洛陽聚茂重工有限公司制度類文件匯編2018年9月企業管理規章制度編制說明序 言為了提高企業素質和管理水平，建立高效、科學、嚴謹的管理體系，實現我廠各項管理的有章可循，有條不紊，形成一個責任明晰、管理規范、運行有序的管理體系。加強鑄造廠的管理工作，保證文件檔案的及時歸檔和妥善保管，更好的高標準、高起點地開展工作，根據公司精神。對我公司管理規章制度進行匯編。制定偉業管理規章制度，使我公司生產活動有序進行，從而保障公司生存和不斷發展的行為準則。目的是提高公司管理的規范化、制度化。公司管理規章制度在編寫過程中遵循客觀求實、實用性、通用性原則。從本廠實際出發，確立在實際中具有可操作性。在公司管理規章制度編寫過程中，我們參閱了大量的文件、制度等。但由于經驗不足，精力和水平所限，加之時間倉促，差錯之處在所難免，請閱者隨時指正，我們將及時進行修改，使得我們的公司管理規章制度更加完善。在編寫過程中，我們得到了廠領導、各部室及有關人員的大力支持和幫助，在此向他們表示衷心的感謝！本管理制度匯編涵蓋面廣，內容翔實，基本上涉及公司生產經營的方方面面，尤其是三個特點貫穿全文：一是約束性強。在遵守國家法律、法規的大前提下，相關部門從企業自身特點出發，結合生產經營實際，有針對性地制訂了各項管理制度，并基本做到了各項管理有目標、有考核、有獎罰，摒棄了管理的隨意性，基本做到事前有要求，事后有依據的管理原則。二是可操作性強。本管理制度匯編具有很強的操作性，如對獎勵制度、資金管理、能源消耗甚至辦公用品領用等均有詳細規定，有對外包項目有不同的辦法，分清不同的責任義務，具有很強的實用性。三是創新性強?？冃Ч芾碇贫?、產品銷售管理辦法、企業文化建設方案等均是對創新二字的理解。管理制度匯編的刊印，標志著公司管理向著制度化、規范化方向邁出了重要的一步，是公司深化管理，積極探索取得的重要成果。真誠希望全體員工在工作中大力支持和嚴格遵守，并予以有益的建設性意見，使之趨于更加成熟和完整，真正成為企業做大做強的堅實基石，成為推動企業發展的巨大推動力。在編寫過程中，我們得到了公司領導、各部室領導及有關人員的大力支持和幫助，在此向他們表示衷心的感謝！由于初次編印，經驗不足，加之時間倉促，缺點和不妥之處在所難免，誠望讀者提出寶貴意見，以便今后修訂。洛陽聚茂重工有限公司管理制度目錄1、 員工守則2、 工作十原則3、 車間安全生產“十不準”4、 安全生產方針和目標5、 公司規章制度總則6、 安全生產領導小組7、 安全領導小組安全職責8、 安全生產管理制度9、 安全生產例會制度10、 安全生產檢查制度11、 安全隱患排查制度12、 安全生產教育培訓制度13、 勞動防護用品管理制度14、 安全生產管理考核辦法15、 班組安全生產工作目標責任書16、 安全生產責任制17、 生產廠長安全生產責任制18、 安全生產監督員考核標準19、 公司新進員工培訓和轉崗培訓制度20、 質量管理辦法21、 重大質量事故獎懲辦法22、 技術組崗位職責23、 安全操作規程24、 鑄造車間安全管理制度25、 造型班組規章制度26、 電爐班組規章制度27、 清理班組規章制度28、 天車工規章制度29、 技術員崗位職責30、 設備設施維護保養制度31、 車間衛生管理制度32、 手持電動工具操作規程33、 設備設施檢修制度34、 環保設備運行檢修制度35、 環保管理制度36、 電工操作規程37、 天車操作規程37. 消防管理制度 安全管理規定 總則1、 為了加強公司的安全管理，維護公司的生產秩序，保障公司、個人的生命財產安全，提高勞動生產率。根據國家有關法律法規，結合本廠實際情況，特制定本細則。2、公司所有職工要認真學習各項規章制度和有關技術規范，堅持遵守公司的制度，提高政治思想覺悟和業務素質，為確保公司安全、優質、高效地完成公司下達的各項指標的完成而努力。3、實行安全管理領導負責制和安全生產崗位責任制，堅持綜合治理與專項治理相結合，全面治理與崗位治理相結合。增強全體職工的安全生產意識，使安全生產工作制度化、規范化、群眾化，使全體職工能夠認真履行職責，做到不違章指揮，不違章作業，保障在生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全，嚴格遵守本細則。 安全生產責任制安全生產責任制的概念:安全生產責任制是生產單位崗位責任制的一個組成部分，是企業最基本的安全制度，是安全規章制度的核心。