目 錄第一章編制說明3第一節 編制目的3第二節 編制說明3第三節 編制依據3第二章工程概況4第一節 工程概況4 第二節 本工程基本重點、難點分析 4 第三節 本工程基本重點、難點保障措施4第三章項目施工目標7第一節 質量目標7第二節 工期目標7第三節 安全文明施工目標7第四節 環保目標7第四章項目施工組織管理架構8第一節 項目管理組織機構設置8第二節 項目管理組織機構圖8第三節 項目管理人員崗位職責8第五章施工總體部署及施工準備12第一節 施工總體部署12第二節 施工進度計劃安排13第三節 施工平面布置13第四節 施工準備14第五節 施工圖深化設計16第六章勞動力、物資、施工機械投入計劃及保證措施21第一節 勞動力組織計劃與保證措施21第二節 材料物資進場計劃與保證措施24第三節 施工機械投入計劃與保證措施28第七章施工方案和技術措施30第一節 施工測量方案30第二節 拆除工程31 第三節 裝飾線條施工作業措施32第四節 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工32第五節 礦棉板吊頂工程施工34第六節 木制作、木飾面施工37第七節 乳膠漆工程38第八節 電氣安裝工程41第九節 給排水、風機盤管安裝工程45第八章與相關單位、其它專業的配合方案55第一節 施工配合原則55第二節 與建設單位的協調與配合措施55第三節 與管理公司的協調與配合56第四節 與設計單位的協調與配合56 第五節 與甲指分包單位的配合措施57第六節 裝飾工程各工種之間的配合措施58第九章施工進度計劃及工期保證措施59第一節 施工總進度計劃59第二節 工期保證措施61第十章 工程質量管理、保證措施65第一節 質量目標65第二節 質量保證體系65第三節 質量管理程序68第四節 質量保證措施69第十一章安全生產、文明施工、環境保護、綠色施工保證措施74第一節 安全生產管理體系74第二節 安全生產保障措施74第三節 文明施工措施計劃78第四節 環境保護與綠色施工措施81第五節 環保監控84第六節 綠色施工84 第十二章施工現場成品保護措施85第一節 建立成品、半成品保護工作組85第二節 成品保護的主要方法85第三節 分部分項工程成品保護措施86第十三章應急預案89第一節 緊急預案的建立89第二節 應急響應與報告89第三節 消防安全應急預案89第十四章工程保修承諾及具體措施95第一節 工程保修承諾95第二節 服務計劃95第三節 保修措施95 第一章 編制說明第一節 編制目的為了保證本工程的施工質量、施工進度、安全文明施工、環保達標、成本控制，實現對施工生產全過程的有效控制，編制本施工組織設計。第二節 編制說明我公司十分重視本工程，組織了一批技術精湛、經驗豐富的施工技術人員，對招標文件及技術圖紙等資料進行了詳細、深入的研究，結合工程施工重點、難點和關鍵控制點，精心編制了本施工組織設計。我公司有充分的信心保證本工程施工項目圓滿完成。如我公司中標，我們將在整個施工過程中全力配合業主、設計方及管理公司等單位，將安全文明施工、質量管理、工程進度放在首位，預防為主，計劃控制在前，全面實現本工程各項目標。第三節 編制依據一、建設單位、設計單位本工程的要求。二、本工程招標文件及招標圖紙資料。 三、國家、地方或行業現行的規范、標準、規程。四、本工程適用的國家、地方或行業規范、標準、規程：工程建設標準強制性條文建設部2009 建筑地面工程施工質量驗收規范GB502092010建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB502102001民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-2010建筑內部裝修防火施工及驗收規范GB50354-2005建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002自動噴水滅火系統施工及驗收規范GB50261-2005火災自動報警系統施工及驗收規范GB50166-2007建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-2006建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范GB/T503122000通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243-2002自動噴水滅火系統施工及驗收規范GB50261-2005建筑涂飾工程施工及驗收規范JGJ29-2003第二章 工程概況 第一節 工程概況 工程項目基本情況一、工程名稱：招商信諾 全國辦公室裝修項目二、建設單位：招商信諾人壽保險有限公司三、建設地點：全國重點城市四、建設規模：本工程改造的建筑面積為600-800/城市五、工程類別：公共建筑，精裝修六、本次招標文件標明：裝飾專業承包，不包含系統辦公家具、AV音視頻會議系統、辦公室安防系統、IT弱電及機房設備。七、質量標準： 工程質量等級為合格并滿足招標人使用要求第二節 本工程基本重點、難點分析一、 本工程具有高級辦公場所的建筑特點，對環保、建筑風格等要求較高。二、 高級辦公場所蘊含著設計者在美學、使用功能和建筑技術上的諸多考慮。