成為明星員工的十大招數1. 我是否在工作上展現高績效與高生產力，讓公司因而獲利？請仔細想一想 我是否全神投入工作，全力以赴？ 我是否清楚知道自己工作的目標與方向？ 對于公司交辦的工作目標，我是否都能達成？ 我的計劃總能在預訂的時間與預算內達成？ 主管對我的業績滿意度是否比其它同事高？ 發現績效與生產力下降時，我是否懂得解決之道？-公司的首要目標在于獲利，你必須能夠證明你是公司的珍貴資產，你及你的工作對公司的目標有所貢獻。而公司的獲利與顧客有關，因此你必須對顧客發揮正面影響力，你可以從留住舊顧客獲開發新客源著手，縱使你沒有與顧客直接接觸，也能提供最高品質的產品或服務。- 小秘訣：你可以建立自己的績效清單，詳細記錄任務內容及目標、任務結果及績效、開始及完成日期等信息，每季或每半年填寫一次，再考使面談時，可以成為有利的證據，爭取較高的績效評比。沒有什么人是天縱英明，一分苦干實干的精神及對理想的執著，才是成功的不二法門。 張洪本 日月光半導體總裁2.我是否能找到我的核心才能，并強化它，讓自己的身價愈來愈高？請仔細想一想 我的核心才能可以應用在不同的市場上嗎？ 我的核心才能可以創造出真正的價值嗎？ 我的核心才能可以代給公司獲利嗎？ 我的核心才能是不是很難被他人取代？ 我的核心才能是否經得起市場的快速變化？ 我的核心才能會不會因為新的技術的出現而被淘汰？ 核心才能等于是你事業的心臟，你應該將它視為啟動收入推進器的高辛烷燃料。 隆納德. 耶波 (Ronald Yeaple) 企業咨詢顧問.我是不是一個豐富閱歷的通才，并且能有效整合各種資源？請仔細想一想 我是否徹底了解公司業務，以及部門 與其它事業單位之間的關系？ 我是否了解公司其它部門的運作流程？ 我是否愿意多作些努力讓這些流程更順暢？ 我是否能協調其它部門，請他們提供協助以便讓工作更快更好？ 我是否具備基本的整體商業概念，亦即了解基礎的財務、會計、行銷、經濟管理等領域？ 我是否常閱讀各種財經媒體及成功企業有關的書籍，隨時吸收新知？ 在工作上遇到瓶頸時，我永遠可以知道可以從何處得到幫助嗎？一個人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。 瑞.科曼(Ron Coleman) 英國因維塔訓練公司總裁4.我能不能主動行銷我自己，而不是被主動地等待他人發掘？仔細想一想 我能與我的主管保持良好的溝通嗎？我能適時讓他知道我的才能與表現嗎？ 我是否常參加專業的會議或期刊上發表自己的相關經驗與研究心得？ 我有沒有參加專業領域的相關社團或聚會，并爭取成為其中的干部？ 公司征求提案時，我是不是常常愿意提出一些對公司有意的提案？ 我有沒有主動爭取參與一些特別的計劃，或自愿在委員會擔任職務？ 我能否掌握在會議發言或簡報的機會好好表現？小秘訣如果你在一次晉升機會中，雖曾被考慮，但卻未雀屏中選，有些方法可以讓你下次有更大的勝算：首先寫一封信給做升遷決策的主管，感謝他將你列入考慮；之后陳述你被告之的落選理由，且承諾你將盡一切努力克服這些缺失。在一段時間之后，寫另一封信告訴他，你在經過怎樣努力之后，已確實改進你的缺點。將你自己視為商品而非只是一個員工，你要做的是如何將自己這個商品推銷給你的老板、主管、其它高階管理者、同事及客戶，讓他們感覺你的存在，知道你是誰認識你的名字、外貌及專長，而且對公司的成功功不可沒。積極的態度、努力奉獻、洞燭先積極一流的表現，已經成為工作不可分割的一部份。 康妮 . 波德斯塔 (Connie Podesta) 笑傲職場 一書作者5.我是否積極向上管理，以便擴展我的影響力？部屬與主管是一體的，部屬的成功才是主管的成功，主管的成功也仰賴部屬的同心協力 ，如何把這兩者的關系連成一氣，則有賴積極的向上管理。你的目標是建立一種合作的伙伴關系，以正面開放的心胸與你的主管相處，藉由合作的方式你可以被賦予更多的自主權與更大的責任。仔細想一想 我是否了解主管做事方法與風格，然后思考如何做才能最有效的配合？ 我是否隨時告知主管工作進行的狀況，以及部門中正在醞釀的問題？ 在提出工作困難的同時，我是否也能提出可能的解決方案？ 我是否能主動為主管分憂解勞，而成為主管的代理人？ 我是否能針對自己的長處或技能，提供主管適當的支持？與你的直屬主管合作愉快，與管理你自己及部屬依樣重要。 彼德 . 史坦普 (Peter Stemp) Allied Dunbar Assurance plc 執行董事6.