此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 秀秀山山 宜宜欣欣 宜宜景景苑苑二二期期二二標標段段 4 5 6 樓樓 施施 工工 組組 織織 設設 計計 編制單位 重慶建工第四建設有限公司 編制日期 2010 年 7 月 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 目 錄 綜合說明 5 編制說明及編制依據 1 1 編制說明 7 1 2 編制依據 7 第二章 工程概況及工程特點 2 1 地理位置及環境 9 2 2 工程概況 9 2 3 工程特點 10 第三章第三章 施工施工組織組織機構機構 3 1 項目工程部人員配備 12 3 2 職責和權限 12 3 3 施工組織機構的啟動與高效 19 3 4 施工組織機構高效運作保障措施 20 第四章 施工部署 4 1 指導方針 21 4 2 組織部署 22 4 3 質量及工期目標 23 4 4 先進工藝及新技術措施 23 4 5 主要技術經濟指標 23 4 6 主要周轉材料需要計劃 25 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 4 7 材料 機具 設備供應保證的應急措施 26 第五章 施工協調管理 5 1 與設計院的工作協調 26 5 2 與監理工程師工作的協調 27 第六章 施工準備及部署 6 1 技術準備 28 6 2 物資準備 28 6 3 人員準備 29 6 4 施工部署 29 第七章 施工測量放線 7 1 施工測量的控制 34 7 2 施測中應注意的問題 36 第八章 主要施工方法 8 1 基礎施工 36 8 1 1 測量放線 37 8 1 2 土方工程 38 8 1 3 人工挖孔樁 38 8 1 4 墊層 41 8 1 5 混凝土工程 41 8 1 6 回填土 42 8 2 主體施工方法 42 8 2 1 鋼筋工程 44 8 2 2 模板工程 47 8 2 3 混凝土工程 54 8 2 4 施工縫的施工 58 1 施工縫的留設 58 8 2 5 砌體工程 59 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 8 2 5 1 工藝流程 59 8 2 5 3 拌制砂漿 60 8 2 5 4 砌筑方法 60 8 2 5 5 技術質量措施 63 8 2 6 屋面 SBS 防水卷材工程 64 8 2 7 腳手架工程 67 8 3 裝修工程 69 8 3 1 內外墻抹灰 69 8 3 2 頂棚抹灰 71 8 3 3 樓地面施工 73 8 3 4 木門安裝 73 8 3 5 塑鋼窗安裝 74 8 4 安裝工程施工方法 77 8 4 1 安裝工程施工依據 77 8 4 2 勞動力計劃 77 8 4 3 施工組織與管理 77 8 4 4 安裝工程主要施工方法 78 第九章第九章 主體主體質質量控制措施量控制措施 9 1 基礎工程 80 9 2 框架模板 81 9 3 鋼筋工程 81 9 4 砼工程 83 9 5 砌體工程的質量控制 85 9 6 屋面工程的質量控制 85 第十章第十章 保保證質證質量量優優良的措施良的措施 10 1 建立質量管理機構 86 10 2 建立工程質量保證體系和質量檢驗系統 86 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 10 3 技術保證措施 87 10 4 原材料質量保證措施 89 10 5 計量保證措施 90 10 6 施工保證措施 90 第十一章 施工順序及進度計劃安排 11 1 施工順序 91 11 2 施工進度 92 第十二章第十二章 施工施工總總平面布置平面布置 12 1 施工現場臨時道路 93 12 2 施工用電 93 12 3 垂直運輸機械的布置 94 12 4 生產臨時設施的布置 94 12 5 臨時用地計劃 95 12 6 圍墻施工 95 第十三章第十三章 保保證證施工工期的措施施工工期的措施 13 1 組織管理措施 96 13 2 新技術應用措施 97 13 3 機械設備的配置措施 98 13 4 施工組織技術措施 99 13 5 農忙及節假日勞動力保證措施 100 第十四章第十四章 勞動勞動力的安排力的安排計計劃劃 14 1 勞動力的實施 100 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 14 2 勞動力的配置計劃 100 14 3 勞動力組織和管理的關鍵環節 101 第十五章第十五章 主要施工機械的配主要施工機械的配備備 15 1 主體及附屬施工階段 102 15 2 裝飾裝修階段 104 第十六章第十六章 安全文明施工安全文明施工 104 16 1 安全管理的實施 106 16 2 結合本工程特點采取的措施 106 16 3 其它具體措施 106 16 4 文明施工 109 16 4 1 標準化施工現場管理體系 110 16 4 2 防止大氣污染 111 16 4 3 防止水污染 111 16 4 4 防止噪音污染 111 16 4 5 抓好消防安全教育 防止森林火災 113 第十七章第十七章 季季節節性施工和成品保性施工和成品保護護措施措施 17 1 雨季施工措施 113 17 2 冬季施工措施 114 17 2 成品保護措施 114 第十八章第十八章 土建與安裝施工配合措施土建與安裝施工配合措施 115 綜綜合慨述合慨述 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 一 承擔本工程施工的一 承擔本工程施工的總總體體設設想想 我公司針對本工程特點 我們將科學組織施工 并充分發揮多年 