裝修時必須順應該建筑設計的思想，突出原有的美學理念。三、 施工質量要求高，工程做法較為簡單，裝修材料工程量較大，且品種繁多，首先需要進行大量的樣板施工。四、 與建設單位、設計單位及其它各專業分包單位的協調配合工作較多。五、 成品保護要求高，需要詳細可行的成品保護措施，并嚴格執行。六、 本工程地處各省主要城市市區，室內外環境污染控制要求高。材料物資運輸不便，應做到材料物資有進場計劃，現場有儲備。第三節 本工程重點、難點保障措施一、 本工程的重點及保障措施根據本工程的基本特點確定本工程的重點及相應保障措施如下：1. 工程竣工使用后，室內環境污染、室內環境安全等各方面應當達到國家、地方、行業現行的規范、標準要求，確保使用單位人員健康安全。保障使用單位人員是裝修中特別重要的一點。為此采取以下措施：對木制品、大芯板、刨花板、密度板、膠合板、防火板、膠粘劑、油漆、涂料等可能含有揮發性污染物的材料，采購時必須選用滿足環保要求的合格產品，選用業主指定品牌或質量有保障的名牌產品，對于已經進場的上述材料環保性能表示懷疑時，應委托具有檢測資質的檢測單位檢測后方可使用。 1)對水泥、磚、砌塊、砂石、大理石、瓷磚等可能形成放射性輻射的材料，采購時必須選用滿足環保要求的合格產品，盡量選用質量更有保障的名牌產品，對于已經進場的上述材料環保性能表示懷疑時，應委托具有檢測資質的檢測單位檢測后方可使用。 2)選用無毒、無害、無污染的綠色環保施工工藝，對于一些已經被實踐證明容易造成室內環境污染的施工工藝，堅決不使用。施工中，不使用苯、甲苯、汽油進行除油和清除舊油漆作業。 3)對于設計圖紙中存在的對使用單位人員安全因素，應當及時與甲方、設計溝通予以消除。對于已經施工完成的結構工程，如果存在日后使用安全隱患的，應當利用裝修，消除隱患。2. 本工程為高級辦公場所精裝修項目，對于質量及安全性能要求高，確保工程施工質量及安全性能，是本工程施工重點之一。為此采取以下措施： 1）明確質量目標，建立完善的質量管理體系，制定合理的質量管理程序，找出質量管理點，從施工人員、施工工藝、材料、施工條件等多方面采取保障措施，確保施工質量。 2)做好施工資料，做到過程標識，實現過程控制，對于不合格項按照質量管理程序，嚴格執行返工制度。 3）建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”（即：一般過程、關鍵過程、特殊過程）并與“過程掛牌”制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。 4）落實“三檢制”。在施工中，各工序之間嚴格執行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復查有結果。 5)堅持“樣板制”做到技術先行，樣板引路。對每個分項工程，推行樣板引路，結構推出樣板墻，并經項目部、管理公司驗收，做到作法認可，質量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質量。 6）建立質量例會制度。每周召開質量例會，并形成制度，使質量通病消除在萌芽狀態。同時建立質量會診制度，針對出現的質量問題現場診斷，現場分析，就地提出整改辦法。二、 本工程的難點及保障措施根據本工程的基本特點確定本工程的難點及相應保障措施如下：1. 本工程為精裝修項目，部分區域可能需要先進行拆除工作，在此過程需要確保工作的安全性及環保性，在裝修階段要確保質量的合格，環保達到要求，還有水電暖改造項目，需要協調各工程質檢的密切配合。施工難點及主要對策表施工難點主要對策拆除工程安全及環保要求成立專門的安全環保小組，對于拆除工作進行有條理有順序的拆除，拆除前對于安全及環保各方面做一個詳細的方案，確保在拆除過程中的安全及環保要求，并隨時根據現場，及時調整方案。吊頂的平整度測放好控制點，嚴格控制水平點誤差值。天棚高度控制測量員是一個關健人物，做好與前期施工方有關方面資料的交接工作，嚴格按照圖紙要求，先定出吊頂的中線點作為基準。反復核準天棚面的水平線，成立專門的檢測小組，施工中嚴格檢測制度，在施工的全過程中均要有檢測記錄，及時發現問題及時調整。與常規設備及專業系統施工班組的協調成立專門協調小組，分別與各專業分包單位聯系，了解他們的施工內容及時間安排，及時制定出全套配合協調計劃，并反饋給各設備系統承包商，取得一致的協調作業方案，并隨時根據實際行動情況，及時修改方案。2. 本工程地處城市中心，材料物資運輸不便，材料的計劃、采購、運輸及倉儲是不容忽視的難點問題之一。 1）經過對招標文件的了解和對工程整體進度安排，由于施工區地處繁華市區，貨車限行，現場材料運輸與存儲保管將存在一定的困難。考慮到施工現場內不可能存放太多材料，在得到業主和管理公司同意的前提下，項目部將在現場指定區域內分區設立材料倉庫，盡量一次性將大宗主材提前在場內儲存。為解決材料保管的難度，項目部將成立由專人負責的物質保管，加大對現場堆放的大宗材料的保護力度，并避免用料時產生混亂情況。明確材料堆放場地、堆放順序和堆放方法，并嚴格執行。施工現場不允許堆放的易燃易爆材料，在能夠保證施工進度的情況下，分批、分期的運至現場。 2)項目部將專門成立材料物資保證小組，從計劃、采購、運輸、進場、驗收、檢測、存儲、發放、使用、回收等各環節進行有效控制。