甲指分包管理措施、目錄1、編制說明12、甲方指定分包協(xié)調(diào)策劃 13、 對甲指分包管理策劃 14、關(guān)于分包計取費用 51、 編制說明 由于現(xiàn)場甲指分包單位較多，為了更好的協(xié)調(diào)、管理甲指分包單位使工程順利有序的進行，我方特別編制了甲指分包管理措施。2、甲方指定分包協(xié)調(diào)策劃甲指分包單位協(xié)調(diào)策劃要求：第一，要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲指分包單位。第二，要求簽訂總承包單位，甲方，甲指分包單位三方協(xié)議。第三、應(yīng)向甲指分包單位公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對其安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。 第四、在安排甲指分包單位工作時，針對其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向其施工負(fù)責(zé)人進行安全技術(shù)交底，交底由雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實施。第五、對甲指分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)和事故隱患，立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴(yán)重者要求甲方中止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟損失，由其承擔(dān)。3、對甲指分包管理策劃3.1對甲指分包管理在現(xiàn)場施工過程中，對于甲指分包，總包主要對其現(xiàn)場管理、進度計劃、安全質(zhì)量要求進行控制。（1）現(xiàn)場管理甲指分包隊管理人員進場時須與總包專業(yè)工長進行見面會。甲指分包單位進場時須向總包單位上報進場勞務(wù)、材料、機械設(shè)備的進場計劃。甲指分包單位的代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換，在施工過程中不得擅自離場，如有特殊情況需提前征得總包專業(yè)負(fù)責(zé)人同意。總包單位有權(quán)更換認(rèn)為不稱職的甲指分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，甲指分包單位必須無條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認(rèn)可的甲指分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，但甲指分包單位的履約責(zé)任不能免除甲指分包單位因現(xiàn)場管理不當(dāng)引起的有關(guān)部門處罰的，由甲指分包單位承擔(dān)全部責(zé)任及損失。總包單位根據(jù)工程實施進展情況，以書面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場管理要求，甲指分包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。甲指分包單位施工期間，每一項施工任務(wù)完成并自檢合格后，須報總包單位專業(yè)工長驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。如果總包單位認(rèn)為有必要對工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更，甲指分包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。無總包單位發(fā)出的書面指令，甲指分包單位不得做出任何工程變更。因甲指分包單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致總包單位的直接損失，由甲指分包單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。（2）進度計劃甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計和施工進度計劃不應(yīng)對總包單位整體施工組織設(shè)計和施工進度計劃進行實質(zhì)性變動，而是對其進一步細(xì)化。總包單位認(rèn)為必要的，有權(quán)要求甲指分包單位隨時提交關(guān)于施工組織設(shè)計和施工進度計劃的任何說明或文件，甲指分包單位應(yīng)按照要求提交。甲指分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容，及時提交工程的進度報告與進度圖片，記錄工程的每日進展或階段進展。甲指分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進度計劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導(dǎo)致工程實際進度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進度計劃時，甲指分包單位應(yīng)主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節(jié)點工期和竣工日期不變。如甲指分包單位不主動采取措施對以滯后的工期進行補救時，總包單位有權(quán)另行委派其他甲指分包單位完成全部工程或未完成的工程。（3）安全質(zhì)量要求本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程。要求各分項工程質(zhì)量均按照合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，并嚴(yán)格按照總包要求進行施工。質(zhì)量驗收嚴(yán)格按照“三檢制度”要求；甲指分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報總包確認(rèn)，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。 即：甲指分包單位質(zhì)量控制，項目工程部、質(zhì)量部進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由甲指分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量部把關(guān)驗收。甲指分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題；任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項目工程部的批準(zhǔn)。本工程安全文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)銅陵市安全文明標(biāo)化工地，爭創(chuàng)安徽省安全文明標(biāo)化工地，要求甲指分包按照總包要求進行施工，貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和實現(xiàn)工程施工全過程“五無”，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌的目標(biāo)。3.2對甲指分包風(fēng)險預(yù)控方案（1）對甲指分包工期方面風(fēng)險的預(yù)控甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計和施工進度計劃不應(yīng)對總包單位整體施工組織設(shè)計和施工進度計劃進行實質(zhì)性變動，而是對其進一步細(xì)化。