的類似工程施工的管理力量和技術裝備優勢 簽訂合同后 迅速進場 做準備工作 在建設單位完成前期準備工作的基礎上 爭取提前開工 1 組織形式和施工隊伍 我公司將安排具有豐富施工經驗的項目部承擔本工程施工任務 由具有類似工程業績的項目經理具體負責 在全公司范圍內抽調骨干 力量組建項目經理部 同時 加強工程現場施工管理 層層落實經濟 承包責任制 從各個方面保證工程建設順利 高效 優質完成 2 質量目標 一次性驗收達到符合國家相關驗收合格的標準 積 極爭創優質工程 堅持質量第一 信譽至上的方針 實行 ISO90001 2000 質量管理 體系 嚴格按施工圖紙 技術文件和國家頒發的有關規范 規程精心 施工 認真落實質量崗位責任制 誠懇接受有關方面的質量 安全檢 查和監督 積極配合現場施工監理人員的工作 確保工程質量優良 3 工期目標 施工總工期為 360 天 擬計劃于 2010 年 9 月 8 日開工 2011 年 9 月 7 日 完工 4 安全目標 本工程安全目標為確保無重大傷亡事故 無等級事 故 加強安全教育和安全管理 嚴格執行關于安全生產的有關規定和 制度 按照安全生產保證措施 層層設置專職和兼職安全員 認真落 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 實安全生產崗位責任制 有效開展安全月 日 活動 確保安全文明施 工 避免一般事故 杜絕重大人身和設備事故 加強治安保衛工作 建立治安保衛工作機構 配足保衛值班人員 加強安全保衛教育 貫徹現場保衛責任制 接受業主單位和地方政府 及有關部門對安全生產 保衛工作的指導幫助 督促檢查 確保工程 施工安全 5 文明施工目標 嚴格按文明施工有關條款施工 爭創文明施工 樣板工程 二 二 對對合同主要條款的承合同主要條款的承諾諾 我公司全面認真地閱讀和研究了 秀山 宜欣 宜景苑二期二標 段 的設計圖紙 進行長時間現場踏勘 現向貴方表示 愿以圖紙所列 的施工范圍 工程內容 進度 質量要求承擔該工程施工任務 求實 信譽是企業發展之本 也是我公司一貫遵循的守則 我們將全面履行施工合同的各項規定 在實際施工過程中嚴格按 照現行施工規范要求 文明施工 同參與工程建設的各方密切配 合 確保該工程保質 保量 按期完工 一一一編編制制說說明及明及編編制依據制依據 1 1 編編制制說說明明 本施工組織設計嚴格按照工程施工圖及施工合同要求編制 在人 員 機械 材料調配 質量要求 進度安排等方面統一部署的原則下 由土建 裝飾 安裝三大專業組成 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 根據本工程設計特點 功能要求 本著對業主資金合理利用 對 工程質量的終身負責 以 科學 經濟 優質 高效 為編制原則 我公司對此次施工組織設計的編制高度重視 召集了參加過類似 工程施工 有豐富管理及施工經驗的人員 在仔細研究圖紙 明確工 程特點 充分了解施工環境 準確把握業主要求的前提下 成立編制 專題小組 集思廣議 博采眾長 力求本方案切合工程實際 思路先進 可操作性強 第一部分為土建工程部分 第二部分為裝飾工程部分 第三部分為安裝工程部分 本施工組織設計凡未注明計量單位均為 mm 1 2 編編制依據制依據 重慶市鼎益建筑設計有限公司的本工程設計圖紙 我公司的技術 機械設備裝備情況及管理制度 國家和行業現行的施工及驗收規范 1 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 GB 50202 2002 2 砌體工程施工質量驗收規范 GB 50203 2002 3 混凝土結構工程施工施工質量驗收規范 GB 50204 2002 4 建筑裝飾裝修工程施工施工質量驗收規范 GB 50210 2001 5 組合鋼模板技術規范 GB50214 2001 6 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范 GB50242 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 2002 7 建筑工程文件歸檔整理規范 GB T50328 2001 8 建筑安裝工程質量保證資料評定統一規定 9 混凝土施工技術規程 JGJ T10 95 10 鋼筋焊接驗收規范 JGJ18 96 11 鋼筋焊接接頭實驗方法標準 JGJ T27 2001 J140 2001 12 磚砌體結構技術規范 J129 2001 13 建筑機械使用安全技術規范 JGJ33 86 14 建筑現場臨時用電安全技術規范 JGJ46 88 15 建筑施工安全檢查標準 JGJ59 99 16 建筑施工高空作業安全技術規范 JGJ80 91 17 鋼筋機械連接通用技術規程 JGJ107 96 18 相關國家 部頒發的其他規范和標準 19 機械 機具安全操作技術規程 20 我公司安全生產管理條例 21 我公司作業指導書 22 我公司 ISO9001 質量管理手冊 23 我公司 ISO9001 質量程序文件 24 我公司 ISO10012 質量管理手冊 25 我公司 ISO10012 質量程序文件 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 一一一 工程概況及工程特點工程概況及工程特點 2 1 地理位置及地理位置及環環境境 本工程位于秀山縣遷建區內 再加上秀山人力 物力資源缺乏 勞動力 材料價格普遍偏高 但我們將采取積極措施 采用外來勞動 力 材料定點批量采購 一一解決這些問題 然而施工車輛進出較為 方便 水電經過增加臨時措施完全能滿足工程施工要求 因此創建精 品工程是我們的目標 3 2 工程概況 2 2 1 建筑概況建筑概況 