產品質量控制在通信施工建設中，產品質量的好壞，對工程質量有著直接影響。所以抓好、控制產品源頭質量至關重要。為保證通信設備、產品的可靠性，良好性，項目部特制定對產品質量控制的措施：第一章 設備基礎管理制度一、固定資產管理1設備要統一編號。為了便于管理，易于識別和監督，凡構成固定資產的設備，按照上級的規定，進行統一分類、編號。2建立設備固定資產臺帳。做好設備資產管理系統各類數據提供和管理工作，定期核對，做到帳、物、卡相符。3做好設備統計報表工作。施工項目部設備管理人員按時收集每臺設備的原始記錄資料，按照報表制度和考核指標的要求進行計算，填表上報。4做好設備的調撥、調度和出租工作。凡改變隸屬（產權）關系的設備，調入、調出單位都要及時做好交接和固定資產的帳目處理工作。認真做好閑置設備的調劑工作，出租設備要簽訂租賃合同。5自制設備，經鑒定驗收合格后應納入固定資產管理。為了便于識別和管理，應規定型號或規格；并按設備分類代碼編制管理號碼。 二、 設備臺帳管理1設備臺帳：設備實力臺帳、固定資產設備臺帳、項目自購設備機具臺帳（不需組資的）、租賃設備臺帳。2設備人員臺帳：設備管理及技術人員臺帳、操作維修人員臺帳及“人員固定”臺帳。3責任成本臺帳：單機（車）消耗核算臺帳、設備責任成本中心費用臺帳。4技術檔案包括：設備主要技術參數，使用操作手冊、維修手冊、零配件目錄、產品質量合格證、特種設備的安全檢驗合格證等。5逐臺建立設備履歷書，履歷書內容全面詳實。6設備技術檔案和履歷書應隨設備走，設備調動時調出方和調入方要做好交接手續。7制定本施工項目設備管理辦法、規定、制度等，完善設備的各種考核考評機制。第二章 物資采購管理制度第一節 總 則第一條 為確保所購物資符合設計文件、標準、規范、相關法規及施工合同要求，并通過物資管理過程的各環節的有效控制，使工程質量達到設計標準要求特制定本制度。第二條 本制度適用于通信、信號工程所需物資管理過程的控制。包括物資采購、驗收、儲存、標識和可追溯性、顧客提供物資、物資防護、出現不合格的處理等。第二節 職責和分工第三條 施工項目部根據實際定測(復測)結果編制物資申請計劃，指揮部工程管理部負責物資申請計劃的審核，控制物資采購總量，確保滿足項目需要。第四條 物資設備部負責收集供方評審信息，審定采購合同，按總體進度要求協調集成商設備到貨，協調開箱檢驗，對施工項目部物資采購的各環節的控制，定期將物資到貨及管理情況向集團客專中心物流部匯報。第五條 工程管理部負責審核施工項目部提報的物資申請計劃，并提供物資采購所需的技術資料及對重要物資提出采購要求。第六條 安全質量部負責監督檢查物資管理人員對物資采購、檢驗、儲存、保管及不合格品的控制情況，并組織施工項目部做好物資報驗工作。第七條 施工項目部負責現場物資（包括顧客提供的產品）的搬運、貯存、驗收、標識、追溯、防護等管理與控制，按規定對不合格品進行控制，及時向物資設備部反饋不合格物資信息。第八條 施工項目部應設一名專職物資管理人員和一名專職管庫員，全面負責物資管理過程的控制。第三節 對供方的評價和選擇第九條 物資設備部根據通信、信號材料、設備的類別，以及這些物資對工程質量的影響程度，對物資進行分類，列出物資分類目錄。A類物資：專項料、設備以及對工程質量有重大影響的材料；B類物資：對工程質量無直接影響的一般材料和零星料。第十條 對A類物資供方的評價方法:1.審查供方提供的企業管理檔案資料和企業業績以及產品的質量保證資料如生產許可證、檢驗記錄、合格證等；2.到供方的生產現場了解其生產能力、檢驗試驗能力和質量管理狀況。第十一條 對A類物資供方的評價內容:1.供方的資質等級和物資供應的信譽狀況；包括產品質量、價格、交貨期、履約能力等；2.供方質量管理體系按要求提供產品的保證能力； 3.供方的用戶滿意程度，如產品在公司其他工程上的應用情況及其他單位對該供方的評價；4.供方交付產品之后的服務和支持能力，如零件供應、配套服務等；第四節 物資申請計劃第十二條 施工項目部依據施工圖和實際定測(復測)結果編制物資申請計劃，指揮部工程管理部審核，指揮長批準后實施。第十三條 編制的物資申請計劃應滿足以下要求:1.明確物資名稱、規格、型號、數量；2.必要時，注明加工要求、質量要求； 3.顧客指定生產廠家的應在計劃中予以注明；4.如計劃出現更改，應確保發至各有關部門的計劃均得到一致的更改，注明更改人和日期。