【工作總結范文】房地產個人工作總結范文三篇 房地產個人工作總結范文三篇篇一很感謝公司對我的信任，將088店交給我來管理，作為我們仁和這樣公司的店長，我認為起到的作用是非常重要的。 首先，店長是一個單店的指揮官，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作。 但是作為一個剛上任的新店長，我會事事親歷親為，以身作責，同時要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力，用我的行動來感染我的銷售。 其次，店長管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用，需要將公司的戰略規劃和最新政策正確的傳達給員工，并要限度的激發員工的工作激情，更重要的是做到對銷售人員的充分支持，培養員工的工作能力，培養團隊合作的意識，限度的提升經紀人的個人業績和店內業績。 前期和銷售人員一起做市場調查后，綜合調查的商圈，樓盤，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發房源為主，使店內資源充足，以便更快成交。 其次是要快速的讓新員工成長起來，通過一系列的培訓，加強他們的業務能力。 通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經達到一定的宣傳效果。 后期在店里人員逐步穩定，對商圈范圍內市場逐漸了解消化的過程中，籌劃新的銷售路線。 下面就四個方面談一下我的計劃 1、人員管理企業以人為本，管事先管人，特別是銷售這個行業。 對于我們中介行業，人員管理的好壞直接關系到銷售與服務的質量，一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素質的高低與管理密不可分。 并且我認為中介行業是以經紀人為主導核心，店長，金融部等都是要限度的支持經紀人的工作。 日常管理中，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求整潔的儀容儀表，富有激情的工作態度，成熟穩健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公平處理，并在店內樹立一種”愛店如家“的責任意識。 一個銷售人員，保持良好的心態是很重要的，當員工心態起伏，不平穩的時候，應當及時與之溝通，幫助他們調整好心態，更加積極的投入到工作中去。 在銷售管理方面，首先要掌握每個經紀人的工作動態，手上操作的案源進況及跟單情況，協助他們完成每個可能完成的交易，持續評核每個經紀人，不斷的訓練，真正提高經紀人之素養。 2、人員培訓無論對什么人，培訓都是至關重要的，只有不斷的學習才能不斷的進步。 作為房地產中介服務的行業，對于員工的專業性知識要求很高。 特別是我們店的情況，大部分社會經驗不足，而且從沒有接觸過這個行業，就更不具備相應的專業知識了。 基礎培訓更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，陌生電話為主，從扎實的基本功開始練起，并結合我的實際經驗，手把手的教他們如何與客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來。 掌握基本的溝通技巧是他們現在最需要的，通過最近的強化演練，每個人都有很大的進步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格。 我個人是樂于參加各種培訓講座的，也很注重對員工的培訓，使經紀人把學習到的新知識在實際工作中相互發揮運用。 3、房源維護“房源“是一個中介公司的命脈，房源數量房源質量直接決定了業績的好壞。 對于房源實施集中管理，并加以分級，予以分類，分別對待，充分了解客戶出售的動機和原因。 房源一定要維護，何為維護，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯系，讓房東享受到質量的服務。 前期在維護中應向房東闡述我們為他的物業制定的銷售計劃，為他分析市場行情及市場定位，告訴他我們在為他做什么，包括如何在宣傳并推廣他的物業，還應帶上情感交流，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關系，先做人后做事。 一個優質的房源最關鍵的就是她的價格，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期挫折期打擊期成交期的過程來回報議價。 那么a類房源要的就是速度，我個人對于優質房源的銷售方案很簡單，就是以最快的速度將房源銷售出去。 不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務也是致關重要的，要學會做回頭生意。 對于店內員工的房源定期做質量服務的回訪，充分掌握他們手上房源的情況，并協助他們跟蹤維護。 總之，優質房源都是維護出來的。 4、客戶維護對于需求客戶，首先要了解買方的動機和急迫性，了解買方的購房能力，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業，對于還不能準確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業，在推薦中增加交流的機會，以便更好的把握其真實需求，并進一步建立更為穩固的信任關系，對于已經掌握其真實需求的客戶要確立一個主推物業，過多推薦會影響客戶的專注度，延長確立時間，增加成功的不確定性。 大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這些都需要我們去引導。 篇二這段時間由于沒有去高郵工作，所以沒有及時更新工作日志。 