詳圖。3、集水坑及電梯基坑室外自行車坡道防水，采用250厚C40抗滲混凝土，抗滲等級P6，抗滲混凝土外做防水卷材，防水卷材采用4+3厚SBS改性瀝青防水卷材，三道設防，保護墻板采用50厚擠塑聚苯板；集水坑排水溝內壁涂刷1.5厚聚氨酯涂膜防水層，抹20厚1:2.5水泥砂漿保護；4、其他部位，屋面，陽臺，露臺及室外地坪與外墻相交處設250高標號不低于C20細石混凝土翻邊，厚度同墻體，與樓板一次性現澆，遇門斷開，以上再砌筑墻體。保溫節能：本工程所在地區為寒冷II1（B）地區，根據國標嚴寒和寒冷地區居住建筑設計節能標準及山東省公共建筑節能設計標準的要求，對建筑進行節能計算（詳計算書），并根據計算結果采取相應的保溫隔熱措施，滿足建筑的節能要求。本工程節能設計具體內容另詳節能設計專篇。1.3結構設計概況地基為CFG樁復合地基。結構形式，基礎結構形式為平板式筏板基礎、條形基礎、獨立基礎。主體結構形式為現澆鋼筋混凝土框架結構、剪力墻結構、框架-剪力墻結構。地下水位無需降水，且地下水對鋼筋有微腐蝕性。地下防水，混凝土抗滲等級為P6，柔性防水材料為高分子防水卷材。混凝土強度等級有C15、C25、C30、C35、C40。鋼筋連接，縱筋直徑18時，采用錯開搭接。縱筋直徑18時，采用機械連接。1.4現場施工段劃分施工現場劃分為6個區域，曹村B區為區，曹村C區為II區，曹村D區為III區，小劉莊A區為IV區，小劉莊B區為V區，小劉莊C區為VI區，每個區域設置一個完備的管理班子小組，以項目經理為主，各部門主管為輔設置項目指揮部，各施工段管理班子配合項目管理部全面管理現場施工。第二章 施工現場平面布置1.1施工現場總平面布置原則（1）遵循招標及答疑文件、現場實際情況和山東省建設工程施工現場生活區設置和管理的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機械、生產生活臨建、材料堆放區等進行最優化布置，滿足安全生產、文明施工、方便生活和環境保護的要求。（2）盡量減少對周邊環境產生影響，不破壞現場周邊的公共設施。（3）施工設備和材料堆放區的布置滿足現場施工的使用要求，并盡量減少材料的二次搬運量。（4）根據工程量計算和施工進度安排，合理布置塔吊、物料提升機、混凝土泵等大中型機械設備，以達到最優的使用率。（5）不同施工階段總平面布置作動態調整，但臨建的遷移量不宜過大。（6）所有材料堆放區按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則，布置在塔吊覆蓋范圍內，同時考慮到交通運輸的便利，又保證現場的文明施工。（7）臨時用水滿足現場施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設施通暢，所有污水必須經過沉淀處理；廁所、衛生間設置化糞池，食堂設隔油池。同時在現場還需設置臨時消防水池，滿足現場消防安全需要。（8）臨時用電遵循生產生活用電分路和“三級配電三級保護”的原則。（9）樓層內及臨建設施均按照消防要求配置足夠的消防設施。（10）對施工區域和周邊各種公用設施等加以保護。（11）做好對總平面的分配和統一管理，協調各專業對總平面的使用。1.2各施工階段總平面布置合理布置施工機具、材料、臨時設施是保證工程順利施工的關鍵。本工程施工總平面布置根據不同施工階段進行動態調整，劃分為基礎施工階段、結構施工階段及裝飾裝修施工階段三個不同時期進行管理，根據每個時期的材料和設備的不同，合理調整堆放區位置，同時兼顧到不宜移動的設施布置，如辦公用房，大型機械設備，臨時水電管線、道路等。1.2.1結構施工階段總平面布置（1）曹村和小劉莊現場設置大門見平面布置圖，作為施工人員和物資材料的主要出入口，具體情況詳見施工平面布置圖，在進入辦公區及加工區范圍我方進行地面硬化及綠化。（2）總平面布置要充分考慮對于基坑邊坡的保護工作，材料嚴禁堆放在基坑周圍2m范圍，且重物避免靠近基坑。（3）對加工場地、材料堆場及基坑周圍進行平整和硬化并在周邊布置排水設施，施工廢水分級處理，設置沉淀池、化糞池、隔油池等，確保排水通暢。（4）對場區內非硬化區域空地進行綠化，合理進行材料的堆放布置。（5）基坑周邊采用防護欄桿和1.2m高安全網將基坑封閉，保證安全。（6）按照施工部署劃分的施工流水段。布置塔吊，鋼筋、模板等加工場地和材料臨時堆場均布置在塔吊覆蓋范圍內。（7）盡可能利用現場現有綠色植被作為防塵措施。（8）從給水主干管接支管至建筑物各樓層，根據要求留出接頭位置，以滿足樓層內生產用水和消防用水需要。（9）從現場一級配電箱引電纜至建筑物內，每層均設置兩級配電箱，以滿足樓層內生產用電需要。1.3現場臨時設施布置1.3.1圍墻的布置進場后我公司將依據業主指定的施工范圍采用圍擋對現場進行維護，對施工現場實行封閉式施工管理，與工地周邊環境相對隔開。1.3.2大門的布置現場設置的出入口作為主要出入口，采用普通鐵制門。出入口大門附近在凸顯位置設立一個不銹鋼現場名稱牌，用于標識工程、業主、設計單位、監理單位、施工單位等的名稱，書寫的格式、標牌的樣式和尺寸、設立的位置報送業主審批，文字將聘請高級標志繪制人員書寫，并在工程進行期間定期重新書寫，確保工地的良好形象。1.3.3辦公區臨建的布置擬在場外租賃場地布置辦公區。采用雙層彩鋼板房，設置辦公室、會議室等。臨建的規劃和建設嚴格按照山東省建筑施工現場管理辦法的有關標準執行。加層臨建辦公室采用彩板房。各間辦公室內還將配備足夠的照明、空調、飲水機、電源和電源插座以及電話、網絡通訊系統。1.3.4生活區布置生活區布置在場外租賃場地內，根據勞動力計劃，及現場高峰期工人數，施工現場工人宿舍人均面積約為2.2m2要求。1.3.5加工場地及材料堆場的布置各加工場及材料存放區位置見施工平面布置圖1.3.6封閉垃圾房及廢鋼筋堆場工程現場及生活辦公區大門設置封閉分類垃圾房，垃圾房均采用磚砌抹灰，高2.5m，廢鋼筋堆場采用磚砌抹灰，高1m，無頂。