精品文檔一、項(xiàng)目管理原則1、依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、委托建設(shè)合同，對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理服務(wù)。2、在本項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制及合同管理制。3、接受委托人的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，并積極配合使用單位；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系。二、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1、會(huì)同招標(biāo)單位，依據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和工程預(yù)算編制。2、在招標(biāo)單位的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目消防、規(guī)劃、人防、氣象、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。3、選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。4、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，按期向委托人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作。6、按項(xiàng)目進(jìn)度向委托人提出投資計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。7、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理。8、負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。9、組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。10、編制工程決算報(bào)告，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。三、項(xiàng)目管理目標(biāo)1、項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。2）進(jìn)度目標(biāo)：按合同規(guī)定工期完成工程項(xiàng)目3）投資目標(biāo)：不超概算，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。4）安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。5）文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。四、項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)分析1、管理的重點(diǎn)及合理化建議根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合建筑工程的使用性質(zhì)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性分析，其要點(diǎn)如下：1在對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，成立建設(shè)項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是抓緊項(xiàng)目前期建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，及時(shí)開展施工招標(biāo)工作。2組織好施工招標(biāo)工作，選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的、有能力在458個(gè)日歷天內(nèi)完成整個(gè)工程驗(yàn)收質(zhì)量合格的施工單位組織施工。3做好項(xiàng)目的變更控制。4協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時(shí)配合施工單位與當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理?xiàng)l例等文件或要求。5）通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。在該項(xiàng)目的進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作。6）確保項(xiàng)目投資控制管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。合理運(yùn)用投資，加強(qiáng)合同管理。7）確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在該項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是進(jìn)行施工過(guò)程的宏觀控制，抓程序、抓管理，讓整個(gè)施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重中之重，制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，把質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案，從工程進(jìn)入施工階段開始就要建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)施工單位采取質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提倡提高工序檢查驗(yàn)收的一次驗(yàn)收合格率，定期組織項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保結(jié)構(gòu)使用和安全需要，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。8） 加強(qiáng)信息管理。項(xiàng)目信息管理部通過(guò)項(xiàng)目管理軟件對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；利用公司局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)：數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制及輔助決策，為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制。合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等提供可靠的信息支持，方便公司與項(xiàng)目部之間的溝通，提高工作效率。9）加強(qiáng)程序化管理，發(fā)揮三方建設(shè)主體職能的有效性，建立文件收發(fā)書面往來(lái)制度，第一次工地會(huì)議制度，監(jiān)理例會(huì)制度，專題例會(huì)制度，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)審制度，圖紙會(huì)審、施工圖審查制度，工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度，盡可能地支持監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理管理職能，防止建設(shè)項(xiàng)目部過(guò)多干預(yù)監(jiān)理工作使監(jiān)理工作不能有效發(fā)揮。10）采取有效環(huán)保措施，確保安全目標(biāo)。施工前要制定安全、文明、環(huán)保施工措施，降低噪音和粉塵污染。2、對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問(wèn)題的理解1)對(duì)影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵問(wèn)題的理解根據(jù)本公司本項(xiàng)目的理解，認(rèn)為要確保項(xiàng)目如期完工，工期控制的關(guān)鍵點(diǎn)有以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)與政府報(bào)批工作的銜接是開工前前期工作進(jìn)度管理的重點(diǎn)，原則上設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿足政府報(bào)批進(jìn)度的要求。方案設(shè)計(jì)與初步施工圖設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)是設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的重點(diǎn)。市政配套工程的規(guī)劃、實(shí)施是施工準(zhǔn)備期進(jìn)度管理的重點(diǎn)。施工過(guò)程中的主要控制點(diǎn)A.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定方法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期調(diào)整和工期優(yōu)化方法C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差計(jì)算、分析和利用D.