本工程秀山 宜欣 宜景苑二期二標段 5 6 樓為一至二層為 商業用房 三至七層為住宅樓 4 樓一層負為車庫 一至二為商業 用房 三至十八層為為住宅樓 該工程建筑耐久年限 設計合理使用年限為 50 年 結構類型 5 6 樓一 二層為框架其余為磚混結構 4 樓為 框架 剪力墻結構 本工程主要特征如下表所示 建設單位 秀山宜欣地秀山宜欣地產產 開開發發有限公司有限公司 工程名稱 秀山秀山 宜欣宜欣 宜景苑二期宜景苑二期 二二標標段段 4 5 6 設計單位 重重慶慶鼎益建筑鼎益建筑設計設計有限公司 深圳有限公司 深圳華納華納國國際際建筑建筑設計設計有限公司有限公司 總建筑面積 30702 28 平方米平方米 建 筑 特 層數 7 層層 18 層層 結構 特征 基礎 類型 人工挖孔人工挖孔樁樁 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 征 高度 26 7m 55 4 m 裝飾裝修一覽表 樓地面水泥砂漿 地磚地面 內墻面混合砂漿墻面 外墻面外墻面磚 外墻漆 門窗塑鋼窗 屋 面 工 程 40 厚 C20 細石砼內配 4 雙向鋼筋網片 200 2 3 工程特點工程特點 2 3 1 建筑的重要性及影響建筑的重要性及影響 本項目擬建在秀山規劃的范圍區 它的建成將現有四周優美的自 然環境有機的融為一體 再加上獨特的設計 定會為業主塑造一幢嚴 謹 獨特 美觀的建筑 同時也將成為秀山的一道重要風景線 所以本 工程的質量 進度 現場文明 安全管理都將產生巨大的社會影響 也 是承建單位表現企業信譽 綜合實力等方面的舞臺 我公司將倍加珍 惜這次機會 派出堅實的項目陣容 以雄厚的技術力量 豐富的施工 經驗 先進的施工手段 巧奪天工的智慧 超前的意識完成此工程 讓 業主體驗到精品工程的高品質使用價值 從本工程所處的地理位置看 施工區位于秀山鎮中心 周邊居民 毗鄰 因此安全文明施工是關鍵 施工中盡量降低噪音 減少粉塵飄 揚 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 2 3 2 本工程施工特點本工程施工特點 本工程施工特點主要表現在以下幾方面 1 工程平面布置復雜 縱橫向水平尺寸較大 施工組織尤其重要 2 人工挖孔樁基礎 磚混結構 框架結構 施工要求高 2 3 3 工程工程現場現場四周四周環環境條件和境條件和應應注意的注意的問題問題 1 工程施工車輛由現有鄰近道路引入 引進部分道路由我司安 排專人維護 保持施工車輛暢通 2 采取有效措施降低施工噪音 每日 22 00 至次日 6 00 禁止砼 澆筑 拆模等強噪音施工作業 采用砼施工使用低噪音振動棒 加覆 吸音材料遮擋 拆模板時手工傳遞等措施最大限度降低噪音對環境的 影響 3 愛護施工區周邊環境 工地不得設置產生煙塵污染的熱水鍋 爐 4 根據工程的施工進度情況 要跨越夏冬秋季 需做好各種材料 設備和成品的保養及保護工作 并加強季節性的施工措施 5 質量要求高 本工程質量必須一次性驗收達到國家現行相關驗收合格標準 為 此我公司鄭重承諾 本工程質量積極爭優創杯 針對上述工程特點 在制定施工措施時 必須分析問題關鍵之所 在 作出優化的管理路線及正確 高效的決策 嫻熟技能抓住主要矛 盾 使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前 以確 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 保 優質 快速 高效 高回報 地建成該工程 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 一一一 施工施工組織組織機構機構 根據建設單位要求和工程目標 我們本著 保工期 創優質 的原 則 運用質量保證體系 進行施工管理 為確保本工程全方位的組織管理 能夠順利實施 具有豐富經驗 工程技術人員和管理人員組成項目經理部 實行項目經理負責制 全 面履行對建設單位的承諾 協助建設單位進行與周邊居民的協調工作 并密切配合當地政府的工作 以確保工程順利進行 3 1 項項目工程部人目工程部人員員配配備備 職務 人數 資質 項目經理1貳級建造師 技術負責人1工程師 施工員2助理工程師 質檢員 2技術員 安全員2助理工程師 材料員2經濟員 預算員1工程師 3 2 職責職責和和權權限限 按照 ISO9001 標準 對從事與質量有關的人員進行要素分配 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 明確崗位職責 本質量計劃管理人員包括 項目經理 項目工程師 技 術負責人 施工員 計劃員 資料員 質檢員 材料員 安全員 預算 員 機械員 3 2 1 項項目目經經理理崗崗位位職責職責 1 認真履行工程合同 確保工期 質量 安全 文明施工 ISO9000 目標的實現 2 落實公司質量方針 質量目標和質量承諾 按照 ISO9002 標準 建立文件化質量保證體系 3 組織施工生產 控制總進度計劃 月度計劃 進行內部綜合平 衡 對分包工程必須納入總包管理范圍 進行監督檢查考核 4 組織編制兩算和兩算對比 對工程分包 外委托 外加工簽字 把關 5 控制項目責任成本 實施量化考核 組織月度成本分析 負責 工程結算 6 推行新工藝 新技術 完成項目成果和 QC 成果 7 控制本項目物資采購 質量檢驗 內審不符合項 糾正和預防 措施的落實 3 2 2 項項目工程目工程師師 技技術負責術負責人人 崗崗位位職責職責 1 分管 ISO9000 貫標和技術質量管理工作 貫徹技術規范 技 術規定 施工驗收 安全技術規程和技術管理制度 2 進行過程控制 會審圖紙 參加設計交底 進行技術交底 安 全交底 填寫施工日志 