1.4現場道路及消防道路設置進場后將立即開始對施工場區內的臨時道路施工并與市政主干道連接，施工臨時道路在路基壓實后采用200厚C20混凝土澆筑，并按2的坡度做好排水。場區內除道路、綠化范圍以外的其它區域全部采用100厚C15混凝土硬化。為滿足消防的需求，施工現場道路寬設為5m。1.5大型機械設備現場布置塔吊（共43臺）、施工電梯、混凝土泵車等機械設備的布置見后附施工平面布置圖。1.6總平面管理為了合理有效地利用空間，使現場處于整齊有序的狀態，對總平面的分配和使用，我們將堅持以下原則：總平面布置與管理應以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現場給排水、清理，減少環境污染，保證場容符合文明施工要求。本工程施工場地較小，施工質量要求高，各專業施工隊伍多，現場內施工人員復雜，要保證完成施工任務，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學嚴密的管理措施：（1）施工平面管理由項目經理負責，各分包單位進場前應將本單位所需的材料堆放區、庫房、臨時辦公室需用面積報總包單位項目經理部，根據現場實際情況劃分各分包單位的材料堆放區、庫房、臨時辦公室。未經同意，任何分包單位不得隨意占用其它分包單位區域，如確需調整擴大材料堆放場地區域，必須以書面形式報總包項目部。由總包項目部進行協調，并將協調結果，用書面形式反饋給分包單位。（2）施工場區已全部進行硬化處理，入場后對硬化區域進行檢修，并設置好排水坡度，做好排水溝并保持暢通。（3）現場出入口處設門衛室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質量方針、管理機構圖等圖牌。所有人員憑出入證出入，無關人員禁止入內，警衛全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律等行為發生。（4）凡進出入現場的設備、材料需出示有關部門所簽放行條，保安進行鐙記方可，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。（5）施工現場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應有醒目標志，所有材料堆放區也必須作好標識，并加以保護。（6）現場施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房內，專人管理、統一搬運，并及時運出場外。（7）各個場區均安排固定的施工管理人員和相關的專業分包隊伍負責人負責該區的材料堆放和文明施工。（8）現場易燃易爆貨物的堆放位置在進場后經業主、監理批準后方可使用。（9）布置在基坑周邊的堆場、臨建需經過承載計算符合要求，其他材料不準隨意堆放。（10）每天派人對現場進行濕水降塵、清理維護，確保其干凈整潔。第三章 施工進度計劃及保證措施1.1施工總體進度計劃編制說明進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。進度計劃編制原則：依據施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計劃所對應的人、機、料，現場布置等資源進行分解，確保足夠的資源，實現各里程碑計劃，并充分考慮影響進度計劃實現的各項不利因素的作用，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經驗，確定本工程總進度計劃。1.2施工進度計劃控制方法施工進度控制是以現代科學管理作為其理論基礎的，主要有系統原理、動態控制原理、信息反饋原理、彈性原理、和封閉循環原理等，運用這些科學原理，對施工進度計劃進行科學控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等。1.2.1建立完善的計劃保證體系（1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。（2）以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照我公司的綜合協調能力和預算出的工日天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監測點。（3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。（4）進度計劃控制的監測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。1.2.2進度計劃的分級控制根據系統原理，施工進度計劃作為系統來研究時，包括施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進度計劃作業計劃等，形成了一個進度控制目標按工程系統構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統。計劃的執行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。（1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主、監理、設計人和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網絡圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到“PAM”項目管理軟件系統中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理。