分析和運(yùn)用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和前鋒線控制工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施E.實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較方法，分析差異及其產(chǎn)生的原因F.工程計(jì)劃延期索賠及其處理程序和措施3、對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題的理解根據(jù)我公司多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)影響委托建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，主要有以下關(guān)鍵點(diǎn)：1） 招標(biāo)選擇具有豐富房建項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2） 招標(biāo)選擇優(yōu)秀的施工單位和管理人員。3） 監(jiān)理綜合的質(zhì)量體系。4） 對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理。5） 對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。6） 施工過(guò)程中主要控制點(diǎn)。A.對(duì)材料質(zhì)量的控制B.工程質(zhì)量控制手段和方法分析；C.工程質(zhì)量檢驗(yàn)及處理意見D.影響工程質(zhì)量的因素分析E.直方圖的用途和分析F.施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)分析G.工程質(zhì)量事故處理程序和所需資料H.工程竣工驗(yàn)收要求及驗(yàn)收程序I.分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)4、確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的措施根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃所包括的內(nèi)容不同，進(jìn)度計(jì)劃分為建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，這些不同的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目部編制及審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須收集充分的信息，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行研究分析，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，做出合理的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確的決策。具體工作內(nèi)容：1）掌握充分的信息和資料市場(chǎng)信息：市場(chǎng)需求情況，與工程有關(guān)的原材料、設(shè)備等其他相關(guān)信息，市場(chǎng)走向，市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。設(shè)計(jì)方面：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員數(shù)量，設(shè)計(jì)工序效率，設(shè)計(jì)管理能力，工程設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件。施工方面信息：施工技術(shù)水平，工程主要施工組織措施，施工主要工藝流程，施工主要材料、設(shè)備、勞動(dòng)力來(lái)源及數(shù)量、勞動(dòng)定額、主要項(xiàng)目成本。工程內(nèi)外部條件：如材料和勞務(wù)市場(chǎng)情況，工程項(xiàng)目特點(diǎn)，水文、地址、氣象條件等。類似工程項(xiàng)目信息：類似工程與進(jìn)度有關(guān)的信息。2）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制實(shí)時(shí)分析及采取措施在分析實(shí)際進(jìn)度與原定的計(jì)劃進(jìn)度的差異及其原因后，建設(shè)項(xiàng)目部就能綜合的掌握當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)展存在的問(wèn)題和問(wèn)題產(chǎn)生的真正原因，在此基礎(chǔ)上可以按照合同的約定，采取有效的措施，修正計(jì)劃進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度趕回原來(lái)的進(jìn)度上，保證項(xiàng)目里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。工程師在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施中已經(jīng)出現(xiàn)延誤，尤其是處在關(guān)鍵線路上的活動(dòng)有延誤或可能發(fā)生延誤時(shí)，必須非常及時(shí)的發(fā)出合理的、符合合同要求的指令和提出相應(yīng)的措施。在監(jiān)理單位發(fā)出指令后，建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)該協(xié)調(diào)和督促承包商及有關(guān)各方修正其計(jì)劃，使其仍能在合同約定的時(shí)間內(nèi)或在合理的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)工程。3）定期更新進(jìn)度計(jì)劃定期更新進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。更新進(jìn)度計(jì)劃，由承包商根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，按合同要求定期編制。所謂更新進(jìn)度計(jì)劃，就是以經(jīng)工程監(jiān)理審查、統(tǒng)一的施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以報(bào)告日為截止日期，將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況反映在施工總進(jìn)度上的進(jìn)度計(jì)劃。它能動(dòng)態(tài)的放映施工進(jìn)度情況，能預(yù)測(cè)今后實(shí)施中的可能走向和趨勢(shì)。這種定期更新的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)同意和確認(rèn)后可作為記錄進(jìn)度，并將成為這段時(shí)間的進(jìn)度評(píng)價(jià)，也是工期延誤評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。從合同管理的角度看，這項(xiàng)工作對(duì)駐地監(jiān)理部來(lái)說(shuō)非常重要。5、施工延誤及其處理建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)出指令、加強(qiáng)監(jiān)督。在承包商提出新的進(jìn)度計(jì)劃后，結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。建設(shè)項(xiàng)目部可根據(jù)合同約定，責(zé)令承包商加大現(xiàn)場(chǎng)的資源投入，以保障工期能趕回里程碑進(jìn)度的要求上來(lái)。由于建設(shè)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的成敗，尤其對(duì)質(zhì)量、工期、投資和環(huán)保的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)委托人和使用人都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，即使工期延誤是承包商的完全責(zé)任，委托建設(shè)項(xiàng)目部也有將工期趕回到里程碑進(jìn)度上來(lái)的責(zé)任，所以委托建設(shè)項(xiàng)目部一定要與承包商、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等各方一起分析原因、研究措施，協(xié)助承包商把延誤的時(shí)間趕回來(lái)。凡是由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的變化致使設(shè)計(jì)發(fā)生變更，應(yīng)立即及時(shí)明確發(fā)出指令，確保在現(xiàn)場(chǎng)能正常施工。這時(shí)應(yīng)考慮承包商要求延長(zhǎng)工期、索賠等。委托建設(shè)項(xiàng)目部就要會(huì)同監(jiān)理單位組織力量對(duì)其延長(zhǎng)工期的要求進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核，在詳盡、可靠的資料和數(shù)據(jù)及完整的記錄的支持下提出報(bào)告。與此同時(shí)，委托建設(shè)項(xiàng)目部要提出保障工期的要求和措施。