確定工程關鍵工序 特殊工序 明確工藝流程 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 技藝評定方式 制定控制措施 推行新工藝 新技術 新材料的應用 3 控制現場產品標識和可追溯性 明確物資 試樣試塊 工程 質量 設備 安全 計量的標識和追溯性記錄控制范圍 4 負責檢驗和試驗的控制 對分項工程質量檢驗 技術復核 隱 蔽工程驗收把關 確定樣板間 落實參建隊伍自檢 互檢 交接檢 5 對物資和質量不合格品進行控制 發現問題后進行標識 記 錄 評價 處置 組織工長 質檢員分析原因 提出糾正和預防措施 整改后復查 6 控制現場文明施工 作業面清潔 樓梯 樓層 操作面 建筑 物周邊 日干日清 7 負責測量儀器的控制 監測記錄的檢查 落實計量管理規定 抓好現場計量工作 3 2 3 施工施工員崗員崗位位職責職責 1 審閱施工圖紙 參加設計交底 對作業施工隊進行技術交底 安全交底 填寫施工日志 2 嚴格按設計圖紙 設計交底 施工進度計劃安排組織施工 3 按照施工總部署和進度要求參加編制周 日施工計劃 并負 責實施 落實 4 負責本工程的進度 質量 安全 文明施工 保持作業面清潔 5 制定切實可行的成品保護措施 對進入施工現場人員加強產 品保護意識教育 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 6 負責在施工工作的施工隊 班組任務單結算工作 3 2 4 項項目目計計劃劃員崗員崗位位職責職責 1 審閱施工圖紙 參與 施工組織設計 項目質量計劃 文明 施工總體方案 的編制 2 負責現場總平面圖的設計 按基礎 主體 裝修進行調整 3 根據合同要求 編制項目工程進度計劃 大型機械平衡計劃 分包工程進度計劃 做好工程量增減帳的工作 4 負責施工圖紙收發 登記 保管 圖紙變更在原圖上做標識 5 每月負責提出勞動力 機械 材料需用計劃 轉交項目工長 材料員執行 6 負責工期控制 編制調整總工期 階段工期 作業進度工期的 網絡計劃 按時上報月統計 負責勞動力臺帳 工期臺帳 統計臺帳的 記錄 7 負責成品保護控制 編寫成品保護措施 督促工長 質檢員進 行檢查 填寫檢查記錄 8 按照圖紙 計算分部 分項工程量與預算書進行校對 發現問 題進行記錄和調整 3 2 5 項項目目預預算算員崗員崗位位職責職責 1 負責項目經濟收支把關 對合同 預算 定額行使管理職能 2 根據圖紙編制工程預算 結算 根據變更簽證 調價文件對預 算進行調整 3 依據施工圖紙分部 分項 分層 分段預算 做好預測預控 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 按照基礎 主體 裝修 安裝進行量化考核 實物對比 兩算對比 4 根據圖紙會審 設計交底 圖紙修改及時記錄 調整 5 負責工程合同管理 對合同交底 合同變更 合同實施過程狀 態評審 洽商記錄 合同履約延期做好登記臺帳 6 按照圖紙計算工程量 提前開具任務單并及時下達 7 負責工程分包 外委托 外加工的管理 建立收入與支出對比 過錄臺帳 8 負責預算文件和資料的控制 按照要求建立各項內業臺帳 報表 3 2 6 項項目目質檢員崗質檢員崗位位職責職責 1 參與施工組織設計 編制質量計劃 2 明確本工程關鍵工序 特殊工序和質量管理點 對特殊工序 關鍵工序確定控制點 控制標準 控制措施 控制方法和責任人 并進 行監督檢查 3 編制分部工程 分項工程 隱蔽工程質量檢查項目 對關鍵工 序 特殊工序進行監控 填報監控記錄 4 制定月度檢查計劃 對工程質量分項進行檢驗 簽署質量評 定 5 檢查工程質量時 在實物明顯部位用數據或記號做狀態標識 不合格不得放行 6 執行質量否決權 對工序中不符合質量要求的有權提出整改 經復驗糾正后方可施工 保證合格產品進入下道工序 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 7 對質量不合格品與工長配合標識 記錄 分析原因 提出糾正 措施 8 配合工長落實操作班組自檢 互檢 交接檢制度 3 2 7 項項目安全目安全員崗員崗位位職責職責 1 按照安全檢查標準 實施對基礎上工地的監督控制 2 負責施工現場安全管理 監督檢查安全生產責任制 施工方 案 安全交底 安全檢查 安全教育 班前安全活動 特種工種作業持 證上崗的落實 3 檢查三寶 安全帽 安全帶 安全網 四口 垃圾道口 樓梯 口 預留洞口 通道口 防護 4 控制樓梯 樓層 屋面 臨邊防護 檢查施工架子 塔吊及相 關設施的規范搭設 5 制定現場安全標志 布置總平面圖 并按規定設置安全標志 6 監督施工用電的外電防護 接地零保護 對機械防護 開箱 現場照明設施進行定期檢查 消除隱患 7 對違章指揮 違章蠻干有權制止 對檢查出安全隱患有權提 出整改 8 負責民工的安全培訓 安全教育 3 2 8 項項目材料目材料員崗員崗位位職責職責 1 參與施工組織設計 質量計劃的編制 2 根據工程周計劃及月計劃安排材料進場 負責材料 大型工 具的需用計劃 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 3 顧客提供產品的控制 簽訂甲供物資雙方協議書 負責進場 物資的驗證 貯存和維護 4 負責現場物資 庫房物資的標識 標卡 對鋼筋 水泥 外加 劑等雙控物資進行檢查 5 執行限額領料制度 考核任務單 依據施工預算 建立分部 分項 分層主要材料消耗 收支對比量化考核 6 負責檢驗進貨 檢驗進場材料 材質單 合格證 數量 品種 規格 對雙控材料必須進行復試 合格后方可使用 7 負責搬運 儲存 現場料具 并按平面圖碼放標準 控制材料 區域場地平整和儲存環境 8 搞好庫房管理 庫房要求整潔有序 