白天貨車限行，保證每天夜間大宗材料的運輸、進場、驗收工作有專人負責。仔細研究各種材料在各個部位的需求量，盡量實現使用量大的輔料按施工流程要求的區域進行分區堆放，以減少二次甚至三次搬運浪費的人力和時間。易碎，易損的材料物資，根據各單位施工安排，選在相對空閑的施工時間段進行場內運輸，以減少材料搬運過程以及交叉作業過程中造成的不必要損失。 第三章 項目施工目標 第一節質量目標承包范圍內全部工程施工質量達到國家、行業、地方現行規范及標準規定的合格標準。第四節 工期目標確保業主制定的工期目標實現，滿足業主使用要求。 第三節 安全文明施工目標依照“安全第一，預防為主”的方針，達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。作業及生活區符合當地安全文明樣板工地各項標準。 第四節 環保目標噪音、光、粉塵、石材放射性、有害氣體、生產污水、生產廢棄物等污染物排放達到民用建筑工程室內環境污染控制規范、ISO14001國際環境體系認證和“AAA級建設工程項目施工工地安全文明標準”的要求。 第四章 項目施工組織管理架構第一節 項目管理組織機構設置本工程的重要性及管理方式決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業素質，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾經施工過類似項目，且具有豐富施工經驗的項目管理班子參加本工程的建設和管理。本項目管理團隊設立項目經理1名、技術負責人1名、項目深化設計師：1名生產經理1名、專業工程師（施工員）2名、質檢員1名、材料員1名、專職安全員1名、造價員1名、資料員1名。詳細管理架構詳見施工組織機構圖。在部門設置上配齊生產所需的職能部門及管理人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術、質量、安全、材料等職能部門嚴格按照公司體系文件要求，定期深入項目，切實監督、指導、控制、服務項目，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。第二節 項目管理組織機構圖第三節 項目管理人員崗位職責一、項目經理項目經理的主要職責：組織并協調各方實現工程項目的目標，保證施工安全文明、保證工期、保證質量，控制成本。1、負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3、對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；4、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方做出相應安排；5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6、審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；7、嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。二、技術負責人1、負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；2、與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；3、協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。4、制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；5、安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；6、掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；7、加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。8、認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；9、組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；10、及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；11、組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。12、組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；13、檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。