6、實(shí)施階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容和程序工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容工程項(xiàng)目項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止，其主要工作內(nèi)容如下：編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則本項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項(xiàng)目管理部中進(jìn)度控制管理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的執(zhí)行文件，其主要內(nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解；（2）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制人員的具體分工；（4）與進(jìn)度有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；（5）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；（6）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；（7）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。審核施工進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)總施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核內(nèi)容有：（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；（3）工程項(xiàng)目施工順序的安排是否符合施工程序的要求；（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；（5）資金供應(yīng)滿足進(jìn)度需要的安排；（6）施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；（7）提供的場(chǎng)地條件及原材料、設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；（8）總分包單位分別編制的各項(xiàng)單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；（9）工程項(xiàng)目進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。下達(dá)工程開工令。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。核準(zhǔn)工程進(jìn)度款支付憑證。審批工程延期。處理爭(zhēng)議和索賠。整理工程進(jìn)度資料。工程移交。7、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整1）認(rèn)真分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制為了對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，項(xiàng)目管理人員必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前，對(duì)影響工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施的措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的主動(dòng)控制。8、做好施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督（1）施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法，將整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差并分析出進(jìn)度偏差的大小。如進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，就要考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整要慎重，應(yīng)當(dāng)盡量減少對(duì)計(jì)劃的調(diào)整。（2）督促監(jiān)理單位定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是管理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，施工單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，管理工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。（3）由管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況為了避免工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位超報(bào)已經(jīng)完成的工程量，管理人員有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。應(yīng)每旬或每周檢查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，必須每天檢查。（4）參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面的交談，管理工程師可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。9、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整控制手段和保證措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間（1）組織措施增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。（2）技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。（3）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè)由于單位工程多且相互的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，采用搭接作業(yè)、交叉作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度。五、確保工程質(zhì)量的措施為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我公司將運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部全部資源來(lái)支持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的工作。同時(shí)抽調(diào)以管理過(guò)同類大型項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才為核心的具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，組成建設(shè)項(xiàng)目部，來(lái)負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的具體工作。1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則將投資、安全、質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)籌規(guī)劃，使各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到最佳值。技術(shù)措施如下：.以設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促設(shè)計(jì)、施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；.對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；.對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督參建單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；.嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；.堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程項(xiàng)目上使用；.堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予確認(rèn)，下一道工序不得施工。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)投資、質(zhì)量、工期是本項(xiàng)目的三大目標(biāo)。這三者之間的對(duì)立是絕對(duì)的，統(tǒng)一是相對(duì)的。工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理追求的是在相對(duì)統(tǒng)一的范圍內(nèi)，通過(guò)反復(fù)協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)化，并完成既定的質(zhì)量目標(biāo)。這需要委托建設(shè)項(xiàng)目部與各參施單位齊心協(xié)力，本著高度的責(zé)任感和使命感，運(yùn)用高超的管理手段和智慧才能達(dá)到的。這一點(diǎn)將是我公司的工作重心所在。3、項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制手段和保證措施1）保證質(zhì)量管理的必要投入。