管理制度上墻 危險品單 獨設庫存放 我公司針對此工程嚴格實行 項目法 施工 由公司優秀的二級項 目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理 同時向業主 承諾 針對此工程項目 我公司推選的項目班子一律持證上崗 并且 該項目經理部僅負責此工程 實行項目經理責任制 項目經理將對質 量 工期 安全 成本及文明施工全面負責 各施工管理職能部門在項 目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工 確保工程質量 工期 安全等方面達到目標要求 該項目經理部采用老 中 青相結合的方式 把老同志的豐富經 驗 中年同志的穩重干練 年輕同志的開拓進取精神有機結合 形成 強有力的項目班子 其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 骨干力量 年富力強 精力充沛 而且個人素質高 專業技術水平強 3 3 施工施工組織組織機構的啟機構的啟動動與高效與高效 根據項目經理部的工作實際 具體明確每個項目管理人員的責 權 利 使全體管理人員有條不紊 忙而有緒地開展工作 從而較大幅 度提高項目經理的工作效率 有效促進管理整體實力強化 使項目經 理部管理的工作效率 有效促進管理整體實力的強化 使項目經理部 管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面 做到 項目整體下活一盤棋 充分發揮每個棋子的作用 并且決策有的放矢 成竹在胸 不打無把握之仗 無準備之仗 以已制定的各項目管理制度來指導 督促 規范每個管理人員的 工作質量 效率 變 人管理人 人盯人 為 制度管理人 做到項目管 理 有章可循 執法必嚴 違章必糾 這樣形成軍令如山 賞罰分明的 先進管理模式 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益 將項目 職業道德作為專項考核制度 并在項目管理中大力提倡和推廣 我們 將一如既往地實行這一制度 以贏得客戶的信任及市場的回報 具體做法是把項目施工職業道德的具體含義 標準分解落實到項 目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾 形成了自覺抵制 施工質量和材料質量上的以次充好 偷工減料 弄虛作假等不良行為 的企業文化 施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣 讓業主和 業主放心享受精品工程的高品質使用價值 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 3 4 施工施工組織組織機構高效運作保障措施機構高效運作保障措施 組織強有力的項目班子 選派思想好 業務精 能力強 善合作 服務好的管理人員進入項目管理班子 建立健全項目經理 工長 內業 材料 機械 勞資等崗位責任制 由工程領導小組定期對各專業進行考核 強化激勵與約束機制 制定業績評比 獎罰辦法 定時組織項目經 理部管理人員人會議 檢查工作質量 建立工程領導小組現場辦公制 每周召開一次現場辦公會 重點 幫助解決項目的資金 質量 進度等難題 以確保資金為前提 帶動項 目各項工作的高效運轉 每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會 對次日的工作進行 協調安排 在勞動力調配上 由項目經理部會同公司勞動力調配部門 組織 優秀施工班組 具有豐實踐經驗和施工技術水平的操作人員 在物力上 公司的材料分公司將優先供應現場需要的各種材料 公司的機械化分公司在塔機 砼 砂漿機具 發電設備等機械器具上 優先解決 專人負責 確保機械器具的正常運轉和使用 特別值得一提的是 我公司項目管理看重經濟效益 但更看重社 會效益 將項目職業道德作為專項考核制度 并在項目管理中大力提 倡和推廣 收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報 具體做法是把項目施工職業道德的具體含義 標準分解落實到項 目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾 形成了自覺抵制 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 施工質量和材料質量上的以次充好 偷工減料 弄虛作假等不良行 為的企業文化 施工質量做到建設單位工地代表與監理是否在場都一 個樣 讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值 有口皆碑的質量 為我公司發展贏得了一個又一個的新老朋友 而優秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添 花的作用 第四章第四章 施工部署施工部署 4 1 指指導導方方針針 該工程為 4 樓為框架 剪力墻結構一棟 5 6 樓為磚混結構 其 施工質量 施工進度乃至場容場貌 對業主 承建人都具有重要的現 實意義 因此 我公司對本工程的施工指導方針如下 1 由公司經理掛帥 將本工程列為重點工程 2 我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恒的主 題 以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針 3 我公司愿用自身特有的各種優勢 如用建造過類似工程所積 累的施工經驗 先進技術為業主降低工程造價 本著企業的承受能力 最大限度的為業主提供優惠承諾 本工程的經營宗旨是 