總進度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。（2）二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業分包商進度通報。（3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。（4）輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。1.2.3制定支撐計劃工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種支撐計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。1.2.4建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施，執行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。1.2.5運用現代化管理手段進行監測總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執行情況。進度監測將依照的標準包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續時間。（3）相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。（4）用工數量。1.2.6加強現場調度管理工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。1.2.7加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。（1）建立監測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。（2）要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。（3）跟蹤檢查施工實際進度，專業計劃工程師監督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。1.2.8實施獎懲制度每月初，總承包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。1.2.9建立施工進度報告例行制每月25日由總包商編制并提供業主一份每月進度報告，月報包括以下內容：（1）本月完成實物工程量及形象進度說明；（2）相應于計劃的實物工程量完成比例；（3）各分包商勞動力投入情況；（4）材料、設備供應情況；（5）工程質量狀況；（6）施工安全狀況；（7）工程款支付情況；（8）合同工期執行情況；（9）存在問題及處理措施；（10）下月計劃安排；（11）反映工程主要形象進度的工程照片。1.3施工進度計劃保障措施本工程作為我公司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。1.3.1前期準備我公司有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。我公司與成建制的、有同類工程施工經驗的勞務隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務隊伍及時進場。在施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數，確保人員的數量和高素質及特殊時段的施工人員的保證措施（如農忙、春節等）。在工程開工前，我公司技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現場，作好技術準備。1.3.2組織措施施工進度組織系統是實現施工進度計劃的組織保證。項目部及各分包商的各級負責人，從項目經理、項目總工、生產經理，及各專業負責人、各分包負責人、班組長和有關人員組成了項目進度組織系統。（1）在我公司選擇具有同類工程施工經驗的高素質人員組成精干高效的項目班子；選擇經驗豐富、具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目經理部；選擇建委推薦的長期與我公司合作的優秀勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率，從人員上保證工期目標的實現。（2）本工程實行項目法施工，項目經理根據法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。（3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。（4）項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協調和有效控制，提前作好分包計劃，加強同各分包單位的協調與合作，根據工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創造良好條件。以上組織機構系統既要嚴格執行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執行情況，以發現實際進度與計劃進度發生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。即施工進度組織系統既是施工進度的實施組織系統，又是施工項目進度對進度控制負責，以保證總進度目標實現。根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度匯編，項目部每位成員明確職責，各負責確保工期目標責任的實現。