必須注意保證質(zhì)量管理所需的人力、設(shè)備和設(shè)施以及工作環(huán)境的必要投入。人力：必須保證安排一定數(shù)量、能夠勝任質(zhì)量管理崗位的專職人員和兼職人員，具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。同時(shí)，要對(duì)所從事的工作影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)人員加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高相應(yīng)專業(yè)技能和綜合工作能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)。設(shè)備和設(shè)施：包括工程施工質(zhì)量管理所需的工具和設(shè)施，信息和通信設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備等。在項(xiàng)目建設(shè)中投入的設(shè)備和設(shè)施，本身必須是安全、可靠的。必要的設(shè)備和設(shè)施投入對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證將起到保障作用。工作環(huán)境：投入足夠的資源。營(yíng)造良好的工作環(huán)境，使人的因素和物的因素有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)人員的能動(dòng)性、滿意程度和績(jī)效產(chǎn)生積極影響。營(yíng)造良好的工作環(huán)境要考慮的因素主要包括：人員工效；安全生產(chǎn)規(guī)則和指南；防護(hù)設(shè)備的配臵和使用；工作場(chǎng)所的選擇；工作場(chǎng)所的環(huán)境（溫度、光線、空氣流動(dòng)性、噪聲、振動(dòng)、污染等）；與社會(huì)的相互影響等。材料：材料是構(gòu)成工程實(shí)體質(zhì)量的要素，必須選好合格的材料供應(yīng)商，作好定貨采購(gòu)工作。同時(shí)本著“工程延伸管理的精神”來(lái)加強(qiáng)控制。我公司將在以下幾點(diǎn)加強(qiáng)控制管理。a根據(jù)工程要求，明確采購(gòu)內(nèi)容，其中包括材料的類別、品種、規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提出供貨計(jì)劃。b對(duì)供貨單位的評(píng)定選擇，在了解材料供應(yīng)信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)選擇聲譽(yù)好的知情單位來(lái)確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)。c在確定供貨商后，定貨前，承包商應(yīng)書面向施工總承包方、監(jiān)理和委托建設(shè)項(xiàng)目部報(bào)審，同意后才可簽定合同。d確定的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)向施工總承包方、監(jiān)理和委托建設(shè)項(xiàng)目部提供企業(yè)資質(zhì)，營(yíng)業(yè)許可證，質(zhì)量認(rèn)證書等文件。e對(duì)于大批定貨或關(guān)鍵材料，施工總承包方、監(jiān)理和委托建設(shè)項(xiàng)目部將派專人進(jìn)行實(shí)地考察并監(jiān)督生產(chǎn)，同時(shí)走訪相關(guān)用戶。確保每一個(gè)“螺絲”都是合格的產(chǎn)品。這是我們對(duì)用戶實(shí)行精細(xì)化管理的承諾。f供貨文件和供貨合同必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)法規(guī)、包裝及標(biāo)識(shí)、檢查及驗(yàn)收方法、違約索賠等條款。方法：科學(xué)的建設(shè)方法是高速、高質(zhì)、低耗的完成施工項(xiàng)目的重要保證。他不光體現(xiàn)在具體的施工方案上，還體現(xiàn)在科學(xué)的管理方法上。在這一方面我公司具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。我公司從事管理了眾多大型建設(shè)項(xiàng)目，在吸取了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與施工技術(shù)的同時(shí)我公司還結(jié)合國(guó)內(nèi)的特點(diǎn)形成了一套自有的先進(jìn)、務(wù)實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備了雄厚的技術(shù)資源。針對(duì)此項(xiàng)工程的特點(diǎn)我公司已做好各方面準(zhǔn)備，一定會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。2）建立規(guī)范化的工作制度建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，應(yīng)從系統(tǒng)性的高度考慮系統(tǒng)的整體性、結(jié)構(gòu)性、開放性和滿意性原則，使建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)運(yùn)作制度化、規(guī)范化。這是建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容。對(duì)于由眾多環(huán)節(jié)組成的項(xiàng)目建設(shè)，為了貫徹統(tǒng)一的質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總的質(zhì)量目標(biāo)，必須從全局出發(fā)，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度、管理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制，諸如文件間的相容性，各過(guò)程的界面和接口管理，過(guò)程的信息反饋，過(guò)程網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮等。3）對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，通過(guò)有效的質(zhì)量策劃，對(duì)一切可能影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行充分的分析，預(yù)先作出周密的控制安排，防患于未然。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。不管管理水平有多高，不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是難以做到的，關(guān)鍵是對(duì)任何偏離建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)象，應(yīng)能迅速作出反應(yīng)，采取有效措施加以糾正，預(yù)防質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量保障水平。4）做到有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人檢驗(yàn)，有據(jù)可依4、客觀、適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)是為了持續(xù)改進(jìn)，這是駐地監(jiān)理部永恒的目標(biāo)。質(zhì)量管理的實(shí)踐表明，只有將持續(xù)改進(jìn)作為質(zhì)量管理的基本原則，積極尋求不足和差距，采取有效的改進(jìn)措施，才能不斷提高質(zhì)量水平。客觀、適時(shí)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，有效的開展持續(xù)改進(jìn)，要求項(xiàng)目管理部門與強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)的愿望，并在建設(shè)項(xiàng)目承包商和所有參與人員中進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)普及教育，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)范圍內(nèi)形成重視持續(xù)改進(jìn)的氛圍，定期和適時(shí)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系各個(gè)過(guò)程所存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別潛在的改進(jìn)領(lǐng)域，確定改進(jìn)項(xiàng)目，并對(duì)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行有序管理。5、定期和適時(shí)的評(píng)價(jià)，包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的審核，質(zhì)量管理體系的評(píng)審和質(zhì)量管理體系的自我評(píng)定三方面內(nèi)容。