三、生產經理1、根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；2、提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；3、加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；4、推行ISO 9000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；5、督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；6、管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；7、配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。四、專職安全員1、編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；2、按照公司的安全生產管理暫行規定，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；3、按照安全生產管理暫行規定自檢評分，必須達標；4、張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和開工許可證；5、對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報三級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；6、督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；7、經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報事故隱患整改記錄報項目經理審批處理，保證施工順利進行；8、解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；9、發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；五、質檢員1、負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；2、收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；3、按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；4、驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；5、參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；6、積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；7、在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；8、堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；9、認真實行目標管理和全面質量管理；10、對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；11、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；12、正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；13、支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；14、對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；15、認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；16、主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。六、資料員1、按照公司質量、環境、職業安全健康體系文件的要求對本項目文件資料進行有效控制，建立收發臺帳；2、收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料；3、各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。負責圖紙、文件和資料的收發及保管；及時檢查各項記錄的填寫情況，確保各項記錄真實、齊全、完整，并符合公司管理體系的要求；收集管理體系運行和施工過程中的各種資料，并按規定及時報送； 第五章 施工總體部署及施工準備第一節 施工總體部署一、施工段劃分本工程為精裝工程，工期緊張，為了保證裝修及其他專業均盡可能有充裕的施工時間，保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，合理進行任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。 