安全生產責任制的實質是安全生產，人人有責。安全生產責任制的核心是切實加強安全生產的領導，建立起以領導為第一責任人的責任制。安全生產責任制要貫徹預防為主的原則。安全生產責任制要求領導在安全生產方面要對上級負責，對職工負責，對自己負責。 安全生產責任制度1. 做好本崗位的安全工作，遵守各項安全規章制度，不違章作業，并勸阻他人不違章作業。2. 要熟知本工種技術操作規程，在操作中，應堅守崗位，嚴禁酒后操作。3. 加強設備維修，經常保持作業場所整潔，搞好文明生產，正確使用、妥善保護各種防護用品和操作工具。4. 根據工藝要求精心操作，各種生產記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷，發現異常及時處理。5. 機械設備操作人員，工作前要進行設備檢查，嚴禁帶病運轉，電工每天上班前要對現場用電進行檢查。6. 有權拒絕違章作業的指令。消防安全管理制度 1、貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，采取先進的防火、防爆和救災技術，實行目標管理。 2、對所有易燃、易爆物品和可能產生火災、爆炸危險的生產、使用過程及其相關的設備，進行嚴格管理。 3、公司內部設置的固定式消防設施要設專人管理，并制定操作規程和管理制度，定期進行試運行。 4、消防器材要設置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經常檢查，做到“三定”（定點、定型號和用量、定專人維護管理），不準挪作它用。 5、發生火災時，現場人員應立即滅火并向消防隊和廠總調度報警并說明著火物質，同時派人到路口接應消防車，指明引車路線和消防水源，義務消防隊員要積極配合進行滅火，并維持好現場秩序。6、執行公司規章關于在公司中禁止吸煙的決定安全檢查制度 1、安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務是：發現和查明各種危險的隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。 2、安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，并制訂安全檢查記錄表。 3、必須建立由領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結經驗。 4、綜合檢查公司、車間、班組三級，分別由主管領導、生產廠長、班組長組織有關人員進行以查思想、查管理、查紀律、查制度、查隱患為中心內容的檢查。5、季節性檢查組織人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍保暖工作等，進行預防性季節檢查。安全管理考核辦法為進一步加強鑄造廠安全管理工作，切實維護員工的身心健康，杜絕事故的發生，確保完成公司和鑄造廠的各項任務指標，特制定本辦法。一、安全管理組織機構組長： 李小娟副組長：李新飛成員：韓棟棟 韓運良 張征 于海新班組安全員：造型班： 張振幫 電爐班： 趙建平 清理班：張新會二、安全管理目標 提高公司安全管理水平，維護公司的生產秩序，保障公司、個人的生命財產安全，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，提高勞動生產率，促進安全生產，文明生產工作，增強員工的安全意識，杜絕安全事故的發生，努力做到從零開始、向零奮斗。三、安全管理工作內容 1、認真貫徹執行公司安全生產獎罰實施細則，嚴格按照細則規定開展工作。 2、安全管理組嚴格貫徹執行公司安全管理的各項制度及各項規定。 3、班組長認真做好班前會的安全教育工作，班組安全監督員應全面掌握班組當天的生產安全狀況，做到重點工作、重點環節、重點人物安全管理到位。 4、廠及班組安全管理人員要每天堅持事故的排查，發現問題應及時整改排除，較有難度的報各級領導處置，按照“誰檢查、誰監督、誰整改、誰負責”的原則。對為按時整改和整改不合格的嚴格追究相關人員的責任。5、教育檢查員工在工作中正確穿戴勞保用品，穿戴必須符合要求。6、做到現場文明生產的管理要求，作業場所的工具、零部件擺放整齊，工作完畢后應及時清理生產場地，不得有雜物堆放，不存在安全隱患。7、禁止酒后上崗工作。