在管理制度匯編中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。訂立進度控制工作制度，制度內容包括：進度計劃執行情況的檢查時間、檢查方法：進度協調會議制度等。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好協調工作，以免互相發生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執行情況及階段目標負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執行負直接責任；職能部門及各分包負責人對周計劃、月計劃的執行情況負責；項目總工程師負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月（周）進度目標，以及相關資源的配置目標等。施工進度總目標根據施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或作業過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。1.3.3技術措施施工進度控制的技術措施主要包括：盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發生偏差時，能適時采用計劃調整技術，指導現場施工，糾正偏差。1提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案：在本施工組織設計中，我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現階段較可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術部各專業技術人員，進一步針對現場條件和施工生產情況，對這些重點、難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監理/業主審批。2提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工準備工作，作出各種緊急情況下的應急預案，以便在計劃外的意外條件發生時，能適時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。3交叉施工作業：面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關鍵。（1）結構施工與粗裝修的交叉施工為使本工程保質保量按期完成，提前插入粗裝修工程和機電工程，以保證內部精裝有充裕的時間。根據砌筑和機電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業面的情況下組織實施。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，基礎結構施工完成之后及時進行結構驗收，以便機電管道、管線安裝和粗裝修工作的及時插入。1）工作面交叉砌筑和機電管道安裝插入后要與結構工作面適當隔離，劃分區域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結構施工為原則。2）安全防護設施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護設施妨礙施工，在此情況下可申報現場安全總監請求臨時拆除，施工完成后再及時恢復，同時在施工過程中采取其它安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工過程中的安全為原則。（2）裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工工序交叉矛盾最多的施工階段，裝修工作與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的工序交叉問題是一切工序交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個各諧高效的有機整體。2）明確責任，正確劃分利益關系，土建與機電正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或機電單獨一個專業遭受工期費用上損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。3）建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協商解決各專業施工各方施工過程中的制約因素。4）一切從工程全局出發，各專業施工方應在總包商的統一組織管理和協調下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機電安裝創造條件，機電安裝要注意對土建成品及半成品的保護。4進度計劃的貫徹、交底與培訓進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。總進度計劃開工后一個月內提交于業主與監理，二級進度計劃由各專業工程和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監理月總結前提交，在監理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。5做好現場調試工作現場調試工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調試以計劃為主線，調試與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。