為了貫徹空間占滿、時間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用裝修和及其他專業工種的立體交叉施工。施工流水段劃分如下：先上后下,先里后外。二、施工順序1、總體施工順序上的部署原則：先拆除，再結構，后裝修。先里后外、先上后下。先基層處理，后裝飾構造，最后安裝飾面。先水電預埋，后裝飾裝修。先吊頂龍骨、墻面濕作業，后地面鋪磚。先隱蔽，后飾面。先吊頂面層，后墻面面層。先裝飾面層，后燈具、潔具安裝。2、具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：平面安排上：先房間，后走廊、過道，最后樓梯出入口；局部安排上：先施工工序多、復雜的部位，后施工工序少、簡單的部位；吊頂工程：先專業管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。墻面工程：先專業管線的安裝,后墻體骨架，最后封飾面板。地面工程：先管線預埋，后墊層，最后面層。第二節 施工進度計劃安排 我公司根據招標文件中給出的本工程節點工期目標和業主給出的一些節點編制依據，以及施工圖紙中所反應的各工序編制了本項目的進度計劃。在編制過程中，我公司收集分析了近年施工的高端辦公場所、寫字樓、會所類工程的施工進度計劃，結合這些項目的施工經驗以及采取的施工工藝，對我公司編制的本項目進度計劃進行了合理的規劃，使得該進度計劃具有可操作性。 根據招標文件要求，本工程的工期目標為：確保總工期60日歷天全部完工。第三節 施工平面布置一、 現場平面總體規劃對施工現場進行科學布局與合理規劃，實現施工現場有組織有計劃地進行安全文明施工，使施工現場秩序井然，施工順利進行，保證進度，提高效率。施工場地的主要出入口由建設單位指定。本工程的現場辦公場、生活區、材料堆放、加工場、庫房由建設單位指定或我方場外租賃。 二、臨時設施與場地管理方案1、管理組織者及管理職責臨時設施與場地管理由項目經理負責組織、協調，并由項目部具體實施。管理組織者管理職責項目經理總協調處理場地管理相關事務，定期參加協調會議。技術負責人規劃總平面布置，制定各階段場地管理計劃和場地管理辦法。施工員定期發布分階段總平面布置圖紙及場地管理計劃、場地管理辦法，對施工場地統一安排，統一調度，保證場地管理計劃和管理辦法的順利實施。2、管理保證措施（1）總平面布置管理 1） 統一布局：嚴格按照施工總平面圖進行臨時設施的布置。 2） 統一調度：在施工過程中,根據不同施工階段的需要,項目部統一協調、調度、布置施工場地。 3） 統一懸掛標牌：現場主要入口按公司統一標準要求懸掛規章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡介等。 4） 統一佩戴胸卡：凡進入施工現場的管理人員和作業人員，必須統一佩戴胸卡。 5） 完善規章制度：根據國家頒布的建筑工程安全操作規程和北京市有關規定制定項目部的各項規章制度，保證施工現場井然有序、有條不紊。（2）施工用地管理積極與業主或管理公司協商，租用必要的施工場地，堆放場地布置盡量不影響后期工藝施工。在不同的施工階段，實行不同的施工用地管理方法。根據對現場考察，場地資源有限，不能滿足裝飾施工需要時考慮場外加工租地和中轉性存儲貨場。詳見附表六：臨時用地表。（3）材料堆放管理隨著工程的全面展開，大批材料將陸續進場。為了高效有序地利用場地，對材料堆放實行定置管理的辦法。材料到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。材料進場后，應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在項目部垂直運輸管理調度的安排下，按時運到施工作業現場。精心組織和策劃，使工程現場的場容場貌一直保持較好的形象。（4）場地供水和排水管理根據本工程用水量及用水區域，對整個施工現場的臨時用水線路作出統一規劃并進行管理，在保證各班組施工用水的前提下線路布置合理。（5）場地用電管理為確保用電安全，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經編制好的用電方案進行優化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。在臨時施工用電過程中，要求認真落實“三級配電兩級保護”的規定，做到“三明”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。第四節 施工準備一、接受業主、管理公司、設計單位的要求交底在工程管理、資料編制等方面都必須符合業主、管理公司的要求。入場后，首先接受建設、監理、設計單位在管理、技術及資料等方面的交底，按建設、監理、設計單位的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統，以保證今后的工作更為順暢。二、編制詳細施工進度計劃及其它施工計劃1、施工進度計劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計劃；3、施工方案及其他施工保證計劃資料。