保本 微利 求發展 4 以科學 求實 嚴格的施工管理 敢為人先的創業精神和熱忱 周到的配合服務 感動上帝而贏得業主的信任 我公司全體員工深信 今天的質量和服務 就是明天的市場 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 4 2 組織組織部署部署 總承包組織施工以土建為主 水電 綜合布線 消防安裝配合施 工 整體工程分結構施工工期 水電 含消防 安裝和裝飾施工工期 按分部控制工期 通過平衡協調和調度 確保按計劃工期組織施工 本工程工期以土建為主要進度控制 中間插入其余部 分項工程 確保結構施工總進度計劃 4 3 質質量及工期目量及工期目標標 4 3 1 質質量目量目標標 根據業主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理 本 工程施工質量目標 確保一次性驗收合格 積極爭優奪杯 為此 我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將 對本工程質量高度重視 在總結類似工程施工經驗之上 繼續堅持 質 量第一 信譽至上 的原則 運用科學的管理方法 制定嚴格的質量控 制措施 大力采用新技術 新工藝和新材料 做到精心組織 精心施工 將本工程建成優良工程 讓業主滿意 4 3 2 工期目工期目標標 本工程工期目標 12 個月 擬定 2010 年 11 月 1 日開工 2011 年 10 月 31 日完工 為了盡早發揮業主的投資效益和我公司的社會信譽 采取措施確 保合同工期內完工 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 4 4 先先進進工工藝藝及新技及新技術術措施措施 根據本工程的結構特點 質量 工期等方面的要求 只有采用先 進的施工技術和科技保證 才能實現優質 快速的承諾 科學技術是第一生產力 根據本工程的具體情況 我公司將采 用以下新技術 新工藝 新材料 確保工程質量和工期 達到為業主降 低工程造價 為施工單位降低工程成本的目的 1 嚴格執行 ISO9002 標準進行管理 全方位加強管理工作 保證 工程質量 2 粗直徑鋼筋連接技術 豎向電渣壓力焊 水平鋼筋閃光對焊或 窄單面搭接焊 即可節約鋼材 又可保證質量 3 新型模板與腳手架應用 本工程在必要部位采用碗扣式腳手 架和利建模板簡易快拆體系 提高周轉 加快工期 4 現代化管理與計算機 現場配備 臺計算機 使用既懂微機又 懂工程的技術人員操作 完全實現工程進度微機跟蹤管理 在資料管 理 預決算 竣工文件等方面全面實現微機化負責各種施工技術資料 的匯總 整理 立案 建檔工作和各種技術數據的分析工作 做到現場 管理標準化 規范化 4 5 主要技主要技術經濟術經濟指指標標 4 5 1 工期指工期指標標 采用先進的網絡進度計劃 微機跟蹤管理工程進度 從而達到各 分部分項工期控制點要求 在規定時間內完成業主要求的整個施工任 務 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 4 5 2 質質量指量指標標 采用全面質量管理方法對施工質量進行系統控制 嚴格執行 ISO9002 標準進行管理 全方位加強管理工作 保證工程質量 對暴 露出的質量薄弱環節 PDCA 循環 見下圖 分部分項工程優良率必須在 90 以上 中間驗收合格率 100 并實行工程質量獎罰制度 4 5 3 勞動勞動生生產產率指率指標標 提高勞動生產率 實行項目承包 層層簽訂承包合同 健全承包 制度 以調動全體參戰人員勞動積極性 本工程年勞動生產率指標為 萬元 每人 4 5 4 安全指安全指標標 嚴格執行施工安全生產責任制 加強安全生產教育 積極做好危 A P C D 工程質量控制 A C D D C A 總體質量控制 專業質量控制 PDCA 循環 說明 P 計劃階段 D 實施階段 C 檢驗階段 A 處理階段 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 險區域 危險工種的安全防護工作 做到無工傷死亡事故 年度輕傷 頻率控制在 10 左右 4 5 5 機械機械設備設備完好率和利用率完好率和利用率 積極做好現場機械設備的維護 維修和保養工作 保證機械設備 良好的工作狀態 并充分利用時間和空間 提高機械化施工程度 機 械設備完好率達到 95 利用率達到 75 4 6 主要周主要周轉轉材料需要材料需要計計劃劃 根據本工程的工程特點及工程量 以經濟實用的原則 對主要的 周轉材料作如下選擇 具體詳見下表 序號材 料 名 稱單 位數 量備 注 1 48 鋼管 t5000 內外架 防護設施等 2十字扣件套100000 與鋼管配套使用 3 接頭扣 套20000 與鋼管配套使用 4 旋轉扣 套20000 與鋼管配套使用 5支撐木材立方米100柱 梁支模 6回形卡個 與鋼管配套使用 718mm 膠合板平方米20000板底支模 梁模 8 綠色安全網 平方米30000 防護架圍護 9木枋立方米300 用于支模板底擱柵等 105cm 厚跳板 張 1000用于腳手架板 安全通道等 11安全平網平方米3000 用于安全水平防護 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 12 早拆體系頭 頂托 個3000 與鋼管配套使用 4 7 材料 機具 材料 機具 設備設備供供應應保保證證的的應應急措施急措施 4 7 1 材料方面材料方面 各階段施工半月前 現場材料組 尤其是采購人員需與甲方一起 落實好廠家貨源 采用 貨比三家 一比質 比價 比服務的原則進行 動作 特別是結構所用鋼材 水泥一律采用大廠材料 確保工程質量 一旦出現短缺 