6集中優勢資源抓關鍵工作制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現。在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給。7采用先進的施工工藝與方法本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法。模板采用“可調與快拆水平樓板施工體系”，加速模板的周轉。鋼筋連接采用直螺紋連接，提高鋼筋接頭施工進度。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創新，達到節約工期的目的。8優化資源配備，采用新設備在主體結構施工時，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。施工現場主要場地的運用，都考慮到塔吊覆蓋。在施工現場地泵配布料桿，提高混凝土入模率。盡量為分包提供提升架垂直運輸，在保證施工運輸能力的前提下，采用提升架載入，提高效率。1.3.4管理措施（1）作好施工現場協調、配合，確保后勤保障工作的優質高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環境因素影響、保證工期的重要措施。（2）除參加現場監理工程師主持召開的現場例會外，項目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全、生產協調等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。（3）加強現場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優，既為下一工序的插入創造條件，又節省其自身的驗收時間。（4）控制工期節點，制定節點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務作業隊伍，實行勞動競賽，對保質保量達到工期節點計劃的管理人員和勞務隊伍實行物質獎勵。（5）對機電安裝分包工程的管理措施專業分包工程施工進度的快慢，將影響整個機電工程的綜合調試及整體交付，甚至影響整個工期。確保各機電分包工程按時完成是總包進度管理的關鍵。根據進度安排，合理確定專業分包單位的進場時間，配合業主作好考察及選取工作，為專業分包單位進場及施工創造條件。實行節點控制，從前期準備及深化設計階段，就將專業分包工程納入到總包控制范圍內。制定節點控制計劃，進行現場綜合協調。1.3.5及時支付勞務費、分包工程款、材料設備款確保本工程資金專款專用，同時在勞務合同、分包合同、材料設備采購合同中明確約定支付勞務費、分包工程款、材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保及時兌現各施工隊伍的勞務費用和分包單位工程款、材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調動作業隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業隊伍，尤其是農忙期間施工人員的充足配備提供保證。1.3.6材料保證措施（1）我公司有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。（2）根據工程進展，各專業工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。（3）項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師。（4）及時向監理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。1.3.7機械設備保證措施（1）對工程所需機械設備進行充足準備，根據工程需要隨時進入現場。（2）配置高效、環保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環境的影響。（3）為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態良好。（4）配備柴油發電機備用，在現場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行。1.3.8施工進度控制的合同措施施工進度計劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進度的實現，主要措施有：隨時檢查更新進度計劃，使總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進度計劃的制定、進度控制目標的制訂的依據須為總承包工期目標的分解；材料、設備的供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間須與有關的進度控制目標一致。本工程功能多，系統復雜，做好對各分包的管理非常關鍵，對專業分包隊伍的調配需嚴格按計劃執行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執行，設置監控點，進行動態監測，并做好協商。對業主指定分包單位，對不能按要求完成其內容的，必要時，請業主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。1.3.9通訊保證措施（1）由于工程體量較大，施工作業點多，為有利于整個現場的統一協調，保證施工進度要求，將為業主、監理、施工單位主要管理人員、機操工等配備性能良好的無線對講機，共計30部。