我是不是隨時準備好接受挑戰，并承擔更多的職責？不論我們是否喜歡，改變常常突如其來，讓人措手不及。遇到改變，大部分人的第一個反應是恐懼，懷疑自己吸收及適應的能力，甚至不愿意思考未來。但是如果你不逼自己挑戰極限，絕對不會知道你到底有多少能力。請仔細想一想 我是不是能夠以正面的觀點看待心的挑戰？ 我是不是一直在動腦筋，積極思考下一步該怎么做？ 我是不是會自告奮勇做一些別人不愿意做的工作？ 當同事有問題找我時，我愿不愿意伸出援手幫助他們解決？真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。 土光敏夫 日本知名企業家7. 我是否具備了領導能力、團隊能力、溝通能力等人際技巧？對于現今的企業組織，孤獨的巨星已經沒什么價值了。個人的知識技能很重要，但是讓計劃得以執行的人卻是人際與管理能力。尤其在合作取代權威命令的今天團隊工作與網狀組織成為常態，人際縣市拔擢人才時的重點，平時與同事相處、孤僻、不易協調的人，即使再有才干，也會令人再三考慮。請仔細想一想 我與同事主管之間是否能相互信任且開誠布公地溝通？ 我是不是能與團隊成員產生互補，共同達成目標？ 我有沒有團隊成功盛于個人榮耀的觀念，會熱心幫助團隊的成功？ 我能不能鼓舞激勵同事，以凝聚士氣？ 我能避免到人長短或搬弄是非嗎？ 我會主動讓別人知道我的需求，而不是等待別揣測我的心意嗎？ 我是否言行一致，信守承諾，行事光明正大？如果說有成功訣竅的話，那就是能夠理解他人的處境，同時從自己和別人的角度看待事務。 亨利. 福特 (Henry Ford) 美國工業家與汽車業先驅我有沒有找到能提供給我各類協助的智囊團作為我的支持？要建立智囊團，你和你的團員們必需彼此互惠，讓他們提供給你各類的協助，同樣的你也要依所具備的能力，成功扮演對方智囊團一角。你的參與意愿與能力愈多，為別人的成長貢獻得也愈多，就能尋得更多人加入你的智囊團，自己也得到更多的助益。請仔細想一想，我的智囊團有沒有包括以下幾種角色？ 有沒有可以為我帶來信息，協助我建立事情優先級的顧問師？ 有沒有可以激發我達到顛峰，強化我的創造力，使我有所突破的催化者？ 有沒有可以慶祝我的成功，肯定我的成就，讓我覺得人生更有意義的慶祝者？ 有沒有在我遭遇困難時能給我支持與鼓舞，扭轉我情緒低潮的拉拉隊？ 有沒有趕給我批評與建議，讓我重新思考計劃、改善構思的連結者？ 有沒有可以幫我建立堅強的自我形象的自尊建立者？ 有沒有可以提供我賺錢、借錢、投資、儲蓄信息的財務專家？ 有沒有可以宣揚我的成就與才氣，讓別人肯定我的公關專家？ 有沒有價值觀與行為堪為典范，值得我去模仿的角色模范？ 有沒有在職位上有權利及影響力，可以幫助我攀上事業的顛峰的后援者？ 有沒有可以提供我每天生活必需的各種服務，讓我無后顧之憂的技術支持者？盡可能在你的公司及社區里廣結善緣，你絕對不會知道日后誰有職全力保你。珍. 蓋茲 (Jean Gatz) 美國專業演說者及工作坊領導人我是否了解組織拔擢人才與核薪制度，并能從中找出成功之道？一般企業都有一套審核晉升標準，員工的升遷按年資，修習教育訓練的學分、工作績效及其它能力的評估，按所升任的職務不同有所不同的條件要求。而在薪資制度上，有些企業強調年資或資歷的重要性，績效并非決定因子；有些企業強調結果；有些企業則強調過程與結果并重；有些企業完全強調個人表現；有些企業則極為看中團隊的表現。同樣表現的員工在不同的制度下，得到的重視與發展自然不同。因此想要得到高薪、步步高升，必需確實了解公司制度的精神及重點，然后在重點上力求表現。請仔細想一想 我知不知道公司采用什么樣的選才與晉升標準？ 我知不知道公司所采用的薪資制度為何？ 我的特質與公司出人頭地的關鍵成功因素是否相符？ 我能不能找出公司里被主管所認可的人，注意他們的優點 是否正是我應加強的？他們可否幫助我加強？成功者與組織契合，失敗者常常格格不入。陳建三所羅門企業董事長.我愿不愿意學習新的技能、使用新的科技，以便應用于我的工作上？當你知道如何更方便，更利落地工作時，自然會有高效率及好成績。在今天，信息科技的應用已成為工作的一部份，透過計算機，可以幫助我們把工作做得更好。具備必要的計算機技能，將使你更具競爭力。請仔細想一想 我目前的工作與新科技相結合嗎？ 要保有目前的工作，我是否都擁有了所需的技能？ 我目前擁有的技能中，是不是還有需要提升的？