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文檔簡介

金礦 精益生產 挖掘利潤主講 2007 1 1 一 利潤第一 現金為王 交易量越大 成本就越低 一般來說銷售量擴大一倍 成本便大約降低10 2 對三種方式對公司運作現金問題可能有幫助 A 剔除不盈利的項目B 壓低供應商的價格C 提升生產車間效率 2 二 金子滾滾流 沒有增加產品價值的工作都是浪費1 生產線員工是否確實在生產 2 生產線員工是否在等待 3 生產線員工是否在搬運零件 4 生產線員工是否在聊天 3 二 金子滾滾流 生產車間的七種浪費 1 過量的生產 沒有需求也生產 2 不必要的等待 工作沒程序沒有效率 3 不必要的操作 有的工作可以合并 4 不必要的搬運 工作流程不順暢 5 不必要的庫存 6 不必要的走動 7 質量缺陷會導致返工 4 二 金子滾滾流 一 大部分庫存品都是浪費 如原材料 在制品 成品 二 庫存的幾種作用 1 緩沖庫存應對客戶需求突然增加 2 安全庫存讓工廠本身或供應商出現問題時 暫時應付困難 3 沒有用到的存貨都是直接的浪費 5 三 節拍時間 一 生產過程衡量質量的幾種方法 1 最終檢驗的合格率 2 清點內部報廢率 3 每個生產環節可能出現的問題 二 幫助員工找問題 1 他們是否知道所做的工作是否正確 2 他們是否知道為下游工位制造問題 3 當他們碰到問題時 是否知道如何解決 6 四 標準化操作 1 專家的本領是經過反復不斷的經練習領悟其中的訣竅 2 生產中不同的操作程序要靠標準化操作 3 標準化的定義是按照一定的順序執行工作4 標準時間與標準庫存 5 建立5S規則是標準化操作的最好實踐 7 五 萬事皆在人 班前會討論生產目標和生產問題 1 確保標準化操作 2 確保進度能夠完成生產指標 3 處理返工和質量問題 4 確保維持貫徹5S 5 協助員工收集數據 8 六 拉動生產 拉動生產的幾點有效方法 1 盡可能找出質量問題 包括故障時間和其他不穩定因素 并讓工程師認真解決這些問題 2 確保零件流動盡可能連續 避免員工的工作周期變化 3 倡導工作的標準化 并確保不同工序的內容達到平衡 4 展開拉動 直到需要零件和物料時 才啟動 5 加快內部節奏 平衡內部需求 完成生產流量 6 不斷進行改善和提高質量 9 七 現場態度 1 壞人之所以變壞 與態度的正確與否有關 2 沒有壞學生 只有壞老師 3 如果你沒有一個正確的現場態度 你就不會成功 4 現場的態度就是以現場的觀察為依據 以車間活動為核心 5 解決問題是企業生產系統的核心態度 10 八 持續改善 1 企業能不能堅持不斷持續的改善 2 人的態度是第一位 然后是實踐 然后是改善 3 思維并不一定是從理智演化而來的 它是行動與經驗的積累 1

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