三、圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目由設計單位對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。四、材料、設備采購選型及確認項目部根據業主、管理公司和設計單位審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業主、管理公司和設計單位規定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業主、管理公司和設計單位確認。材料樣品之規格及標準將按照業主、管理公司、設計單位的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。五、主要施工機具的準備為滿足施工生產的需要，施工員應在開工前提出施工機具采購計劃和進場計劃。并按計劃組織施工機具進場。六、施工勞務隊伍淮備按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底工的講解交待。以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。七、主要分項工程樣板施工、驗收及確認樣板施工按照業主、管理公司和設計單位要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。八、開工前的主要準備工作及負責人編號準備工作負責人 1業主、管理公司和設計單位接洽項目經理2施工報批手續等公司市場部3組織管理人員進場項目經理4會審圖紙技術負責人及施工技術人員5編制施工組織設計技術負責人6材料采購進場計劃生產經理7臨時設施生產經理8保安措施安全員9后勤保障公司行政辦公室10勞動力進場生產經理11機具進廠計劃生產經理12技術交底技術負責人及施工技術人員13質量安全三級教育公司工程部、技術負責人及安全員 第五節 施工圖深化設計本工程屬重點項目裝飾裝修工程，為確保順利完工，達到業主所要求的工期目標及裝飾效果，其中最重要的一個決定因素就是對裝飾施工圖進行深化設計，以實現設計的合理、完整、可行。一、深化設計的總體管理思路根據施工總承包管理的職能，針對深化設計實施主體的不同，確立本工程深化設計的總體管理思路。 二、深化設計管理組織機構及職責1、組織機構成立由項目經理、技術負責人直接領導、各相關約定分包單位參與的“一體化”的深化設計部門，下設各專業深化設計小組，全面負責深化設計的組織、實施、管理、協調工作，確保深化設計工作的質量和進度，充分滿足現場施工的需要。2、工作職責深化設計師主要崗位工作職責見下表。深化設計工作職責序號崗位名稱管理職責1技術負責人管理并指導深化設計部的工作，審定深化設計圖紙，提交現場施工。2深化設計師負責本工程深化設計管理工作。負責制定本工程深化設計標準和細則，以及編制深化設計出圖計劃。負責本工程深化設計工作的整體協調，并負責深化設計圖的審核與報審。組織安排整個工程深化設計的進度計劃。3建筑/機電深化設計師協助深化設計部經理，分別負責建筑、機電方面深化設計的管理、協調工作。4專業深化設計師參與各專業設計交底及技術論證、現場復核，復核各專業技術參數、設計計算書，與相關專業做好深化設計的銜接、協調工作，具體實施各專業深化設計工作。 三、本工程深化設計的管理流程四、深化設計的原則和要求1、深化設計必須嚴格遵守和執行國家有關設計規范、規程及相關施工驗收規范的規定，必須依據原設計圖紙，對原設計不能作實質性改變，不能改變原來的設計架構、性能指標、設備材料品牌、生產工藝等，僅是對原設計的布置、節點進行深化補充。2、按招標文件規定要求完成施工深化圖紙和各類相關文件，深化設計的深度必須達到能夠指導作業班組進行生產的要求。3、深化設計圖和文件必須按統一制圖標準和CAD出圖形式的要求，統一圖簽和編號，應注明工程名稱、專業承包商名稱、出圖日期、圖號等。4、深化設計的圖紙必須于施工前按指定的時間內提交業主、監理、設計等單位審批，并根據意見進行修訂，經批準后方能用于現場施工。五、深化設計的管理、協調措施1、專門制定本工程深化設計管理辦法，確定深化設計管理流程，保證本工程的深化設計工作始終處在總承包管理項目經理部的受控之下，并在實施過程中不斷完善，以便適時、完美地實現原設計的設計意圖。2、制定并實施深化設計崗位責任細則，確定設計人、校對人、審核人。各級崗位人員均應在深化設計管理流程中處于受控狀態，按照崗位責任的規定，以質量、進度為中心開展工作。3、根據施工總進度計劃，制定詳細的深化設計進度計劃，由深化設計部經理下達任務，采用分階段管理的辦法，有計劃有步驟的組織深化設計工作。4、在深化設計前，組織深化設計人員與設計單位進行交流，接受設計交底，明了設計意圖，在深化設計過程中始終作好與設計單位的配合工作。5、每周召集各專業深化設計小組召開深化設計協調會議，即時解決各專業深化設計中出現的矛盾和需要協調的問題，保證深化設計工作的進度。6、針對專題問題，不定期地組織專業設計工程師召開專題協調會，逐條逐項地解決工程中發生的問題和難點，并及時更改差錯。7、定期對各專業深化設計小組的工作進行對口檢查，尤其是機電工種，其管線錯綜復雜，必須對照綜合管線圖仔細核查。