（2）為保證無線對講機的正常使用，將對每個對講機進行編號，分別派發至各個使用人，并進行使用要求交底，統一使用的波段和頻道。（3）要求每天工作內容結束后，集中至專人處進行充電，以保證第二天電力充沛，使用正常。（4）每半個月對所有的無線對講機進行檢查和維護，發現有損毀、缺失的，將重新進行購買以保證現場的使用。1.3.10對外關系協調的保證措施1公司將積極主動與當地街道，派出所、交通、環衛、規劃、勞動局等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2針對施工擾民現象，我們將采用隔音等措施。并做好大型機械沿路運輸時擾民問題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得周圍居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由項目書記負責。1.3.11現場醫療保證措施（1）進場后與當地的衛生防疫部門、急救中心等相關醫療部門建立關系，取得醫療系統的支持；（2）現場設立醫療保健室和觀察隔離室，備有醫療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯系電話，并經常與當地衛生保健部門取得聯系，為預防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關法律法規和政府規章；（3）制定嚴格的衛生管理條例，對施工現場臨時設施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛生現象的發生，同時，對施工人員進行衛生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發季節的防護措施，避免出現突發性事件；（4）現場采取安全保證措施，確保不出現安全事故，造成不必要的減員。1.3.12特殊時段的保證措施本工程擬定施工時間內將經歷農忙等特殊時段，在這些特殊時段內我公司將采取以下措施：（1）如政府部門未明令禁止施工，施工現場保持連續正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。（2）施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續性。（3）安全管理部加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。（4）物資部提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸的及時與通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯系，由加工廠商提前加工或安排加班生產，以確保半成品、構件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。（5）節假日期間現場監理工程師可能會放假休息，項目部提前與監理工程師預約，使得現場有監理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續性。（6）特殊時段施工時特別加強現場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現場形象、維持現場及周圍的市容環境整潔。1.3.13施工進度控制過程施工進度控制過程中，應通過施工部署、組織協調、生產調試和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應用技術、經濟和動態控制原理、信息反饋原理、封閉循環原理等科學管理手段，實現有效地進度控制。項目部首先要建立進度實施、控制和科學組織系統和嚴密的工作制度，然后依據施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統控制。進度實施系統應發揮監測、分析職能并循環運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統會不斷地將施工實際信息，按信息流動程序反饋給生產經理（進度控制者），經過統計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統繼續運行。一旦發現實際進度與計劃進度有偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生的原因，及對后續施工和總工期的影響。必要時，項目總工程師應對原計劃進行調整，提出糾偏措施方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得業主、監理及分包等相關單位的支持與配合的協調措施。經業主/監理工程師確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統，施工活動繼續在新的控制下運行。重復以上流程，直到完成全部施工內容的進度計劃。第四章 施工方案與質量保證措施1各分項分部工程的施工方案和質量保證措施1.1定位與測量放線施工方案1.1.1施工測量概述本工程占地面積大，樓座多，結構造型復雜，給平面放線建筑定位帶來了一定難度。施工測量放線是工程幾何尺寸、形狀和建筑功能設計的基本保證，放線精度的高低直接關系著工程的質量。施工測量要達到如下目標：（1）確保建筑物按設計準確就位，在施工中不產生因施工放樣測量超差而引起的建筑定位及軸線偏位等質量事故。（2）快捷、高效，充分滿足工程施工的進度要求。（3）方案經濟合理、節約成本。（4）施工測量成果及資料滿足創優要求。