1）各階段質(zhì)量控制程序和手段在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立以后，委托建設(shè)項(xiàng)目部在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理方面關(guān)注的重點(diǎn)是，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和各承包方質(zhì)量管理體系的有效性，同時(shí)要抓住質(zhì)量管理關(guān)鍵控制點(diǎn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)主要過(guò)程和主要過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析，實(shí)施分級(jí)控制，針對(duì)不同的質(zhì)量級(jí)別制定不同的質(zhì)量控制措施，從建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系上保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。我公司擬派經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師閱讀、分析圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出、解決問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織專家論證。主要控制內(nèi)容和手段是：仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行論證；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，審核設(shè)計(jì)是否符合對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，是否獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)督，主要包括以下三個(gè)方面控制：要確保承包商的質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。委托建設(shè)項(xiàng)目部主要是監(jiān)督和評(píng)價(jià)承包商質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，但不應(yīng)代替承包商的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)一些關(guān)鍵過(guò)程設(shè)臵“見證點(diǎn)”和“停工待檢點(diǎn)”。關(guān)鍵工序沒(méi)有監(jiān)理工程師見證認(rèn)可，不得進(jìn)行后續(xù)施工。關(guān)鍵控制點(diǎn)可以根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，如開工條件檢查，重要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的使用，關(guān)鍵施工工藝的評(píng)定，特殊工種工人的上崗培訓(xùn)和授權(quán)，重要設(shè)備、材料的性能試驗(yàn)，完工報(bào)告等。要關(guān)注不符合項(xiàng)目的管理和質(zhì)量趨勢(shì)跟蹤。應(yīng)對(duì)不符合項(xiàng)目的性質(zhì)和重要程度進(jìn)行分類，實(shí)行分級(jí)管理。重要的是，不符合項(xiàng)目的處理必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。所有參與項(xiàng)目建設(shè)的承包商，都必須對(duì)其所產(chǎn)生的不符合項(xiàng)目的原因進(jìn)行分析，對(duì)影響質(zhì)量的各種相關(guān)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出對(duì)質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，控制質(zhì)量變化趨勢(shì)。駐地監(jiān)理部在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，自始至終都要關(guān)注和跟蹤質(zhì)量變化趨勢(shì)。委托建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)特別關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)造；隱蔽工程的管理和質(zhì)量檢驗(yàn)；安裝工序的一次成功率；調(diào)試數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確與完整性。在項(xiàng)目建設(shè)后期，安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制不能有任何松懈，特別要關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)和工作中的行為，這時(shí)的任何失誤都可能對(duì)安全和質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重后果。6、建設(shè)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制工作程序和控制手段1）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1） 首先按照使用人、設(shè)計(jì)單位和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；（2）嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)委托人和使用人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見；（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)；（4）向委托人和使用人提供所要購(gòu)買材料的樣本，經(jīng)批準(zhǔn)后將材料樣本存入現(xiàn)場(chǎng)的材料樣本庫(kù)，以作為日后施工材料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。（5）對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制；（6）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。項(xiàng)目部與監(jiān)理方共同對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)督對(duì)于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，對(duì)其它分包商的重要材料、設(shè)備（諸如大型機(jī)電設(shè)備、電梯等），必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)督，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。2）對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（1）采購(gòu)物資時(shí)，在確定合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，監(jiān)理方嚴(yán)格檢查所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨，并將檢查的情況及時(shí)報(bào)告委托建設(shè)項(xiàng)目部；（2）事先對(duì)供貨方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的供貨方檔案，材料的供應(yīng)在合格的供貨方中選擇；（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理方應(yīng)要求施工方的物資采購(gòu)主管部門定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。（4）嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（5）加強(qiáng)施工方案中的質(zhì)量保證論證，一切施工方案要以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，重要施工方案及質(zhì)量保證措施要經(jīng)過(guò)委托建設(shè)項(xiàng)目部的方案論證會(huì)確定方可實(shí)施。（6）工程施工中。嚴(yán)格按操作工藝規(guī)定與工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對(duì)分部分項(xiàng)工程實(shí)行分項(xiàng)專人管理。在施工組織過(guò)程中，監(jiān)督施工單位分層、分項(xiàng)目、分工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)，建立起質(zhì)量責(zé)任與交接監(jiān)督機(jī)制，并協(xié)調(diào)控制好設(shè)備安裝質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3）明確建設(shè)項(xiàng)目部的質(zhì)量責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。（2）項(xiàng)目總工程師:參與工程質(zhì)量策劃,制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（3）工程部a.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。b.實(shí)施建設(shè)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行委托建設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到制定的質(zhì)量目標(biāo)的要求。