公司年度經營計劃書模板新的一年，新的開始，公司制定了年度經營計劃，下面是學習啦小編收集整理的公司年度經營計劃書，歡迎閱讀。公司年度經營計劃書篇一第一部分公司概況公司為國內著名鋼材制造商之一，以生產建筑用鋼材為主，已有38年的生產歷史，歷年平均鋼材產量最高為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數為470名。第二部分年度工作計劃形成步驟1.準備階段。20xx年12月2日，以這一年的生產實際與預測為基礎，對下一年做出展望，由各部門經理向總經理提出報告。2.立案階段。20xx年12月4日，由各部門負責人召集部門內員工協助制定部門“年度工作計劃”，并由總經理助理進行總體整理。3.審議及調整階段。20xx年12月11日由總經理召開會議，主管級以上人員參加。4.決定及公布階段。經過半個月的充分研究后，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃，參加人員為各部門負責人(經理)，并由經理將計劃內容告知員工。第三部分年度工作計劃內容1.20xx年度展望。(1)營銷管理方面：國內對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發揮靈活運轉功能。(3)生產設備方面：由于生產設備逐漸陳舊，在20xx年度設備操作故障及磨損率可能比以前高。(4)人力資潺投入：2002年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求;現場主管雖具備實地作業的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強。(5)生產所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區的開發應加緊進行。(6)其他影響生產活動的外在因素：環保問題、夏季的限電問題等都會導致生產成本上升。2.20xx年度工作方針及目標。(1)積極推行目標管理，提高總體生產效率，以年產鋼材60萬噸為目標。(2)降低生產成本2.5%，提高產品質量，增強市場競爭能力。(3)秉承“誠信負責”的廠訓，創建“創造生產”、“生產創造”及“以廠為家”的企業文化。(以下為各部門工作計劃)3.營銷部工作計劃。(1)采購鐵礦石，并運送至廠區總計1600萬噸。(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低成本。(3)嘗試新法供熱煉鐵，節省人工費用。(4)控制運煤礦車運轉時數，節省燃料油量。4.制造部門工作計劃。(1)軋碎量、供熱煤應用量、鋼材的生產量及鋼材包裝發貨量如下表所示(略)。(2)充分運用人力資源并發揮其機能，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制，以減少加班費l2%。(3)生產用燃煤、電力和燃料油節省4%。5.品質部工作計劃。(1)開設質量管理培訓班。(2)檢驗采購儀器。(3)專題研究影響鋼材質量的主要因素。6.財務部工作計劃。(1)由財務部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“降低成本”目標，并將其結果引導“利益中心”施行。(2)加強物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。(3)改進采購，以合理價格購進適合質量要求的物料。7.行政部工作計劃。(1)確立設備預防保養制度，制作預防保養卡片。(2)制定各月份設備整修計劃。(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節省費用。(4)盡可能縮短處理設備臨時故障的時間。8.人事制度革新計劃。(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外，加強與工會的聯系與溝通。(2)以點數法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度。(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優秀的員工4名，公開表揚其先進事跡，作為其他員工的榜樣。(4)退休人員分批辦理退休手續，其職位通過招聘由青年新秀擔任。9.培訓工作計劃。(1)運用在職培訓基金，設立培訓教室舉辦下列培訓：領班培訓 30人 三班次 電工 24人 四班次操作工 120人 四班次(2)培訓內容：公司文化教育;專業知識：預防保養;標準操作法。(3)利用各種聚會對各部門經理進行教育。(4)選舉經理接班人參加各種培訓班，學習新技能，使其返廠后能擔任廠內訓練班講師。第四部分計劃的施行與檢查本公司為加強計劃可行性，將于執行前再對計劃加以檢查及修正，每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算。此外，規定各部門召集領班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產報表的填寫，務求詳細，以供管理者決策參考。第五部分激勵措施及計劃成果獎勵1.設“生產獎金”，以每日生產鋼材2000噸為準，超過l 500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。2.每日生產數量，累積生產獎金與預定生產量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。3.在大門進口處樹立“發揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰”的標語數聯，以激勵員工。4.配合7月份“工作評價”制度的施行，調整員工待遇l2%。視工作實績而定。5.為提高員工工作熱情，分批舉辦國內外旅游活動。公司年度經營計劃書篇二(一)_水泥廠概況_水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產已屆19年，歷年平均水泥產量為336400噸，最低為318000噸，工廠職工總數442名，該廠的組織系(二)年度工作計劃形成步驟1.準備階段：19xx年10月中旬，以這一年的生產實際與預測為基礎，而對下一年做出展望，由各部門主任向廠長提出報告。2.主案階段：19xx年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領班人員協助做成部門“年度工作計劃”，并由助理做總體整理。3.審議及調整階段：19xx年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。4.決定及發表階段：經過一個月充分研究后，于19xx年12月1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領班人員，并由領班將計劃內容告知職工。(三)年度工作計劃內容1.1981年度展望：(1)市場銷售經營方面：臺灣業界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。(2)公司財務狀況方面：資金充沛，財務健全，應能充分發揮靈活運轉功能。(3)臺灣生產設備方面：由于建廠多年，機械設備逐漸陳舊，在1981年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高。