應立即另找第二家或第三家 如還有困難時可與公司 物資供應分公司聯系 啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡 砂 石 磚等地材受季節性變化經常影響正常施工 根據市場供 需變化 地材需要時間與數量 項目應在地材豐產期內根據施工需用 數量 盡可能儲備多一些 以便順利渡過地材低產期 現場材料 半成品的貯備量應比實際需用量多一些 4 7 2 機具 機具 設備設備方面方面 施工階段的機具 根據所提需用量計劃 再附加一定的備用量 施工大型設備如塔吊 攪拌機等 需配備足夠的易損零部件或總 成件 現場設置施工機具設備 管 用 養 修專人負責及搶修 第五章第五章 施工施工協調協調管理管理 5 1 與與設計單設計單位的工作位的工作協調協調 我們隨時與設計單位聯系 進一步了解設計意圖及工程要求 根 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 據設圖提出我們的施工實施方案 參加施工圖審查 協助業主向設計單位提出建議 完善設計內容 和設備選型 在施工中 及時會同業主 設計單位按照總進度與整體效果要求 驗收樣板間 進行部位驗收 中途質量驗收 竣工驗收等 會同設計單位 業主一起參加設備 裝飾材料等的選型 選材和 定貨 參加新材料的定樣采購 協調施工中需與監理工程師協商解決的問題 協助設計院解決諸 如因多管道并列等原因引起的標高 幾何尺寸的平衡協調工作 5 2 與與監監理工程理工程師師工作的工作的協調協調 我公司將積極配合監理工程師及現場監理工程師代表履行他們 的所有權力 我公司將根據合同中明確規定的永久性工程圖紙 施工進度計劃 施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準 以使監理工程師對 該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙 規范 計 算書及其他資料 也使業主能操作 維修 拆除 組裝及調整所設計的 永久性工程 在施工全過程中 嚴格按照經業主及監理工程師批準的 施工組 織設計 進行工程的質量管理 在分包單位 自檢 和總承包專檢的基 礎上 接受監理工程師的驗收和檢查 并按照監理工程師的要求 予 以整改 貫徹總包單位已建立的質量控制 檢查 管理制度 并據此對各 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 分包施工單位予以檢控 確保產品達到優良 總承包對整個工程產品 質量負有最終責任 任何分包單位工作的失職 失誤造成的嚴重后果 建設單位只認總承包方 因而總承包方必須杜絕現場施工分包單位不 服從總承包方和監理工程師監理的不正常現象 所有進入現場使用的成品 半成品 設備 材料 器具 均主動向 監理工程師提交產品合格證或質保書 應按規定使用前需進行物理化 學試驗檢測的材料 主動遞交檢測結果報告 使所使用的材料 設備 不給工程造成浪費 嚴格執行 上道工序不合格 下道工序不施工 的準則 使監理工 程師能順利開展工作 對可能出現的工作意見不一的情況 遵循 先 執行監理工程師時的指導后予以磋商統一 的原則 在現場質量管理 工作中 維護好監理工程師的權威性 第六章第六章 施工準施工準備備及部署及部署 6 1 技術準備 根據建筑特點和工程目標我們在項目經理的組織下于進場前期 完成的工作有 1 基本工程測量 2 施工圖的審閱和技術特點確認 3 與工程設計人的結合 交底 4 施工組織設計編制工作 6 2 物資準備 根據現場條件 需要在建設單位的配合下做好三通一平辦公住宿 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 水準點落位等幾項準備工作 1 大型機械設備的準備 2 大型工具的準備 3 進場物資檢驗試驗標識的準備 4 現場辦公生活用品的準備 6 3 人員準備 關于現場施工人員已配備完畢 可隨時進駐 6 4 施工部署施工部署 6 4 1 總總體部署體部署 根據建設單位要求 資金供應狀況 現場條件和施工技術要求 我們將本著 質量第一 的原則 按照施工圖紙及建設單位的要求順 利完成單位工程 1 該工程配備塔吊 2 臺 在工期安排上加大插入度 立體交叉 施工 砌墻完成一部分后即插入內墻抹灰 管線安裝等 確保按 建設單位要求的時間完成 6 4 2 勞動力的配置與組織 勞動力配備 200 人左右 實行專業化組織 按不同工種 不同 施工部位來劃分作業班組 使各分包單位 各專業隊伍從事性質相同 的工作 提高操作的熟練程度和勞動生產力 以確保工程質量 施工 進度和安全文明施工 由于本工程建筑高度較高 工期緊 安排協調能力強的項目經理 部來綜合組織協調施工 根據工程的實際情況 要求各分包單位 按 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 計劃配備足夠的勞動力 根據工程實際進度 及時調配勞動力和各專 業分包的進出場 對分包單位和勞動力實行動態管理 6 4 3 物物資設備資設備供供應應管理管理 物資采購依據合同所規定的總承包采購范圍及本企業的 物資管 理采購手冊 由本項目經理部負責統一集中采購 并對進場材料和 設備進行檢驗和管理 以保證物資供應的質量和及時性 1 自供材料設備 由項目經理部根據設計圖紙 提供詳細材料 設 備計劃 由采購員按計劃要求提供三家以上 且經評審合格的供應商 交建設單位 監理單位審核 確定材料供應商 由供貨商負責組織供 應 提供批量的出廠合格證和物資證明 項目經理部按計劃組織驗收 檢驗合格后方準許使用 對確有疑問的材料進行退貨 通知供應商限 時更換 2 建設單位考察和確認由承包供方應的材料和設備 由建設單位 進行材料供應廠商的考察 