c.工程質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。d.工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。e.組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。f.對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。g.審核監(jiān)理編制的專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。h.對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。i.與監(jiān)理單位共同監(jiān)督嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。j.與監(jiān)理單位共同組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。k.與監(jiān)理單位共同檢查采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。l.監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。m.組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢、隱蔽工程檢查。n.組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。o.監(jiān)理單位針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，委托建設(shè)項(xiàng)目部監(jiān)督復(fù)查其落實(shí)情況。p.負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與項(xiàng)目委托人和使用人、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。7、工程質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主；堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，履行各階段、各工程、各工序質(zhì)量檢驗(yàn)簽字手續(xù)。依據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量檢查項(xiàng)目分類：一般檢查項(xiàng)目，如管子尺寸、標(biāo)高等。重要檢查項(xiàng)目，如設(shè)備一般外觀檢查等。關(guān)鍵檢查項(xiàng)目，如設(shè)備吊裝、安裝等。確定質(zhì)量檢查設(shè)備施工單位使用的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行周期校準(zhǔn)和檢定，保證本工程使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備符合規(guī)定，為工程提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。使用的檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備，應(yīng)經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門標(biāo)定，特殊檢測(cè)項(xiàng)目（如精密儀器測(cè)試等）的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備租用施工單位的。監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理；并審核旁站監(jiān)理方案：嚴(yán)格隱蔽工程檢查制度隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查，重要部位應(yīng)會(huì)同委托建設(shè)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；質(zhì)量檢查方式：堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，檢查施工單位填寫的“三檢”記錄和測(cè)試記錄。檢查原始資料的真實(shí)性，可靠性、準(zhǔn)確性和完整性，為工程提供科學(xué)、公正的原始數(shù)據(jù)。實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)、會(huì)測(cè)、聯(lián)檢等方式及時(shí)跟蹤檢查，在質(zhì)量檢查表格上確認(rèn)簽署。參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，質(zhì)量工作長(zhǎng)抓不懈。質(zhì)量檢查記錄：自檢、互檢、專檢記錄、工序交接記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、無(wú)損檢測(cè)記錄、不合格記錄、質(zhì)量評(píng)定原始記錄、監(jiān)理復(fù)查記錄等。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員要求持證上崗。使其技能、資格符合規(guī)定要求，建議撤換施工單位不稱職的人員及不合格分包單位。質(zhì)量跟蹤信息反饋質(zhì)量跟蹤目的：通過(guò)對(duì)工程施工質(zhì)量跟蹤管理，充分聽取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等方面的意見，了解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問(wèn)題，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。信息反饋效果檢查：經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡回跟蹤檢查，公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)施工質(zhì)量成果和存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見和預(yù)防改進(jìn)措施。及時(shí)收集、整理各類工程信息，并輸入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，做好動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度本工程的質(zhì)量控制內(nèi)容、措施、崗位職責(zé)等，全體工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)工作突出、質(zhì)量工作做得好的工作人員，委托建設(shè)項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、間接或直接造成質(zhì)量事故者，按責(zé)任大小給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。1）工程施工前的工程質(zhì)量控制手段協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實(shí)以下工作：編制工程項(xiàng)目主要工程、安臵監(jiān)控管理計(jì)劃文件。組織專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)和掌握以下基本內(nèi)容：熟悉掌握程項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃。熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖、說(shuō)明及施工工藝流程。對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵部位仔細(xì)研究，將圖紙上的有關(guān)問(wèn)題解決在施工之前。熟悉掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施目標(biāo)分解。落實(shí)“三通一平”工作是否滿足施工要求。檢查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)臵，人員配備，職責(zé)和分工的落實(shí)情況；督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員配備；查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查分包單位的資格總施工單位填寫分包單位資格報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位審查；審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)登記證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)入地方施工許可證；審查分包單位的業(yè)績(jī)；經(jīng)委托建設(shè)項(xiàng)目部審查合格，監(jiān)理單位簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。嚴(yán)格審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量體系，認(rèn)真填寫審查記錄，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。審查施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量有可行的技術(shù)和組織措施。