CHO上任任務計劃 CHO上任工作計劃CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣你的五個目標CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣這是一次不同尋常的機會，你將決不會再有這樣的機會重來一遍。 你將如何充分利用此次契機呢？我們建議你從戰略的高度渡過這關鍵的100天，將精力集中在制定既與企業的人力資本有關，又與人力資源職能本身掛鉤的戰略上。 你應當力求做到CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得C EO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣建立你的新標準CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣從著眼于企業面臨的種種挑戰和戰略出發，向高管層傳達這樣的信息將人力資本的投資與經營績效相掛鉤非常必要。 隨著你為人力資源職能確立新的目標和新的評估方法后，你就能夠在最初的100天里建立起一套標準。 而這個標準，容易使領導考察你的工作成效，雖然需要花費一定的時間。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣找出緊迫問題CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得C EO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣盡管不可能在最初的100天里就解決企業的人力資本或人力資源方面的所有問題，但是你可以找出那些最緊迫的問題、評估可以到手的資源，并且制定出你的行動計劃。 你還可以首先解決那些能夠產生立竿見影效果的小問題，從而充分利用由此帶來的好處。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣拿著地圖跑“世界”CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣確定目標后，著手制定一份成功的愿景和實現這些目標的路線圖。 你的行動計劃應當清楚闡明工作內容、時間要求，以及所需資源。 你的計劃還應當調動整個企業的利益相關人都參與其中，以便確保業務戰略和人力資本戰略緊密相聯。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣堅定地變革CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣在每個企業內，變革的范圍和幅度都會有所不同，但毫無疑問，人們期待行動，而業務所面臨的挑戰也要求這樣做。 你的新角色將為變革提供動力，而CEO的議事日程上可能增加新的緊迫任務。 你在最初100天里堅定推動變革所展現的能力，將突顯出你對高管層的價值。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣你必須健康地爭論CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得C EO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣你做些什么，以及你選擇不做什么；你說些什么，以及你說得夠不夠好，都將展現出你個人的價值和風格。 盡管你必然要受到新文化的影響，但是，表達你的個人觀點也是非常重要的。 準備迎接一番健康的爭論吧，因為組織內的其他人包括其他業務領導，甚至你自己的人力資源團隊都不一定會立即贊同你提出的觀點。 而這種爭論對于你討論業務工作及其未來的發展路線，以及對員工和人力資源部門的影響等，都大有裨益。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣你的三級跳CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣每個CHO所面對的問題各不相同，它受到市場狀況、業務戰略和職能部門現狀的極大影響。 但是，無論具體的工作狀況如何，你都需要收集并將有關貴公司特有的業務和人員挑戰等方面的各種事實和觀點系統化，然后把這些信息轉化為一份全面的行動計劃。 我給出你的三步法，將幫助你實現有力的起步，并且達到你周圍人預想不到的成果。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣140天傾聽與分析CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得C EO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣在這一跳中，你要了解業務與人力資本狀況。 你通過與所有重要的聽眾以及利益相關人的接觸，你就會對你和貴公司所面臨的挑戰和機會形成一個十分全面的看法。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣預計情況評估過程要至少持續30到45天。 但是，考慮到收集和分析有關信息的重要性，這方面的投資非常值得。 一旦完成全面評價，你就做好了進行本過程第二跳的準備。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣你要系統思考CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得C EO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣你的業務與別人不同，這就意味著，你需要同時考慮你自己特殊的市場動因、業務戰略、人力資本和人力資源職能的要求。 只有當你了解和綜合所有這些因素后，你才能正確地吸引并留住人才。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣在任何新環境里，首要的問題是知道從何處下手。 我們建議你從對企業的全面評估入手。 從這種診斷中獲取的數據和看法將引導你去制定戰略和工作考核計劃。 根據你的評估而制定勞動力和人力資源戰略的過程，是一個高管層成員、關鍵人物，以及各部門領導之間互動的過程。 如果做得好，這個過程可以起到鼓勵和授權的效果，令你在圍繞人才、靈活性、績效和企業增長要求樹立新的人力資源職能的時候，表現為一位值得信任的顧問和業務合作伙伴。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣你要使用事實而非直覺CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得C EO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣人力資源決策應當建立在詳細的數據上，即有關員工特點、人力資源政策和實踐的效果等數據，以及它們與業績的關系。 這就要求你超越最佳實踐和標桿，制定符合企業特定業務和員工需要的人力資源解決方案。 企業都是復雜和不斷變化的實體，那些僅憑直覺而不是數據的人力資源解決方案，往往會造成嚴重而意想不到的后果。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣“鉆進”高層的內心CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣一開始就要領會高層人士的想法，有計劃地與高管層進行一對一的面談，包括那些各項業務和關鍵職能領域的領導人。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣這些面談會就組織管理員工的一些不成文戰略提供有一定高度的看法。 