講師 謝克儉 物流和看板 為實現準時化的生產方法 必須樹立按照售出情況進行生產的概念 由于生產的速度比售出的速度快 所以導致生產過剩 生產過程中出現了停止的現象 因此 必須嚴格按照計算出的制造節拍進行生產 切莫按設備和人的能力進行生產 講師 謝克儉 物流和看板 只有按照售出情況進行生產 才能使低成本生產變成可能 將制造出的產品放在生產線后邊 使用看板交流信息 產品售出 看板返回 什么型號看板 告訴我們下一步生產什么型號產品 現在 一般的工廠使用生產計劃來知道工廠內生產 而由于計劃會改變 所以泛濫的信息會導致過度制造 正確的做法是 前道工序使用的情況也就是后工序的制造情況 講師 謝克儉 物流和看板 每到工序每天會受到計劃 并按照定額 計劃 生產 并不考慮后工程的需求 因此 中間在制品會急劇增加 由于后工程看不見前工程的售出情況 所以只得按照計劃進行生產 講師 謝克儉 物流和看板 低水平的物流也會導致物品到處滯留 大量運輸方式使制造周期長 庫存量加大 高水平物流 在必要的時間按照必要的數量運輸必要的東西 講師 謝克儉 物流和看板 通常我們生產中將每天作出的半成品送回半成品庫 這樣的物流水平太低了 事項如果我們將制造出的產品直接送到用戶使用的生產線上 將省去進出庫及倉庫管理等諸多環節 是成本大幅度下降 講師 謝克儉 物流和看板 如果只考慮運輸費用 大量運輸必然造成減少運輸頻度 后工程的情況無法頻繁的反饋給前工序 這將導致過度制造 由于不知道產品什么時候被使用 什么時候被送走 所以前后工程都需要倉庫 無論運輸成本多么低廉 如果準時化水平底下就不可能減低總的物流成本 也不可能實現高效物流 講師 謝克儉 物流和看板 豐田生產的歷史也是物流發展的改善史 同時實現準時化生產和低廉的物流1小批量多頻次運輸2縮短滯留時間及運送周期3實現高效的裝載率利用混載運輸的方法提高運輸的效率 講師 謝克儉 物流和看板 均衡生產是實現準時化生產和高效物流的首要前提條件 均衡化包含有兩層意思一是產品的數量均衡 既在相對一段時間里 讓生產的速度保持相對穩定 再一個是品種的均衡 既所有的品種按照均衡的方式一套一套的造出來 講師 謝克儉 物流和看板 拉動式生產系統的意義 1 將生產出來的產品放在生產現場 不能放在倉庫 2 按照售出的順序 售出的速度 將產品一個一個地生產出來 講師 謝克儉 物流和看板 減少庫存的方法 1 物流的改善多次均衡的出貨多次均衡的收貨2 縮短制造周期3 提高生產線的可靠性4 減少和限制種類 講師 謝克儉 物流和看板 物流的改善 通過混載等多種方式實現頻繁出貨和收貨執行收貨標準化廠內物流的改善縮短制造周期 縮短更換模具的時間模具通用化不交換模具消減工序 講師 謝克儉 物流和看板 提高生產線的可靠性1 減少次品2 提高設備的可動效率提高維修保養能力自檢防誤裝置 自働化 不損壞設備 維修保養 即使壞了也能及時修好再發生防止 講師 謝克儉 物流和看板 2 穩定出勤率3 簡化工序 流程的改善 對流程工序進行改善 使任何人都能操作 標準作業改善 講師 謝克儉 物流和看板 看板的起源 是從超級市場置貨架上所啟發出來的靈感 并加以研化后而產生的 它的基本想法其實很單純 就是顧客所需要的物品能在其需要的時候 得到他需要的數量 簡單地說也就是一種適物 適時 適量的超級市場百貨經營理念 能隨時提供給顧客所需要物品的便捷感和滿足感 物流和看板 超級市場為了便利顧客很容易能得到他所需要的物品 并且能快速地補充因顧客購買該物品所產生的空缺 于是將物品加以分類并懸掛牌面 以方便顧客容易找尋 這種觀念 經由豐田加以運用后 就成為今日的看板管理方式了 物流和看板 ABC 那么 看板管理究竟在 豐田 生產方式中扮演著什么樣的角色 原來 在豐田生產方式的理念中 就是要達到 所需要的物品 在需要的時候 僅生產所需要的數量 而這個目的的達成 需要一套能使工作者易于明了生產現況的管理方法 看板管理正好能符合豐田生產方式的需求 物流和看板 說得簡單一點 就是物料逆流的領取方式 由后工程向前工程去領取其生產所需的A B C三種零件 分別放置a b c三種看板來區別 而前工程為滿足后工程所需 也生產出A B C三種零件 同時 也和后工程一樣分別以a b c三種看板來表示其生產零件的種類 物流和看板 這一張可以充分顯現出 取用看板 和 生產指示看板 兩者之間的關系及對各工程間流程的全體圖 如此一來 取用看板 和 生產指示看板 不斷地交互運作 就像鎖一樣緊密地結合在一起 總而言之 后工程向前工程領取物品 而前工程根據后工程所留置的看板來補充被取走的零件 這種活動循環就是看板方式 物流和看板 要運用看板管理方式來提高生產效益時 必須先具備有4個必要的前提條件 1 后工程向前工程取用方式2 平準化生產3 品質保證4 嚴守生產規則 物流和看板 后工程取用 方式在前面我們已經做了詳細的說明 現在大家不妨動動腦筋想一想 為什么要這樣做呢 如果采用一般的運送方式又會產生什么的問題呢 相信經由各位思考后 必定能加深各位對 后工程取用 重要性的了解 物流和看板 各位是否已經有了明確的答案 現在我們就來說明一下 前推式運送方式并沒有考慮到后工程的實際需求 前工程根據生產計劃加工 完成后依序將物品運送給下一個工程站 對后工程而言 就會產生下列這幾種問題 1 產生不需要的庫存2 制造出不需要的東西3 發生交期延遲和不必要的加班 物流和看板 由于上列問題的產生 勢必會產生下列的結果 1 需要更多的人力和設備投資2 不容易發掘瓶頸工程之所在3 問題點不容易明顯化 物流和看板 第2個必要的前提條件是平準化生產圖中的縱軸表示負荷量 也就是生產工程的工作量 橫軸表示日期 假設生產能力是依照為了配合生產尖峰時段的負荷量而設定的話 那么尖峰時段以外的生產就會產生浪費 物流和看板 如果生產能力是為了配合生產低峰時段的負荷量而設定的話 那么在尖峰時段將會發生產能不足的現象 因此 對于生產線上工作量的變動 最好盡可能地減免 以免發生負荷不平均的情形 物流和看板 一般來說 負荷量的變動大致可分為總量的變動 各種單類數量的變動2種 在豐田生產方式一一平準化生產的想法中 就如圖中所示 在生產賣得出去的范圍內 讓總量及單類數量加以平均化 這種均衡的生產方式 就稱作平準化生產 物流和看板 如果要對 平準化生產方式 說得更詳細的話 那就是1 決定每日所需要的數量2 決定過程時間3 決定生產順序 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看板 講師 謝克儉 物流和看