審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案監(jiān)理單位可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，要求施工單位將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配臵、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理單位及委托建設(shè)項(xiàng)目部。在這里須引起委托建設(shè)項(xiàng)目部注意的是對(duì)新的施工生產(chǎn)工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。學(xué)院作為教育與培訓(xùn)人才項(xiàng)目必是及高新技術(shù)與新材料、新設(shè)備于一體，作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者，必須對(duì)此引起高度重視。對(duì)采用“四新”分部、分項(xiàng)工程必須組織專家與有關(guān)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)論證，同時(shí)作出科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告以供決策。同時(shí)實(shí)施者應(yīng)對(duì)該部的施工作出詳盡的闡述并有有效的質(zhì)量保證措施。對(duì)于“四新”的應(yīng)用，實(shí)施單位還應(yīng)遵照北京市有關(guān)規(guī)定先備案后施工。要求施工單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理單位及委托建設(shè)項(xiàng)目部；上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工；上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論，并報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部。檢查施工機(jī)械技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，查驗(yàn)施工中各類計(jì)量器具是否合法校驗(yàn)。審查工程項(xiàng)目所用材料、半成品和設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書，并隨機(jī)抽檢和試驗(yàn)，保證工程所用材料符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位及委托建設(shè)項(xiàng)目部簽認(rèn)；對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明確認(rèn)文件；監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同委托建設(shè)項(xiàng)目部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；監(jiān)理單位審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單和配合比通知單、簽認(rèn)混凝土澆灌申請(qǐng)書，報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備），現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)商品混凝土廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察；查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線查驗(yàn)施工單位控制網(wǎng)（平面和高程）；查驗(yàn)施工軸線控制樁位臵；查驗(yàn)軸線位臵，高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控制；監(jiān)理單位簽認(rèn)施工單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。實(shí)行工程設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料代用變更審查、會(huì)簽程序。監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)修改后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行審查和評(píng)估，如有不利因素應(yīng)及時(shí)向委托建設(shè)項(xiàng)目部反映。2）工程施工中的工程質(zhì)量控制手段和保證措施根據(jù)具體工程項(xiàng)目工藝過(guò)程，設(shè)臵“質(zhì)控要點(diǎn)”，重要部位采取旁站、目測(cè)、抽檢、測(cè)量的控制手段。由監(jiān)理單位安排具體執(zhí)行，結(jié)果報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。工序質(zhì)量控制分為A、B、C三級(jí)：AR、BR、CR控制等級(jí)，施工單位提供有關(guān)的施工記錄或檢驗(yàn)報(bào)告；A（AR）級(jí)由委托建設(shè)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位三方聯(lián)合檢查；B（BR）級(jí)由監(jiān)理單位、施工單位雙方檢查；C（CR）級(jí)由施工單位自己檢查，監(jiān)理單位隨時(shí)抽查。委托建設(shè)項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站：在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問(wèn)題；對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)：管道焊接、防腐、管道下溝、回填和水工保護(hù)等進(jìn)行旁站；對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題先口頭通知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；要求施工單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。隱蔽工程的驗(yàn)收，須經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后，提交報(bào)驗(yàn)單，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，簽證后方可進(jìn)入下道工序。督促施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送監(jiān)理單位；監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)、核查；對(duì)隱蔽工程檢查不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知書，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，報(bào)送委托建設(shè)項(xiàng)目部；對(duì)隱蔽工程檢查合格的工程簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。嚴(yán)格工序交接檢查，施工過(guò)程實(shí)行“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。檢查原始資料的真實(shí)性，可靠性、準(zhǔn)確性和完整性，為工程提供科學(xué)、公正的原始數(shù)據(jù)。實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)、會(huì)測(cè)、聯(lián)檢等方式及時(shí)跟蹤檢查，在質(zhì)量檢查表格上確認(rèn)簽署。參加質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的各種問(wèn)題，質(zhì)量工作長(zhǎng)抓不懈。在工程施工中，工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題或需要檢驗(yàn)、測(cè)試，監(jiān)理人員以書面形式提出建議或整改意見通知各方。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可簽證不能進(jìn)行計(jì)量支付的約束機(jī)制。對(duì)試驗(yàn)室做以下考核：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資質(zhì)證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。建立管理日記，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量影響因素及錄取技術(shù)數(shù)據(jù)。參加工程項(xiàng)目各方參加的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的各種問(wèn)題。參加工地質(zhì)量講評(píng)會(huì)，管理會(huì)議記錄，落實(shí)本階段質(zhì)量控制措施和任務(wù)的執(zhí)行情況。