8、在各專業深化設計小組之間，建立并保持高效暢通的溝通渠道，各專業深化設計小組之間要互通信息，密切配合，發現問題，快速解決，保證深化設計的質量和進度。9、為提高圖紙質量，在深化設計圖紙向業主、監理、設計院的報審中，加強圖紙審核，力爭做到：圖面不清楚不送審；圖紙不協調好不送審；業主、建筑師及原設計意見無處理結果不送審；意見無處理結果不送審。10、互聯網在本工程深化設計中的應用在本工程深化設計過程中，為保證各種項目信息及時傳遞，使整個深化設計過程能夠與施工現場適時銜接。項目部通過互聯網，實現各種資源共享，達到信息的快速傳遞和共享，適時與業主、設計院、管理公司及企業總部相聯。在整個網絡體系中，各工作站對互聯網的訪問采用代理方式，每一個工作站都可以通過代理服務器訪問互聯網，實現電子郵件收發、文件傳遞和網站的訪問。為了保證網絡安全，安裝網絡防火墻，用以防范來自互聯網的網絡攻擊，在內部通過中心交換機劃分虛擬網段，將各深化設計小組從邏輯上進行隔離，確保各自的內部資料的安全。我單位將為本工程申請專用的互聯網域名，建立項目電子郵件系統。六、對精裝修工程深化設計管理、協調的重點1、根據工程總體進度制定詳細的圖紙設計計劃，包括裝修方案設計計劃，業主對裝修設計方案的審定，裝修施工圖設計計劃，裝修方案消防報審計劃等一系列分解計劃。2、積極協調裝修工程設計和機電工程設計相互交叉問題，將矛盾消化解決在施工圖設計階段，避免因管、線、面打架或各專業不一致而導致的返工、拆改等工作。3、 協調約定裝修工程分包商根據設計要求提供的主要材料樣板、樣板間工作，嚴格要求約定分包做好收邊收口的優化圖紙，確保裝飾效果實現。七、本工程深化設計主要內容本次招標，自行施工的精裝修區域深化設計中，我們將嚴格依據甲方及設計單位提供的建筑施工圖、建筑設計總說明、圖紙會審記錄、現場實際測量情況、其他分包單位的設備技術參數等、相關國家規范、裝修材料表及整體工程設計風格等等進行本工程的深化設計工作。其中，由中標人自行施工的精裝修區域中深化設計的施工詳圖應包括但不限于深化施工圖、立面圖、平面布置圖、安裝大樣圖及剖面圖，且必須標明材料、尺寸、厚度、安裝方式、附件及相關工程的關系和其他資料數據，應完成但不僅僅限于以下內容：1）各種吊頂造型、墻面造型及吊頂與墻面之間的收口做法及節點大樣；2）不同材料之間的收口做法及大樣；3）玻璃安裝大樣，以及裝飾縫的具體構造； 4）不同材料的變形縫處理方法；5）各種設備在已完成的裝飾面上的安裝構造；6）大跨度吊頂的金屬骨架構造及結構；9）各種類型欄桿、隔斷的構造及結構計算；八、深化設計方法和步驟深化設計方法和步驟如下表所示：序號設計階段主控項目1深化設計第一階段1 熟悉建筑圖紙和裝飾材料表的做法；2 在方案沒有確定的房間和部位繪制效果圖；3 將效果圖、設計說明和設計選材樣品保送業主、管理公司和設計確認；2深化設計第二階段1 在設計方案得到確認后，繪制具體詳細的各房間施工圖紙；2 提交詳細的材料實物樣板供甲方設計師選擇；3 結合空調、消防、給排水、監控等專業圖紙繪制綜合天花圖紙；3深化設計第三階段1 在施工圖確認后，繪制詳細的節點圖紙，復雜的部位需要做實物樣板；2 施工中，優化設計節點做法，做到經濟、美觀、耐用；3 根據現場施工變化，做好設計變更工作，和甲方設計師不間斷溝通；九、深化設計的總體進度安排本工程深化設計具有工作量大、時間緊等特點，各專業深化設計小組繪制完成后的深化設計圖，在經過深化設計部和技術負責人審核后，還須向管理公司、設計、業主等相關單位進行送審。根據施工總體進度計劃的要求，同時充分考慮送審的路途、各方審閱時間、審批后返回的時間以及需設計修改出圖的時間等因素，制定深化設計工作的進度計劃。 第六章勞動力、物資、施工機械投入計劃及保證措施第一節 勞動力組織計劃與保證措施一、勞動力進場計劃根據施工進度計劃合理安排勞動力的進場計劃。詳見附表三：勞動力計劃表。二、勞動力保證措施一）勞動力的選擇1、選擇的原則：1）必須具有良好的質量、安全意識。2）必須具有較高的技術等級水平。3）必須具有大型公共建筑施工經驗的人員。4）勞務分包商必須已經進入我公司合格勞務商名冊，對于名冊以外的優秀勞務分包由公司組織進行評定。根據以上原則，擬選用長期合作、信譽良好、履約能力強、有豐富施工經驗和雄厚經濟、技術實力并具備相應資質的成建制的勞務人員進行現場施工。2、勞務人員的分類選擇第一類為專業性強的技術工種，包括機械工、電工、焊工等。第二類為熟練技術工種，包括木工、瓦工、水電工、油漆工、抹灰工、防水工等。第三類為非技術工種。二）勞動力生產管理及保障1、選擇勞務隊伍1）我單位先已根據以上選擇勞務隊的原則，同符合以上原則的勞務公司簽訂了合作協議，各勞務公司將根據工程進度安排組織派遣施工人員進場施工。2）簽訂合同前，將對勞動力素質、勞動力數量的保障做出明確的約定。3）在勞務隊伍進入施工現場前，要嚴格審查勞務分包企業資質、安全生產許可證、勞務分包合同，并將審查的資料存檔。4）依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務。明確約定支付分包工程款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保分包工程款支付。2、勞動力管理機構勞務管理將由項目經理主管，下設勞務主管，對各勞務公司現場負責人進行管理，各勞務公司現場負責人直接管理勞務班組。