第五節 采購第十四條 集成設備由施工項目部提報供貨計劃，供貨計劃應明確物資的規格、型號、數量、供貨方式、交付時間和地點，供貨計劃經指揮部工程管理部審核、指揮長批準后交物資設備部，物資設備部依據批準的供貨計劃與設備集成商逐項溝通、落實供貨事宜。第十五條 甲供設備由施工項目部編制供貨時間計劃表，經指揮部工程管理部審核后報業主主管部門，物資設備部負責協調解決供貨中出現的各種問題。第十六條 甲控物資由施工單位與中標廠家按照集團經營中心文件要求簽訂供貨合同，物資設備部負責協調解決供貨中出現的各種問題。第十七條 自采A類物資的采購，由施工項目部在公司合格供方內比質比價擇優采購，如需選定新供方，必須經相關部門評審合格后方可進行采購；B類物資的采購，施工項目部應根據市場價格比質比價進行采購，采購的物資必須符合行業質量標準，并附有合格證件。第十八條 采購合同采購合同是項目部與各供方之間作為經濟活動的依據，合同應標明所購物資執行的標準、物資的規格、型號、數量、供貨方式、環保要求、交付時間和地點、付款方式、違約責任。若所購物資需在供方處進行驗證，應在采購合同中加以注明。第六節 物資的檢驗或驗證第十九條 施工項目部負責驗證到場物資的數量、規格、型號和外觀質量，按規定對有關物資（如光纜、電纜等）技術指標進行測試。第二十條 業主代表或現場監理人員在供方處或施工項目部材料存放處對物資進行質量驗證時，施工項目部應做好配合工作，但業主代表或現場監理人員的驗證不能替代我公司的質量驗證。第二十一條 施工項目部物資管理人員對物資驗收應根據采購的要求和驗收標準對各類到場物資進行驗收，并保管好有關產品質量合格證明等資料。第二十二條 需要進行抽樣復試的物資，施工項目部應按規范或合同規定的抽樣比例進行抽樣復試。 第二十三條 需要送外檢驗的，項目部所選擇的檢驗單位必須是具有相應資質或施工合同規定的單位。第二十四條 檢驗記錄施工項目部物資管理人員對到貨物資進行規定的驗證后，要及時填寫 “物資到料驗收登記簿”。施工項目部在進行完規定的測試后，測試人員應及時準確地填寫測試記錄第七節 物資及其檢驗狀態標識和可追溯性第二十五條 物資的檢驗狀態標識1.施工項目部物資管理人員負責到貨物資檢驗狀態的標識及其管理。2.標識狀態的種類：檢驗合格、檢驗不合格、未經檢驗和檢驗待定共四種。3.標識的表現形式：標牌和標簽。第二十六條 標識的方法1.存放在料場的物資小件不合格物資設不合格區域，在該區域處注明“不合格品”字樣，對不易移動的大件物資進行就地標識，同樣應注明“不合格品”字樣。2.存放在庫房的物資庫房物資應按四種狀態劃分區域存放。條件受限時，可不劃分區域直接在物資的本體處就地標識，但應采取措施，防止狀態不清。3.標識的管理項目部物資管理人員應加強對標識的管理，嚴禁標識隨意移動。 第八節 物資搬運、貯存、發放、防護第二十七條 施工項目部負責物資進場后的搬運、貯存和發放、防護的控制與管理。第二十八條 搬運1.通信信號專用器材、設備在搬運前應檢查其包裝狀況，并按包裝上的要求進行搬運，無原包裝的，應采取適當的防護措施。2.對大件笨重物資，搬運前有關負責人應確定搬運方法，配備足夠的人力，保證人身和物資安全，對易受磕碰的物資，應采取適當的防護手段。3.貴重高值設備及精密儀器應保證有可靠包裝和運輸。4.料庫發貨時，施工項目部物資管理人員應檢查物資裝運情況，對不按規定搬運或裝卸的有權停止其搬運作業，并向施工負責人反映情況。第二十九條 貯存項目部分物資管理人員應按物資類別存放于料場或庫房，建立料庫原則如下： 1根據工程規模，滿足物資倉儲要求。2料庫盡量建在能辦理整車和零擔貨物運輸的車站附近。3符合防火、勞動安全衛生及環保等方面的有關規定。4有防雨、防潮措施。第三十條 物資貯存保管要求如下：1.可存放料場的物資:光（電）纜、水泥制品、各類箱盒、防護槽、信號機構、接地裝置等不受風雨侵蝕的物資。2.存入一般庫房的物資:各類電氣器材、設備、電線以及設備的配件和其他對環境有要求的物資。3.存入特種庫房的物資:有毒物品、易燃易爆物品以及其他危險化學物品等。當倉庫設施有限時，可委托當地有關部門保管，但應審查其保管能力。4.存于室內外的物資應分門別類，做到擺放整齊，易于檢查，易于存放和領用。5.施工項目部物資管理人員應定期對庫存物資進行自點，每月應自點庫存物資的30%以上，3個月對庫存物資自點一遍，做好自點記錄。指揮部物資設備部不定期地對物資的存貯、管理狀況進行檢查。6.施工項目部物資管理人員應按規定建立庫存物資臺賬，且賬目清楚，并按要求每周及時上報物資設備到貨追蹤表、每季度末填寫物資庫存全表報物資部（含點驗單、領料單）。