定期向委托人和使用人報(bào)告有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)向委托人和使用人提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術(shù)問(wèn)題需處理的報(bào)告，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)。出現(xiàn)下列情況之一，授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序施工者。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常現(xiàn)象，經(jīng)提出仍未整改或采取措施不當(dāng)者。隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉掩蓋者。擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙自行施工者。使用沒(méi)有技術(shù)合格證的工程材料或者擅自替換，變更工程材料者。未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。質(zhì)量跟蹤信息反饋。質(zhì)量跟蹤目的：通過(guò)對(duì)工程施工質(zhì)量跟蹤管理，充分聽取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等方面的意見，了解工程施工、安裝質(zhì)量和存在問(wèn)題，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。信息反饋效果檢查：經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡回跟蹤檢查，公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)施工質(zhì)量成果和存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見和預(yù)防改進(jìn)措施。及時(shí)收集、整理各類工程信息，并輸入計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，做好動(dòng)態(tài)管理。定期向委托人和使用人報(bào)告有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)向委托人和使用人提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術(shù)問(wèn)題需處理的報(bào)告，建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)。建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度本工程的質(zhì)量控制內(nèi)容、措施、崗位職責(zé)等，全體工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)工作突出、質(zhì)量工作做得好的工作人員，委托建設(shè)項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、間接或直接造成質(zhì)量事故者，按責(zé)任大小給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。3）工程驗(yàn)收的工程質(zhì)量控制手段和保證措施執(zhí)行分項(xiàng)、分部工程約束程序。做好工程項(xiàng)目項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作，對(duì)驗(yàn)收不合格，及時(shí)發(fā)出通知限期整改。分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位在工程項(xiàng)目一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由施工單位整改；經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行，并報(bào)委托建設(shè)項(xiàng)目部。分部工程驗(yàn)收施工單位在工程項(xiàng)目分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)監(jiān)理單位簽認(rèn)；單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝修前進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，施工單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)。并由總監(jiān)理工程師組織委托建設(shè)項(xiàng)目部、施工單位和設(shè)計(jì)單位共同核查施工單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。單位工程驗(yàn)收當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，由監(jiān)理單位組織各參建單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改；對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。報(bào)委托建設(shè)項(xiàng)目部及邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派代表參加。委托建設(shè)項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收施工單位在工程項(xiàng)目項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫單位工程驗(yàn)收記錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善；委托建設(shè)項(xiàng)目部組織工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位等共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收；驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求；工程項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后，由四方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和委托建設(shè)項(xiàng)目部代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、委托建設(shè)項(xiàng)目部蓋章后，送施工單位一份。質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理。專業(yè)工程人員對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)委托建設(shè)項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除要責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停工指令，再與委托建設(shè)項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理。處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。總監(jiān)理工程師書面報(bào)告委托建設(shè)項(xiàng)目部委托建設(shè)項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。審核施工單位的工程項(xiàng)目竣工圖及其他技術(shù)文件、資料，是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件、資料，并編制歸檔。與施工單位明確工程項(xiàng)目保修階段的雙方責(zé)任和回訪日期。制定工程項(xiàng)目保修期的回訪整改措施。六、建設(shè)項(xiàng)目完成階段后的質(zhì)量控制和保證措施建設(shè)項(xiàng)目最終完成后，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)要求、合同中有關(guān)條款的規(guī)定和國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目委托人和使用人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值的要求。建設(shè)項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查評(píng)定，判定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是否符合上述各項(xiàng)要求。委托建設(shè)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照GB/T19002-ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心監(jiān)督，履行合同的承諾，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。七、確保安全、文明施工的措施安全健康目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故，創(chuàng)文明施工工地。1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理（6S活動(dòng)）1）整理(Settle)委托建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的