精品文檔 商場企劃部工作計劃 企劃部12年度工作總結13年度工作計劃2014年度商場工作計劃轉眼已到年底，2014年已近在眼前，回顧2013年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質及特點，對下一年度工作進行展望和規劃職務分析企劃，廣意上講應為規劃、策劃、實施及監督，即根據市場環境特點及變化，針對企業本身，為企業指定長、中、短期戰略目標，包括為企業謀劃各階段可行性經營發展路線，企業形象包裝、廣告公關策劃等；而根據我們商場本身性質及特定要求，暫時性企劃的職權主要表現在整個商場的美陳及廣告公關策劃實施、企業自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面因此，在下一年的工作規劃中，將針對以上三個重點工作來進行一、活動策劃思想闡述就現階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創造更多價值，要掌握市場變化，在招數上出奇，以奇制勝網絡購物對我們實體商業沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流,是我們2014年的工作關鍵2013年我們對全國的商業模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發,我們也通過網絡了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司整體策劃是以4T商業營銷模式為基礎,以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業綜合體轉化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式他們的策劃方案深受啟發,很值得我們學習和借鑒.這一點我們企劃部已經開始學習和貫徹商業4T營銷理論把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了2014年商業美陳的投入在重大節日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于2014年幾個重要節日，將圍繞年度主題確定各大節日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節日組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺, 以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量這就需要花大量時間做好各方面的調研工作，根據消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助不斷把潛在顧客變為顧客，把顧客變為老顧客、忠實顧客，也將是商場發展的必由之路因此，發展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分，應是2014年戰略規劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現和運用起來整個年度的文化活動為消費者創造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強調與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同文化活動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進行，這樣一來將會引發對我商場整個價格體系的猜測，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了我們商場以后的發展方向給人的感覺應該是朝高檔次進發，活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心，2014年要轉向以公益性服務為重心的休閑體驗模式始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環境，以公益性的姿態服務廣大消費者這一點我們目前已經走在所有商場的前沿主題文化巡展活動應盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產生饑渴感，達到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果文化巡展工作重點規劃1、在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4T理論為基礎，保證大型活動方案提前1530天完成定稿，小方案提前1015天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作；2、整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎做全程策劃為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內做好相關活動的調研工作；3、為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況，最好派專業公關人員與大2013分析：1、本年度促銷活動費用截至2013年12月中旬除去一些資料不全的費用共花費331776元，其中圣誕節，元旦以及店慶三大節假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節日的促銷費用以及上半年度一些不詳情況的費用，本年度促銷費用實際應該超過40萬；2、本度的促銷費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時候帶動銷第一章企劃部組織架構和職責第一節系統組織設置一、組織架構二部門職能：第二節企劃部門崗位職責崗位職能圖企劃總監職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施； 1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規劃；2、執行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統一實施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實；3、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀； 4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核； 5、負責全公司企劃的業務培訓及工作指導；6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃； 7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；8、執行總公司規定任務并按要求下發地區公司負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報總經理執行方案結果和執行總結9、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調； 企劃專員職責： 1、組織管理專員協助總監完成公司規定的各項工作任務，抓好主管的專項業務并向總監匯報結果；負責公司企劃組織架構的完善及地區公司組織架構人員增減的考核； 負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報； 抓好全國統一實施文案的執行、監督、修正和活動總結； 負責全國優秀文案及日常企劃文件的建檔管理； 對各地區公司廣告收入及規劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理； 對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定；負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理； 2、文案策劃文員負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監匯報 工作結果；負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓； 按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結；負