四、獎勵與處罰 全廠員工每月每人設安全獎。1、 有下列情況之一的予以全額發放安全考核工資：a、 當月本人無事故發生，正確穿戴使用勞保用品。b、 嚴格按照生產工藝進行，按廠安全管理制度操作。c、 認真做好現場文明工作落實到位。2、 有下列情況之一的視情節輕重予以扣除：a、 班組內發生輕微傷事故的，每人一次扣除20元，安全監督員扣除20元。b、 工作中不按照生產工藝進行，造成他人輕微傷的每人扣除50元，安全監督員扣100元。3、 工作中勞保用品穿戴不正確一次扣除10元。4、 醉酒后上崗一次扣除50-100元，酒后鬧事、干擾或影響正常生產秩序的視情節加重處罰或下崗。5、 明知生產中存在隱患，不及時排除或排除不徹底的扣當事人30元，安全監督員10元，隱患排除后須經有關人員確認后方可投入工作。6、 明知存在隱患，繼續工作，尚未造成事故發生，一次扣除30元，通報批評。7、 維修人員對隱患排除不及時的或不按要求規定時間內排除的一次扣20元。8、 生產現場雜亂無章，物品及工件擺放不整齊的，工作后不及時清理生產現場，一次扣現場當事人20元。9、 隱患在排除中，沒有及時通知下班工作員工的，一次扣班組長和安全監督員各10元。10、 事故發生后，未及時處置或處置不到位的扣所在班組100元。11、 嚴禁在行車吊物下操作，發現有違章的，罰款100元，并通報批評。12、 班長和班組安全員發現不安全因素和隱患，有權停止工作，并報主管領導和有人員處置，待處置后經專檢人員和領導批示后方可恢復生產。 現場督察考核辦法和管理規定為促進生產現場的規范化管理，提高企業管理水平，構建特色的優秀文化載體，實現“內抓管理，外樹形象”的目標，推動企業的快速發展，特制定車間現場督察考核辦法和管理規定。一、 組織機構組 長：張建波副組長：李新飛 于海新成 員: 韓棟棟 韓運良 張征二、考核范圍及方法1、 考核范圍：車間各班組和全體員工2、 考評方法：每月考核一次，年終進行總評三、考核內容及處罰標準序號考核內容扣罰標準1不準遲到、早退、曠工遲到、早退每人次罰款30元，曠工每人次罰款100元2生產現場統一著工作服，勞保用品穿戴齊全工作服勞保用品穿戴不合要求罰款30元3車間內主通道和安全通道清潔暢通，各工作區劃分明確雜物占道罰款50元，通道不清潔罰款30元4現場擺放定制圖生產設備及工具按定制圖擺放，移動設備及工具類物品用完后及時清理歸位。未按定置擺放處罰30元，未及時歸位處罰20元。5工作區域衛生責任落實到班組，每天清掃，無雜物廢料，邊角余料雜物等。發現處罰50元6工作現場出現跑、冒、滴漏及長明燈。發現一處罰50元。7工作現場嚴禁私拉亂扯，晾曬衣服，工具箱上不得亂擺物品。發現一處罰50元。8車間禁止停放自行車、摩托車和電動車。發現一輛車罰20元。9嚴禁違章操作，違章作業，違反勞動紀律，危險作業前辦理審批手續。違反一處罰100元，未按規定辦理罰100元。10做到安全自查，有整改記錄。無記錄罰50元，記錄不規范罰20元，整改不全面罰100元。11召開班前會（包括安全、生產、質量、企業文化等）傳達學習上級會議精神。沒有會議記錄罰50元，記錄不全面罰30元，沒有打卡罰10元。有關管理規定1、各班組和員工必須按照公司和車間的考核辦法執行。2、所有考核內容和項目針對每個班組。3、所有扣罰金額針對每個班組。1.4 班組安全工作目標責任書為把安全生產工作落實到實處，貫徹“從零開始”、“向零奮斗”的安全理念，按照“分級管理、分線負責”的原則，特制定鑄造廠班組安全工作目標責任書如下：1 貫徹執行國家和公司對安全生產的規定和要求，全面負責本班組的安全生產，班組長和班組安全監督員為第一責任人。2組織班組職工學習并貫徹執行國家、集團公司和廠的各項安全生產規定制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為，有權越級上報主管部門。3組織并參加安全活動，堅持班前講安全。班中檢查安全，班后總結安全，做好班組安全記錄。4負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位三級安全教育。5負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即上報，并組織搶救，保護現場、做好詳細記錄。