各大咨詢公司2013年公開課課表公司名稱公開課計劃備注AMA中國公開課實施地點：上海、北京、廣州、深圳，圖為上海站公開課實施計劃企顧司益策（中國）學習管理機構BSI詳見附件：BSI、廣東眾行、聚成2013年公開課課程表.xls安越咨詢公開課實施地點：上海、北京、廣州、深圳、蘇州、成都、青島、西安、南京，圖為成都站公開課實施計劃倍得管理主要產品與服務： 人才培養項目：卡耐基成功素質訓練課程、企業講師培養 PDP人才評估與開發：PDP掃描你的核心領導力運用PDP打造卓越團隊如何運用PDP提升績效管理力PDP組織溝通與激勵共識營 人力資源管理項目（項目）：崗位能力模型建立、員工素質測評與輔導、員工職業發展規劃無公開課德訊科技股份有限公司 解決方案IT設施運營管理解決方案、IT設施能耗管理解決方案、IT設施運維風險控制解決方案、IT設施帶外管理解決方案 產品介紹1. 管理平臺：DCLive IT設施運營管理平臺、NPCWorks遠程電源管理控制系統、DSVCenter集中控管系統2. 風險控制：ICS網絡運維安全網關、ICA網絡風險監控系統、DSA集中控管審計系統、eosEye易視桌面風險監控系統、wizEye威視終端風險監控系統3. 電源能耗：NPC遠程電源控制器系列、NPS能耗環境采集服務器系列、NPA能耗環境采集器系列4. 延長產品：EV模擬KVM延長器系列5. KVM產品：SL Combo KVM切換器系列、SE CAT5 KVM切換器系列6. LCD控制臺：LCD控制臺、LCD KVM控制臺7. AVOCENT無公開課匯靈嘉諾 沙盤課程：1. 方案式銷售沙盤：洗牌高手（學員們將被分成4個小組，模擬4個旗鼓相當的公司的銷售代表，參加一場大訂單的爭奪大戰。4家公司的產品、品牌和服務都各有其優勢與勝算，無論學員代表哪一家公司，都將有機會在競爭中勝出。成敗主要取決于學員的銷售能力）2. 管理技能沙盤：BECOMING A LEADER（管理者們必須在處理各種管理難題中同時實現RMCS，即Result（團隊業績）、Morale（團隊士氣）、Competence（團隊能力）、System（團隊制度、系統、工作方法）。管理者們無論在什么樣的崗位、也無論其工作內容為何，都必須通過妥善解決管理中出現的一個個難題，達到管理的4大根本目的）3. 談判技能沙盤：談判高手（如何在部門之間有利益和工作側重點不同的情況下達成合作？ 客戶的需求非常苛刻，超出了我們能夠實現的范圍，怎么辦？ 對方處于強勢，不給平等對話的機會，怎么達成雙贏？） 傳統課程：1. 金牌課程系列：精彩呈現新概念、跨部門溝通、職業化ABC、銷售心理學、專家式談判2. 管理課程系列：3. 銷售課程系列4. TTT系列5. 其他培訓策劃與管理、團隊建設、時間管理、問題解決、客戶服務無公開課上海卓制廣東眾行詳見附件：BSI、廣東眾行、聚成2013年公開課課程表.xls重慶易知服務體系：1. 制造業績效改善顧問：精益咨詢導入、精益診斷和現場評估、精益新工廠（生產線布局）規劃設計、精益物流規劃設計、TPM咨詢導入、5S咨詢導入2. 生產管理培訓系列：- 制造業培訓主題系列：精益企業管理及精益工具培訓、TPM（全員性生產保全）、采購與物流、六西格瑪與質量管理、研發管理- 三、五日現場改善特訓營- 易知經典實戰特訓營系列：TWI卓越現場管理技能特訓營（基層管理者、班組長）、現場問題分析和解決技能訓練營、教練式內部講師培訓特訓營、項目管理實戰特訓營、精益內部專家培養特訓營- 易知生產制造總監實務研修營- 日本精益標桿工廠考察之旅- 國內精益樣板工廠考察- 精益生產俱樂部：制造業績效改善高層研討會、2008精益現場改善實戰特訓營、精益生產企業互訪俱樂部3. 彼得.德魯克管理