(4)人力資源投入方面：由于19xx年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛，且人力素質亦極能配合生產需求，惟部分現場主管雖具備實地作業的能力，管理水平仍需以在職訓練方面加強。另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現場職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一并討論。(5)生產所需原料、半成品等供應。因西部礦源已竭，東部采礦區的積極開發應加緊進行。(6)其他影響生產活動的外在因素，如環保問題，夏季的限電問題等皆會導致生產成本趨升。2.1981年度工作方針及目標：(1)積極推行目標管理，發揮總體生產效率，以生產水泥50萬噸為目標;(2)降低生產成本3%，提高產品質量，加強市場競爭能力;(3)秉持“誠信負責”之廠訓，發揮“創造生產”、 “生產創造”及“以廠為家”的公司文化。(以下為各部門工作計劃)3.采運部門工作計劃：(1)開采礦石并運送至廠區總計50萬噸;(2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負擔;(3)嘗試新式階段開采法開采礦石，節省人工費用;(4)控制運石礦車運轉時數，節省燃料油量。4.制造部門工作計劃：(1)石灰石軋碎量，調和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產量及水泥包裝發貨量如表11-2所列示。熟料的詳細月生產量如表113所示。(2)充分運用人力及發揮組織機能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費10%。(3)生產用燃煤、電力和燃料油節省3%。(4)控制旋窯燃料及減少停窯次數。(5)改善配料使易于燒成。5.質量管理化驗部門工作計劃：(1)開質量管理訓練班2班，計40名;(2)檢驗儀器采購，計分析儀10臺;(3)成立QCC三班;(4)專題研究：熟料燒成度對質量影響。6.總務部門工作計劃：(1)由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“減低成本”目標。并由其成果引導“利益中心”施行。(2)加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。(3)改進采購，以合理價格購進適合質量要求物料。7.工務部門工作計劃：(1)確立機械預防保養制度。(2)制訂各月份機械整修計劃。(3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節省費用。(4)盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。8.人事制度革新計劃：(1)于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯系亦為工作要目;(2)以點數法施行職工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預計7月1日實施;(3)建立合理的職工獎懲制度，每月選拔優秀職工3名公開表揚其工作優異事跡，作為其他職工楷模;(4)已屆退休人員分批辦理退休手續，其職位招考青年新季擔任(合于退休60歲規定者共32名)。9.職工訓練工作計劃：(1)運用在職訓練基金，設立職訓教室舉辦下列訓練：領班訓練m人：二班次。電工20人：四班次。操作工100人：四班次。(2)訓練內容定為：公司文化教育;專業知識;預防保養;標準操作法。(3)對各單位主管利用各種聚會施以教育。(4)遘選科長接班人參加各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠后學以致用及擔任廠內訓練班講師。(四)計劃的施行與檢查_水泥廠為加強計劃可行性，將于執行前再加以檢查及修正，每月25日廠務會議將檢查當月計劃并修正次月預算，此外規定各部門召集領班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產報表填寫務求詳細，以作為管理者決策參考。(五)激勵措施及計劃成果獎勵(1)均分“生產獎金”：以每日生產水泥1200噸為準，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。(2)每日生產數量，累積生產獎金，與預定生產量的差距等資料公布于大門進口處布告欄，明示職工。(3)于大門進口處樹立“發揮團隊精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰”之標語數聯，以激勵職工士氣。(4)配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調薪方案，調整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。(5)為調劑職工身心，分批舉辦旅游活動。公司年度經營計劃書篇三一、長期計劃概況1.事業集團計劃的基本觀念：(1)依照事業集團的規模，籌措長期資金。(2)擬訂長期人才培養計劃。(3)規劃升遷渠道，使員工有升級的機會。(4)發布與實施。因每年元月份進入此事業年度，所以 12 月中需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。2.長期計劃的修正：本年度是經濟的大轉變期，因此公司亦要斟酌年度計劃，準備大幅調整其未來 5 年的長期計劃。3.經營的基本方針：(1)公司是制造名牌運動用品的公司，必須承擔起流行指導任務。(2)公司要維護顧客的利益及對顧客的服務，最終達到服務社會的目的。(3)公司要重視員工的幸福，重視每個人的成長，按能力高低支付薪資。(4)公司要通過對顧客服務和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立于不敗之地。二、20xx 年度計劃的編制1.20xx 年度的展望：雖然經濟環境由極度繁盛階段進入到調整階段，但仍有若干的產業成長。公司方面也一樣，只要所經營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。1998 年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環境的變革與投資者適應的結果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產品的價格發生很大的關聯。因此，我們要更進一步地開發商品，努力加強行銷與技術指導。但由于總體的變革，我們預估的年成長率將不及以往 3 年的 50 %，而只能達到 20 30 %左右。2.實施事業單位利潤中心制：過去 5 年來，公司規模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階段。為適應多角化經營及產品多樣化的要求，本公司由單一制鞋公司發展為具有多種相關產品的事業集團。因此，為使公司適應環境，渡過難關，必須實施事業單位利潤中心制。3.方針：(1)確立利潤中心制。(2)經費維持現狀(成本中心)。(3)庫存與應收賬款維持現狀。應收賬款有增加的趨勢。今后應收賬款的增加，需配合庫存量的減少。(4)設備投資的檢查。(5)資金調度的健全化。 安定資金的流入 除增資與公積利益外，公司將從金融機構貸入長期安定資金。 安全準備金 儲蓄準備金 2 億元。三、制鞋事業部的方針與計劃1.長期展望：(1)中國制鞋業強大，尤以運動鞋輸出為大宗，近年來整廠輸