6負責班組工人正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產。7 督促教育職工合理使用勞動保護用品，用具、正確使用和妥善保管防護器具和滅火器材。8班長和安檢員接受廠長領導并對廠長負責。班組輕傷事故和重傷及重傷以上事故安全指標為零。本月未發生輕傷以上事故的班組給予每人50元獎勵。全年未發生輕傷以上事故的班組給予獎勵。出現超標現象，按安全生產工作一票否決的原則，取消各項評先資格并追究責任人責任，給予處罰。安全負責人：（簽字） 安全員：（簽字） 生產廠長：（簽字） 班組安全監督員：（簽字） 安全負責人安全責任制 1、安全負責人是企業安全生產的第一責任人，對企業的安全生產工作全面負責，要為官一任，保一方平安。2、加強安全生產管理，負責建立并落實全員安全生產責任制。3、嚴格執行國家和公司有關安全生產的方針、法律、法規、標準、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。4、審定安全生產規劃和計劃，確定本單位安全生產目標。簽發安全規章制度、安全技術規程，親自主持并批準重大安全技術措施和隱患治理計劃，切實保證對安全生產的投入，不斷改善勞動條件。5、檢查并考核同級副職安全生產責任制落實情況。6、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產中的重大問題。8、組織對重大事故的調查處理，落實事故三不放過的原則，堅持發生重大事故向公司匯報制度。9、按照上述安全職責，每年制訂公司年度安全工作計劃，逐條落實到當年具體工作中。 生產廠長安全責任制1、按照管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則，對企業的安全生產負主要責任。2、組織制訂、修訂和審批安全生產規章制度、安全技術規程及安全技術措施計劃，并組織實施。3、堅持貫徹五同時原則，監督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。4、組織生產職能部門對廠內生產事故進行調查處理，并及時向上級安全生產部門報告。發生上報公司重大生產事故時，到公司匯報。5、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。6、負責安全培訓、教育和考核工作。7、定期召開安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生中存在的問題。8、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。按照上述安全職責，每年制訂生產副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。 安全管理員考核標準具體考核標準如下：1、 建立安全質量管理臺帳和隱患排查治理臺帳，每缺一項扣l分：2、 出現設備人身事故不得分：3、 生產工作現場不整潔扣2分：4、 不按要求維護設備，穿戴勞保用品每出現1人(臺)次各扣1分：5、 發現違章作業一次扣l分： 以上考核滿分l0分，每周檢查一次，每季度考評一次，考評優秀者獎勵l00元，考評達不到6分者不獎，不建立臺帳，出現 一次設備，人身事故罰50元。 質量管理辦法 生產班組質量員工作標準（草案）1、 負責貫徹公司質量方針及質量管理體系，按分廠質量目標結合本班組實際情況，建立本班組質量保證措施。 （2分）2、 負責本班質量管理教育，要求班組成員嚴格按照工藝規程操作。建立質量管理記錄并且每（天）周都有質量記錄的登記。 （2分）3、 發現設計圖樣、工藝文件、不合格原材料（模型、工裝）等有權向有關人員反映并及時要求處理，工作中，隨時檢查是否存在質量隱患及質量問題，發現問題及時通知有關人員處理和整改。 （3分）4、 每周召開一次班組內部質量分析短會，做好質量信息反饋工作，每月進行質量綜合分析并記錄。（2分）5、 有權協助分廠質量員參加研究和提高產品質量并有權在有關會議上提出提高產品質量及合理化建議。（1分）本班組質量員工作標準（草案）共10分，得6分為及格分數，不獎不罰；高于6分，分廠給予適當獎勵；低于6分，分廠給予警告或罰款。重大質量事故獎懲辦法為了提高員工的質量意識和工作責任心，減少因質量意識和責任心不強而造成的重大質量事故，使生產成本不斷下降，全體員工收入有所提高，特制定本辦法。