為提高管理的力度以及管理的及時性，將做到以下幾點：1）由項目經理編制勞務管理制度，明確獎罰措施及力度，從一開始就嚴格要求，對表現優秀的班組予以重獎，對不服從管理的班組從重處罰。2）由項目經理主持，每周召開勞務協調會，參加人員有勞務主管以及各勞務公司現場負責人。勞務協調會主要內容為解決勞務隊伍中存在的問題，協調解決在現實工作中出現的矛盾。3）由項目經理組織，每月、季度末對各個勞務公司進行考核，在勞務公司間形成爭、比的競爭氛圍，提高全項目的勞動生產率。月、季度考核的內容包括：月、季度施工生產的完成率、施工的質量效果、施工生產的安全意識、生活區的安全意識。4）由項目經理組織，深入到勞務班組作業現場和宿舍，了解工人的實際難處，并盡快為他們解決實際問題。3、勞務人員素質及培訓施工作業人員必須持證上崗，入場前必須接受崗前安全生產及職業技能的培訓。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。現場所有管理人員和勞務人員集中進行必要的技術、安全、思想和法制教育，及各項規章制度教育，從各類人員中抽調人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守項目當地有關治安法規。4、勞動力的調配合理調配勞動力，認真復核總體工程量，再按照進度計劃要求和現場情況做出詳細準確的勞動力進場計劃。根據現場情況作好各施工段內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度要求。5、勞動力現場管理1）參加本工程的施工管理、作業人員必須具有相關部門核發的資格證書，并且已按有關規定辦理了合法務工手續。3）設置專職勞務管理員，負責對勞務工作進行統一管理，建立施工作業人員勞務檔案，記錄人員身份證號、資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等情況，進行實名制勞務檔案管理。4）所有入場的施工作業人員必須接受我單位組織的專業知識和安全考核，合格后方可上崗作業。5）為調動現場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現場施工獎罰協議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現場管理有章可循。 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況0-10天10-20天20-25天25-30天30-35天35-40天45-50天50-60天技術人員88888888電焊工22222000普工1020151515181020木工51010121212125油工2581010101015電工355555510管工35555555合計3355635757585063第二節 材料物資進場計劃與保證措施一、材料采購流程物資采購流程二、物資驗證管理當材料到達現場之后，對材料進行進場檢驗，檢驗根據材料采購合同，相關質量技術標準及其他約定進行。物資進場后，首先對合格證、質量證明文件逐項檢查，重點查看質量證明文件中所反應的數據是否與規定要求符合；其次，對物資進行實體檢查，包括規格、材質、數量、外觀、產品標識、包裝等是否符合規定要求。項目人員組織業主、監理、設計單位進行驗收工作，驗收產品資料和實物的驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。1、材料驗證材料進場后，由施工員、保管員、材料員組織對進場材料進行驗證，并填寫進場材料驗證接收記錄，驗證工作應包括資料驗證和實物驗證兩個方面。 (1）資料驗證：1）進貨單上的材料的名稱、數量、規格型號、單價、計量單位是否滿足采購合同要求。2）證明所供應材料合格的材質證明、檢測報告或產品合格證；3）進口商品應有國家商檢單位的商檢證明。 (2）實物驗證：1）實物是否與合同要求的名稱、規格型號、花色品種、質量等級和包裝是否一致； 2）實物的數量是否與進貨單一致2、材料檢驗與試驗對于需要檢驗與試驗的材料，項目經理應組織材料員按有關技術文件及規范規定取樣，按合同要求檢驗，并出具檢測報告；對于需見證取樣的材料，取樣時還應邀請甲方、監理或設計師進行見證，并履行相應手續。3、材料報驗需將進場材料報總承包進行確認，若需甲方對到場材料進行驗證時，項目經理應組織甲方相關人員對到場材料進行驗證，并履行相關手續。4、不合格材料處理物資驗證發現不合格品，須將不合格情況記錄在進場物資驗記錄上，并將不合格品采取可靠措施使其與合格品隔離，并設置不合格標識，以防誤用。對需要復驗或對其質量有懷疑的材料，應由現場技術人員取樣送檢，檢驗與試驗結果不符合規定要求時，立即予以退貨。三、材料的現場管理1、材料存儲與堆放各種裝飾材料，成品，半成品，根據施工進度計劃的安排，分批分期地進場，場地要統一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。(1）材料搬運管理項目經理部應對搬運材料的裝卸人員進行口頭交底，要求其對搬運材料進行保護，保證材料在搬運過程中不被損壞，并保持產品標識和包裝完好。(