外出施工管理制度一、 施工前準備1、 設備、材料、工具進入現場前，相關施工人員（或由設計人員、外勤業務）需對施工現場考察是否具備安裝條件，如現場不具備施工條件，各項工作延后。在現場具備安裝條件后，由施工管理人員根據施工現場情況和工程量大小，安排施工人員，編寫施工進度計劃，施工經費預算計劃，報公司領導審批，并落實現場人員食宿等問題。2、為了分清責任，避免因施工現場材料、機械、工具與發貨清單不相符，造成不必要的費用發生，在每個項目裝車發貨時，由項目帶隊人員配合倉庫按照發貨清單清點所有材料、工機具等貨物并確認簽字。避免施工現場出現到貨材料數量、規格與發貨清單不相符之類事情發生。對于材料、工機具不全而影響現場施工的。如發貨清單與圖紙不相符由帶隊人員整理確認后反饋技術部負責人，由技術部負責人負責溝通解決。對責任人給予經濟處罰（公司事故處罰條例：根據事故給公司帶來的影響及經濟損失在1005000元之間，對直接部門領導處以經濟損失25%的處罰。經濟損失在5000元5萬元之間（含5萬元），對直接部門領導處以經濟損失15%的處罰。經濟損失在5萬元10萬元之間（含10萬元），對直接部門領導處以經濟損失8%的處罰。經濟損失在10萬元20萬元之間（含20萬元），對直接部門領導處以經濟損失3%的處罰。）；因施工帶隊人員未按上述要求去做，導致現場到貨與發貨清單不符，影響施工進度的，視情節輕重給予罰款（同上），由車間負責人核實后上行政部從當月工資中扣除。3、施工前時落實好施工車輛，如施工用車可以與送貨車拼車時由業務員申請車輛費用由運費承擔，并提前通知行政部安排好司機裝車，出發時間和施工人員溝通以正常上班時間到達施工地點為標準。司機在裝車時應根據安裝設備、材料、工具等合理安排裝車順序。不得造成材料損壞變質及卸車時產生窩工現象，施工負責人及開車人員裝車時間計入考勤時間。如施工需要單獨使用車輛，由部門領導申請，根據實際公里數產生用車費由安裝費里支出。 4、設計部門在每個項目施工前整理一套一式三份簽字圖紙，下發生產部。由生產部相關施工人員和設計人員溝通圖紙是否有遺漏或影響現場施工的因素，確保工程順利施工。 二、 現場施工質量與進度管理1、到場設備及安裝用材料卸車后逐一檢查是否有損傷，分析原因和責任人，并提出修復計劃報項目負責人審批后方可實施修復。在施工過程中嚴格按圖施工，施工工藝合理，方法得當。確保工程質量符合設計要求。2、現場負責人應做好施工日志，認真記錄施工人員及設備使用情況，每天的工程量及施工進度等內容。施工進度應嚴格按照施工計劃實施，如遇特殊原因不能按計劃執行，應做好詳細記錄，并及時反饋項目負責人，施工日志要詳細真實填寫，不得弄虛作假。 3、如遇技術問題現場負責人應及時匯報給項目負責人，由項目負責人與技術部溝通解決并予回復，現場施工人員不得與業主方人員發生爭執。三、安全生產管理1、進入施工現場人員必須進行安全教育，并服從業主安全生產的各項管理規定2、各帶隊人員每早上班前10分鐘應進行早會，安排當日工作，并強調安全等注意事項。3、所有進入施工現場人員必須佩戴安全帽，系好帽帶，穿勞保鞋、登高時必須佩戴好安全帶、打磨時佩戴防護鏡等安全防護用品。4、如遇檢修、搶修設備等作業首先確定是否具備施工條件后方可施工。四、現場材料管理1、現場所有材料應有專人管理。材料到達施工現場后材料管理人應對照發貨單進行清點并進行分類堆放，注意防水、防火、防曬、防盜。 2、工程結束后所有管件、管材、測量出準確尺寸并標注清楚作好退貨清單，返廠后由項目負責人負責和庫房管理人員對材料進行清查核實，經質檢員確認合格后入庫并開退庫單。