第三十一條 物資的發放1.施工項目部物資管理人員應按申請計劃的數量控制物資的發放。2.物資管理人員在發料時應堅持“三檢查三核對”制度，即:檢查領(發)料憑證是否正確；檢查發出物資的品名、規格、數量；檢查應附技術證件和有關單據是否齊全；核對發料憑證與賬卡；核對發料憑證與發出實物；核對結存實物與賬卡。核查無誤后，本著“先進先出”的原則辦理發料手續。各項隨機的技術文件由項目部技術人員負責收集和保管。第三十二條 防護1.防護的控制主要通過標識、搬運、貯存和保護等措施實現。對質量有重要影響的物資的保護或特殊保護，應在項目質量計劃或施工組織設計中明確并制定相應措施，施工項目部控制執行。2.倉庫消防建立健全安全責任制。倉庫區域嚴格控制火源，在倉庫區域設立“嚴禁煙火”標記。庫房內加強電源的使用和管理，配備必需的消防器材并做好保養。第九節 客戶提供產品的管理第三十三條 施工項目部負責產品的標識、驗證、貯存和維護,針對出現的問題負責同客戶協商解決。物資設備部和工程管理部根據需要協助施工項目部解決有關客戶提供產品的質量問題。第三十四條 驗證1.施工項目部物資管理人員接到客戶提供的產品后，應核對產品的品名、規格、型號及數量，須附有合格證及有關技術文件的應按裝箱單檢查證件是否齊全。使用前須進行測試的產品，施工項目部應及時組織人員進行技術指標測試。2.設備、器材的開箱檢驗，應通知業主代表（監理）、供貨商同時到場，按規定程序進行檢驗，驗證工作結束后，施工項目部物資管理人員做好驗證記錄。第三十五條 貯存與維護1.施工項目部單獨建立客戶供貨臺賬。2.施工項目部物資管理人員應做好客戶提供產品的貯存和日常維護。第三十六條 標識和追溯當客戶提供的產品與自行采購的產品容易發生混淆時，物資管理人員應對此類產品進行標識、分開存放，標明“客戶供貨”字樣。標識和追溯執行前款有個規定。第三十七條 客戶在合同（協議）期內負有提供合格產品的責任，施工項目部的驗證不能減輕顧客的質量責任。應按合同規定處理有關違約責任。第十節 不合格品的控制第三十八條 對物資進場驗收和使用過程中出現的不合格物資，按規定進行處置。第十一節 現場物資管理監控第三十九條 指揮部物資設備部對施工項目部的物資管理進行監督、檢查和指導，對施工項目部物資管理的各環節進行監控，并針對性地提出措施要求，填寫料庫物資管理監控記錄。根據項目的規模和工期，合理安排每個項目的監控頻次。第三章 甲供、甲控、重要自購物資設備管理制度 第一條 為確保所購物資符合設計文件、標準、規范、相關法規及施工合同要求，并通過物資管理過程的各環節的有效控制，使工程質量達到設計標準要求特制定本制度。 第二條 甲供設備由施工項目部編制供貨時間計劃表，經指揮部工程管理審核后報業主主管部門，物資設備部負責協調解決供貨中出現的各種問題。 第三條 甲控物資由施工單位與中標廠家按照集團經營中心文件要求簽訂供貨合同，物資設備部負責協調解決供貨中出現的各種問題。 第四條 施工項目部依據施工圖和實際定測（復測）結果編制物資申請計劃，指揮部工程管理部審核，指揮長批準后實施。 第五條 編制的物資申請計劃應滿足一下要求：1.明確物資名稱、規格、型號、數量；2.必要時，注明加工要求、質量要求； 3.指定生產廠家的應在計劃中予以注明；4.如計劃出現更改，應確保發至各有關部門的計劃均得到一致的更改，注明更改人和日期。第六條 重要自購物資設備由施工項目部提報供貨計劃，供貨計劃應明確物資的規格、型號、數量、供貨方式、交付時間和地點，供貨計劃經指揮部工程管理部審核、指揮長批準后交物資設備部，物資設備部依據批準的供貨計劃與設備集成商逐項溝通、落實供貨事宜。第七條 自采A類物資的采購，由施工項目部在公司合格供方內比質比價擇優采購，如需選定新供方，必須經相關部門評審合格后方可進行采購；B類物資的采購，施工項目部應根據市場價格比質比價進行采購，采購的物資必須符合行業質量標準，并附有合格證件。第八條 采購合同采購合同是項目部與各供方之間作為經濟活動的依據，合同應標明所購物資執行的標準、物資的規格、型號、數量、供貨方式、環保要求、交付時間和地點、付款方式、違約責任。若所購物資需在供方處進行驗證，應在采購合同中加以注明。第九條 進入施工現場的物資、設備應執行進場檢驗。第十條 物資、設備的驗證、檢驗：1物資驗證內容包括：數量、規格、型號、質保書、質保期、合格證、外觀及光電纜的技術要求是否達標等內容。2構配件的驗證、檢驗：核對型號、規格、數量等，并