本試行辦法不包括工時的扣發多少。一、 木模1、木模的檢修：不按圖紙檢修，出現如少搭子，少活塊，尺寸誤差超過合格品要求，導致鑄件報廢。按已出現報廢鑄件的毛坯價格的1-2%罰款；2、新型產品木模制作：出現如少搭子，少活塊，尺寸誤差超過合格品要求，導致鑄件報廢，按已出現報廢鑄件的毛坯價格的0.5-2%罰款（老產品，相似產品則按第1條）；3、木模工的罰款不因造型工、木模保管、大爐工等也有責任而抵扣。二、 木模保管1、木模保管必須實行木模、圖紙簽名交接制；木模、圖紙在交給造型工后，應由造型工驗收后簽字認可，方無責任；從造型工處回收木模、圖紙時應驗收后當著造型工的面簽字認可，不執行者扣20元；少的東西寫明后由造型工簽字認可。若無此手續，遇到少搭子，少活塊導致鑄件報廢，將負連帶罰款之責0.1-0.2%罰款。三、 造型1、造型工應對照圖紙驗收木模，然后給木模保管簽名收到，不執行者扣20元；2、不對照圖紙、不按工藝生產，不上緊箱夾、不仔細糊箱等，導致鑄件報廢，按已出現報廢鑄件的毛坯價格的1-2%罰款；3、造型工的罰款不因木模工、木模保管、大爐工等也有責任而抵扣；4、造型工造型前發現木模、木模保管的責任后提出問題，避免了重大質量事故，應從前者的收入里得到100元獎勵。四、 大爐1、 凡出現有夾渣、缺火、冷隔、牌號不對這類缺陷，按已出現報廢鑄件的毛坯價格的1-2%罰款；2、其他經分析屬于大爐工操作導致缺陷的同上；3、過橋跑火、爐壁燒紅、水套芯等復雜芯骨澆壞等工作質量不好，罰款各50元；4、大爐工的罰款不因木模工、木模保管、造型工等也有責任而抵扣。五、 落砂、清砂1、凡出現打壞缺陷，按已出現報廢鑄件的毛坯價格的5-10%罰款；2、落砂、清砂工的罰款不因前面工序也有責任而抵扣。六、 技術1、技術人員對本身制定的工藝（或分管的工作）以及公司的質量目標承擔責任；2、公司鼓勵技術人員進行技術創新，但是，若粗心大意、應該預見到的事故不作預防，或放任發生（如，該放冷鐵而未放；該測溫度而未測等），則必須承擔已出現報廢鑄件的毛坯價格的1-2%罰款；3、鑄造的廢品率（按內部考核的）超過規定值。每超出1%，扣50元；每少1%，獎100元；4、造型前發現木模、木模保管、造型工的責任后提出問題，預防了質量事故，應從出問題者的收入里得到50-100元獎勵；5、首件木模發現的問題應及時徹底地糾正，不糾正罰款50元。本試行辦法適用于每批總計損失達0.5噸及以上的情況（上述六個工種、崗位）。各工序少圖紙時A0-A1的扣50元/張；A2-A3的扣30元/張；A4扣10元/張。七、 配砂1、凡混砂質量不合格，導致一次性累計砂量0. 5立方米及以上的型、芯報廢，扣50元；每超出0.1立方米，加扣10元。八、 行車1、行車操作不慎，使大的型、芯（砂量0.25立方米及以上）、芯骨（水套芯等復雜芯骨）、鑄件（100公斤以上）報廢，扣50元。九、 其他其他人員因責任心不強，導致大的質量事故發生，酌情給予處理.造型班組規章制度一：安全生產 1. 嚴格遵守安全操作規程，做到不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。確保人身和設備安全。2. 愛護安全防護裝置，正確使用和穿戴勞防用品，不準私拆和損壞防護裝置。3. 開展無事故，無違章，無隱患活動。嚴禁違章作業，杜絕事故發生。二：班組管理1. 造型工在接到生產任務后，首先做到圖紙，工藝，模型三對照。發現問題及時與有關人員反映并解決。2. 起重設備，樹脂砂設備及場地應根據生產任務的輕重緩急協調分配。3. 在保證生產計劃任務工期的前提下，鑄件質量應當控制在公司規定的廢品率以內，確實做到有獎有罰。三：文明生產芯盒，砂箱、卡子擺放整齊，不在班前和工作時間飲酒。不在不允許吸煙的場所吸煙。杜絕罵人吵架光背赤腳等不文明行為。堅持每天一小掃，每周一大掃。保持場地干凈規范培養班組成員良好的文明生產習慣。四：勞動紀律認真執行公司的各項規章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規定程序請假，工作時間不閑談不串崗不敢私活。五：節約生產生產輔料如酒精，涂料，鐵絲封箱膏等用多少領多少，禁止用封箱膏在鑄件上寫字，發現一次罰款50元。酒精、涂料要用完以后，才能更換新桶，否則罰款50元。