3、剩余邊角料施工現場不得隨意處理，應征公司領導意見后再做處理。4、現場負責人必須嚴格執行上述規定，如有安裝材料丟失、退回廠內材料混亂等現象，對項目負責人進行50100元處罰。五、工機具管理1、到場工機具應有專人負責清點、建立臺賬，確定設備、電工具是否完好。2、所有工機具除正常使用損壞外不得有丟失或人為損壞現象。丟失、人為損壞的工機具以倉庫接收為準，統計數量報項目負責人審閱，審閱完畢后由相關責任人照價進行賠償，找不到責任人的由現場工機具管理人員及現場負責人共同承擔。3、施工結束后所有工機具清點返廠，并配有明細。六、現場施工用電管理1、現場用電纜由專業人員安裝，嚴禁隨意拉線接電。所有電纜不得破損、拖地，所有用電設備的電源線及保險絲應符合設備負荷要求。3、電源線嚴禁用花線，配電箱必須采用標準配電箱，配電箱應按“三級配電”設置，配電箱內要裝設漏電保護、空氣開關，箱體必須根據當地要求作保護接零或作保護接地，并應有門有鎖，配電箱內禁止放其它雜物。七、勞動紀律規定1、施工人員到施工現場必須遵守業主及工地相關管理規定，并做到舉止文明，語言禮貌，服裝整潔，相互尊重。2、 施工人員要服從項目負責人的工作安排，按時上下班、不得遲到早退，如有特殊情況向帶隊人員請假。（早8點前必須到達施工現場，晚6點后離開現場。如根據現場情況需要加班必需加班，能當天完成不得拖延第二天完成，否則視情況給予50-100元處罰。）3、上班時間禁止玩手機、圍坐聊天、或進入與施工無關區域等行為。4、所有施工人員禁止酒后上崗、打架斗毆，無事生非等行為給公司造成負面影響。5、施工人員應配合帶班人員，保質、保量、按時、高效完成施工任務。維護好公司財產、利益和形象。八、現場財務管理1、施工現場盡量不采購材料（發貨時清點材料，見本規定材料管理），如造成人員窩工或影響施工進度，需要現場采購材料提前說明事由告知項目負責人批準方可采購，開具票據回公司后補開入庫出庫單。2、施工現場所需要一切費用開支應征得項目負責人通過后方可實施。施工中各項開支由項目負責人根據施工前經費計劃，合理開支。超出計劃的應寫出書面說明報請總經理批準后方可實施。3、施工現場由公司委派一名財務管理人員協助項目經理負責現金及財務管理，工程結束后負責協助公司財務進行工程結算。九、施工補助及食宿管理1、為了提高員工工作積極性，在不違背公司利益和規定前提下，公司規定吃飯補助本市(早晨6：30前離開公司)早餐6元/人/天，中餐15元/人/天，（晚7：30后回公司）晚餐15元/人/天。為提高工作效率需集中做飯，由項目負責人在不違背公司利益和規定前提下，選好地點及人員，合理開支保證職工吃好、吃飽。2、住現場，看護場地、工具、設備人員每天補助適當的看護費，并適當計入加班（看現場人員必須有責任心，丟失的材料及工具照價賠償）。工程施工需長時間住宿的應合理租用集體宿舍，以節約開支 3、住宿費，根據地區差別部門領導元/天；職工 元/天。4、超出北京市行政區且超過2天的，應給予施工人員 出差補助，普通職工30元/天，部門領導50元/天。十、施工人員職責1、認真學習執行各項安全生產規章制度和安全操作規程，嚴格遵守勞動紀律及公司有關規章制度。做好文明施工。2、 做好本職工作，按質、按量、按時、高效完成生產任務。3、 做好班前班后的工具設備檢查工作，保證安全可靠。做到正確使用、維護保養，保持現場清潔，要愛護及正確使用勞動保護用品。4、參加安全學習活動，積極提出改進安全生產工作