總包單位要求甲指分包單位每周提交施工進度計劃的任何說明或文件，如增加總工期，按照要求進行調(diào)整；（2）對甲指分包質(zhì)量方面風(fēng)險的預(yù)控甲指分包單位質(zhì)量要求必須按照總包要求進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”。分段監(jiān)督：是施工操作階段由甲指分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，必須由我項目質(zhì)量部把關(guān)驗收，才可下一工序施工。（3）對甲指分包安全方面的預(yù)控甲指分包嚴(yán)格按照總包安全管理方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)目標(biāo)“工程施工全過程五無。即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌。爭創(chuàng)省安全文明標(biāo)化工地”。總包每周對甲指分包進行安全專項檢查，檢查過程中記錄安全隱患，下發(fā)安全隱患單限期限人進行整改，如未整改到位，總包對甲指分包采取有效措施進行處罰達(dá)到總包安全管理要求。（4）對甲指分包合同風(fēng)險的預(yù)控甲指分包合同風(fēng)險防范的基本原則是：在施工總承包單位按約履行了總包管理職責(zé)和總包配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)職責(zé)的條件下，甲指分包單位應(yīng)當(dāng)保證免除總承包單位因其未全面履行合同所引起的總承包單位應(yīng)向建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任。完善甲指分包的合同依據(jù)在比較規(guī)范的總承包施工招標(biāo)文件中，對于列入總承包合同整項暫估部分中的專項/專業(yè)工程及材料、設(shè)備、服務(wù)采購，若屬于甲指分包的，建議明確規(guī)定如下內(nèi)容：a甲指分包的范圍；b甲指分包估算金額；c甲指分包單位選定大概時間表；d甲指分包單位選定的方式、程序以及總承包單位在選定過程中的參與權(quán)；e建設(shè)單位和總承包單位在甲指分包合同條款具體內(nèi)容確定上的權(quán)利及義務(wù)；f與甲指分包單位簽署分包合同的主體；g建設(shè)單位、總承包單位在甲指分包合同中的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任；h總包管理職責(zé)、總承包單位對甲指分包單位提供配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責(zé)內(nèi)容；i總包管理服務(wù)費的計取方式及支付方式。若總承包施工招標(biāo)文件中沒有上述規(guī)定的，在進場施工后，總承包單位應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位就上述問題簽署補充協(xié)議，或通過會議紀(jì)要等書面形式予以確定。甲指分包合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)能分擔(dān)總承包合同的風(fēng)險，合同簽署應(yīng)當(dāng)規(guī)范、合同條款應(yīng)當(dāng)全面、明確。甲指分包合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)能分擔(dān)總承包合同的風(fēng)險，如工期、質(zhì)量、技術(shù)、違約責(zé)任等條款的標(biāo)準(zhǔn)不能低于總承包合同的約定。對于甲指分包合同的簽署，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位、總承包單位、甲指分包單位共同簽署三方合同。三方合同應(yīng)對建設(shè)單位的權(quán)利義務(wù)，總承包單位承擔(dān)的綜合管理職責(zé)、總承包單位為甲指分包單位提供的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)等責(zé)任、甲指分包合同付款主體及程序、索賠及結(jié)算方式、各方違約責(zé)任的承擔(dān)等進行明確約定。甲指分包合同應(yīng)當(dāng)明確約定，在施工總承包單位按約履行了總包管理職責(zé)和總包配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)職責(zé)的條件下，甲指分包單位應(yīng)當(dāng)保證免除總承包單位因其未全面履行合同所引起的總承包單位應(yīng)向建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任。若總承包單位因甲指分包單位未全面履行其義務(wù)、責(zé)任，導(dǎo)致總承包單位損失的，應(yīng)當(dāng)由甲指分包單位按照何等方式予以彌補該等損失。在甲指分包合同履行過程中，除了施工總承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行管理職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位就甲指分包工程協(xié)商管理流程，就管理職責(zé)進行全面約定。如果還存在管理公司和咨詢公司，應(yīng)當(dāng)要求建設(shè)單位提供其與管理公司和咨詢公司簽署的管理、咨詢協(xié)議，了解管理公司和咨詢公司在整個工程中的權(quán)限和職責(zé)。在甲指分包工程施工過程中，施工總承包單位還應(yīng)注意全面收集、整理與甲指分包單位之間的來往函件、會議紀(jì)要、簽證記錄等文件資料，對于甲指分包單位違約或可能違約的情形，及時與建設(shè)單位通過書面文件進行溝通，并留存資料。4、 關(guān)于分包計取費用一般對于進駐現(xiàn)場進行施工的甲指分包總包方收取費用的方式：分別是同甲方合同中談判得到相應(yīng)點數(shù)的總包配合費。對一些甲方指定分包，要求總包方與其簽訂施工合同的，總包方除了向甲方收取配合費外，還要向分包方收取相應(yīng)的配合費。還有一種可能就是甲方在合同中不支付總包配合費的最壞模式。首先明確，總包配合費按照我的理解是總包對分包進行合理化管理，并提供已有設(shè)施的合理化應(yīng)用，例如：“玻璃幕墻為甲指分包，在總包方外墻面施工工程中玻璃幕墻可以合理使用外架子，總包方可以提供局部配合修改，如改動面積大、且專為玻璃幕墻使用和租賃期過長的情況下，總包方應(yīng)該收取腳手架租賃費等相應(yīng)費用。”也就是說如果甲指分包只能利用現(xiàn)場已有設(shè)施和條件如超過此部分，則要按照實際發(fā)生計費。其次，如甲方不支付總包配合費，總包方應(yīng)從甲指分包進場時進行管理并收取相應(yīng)費用：甲指分包在應(yīng)向安全部提供相應(yīng)手續(xù)，并繳納施工安全保證金及工程質(zhì)量保證金。在現(xiàn)場施工過程中，必須服從我司工程部安排，如需要提供住宿、庫房的，應(yīng)向我工程部提出申請繳納相應(yīng)的房租、水電費等費用。嚴(yán)禁私自開火做飯。在現(xiàn)場施工過程中，甲指分包對自己的進場材料，負(fù)全部責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)丟失，損毀、我司概不負(fù)責(zé)。其進場后必須按我司堆放至規(guī)定地點，對隨意亂堆亂放者，我司有權(quán)進行罰款或自行處理。對于甲指分包在現(xiàn)場施工過程中使用的水、電