氣繩要在氣繩架上擺放并使用，如發現拿下氣繩架使用，并造成氣繩攪成團，罰款50元。要養成不亂扔不亂放 “節約光榮，浪費可恥”的良好習慣。樹立“工廠是我家，節約靠大家”的風氣。六、混砂工制度1.嚴格遵守安全操作規程，做到不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。確保人身和設備安全。2.愛護安全防護裝置，正確使用和穿戴勞防用品，不準私拆和損壞防護裝置。3.開展無事故，無違章，無隱患活動。嚴禁違章作業，杜絕事故發生。4.提前到崗做好準備，檢查設備是否正常，如有異常情況及時與本廠設備技術人員溝通解決，確保設備正常運轉。5.工作期間不閑談不串崗不干私活按時高效保質保量完成當班工作。下班前認真檢查和清理維護設備。6.認真執行公司的各項規章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規定程序請假，工作時間不閑談不串崗不敢私活。7.在不影響造型工正常工作的前提下，做到每日一小清，每周一大清確?；焐霸O備場地的清潔，給造型工提供一個比較理想的工作條件。 天車工規章制度一：安全生產1. 具備安全即實際操作知識。2. 重視并落實每天的安全檢查。3. 嚴格執行起重設備的操作規程和有關的規章制度。4. 嚴禁違章操作。確保物件起吊，吊運過程中人身，物件及設備的安全。5. 行車起吊和動作之前應有鈴聲提示。如無提示，罰款20元。二：勞動紀律1. 遵守各項公司規章制度，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規定辦理相關手續。2. 上班時間不允許做洗衣服，打毛衣等違反勞動紀律的事情。3. 杜絕無故不上車，用車找不到行車工，閑聊等影響車間生產的給與相應的處罰。對于故意不上車給車間生產帶來影響的從重處罰。三：文明生產定期對所有行車進行維護保養和大掃除，輪值人員及時打掃衛生區衛生，做到干凈整潔。 技術員崗位職責一：崗位職責1. 負責公司新產品的工藝會簽及分管產品的工藝制定，工裝設計工作。2. 根據實際生產狀況進行工藝論證，提出合理建議。二：質量控制對生產狀況包括造型，澆注，清理，加工等做到清楚明白，跟蹤產品質量，對生產過程中出現的較大質量問題，共同分析原因，制定方案，實施措施解決并防止類似的問題再次發生。并按照質量經濟責任制考核。三：黑色，有色造型的現場技術服務1. 對發現的問題，現場及時解決，包括工藝，尺寸，外觀，內在質量等。2. 對造型工易犯錯誤及時提醒指導。3. 對關鍵產品進行質量把關，對現場出現的各類質量問題進行及時解決改正。對金工等下道工序單位反映出的質量問題進行現場解決改正。4. 新產品投產試制時，應在現場跟蹤查擺問題。四：模型現場服務1. 對新產品的工藝進行技術交底，對制作過程中發現的問題即時與模型制作人員研究分析解決。2. 對舊模型的檢修找出關鍵問題，提出解決方案。對生產中發現的模型錯誤及時安排修理改正。五：不合格品的處理1. 對清理現場每天查看，及時發現問題并作出信息反饋。2. 對檢查出得不合格品作出處理決定，不影響性能或修復后不影響使用的，與檢查，設計人員協商，辦理回用。3. 對報廢的鑄件告之責任人并查出原因，扣除相應工時。六：負責鑄件售后服務的技術咨詢清砂班規章制度一：安全生產1. 做到本工序產品不損壞，設備不人為損壞，確保設備人身安全。2. 正確穿戴勞保用品，嚴格按照各種設備操作規程進行操作，確保無事故發生。認真做好班組消防工作，妥善保管好消防器材。二：勞動紀律1.遵守各項公司規章制度，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規定辦理相關手續。三：文明生產1.嚴格遵守安全操作規程安全操作。2.做到場地打掃干凈，砂箱擺放整齊，定期清掃設備及地坑里的砂土。四：班組制度2. 落砂工要做到對安全的重視，對設備性能的了解，對工作質量的提高。3. 在生產聽從車間安排，按時完成當天的生產任務。 設備設施維護保養制度為進一步加強公司設備管理工作，切實維護員工的身心健康，杜絕事故的發生，確保完成公司的各項任務指標，特制定本辦法。一、鑄造廠設備管理組織機構 ：組長： 李新飛副組長： 張 征成員： 韓棟棟 韓運良 張世軍班組管理員： 造型班：張振幫 清砂班：王紅 電爐班：趙建平 二、安全管理目標 設備的維護保養是設備管理、使用、維修等各項工作