確定材料 設備的質量 價格 規格 型號 等 在建設單位要求總包方供貨的 本企業將認真按合同規定和建設 單位的要求組織材料 設備的供應合同簽訂 項目經理部負責進場材 料檢驗及驗收 保管 使用及安裝 3 建設單位直接供應的材料 設備 在工程總控計劃的指導下 建 設單位按照工程的月度計劃 季度計劃及設備供應計劃提前向項目經 理部提供材料 設備的供應計劃 并根據計劃按時組織材料 設備進 場 項目經理部根據計劃要求 準備存放場地 并負責檢驗進場材料 設備及驗收后的保管和使用 安裝工作 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 6 4 4 施工施工組織組織部署部署 1 項目經理部組織以土建結構為主 給排水 強弱電 消防及裝 飾工程配合施工 協調建設單位指定的分包單位配合施工 2 整個工程分為基礎施工期 主體結構施工期 水電 含消防 安 裝和裝修施工期 各施工期通過平衡協調 調度緊密地組成一體 3 施工組織設計的主要內容有 土建基礎 結構施工 給排水 消 防 動力照明 弱電系統 綜合布線 裝飾 室外附屬等 4 各分包單位 必須無條件服從施工總控計劃 5 根據整個工程各部位工程量的大小及施工難易程度 以及使 用 交付時間 現場將布置合理的施工塔吊 本工程工期緊 任務重 我們采取將每天 24h 劃分成 2 個時間 段 以時間段編制施工作業計劃 安排勞動力和設備 并且使用計算 機予以控制和調整計劃 為了能保證施工正常進行 并滿足總控計劃 要求 在結構施工期間 對主體結構進行分段驗收 初裝修及安裝工 程的提前插入 形成多工種 多專業的主體交叉施工 可以縮短工期 減少投入 要求加強施工現場協調力度和總控計劃的控制 與建設單 位和監理密切配合 為分包提供便利的施工條件 以保證總控計劃的 實現 6 4 5 施工施工協調協調管理管理 1 同設計單位之間的工作協調 1 我們將積極與設計院聯系 進一步了解設計意圖及工程要求 根據設計意圖 完善我們的施工方案 并協助設計院完善施工圖設計 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 2 主持施工圖審查 協助建設單位會同設計師 供應商 制造商 提出建議 完善設計內容和設備物資選型 3 對施工中出現的情況 除按建筑師 監理的要求及時處理外 還應積極修正可能出現的設計錯誤 并會同建設單位 建筑師 監理 及分包方按照總進度與整體效果要求 驗收小樣板間 進行部位驗收 中間質量驗收和竣工驗收等 4 根據建設單位指令 組織設計方參加機電設備 裝飾材料 水 電材料等選型 選材和定貨 參加新材料的定樣采購 5 協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商解決的問題 協助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高 幾何尺寸的平衡 協調工作 協助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降 裂縫等變 化 2 與監理工程師工作的協調 1 在施工全過程中 嚴格按照經發包方及監理工程師批準的 施 工組織總設計大綱 施工組織設計 進行各分包施工單位的質量管理 在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上 接受監理工程師的驗收 和檢查 并按照監理工程師提出的要求 予以整改 2 貫徹項目管理部已建立的質量控制 檢查 管理制度 并根據 此對各分包單位予以控制 確保產品達到優良 總包商對整個工程產 品質量負有最終責任 任何分包單位的工作失職 失誤均視為本企業 的失誤 因而杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正常現象發 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 生 使監理工程師的一切指令得到全面的執行 3 所有進入現場的成品 半成品 設備 材料 器具均主動向監 理工程師提交產品合格證或質保書 按規定使用前需進行材料復試 主動提交復試結果報告 使所用的材料 設備不給工程造成浪費 4 按部位或分項工序檢驗的質量 嚴格執行 一案三工序 的準 則 上道工序不合格 下道工序不施工 使監理工程師能順利開展工 作 對可能出現的工作意見不一致的情況 遵循 先執行監理的指導 后予以磋商統一 的原則 在現場質量管理工作中 維護好監理工程 師的權威性 3 協調方式 1 按總進度計劃制定的控制節點 組織協調工作會議 檢查本節 點實施的情況 制定修正調整下一個節點的實施要求 2 由本企業的項目經理部項目經理負責主持施工協調會 一般 情況下 以周為單位進行協調以建設單位 監理 設計參加的會議 3 由項目主工長負責主持的每日與分包單位的施工協調會 發 現問題及時解決 確保施工質量 施工進度 安全及文明施工 保證工 程順利進行 4 項目經理部以周為單位 提出工程簡報 向建設單位和有關單 位反映 通報工程進展情況及需要解決的問題 使有關方面了解工程 的進展情況 及時解決施工中出現的困難和問題 根據工程進展 我 們還將定期召開各種協調會 協助建設單位協調與社會各業務部門的 關系以確保工程的正常進行 由項目各責任工程師 根據現場巡查的 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 此文檔僅供學習與交流 情況 隨時對各工種進行協調 檢查上一時間段的施工計劃的完成情 況 對出現的問題的解決情況 落實下一時間段各項計劃的安排情況 及解決問題的預案和技術措施等 第七章施工第七章施工測測量放量放線線