1.1.2測量準備施工測量準備工作是保證施工測量全過程順利進行的重要環節，包括圖紙的審核，測量定位依據點的交接與校核，測量儀器的檢定與校核，測量方案的編制與數據準備，施工場地測量等。（1）檢查各專業圖的平面位置標高是否有矛盾，預留洞口是否有沖突，及時發現問題，及時向有關人員反映，及時解決。（2）對所有進場的儀器設備及人員進行初步調配，并對所有進場的儀器設備重新進行檢定。（3）由項目總工程師對測量人員進行技術交底。（4）根據圖紙條件及工程內部結構特征確定軸線控制網形式。（5）對現場仔細踏勘，優化測量路線，合理布設測量控制點。1.1.3施工測量1.1.3.1技術依據及測繪基準技術依據：建筑工程施工測量規程（以下簡稱規程）坐標系統：為保證建筑絕對位置的準確，按照設計坐標進行建筑物定位，采用山東省地方坐標系統。高程系統：山東省地方高程系統。1.1.3.2已有測繪資料的利用與校核以規劃部門出具的平面控制點作為平面控制網的起始依據，但需進行復測合格后方能使用。當提供的平面控制點精度不能滿足場區控制網的精度要求時，依據規程要求，可經設計單位同意后，采用只控制平面控制網的起始點和起始方向的方式。1.1.3.3平面控制網的建立1、概述在建筑場區建立平面控制網，采取分級加密的方法。以規劃部門出具的平面控制點為依據，建立場區控制網作為首級控制，建筑控制網作為加密的二級控制。但當局部建筑的精度要求較高，與其他建筑又無設備的緊密聯系，且首級控制精度不能滿足要求時，可只用首級控制來控制二級加密網的起始點和起始方向，然后再按照符合需要的精度要求建立獨立于首級控制的二級控制。2、場區平面控制網因本工程控制范圍較小（小于1km2），根據場區地形條件與建筑物總體布置情況，本工程場區控制網宜布設為二級導線網。導線邊長應大致相等，相鄰邊長之比不易超過1:3。因場區較小，如二級導線布設不能滿足平均邊長100米的要求，應采取措施如：增加測回數提高投點精度等，以提高測邊、測角的精度。控制點選擇在通視條件良好、安全、易受保護的地方。3、建筑物平面控制網及建筑物定位放線根據本工程擬建建筑物的情況，建筑物平面控制網布設成平行于主要軸線的矩形，精度為一級。根據總平面圖計算各軸線交點坐標，將兩樓最外側軸線分別向外側平移1米作為軸線控制線。每條軸線控制線設兩個點位，按照極坐標法測設，在此矩形控制線基礎上按直角法加密各水平、垂直軸線控制線。曲線部分可根據總平面圖中相關數據，按照固定間隔計算各點坐標，按極坐標法進行測設。平面控制網布設完成后，應對邊、角進行檢驗，滿足精度指標方可使用。我測量人員接到業主提供的坐標控制點成果后，使用2級電子全站儀對控制點進行復測，無誤后開始測設一級建筑物平面坐標控制網。先對現場進行仔細踏勘，每隔5080m布設一個坐標點，這些點要能覆蓋整個現場，利用這些坐標點測設軸線控制網。坐標點用水泥鋼釘和紅油漆做標記（若是未硬化處，則要挖坑埋設預埋件），并編號、繪制點位圖做好記錄。坐標點布設完畢，使用高精度電子全站儀，測出各點的坐標。為保證精度，必須測2個測回，若點位誤差超過3mm，必須重測。根據總平面圖，計算出坐標點與軸線的關系，在所要測設的各控制線上選擇兩個點，計算其坐標。為便于通視，各控制線要偏離各軸線1m；所選擇的點必須在基坑兩邊，并能架設儀器，通視條件良好，便于向基坑內投測軸線。為防止基坑邊坡位移對軸線的影響，要將方向引測到基坑周圍的圍墻或建筑物的墻上，用紅油漆做好三角標記，并注明軸線號。軸線控制網布設完畢，檢查復核角度和距離后，便可作為地下室施工期間用外控法進行施工測量的依據，并作為地上施工時布設內控點的依據。軸線控制網布設后，根據結構圖紙上的墻、柱的具體分布情況，在建筑物平面上建立控制網，然后根據施工需要，進行軸線加密和細部放線，以滿足施工需要。施工過程中要定期復查軸線之間的距離和角度，確保測量精度。1.1.3.4平面施工測量1、平面施工測量的要求施工層放線允許偏差2、細部放線（1）建筑物輪廓線、基坑開槽灰線控制：根據建筑物平面主軸線測量控制網、坐標控制網及基礎施工圖，在待建場地內投測建筑物輪廓線；依據土方施工方案基坑放坡系數，在建筑物輪廓線基礎上放出基坑開槽灰線。基坑上下口寬度，根據結施、建施各部位的基槽下口與上口開挖尺寸，并計算出基槽線折線點（無折線點的為徑向軸線點）之坐標。開挖上下口的測放：根據布設的坐標點和軸線控制網，用全站儀和經緯儀實地投測釘樁撒線，以此作為開槽挖土的依據（為便于邊線樁的保留以利檢查，邊線樁應考慮距上下口一定距離）。（2）墊層平面位置投測：根據基礎軸線網，投測墊層邊沿線，在每個拐角處增加釘樁控制；高程變化交接部位也放出邊線并釘樁控制。（3）基礎施工階段，層間平面軸線定位采用全站儀與經緯儀相結合向待測面投測控制線。為保證測設的精度要求，在兩個控制樁上進行，并與其它的軸線控制點進行校核。每個待測面至少要投測3條控制線。使用前要角度距離校核，經校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應的軸線和細部線。為便于測設，每個施測面的控制線應保持上下一致，以保證層間平面軸線逐層向上傳遞。（4）基礎軸線、軸線、墻體線投測：依據建筑物平面主軸線測量控制網及基礎、主體結構施工圖，向基坑內投測基礎、主體軸線，釘樁控制并在邊坡護壁上做出明顯標記。當每一層平面或每一施工段測量放線完后，必須進行自檢，自檢合格后及時填寫樓層放線記錄表并報監理驗線，以便能及時進行下道工序。（5）支立模板時的測量控制：根據軸線控制點將中心線測設在靠近墻體底部的樓層平面上，并在露出的鋼筋上抄測出樓層+500mm或+1000mm標高線，控制模板平面位置及高度。模板支立好后，利用吊線墜法校核模板的垂直度，并通過檢查線墜與墻柱300mm控制線間距離，來校核模板的位置。（6）柱、墻、梁位置線投測：投測柱中心線、十字線，墻梁中心線。然后放出墻梁邊線及300mm控制線，以及通道出入口、電梯井中心線、邊線及300mm控制線。（7）懸空梁點線的投測：在梁的下一層混凝土樓板上測放并彈出梁位