上一周以來陸續看了很多項目，也參加了一些活動，也對我有了頗大的啟發。 先是在佘山參加了意邦主辦的一次建材論壇，在我們的角度看來，更多的是研究其商業地產運作的成功。 在如今商業地產市場低迷，且前景不明朗的時候。 意邦能夠成功的把這個國際建材中心打造成功，并且成為一季度上海商業地產銷售第一名，他的成功之處值得我們去思考和借鑒。 參加這次論壇也讓我認識了一些全經聯的一些業界資深人士，通過聽取他們的意見并且互相交流，也讓我在房地產行業上有了一些新的認識。 這段時間對于我們春之聲來說，日子并不好過。 位于中山北路的春之聲大廈，商業招租始終是一個看似短期內無法解決的問題。 辦公樓的出租率一度下滑，從去年峰的百分之80滑落到現在的百分之70都不到，金融危機造成了一些小公司的瞬間倒閉，退租撤走。 更為嚴峻的是底樓的商鋪招租始終不見起色，由于地理位置比較尷尬，雖然經常有一些意向客戶，但是始終沒有成功的招商。 目前只有裙房部分3家店鋪已經租售，大廈底樓的商鋪至今空關著。 商業地產也是我們以前沒有真正面臨過的難題，對我們來說也是新的課題。 春之聲要解決的問題還有便是融資，目前和農工行的貸款額太低，遠遠低于我們大廈的資產。 我們希望能夠找到更好的融資渠道或者在其他銀行找到更好的貸款產品。 和工行談下來的結果還是不能讓我們滿意，融資問題也是十分困擾我們的一個難題。 由于春之聲大廈整體不出售，大量的資金沉淀在里面。 如果不能更大化的通過大廈抵押貸款融資，將會制約我們公司的發展。 如果能夠成功融資，接下來也需要有相應合適的項目。 這段時間我先后去了常州和海門考察，希望能夠找到合適的開發項目。 2個地方看下來，雖然都找到了一些不錯的項目，前景很樂觀。 但是仔細測算，就目前的土地價格和市場銷售價格而言，都出現了和睢寧一樣的問題。 就是由于這些地方本事并不算高的房價，使得土地成本加上開發成本已經讓我們看不到多少利潤空間。 如果想要賺錢，必須寄希望予成本的絕對控制以及未來市場的樂觀前景，這對我們來說是十分冒險的。 在現在市場形勢十分不明朗的情況下，我們春之聲還是希望能夠在謹慎中求生存。 高郵春之聲5月份銷售情況也慢慢處于平淡，五一假期的火爆過后，近期的銷售又逐步下降。 不過我們已經展開了新一輪的下鄉促銷活動，這次將會有小禮品派發，也會有新的節目形勢，相信在我們的連續轟炸下，高郵的銷售前景還是能夠頗為樂觀的，畢竟5月份我們已經是當地銷售冠軍。 這段時間對我個人而言，也是一個分水嶺。 上周并不是很在工作狀態上，我知道父親給予了我更高的期望，畢竟年紀也不小了，應該更加集中精力到工作上來。 有時候我也會有些迷茫，不知道將己到底要做什么。 不過通過這段時間和眾人的交流以及看到一些同齡人的情況，我覺得對我來說，我已經是非常幸運，有了一個這么好的起點和平臺。 一些也是富二代的朋友自己雖然在創業，但是我感覺他們也十分稚嫩，這樣的亂闖只能是撞的頭破血流，尤其在如今金融危機且市場化已經很多年的情況下，我們這個年紀應該更多的是在實踐中慢慢學習和吸取前輩的經驗和教訓。 在房地產領域上，我可以說還是連皮毛都不懂。 所以我更應該踏踏實實的從基礎的學起，杜絕好高騖遠。 只有這樣，我才能真正的走向我自己的成功。 篇三XX年即將過去，轉眼間又要進入新的一年XX年，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。 在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，三年的房地產銷售經歷讓我體會到不一樣的人生臨近年終，掐指一算，我到公司已經有三年的時間。 回想剛進公司的時候就仿佛還是在昨天發生的事情。 三年的時間看到許多同事都進進出出，以前熟悉的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的發展，不斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。 我感覺有必要對自己的工作做一下總結。 目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 以下是我在XX年的工作總結匯報XX年10月，公司的另一個樓盤盛世藍庭如期進駐，我被調至盛世藍庭項目部。 經過這三個項目的洗禮，也讓我從中學到了很多，各方面都有所提高。 新的項目，新的起點，我把公司領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿地完成工作任務是我的目標。 在過去一年中的銷售工作主要是以本項目的住宅為主，通過前期對當地房地產市場、居民消費習慣、接受房價情況等深入了解，并結合本項目自身優勢，制定出一套適用于本項目的可行性營銷方案。 并通過公司全體同仁的共同努力，從正式進駐本案起直至本月，本項目為尾盤銷售，同時銷售難度較大，不會象剛開盤的項目一樣大量銷售，客戶來訪問量太少，從進駐到今年12月下旬有記載的客戶訪問記錄有400組來電20共完成銷售金額2157856元基本上完成公司預定的指標。 從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。 在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對于本項目部造成一定的壓力。 與之前公司預期的銷售目標尚有一段距離，通過后期分析，主要有以下幾個方面造成了現場的銷售不暢本項目之前的一些瑣事也是導致產品進入淡季區很淡的一大因素。 房產市場的不穩定因素，戶型設計過大或不合理，價錢偏高，很多人也采取了隔暗觀火。 每一階段都能對現場銷售起到一個促進的作用，但事實與計劃還有一定的差距，原計劃三個月內開好水電開戶都向后延遲了若干個月，因此，無形當中對現場銷售也造成了一定的影響，樓盤自身因素由于受到規劃的影響，