你可以從中了解當前和今后的市場狀況、競爭對手、戰略轉變、文化、品牌計劃，以及主要領導對組織最大挑戰的個人觀點（以明確行動計劃），同時和主要領導建立起相互信任的關系。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣而這正是你在最初100天里顯示自己有能力傾聽意見、采取行動和做出成績的好機會。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣想想CEO個人可能需要從你這位CHO這里了解些什么。 身處高位的領導常常很孤單，CEO可能正在尋求一些個人指導，或者對自己和高管層坦誠可靠的反饋意見。 你作為一個新來者，可以提供許多新鮮的見解。 你之所以被聘用進來，可能是因為CEO希望在促進和支持組織變革中得到你的一臂之力。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣團隊是你的最佳渠道CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣關于人力資源職能都面臨哪些挑戰，你的人力資源團隊是獲得此類信息的最佳渠道。 畢竟，是他們天天與客戶、工具和流程打交道，而他們也多半能指出本部門的優缺點。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣你需要了解你具有哪些資源，在哪些方面可能存在能力、人員配備或可靠程度的差距。 你可以向所有的人力資源人員進行調查，了解他們如何分配自己的時間，以及他們對流程效率的看法。 了解所有人力資源工作所需的時間和成本，就可以確定哪些流程改變（包括外包和技術）能夠提高效率，并且騰出資源用于其他需要的地方。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣最后告誡不要認為人力資源團隊會自動接受你所建議的變革方案。 有時，對變革最大的阻力恰恰于人力資源部門自己。 因為你的變革計劃可能會打亂他們悠然自得的現狀或傳統的角色。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣了解全體員工言行的一切CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣你需要考慮的不僅是全體員工在說些什么，并且要知道他們在做些什么。 比如查看最近針對全體員工的調查，也不妨自己開展一次對員工/經理或重點群體的調查，以獲取意見。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣另外，你還需要仔細審閱“人力資源信息系統”（HRIS）內的數據資料。 許多人會因為這些數據所顯露出的許多隱而不顯的員工政策而感到意外。 例如一家大制造公司發現，它獎勵（以加薪和提拔的形式）的是那些在企業內部多次更換工作的人。 事實上，這些高潛力的員工在企業內部頻繁地橫向調動工作對產品的質量和責任制有很大的不良影響，因為沒有幾個項目領導人能從頭至尾地參與一個項目。 這種定量的方法是依據事實進行決策的關鍵。 只有這么做，你才能超越預感和直覺，成為一個實事求是的領導人。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣下面的問題將會為你提供一個很好的思考框架CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣關于市場狀況和業務的問題。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣你如何描述企業當前的商業環境以及外部的市場狀況？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣業務戰略的短期和長期目標是什么？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣按照業務戰略，企業最關注哪些客戶？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣客戶的購買模式正在如何變化，為什么會有這樣的變化？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣相比其他業務單元，是否有某些業務單元對于企業的長遠成功更加重要？為什么？哪些因素能夠推動它們的增長和贏利？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣是否有一些業務單元正在面臨衰退/成熟的市場？為什么？我們正在為此采取哪些措施？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣需要什么樣的組織體系（例如組織結構、公司治理、高管層、人才管理）來支持這項業務戰略？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣當前企業已經具備了哪些制度？哪些運作良好，哪些需要引起注意？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣對于我們的戰略計劃而言，并購和剝離活動占多大的份量？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣我們的主要競爭對手是誰？與他們相比，我們做得如何？你如何看待我們獨具的競爭優勢？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣關于人力資本（勞動力）和人力資源職能的問題。 CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣你認為我們的勞動力市場有哪些特點？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣我們需要哪些技能和能力，而這些技能和能力是我們當前員工所缺乏的？哪些技能和能力已經過時？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣你如何評價我們在人才培訓和開發方面的投資？這些投資夠不夠嗎？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣我們在培養領導力和接班計劃方面是否卓有成效？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣過去五年里，企業在改造工作流程方面做得如何？我們在多大程度上是通過采用新技術來支持這項工作的？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣在管理結構方面，企業的等級制度如何？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣對于企業而言，智力資本的重要程度如何？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣我們在研發工作上有多少投資？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標這是一次不同尋常的機會，你將維前腥胰貫喝抑郴酒履躲吼呼銹鉻摧磺忍晝謠流促圭兌旱頰掖乏益峪勸咐芹鄧舟稼徘嶄沁妊毯籠竊烯乖嵌癢涼歲擺蠕戚遭笆壺魯蹬噶頭停絢溉暴誣與我們的競爭對手相比，你如何評價我們的工資和福利體系？我們的文化和工作環境又如何呢？CHO上任工作計劃13CHO上任工作計劃最初的100天為你打開了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定牢固的基礎。 在此期間，應當設法獲得CEO、高管層，以及人力資源部內同僚的信任，并且深入了解你所在的新環境。 你的五個目標