偉鴻（湘潭）農(nóng)牧科技有限公司2015年績(jī)效考核方案本考核制度經(jīng)總經(jīng)理、分管經(jīng)理、豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)及有關(guān)人員反復(fù)討論制定。編制： 編制日期：2014年11月26日審批： 審核日期：2014年11月28日實(shí)行： 實(shí)施日期：2015年01月01日目 錄一、工資結(jié)構(gòu)2二、績(jī)效考核31、場(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)及績(jī)效考核方法32、育肥技術(shù)員崗位職責(zé)及績(jī)效考核方法43、育肥飼養(yǎng)員崗位職責(zé)及績(jī)效考核方法5三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6四、費(fèi)用指標(biāo)8五、管理流程10為了更好的控制養(yǎng)殖成本，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，提高養(yǎng)殖成績(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定農(nóng)牧公司績(jī)效考核方案：一、工資結(jié)構(gòu)：工資計(jì)算公式：當(dāng)月工資=當(dāng)月考勤工資+加班費(fèi)績(jī)效考核工資（見崗位績(jī)效考核方案）+工齡工資（1-5年/20元，5-10年/30元，10-15年/40元，15年以上50元）+其他（裝卸費(fèi)等）五險(xiǎn)一金-罰款。注：1、出勤日按實(shí)際月份休息日考勤；考核工資標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放根據(jù)員工的出勤及考核分值核算。加班費(fèi)：月工資/26*未休天數(shù)。頂班人員不另外計(jì)算工資。 2、臨時(shí)交辦的事項(xiàng)員工必須無條件執(zhí)行。 3、考核工資標(biāo)準(zhǔn)中的每項(xiàng)明細(xì)分值均由上級(jí)主管、場(chǎng)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核確認(rèn)，無時(shí)間制，公司也將隨時(shí)給予員工考核。對(duì)于所考核的分值，應(yīng)在第一時(shí)間告知員工，有則改之無則加勉，考核工資實(shí)際上是鼓勵(lì)員工勞動(dòng)積極性。 4、試用期技術(shù)人員級(jí)別以上的員工發(fā)應(yīng)發(fā)工資的85%，沒有績(jī)效工資。新進(jìn)飼養(yǎng)員，在公司及主管試用一個(gè)星期后，方可實(shí)行績(jī)效考核。 5、飼養(yǎng)員若沒有提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)（技術(shù)員提前兩個(gè)月提出），將不發(fā)放當(dāng)月績(jī)效考核工資。在辦完離職手續(xù)后，資料齊全的情況下，方可發(fā)放基本工資。 6、考核分值低于60分者不發(fā)放當(dāng)月績(jī)效考核工資，隨時(shí)辭退。低于80分者不發(fā)放考核工資。 7、發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假，立即辭退，且只發(fā)放基本工資。 8、有突出貢獻(xiàn)者加分獎(jiǎng)勵(lì)。 場(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)及績(jī)效考核方法一、月工資：3000元/月。（其中含績(jī)效考核工資600元，按當(dāng)月實(shí)際考核分值發(fā)放）二、考核標(biāo)準(zhǔn)100分，每分6元。1、負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督各欄舍的飼養(yǎng)、衛(wèi)生、清潔、消毒及轉(zhuǎn)群等工作，監(jiān)督管理不到位扣10分/次。共20分2、當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月及時(shí)上報(bào)，飼料、獸藥等物資的采購(gòu)提前三天上報(bào)公司，及時(shí)登記好豬的購(gòu)銷數(shù)量、重量，未及時(shí)到位扣10分/次。共30分3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各設(shè)施設(shè)備的合理使用，節(jié)約水電、不浪費(fèi)材料，確保人身、用電安全，監(jiān)督不到位扣5分/次。共20分4、負(fù)責(zé)豬場(chǎng)周邊環(huán)境的維護(hù)，共10分5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各事項(xiàng)，未完成扣10分/次。共20分三、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)： 1、成活率95%，超獎(jiǎng)6元/頭，未達(dá)到罰3元/頭。 2、月基本飼喂量300頭/人，超1頭獎(jiǎng)5元/頭/月/人，未達(dá)到400頭/人，扣2.5元/頭/月/人（根據(jù)實(shí)際情況核算）。 3、每批次豬的料肉比為2.8，節(jié)約0.1獎(jiǎng)5元，超扣2.5元；頭均獸藥為28元/頭，節(jié)約1元獎(jiǎng)5元，超扣2.5元。四、罰款：1、安排豬群的防寒保溫及通風(fēng)換氣工作，否則罰10元/次。2、負(fù)責(zé)安排豬場(chǎng)清潔衛(wèi)生和豬群的衛(wèi)生工作，否則罰10元次。3、生產(chǎn)報(bào)表（報(bào)損單、領(lǐng)料表等）遲交或錯(cuò)誤罰10元/次。4、負(fù)責(zé)豬場(chǎng)內(nèi)用水用電正常，因個(gè)人疏忽造成生產(chǎn)無法正常運(yùn)營(yíng)罰20元/次。5、所管轄員工犯錯(cuò)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，按實(shí)際情況給予處罰。育肥技術(shù)員崗位職責(zé)及績(jī)效考核方法一、月工資：3000元/月。（其中含績(jī)效考核工資600元，按當(dāng)月實(shí)際考核分值發(fā)放）二、考核標(biāo)準(zhǔn)100分，每分6元。1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)所有仔豬的飼養(yǎng)、衛(wèi)生、消毒、轉(zhuǎn)群等一系列工作。獸藥分類別放置好：疫苗類、治療藥、保健藥、消毒藥、驅(qū)蟲藥、其他藥類、器械類。監(jiān)督、負(fù)責(zé)不到位扣10分/次。共30分2、及時(shí)掌握豬舍內(nèi)與局部溫度，對(duì)豬群總數(shù)量與用藥用量情況一清二楚，及時(shí)做好每批次豬的領(lǐng)料和報(bào)損數(shù)據(jù)的填寫，工作不到位扣10分/次。共20分3、做好豬群的治療，按程序及時(shí)打好疫苗做好保健，治療不及時(shí)及程序錯(cuò)誤扣10分/次。共30分4、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)及時(shí)完成，未完成扣10分/次。共20分三、績(jī)效工資：1、成活率95%，超獎(jiǎng)10元/頭，未達(dá)到罰5元/頭。2、月基本飼喂量300頭/人，超1頭獎(jiǎng)5元/頭/月/人，未達(dá)到400頭/人，扣2.5元/頭/月/人（根據(jù)實(shí)際情況核算）。3、每批次豬的料肉比為2.8，節(jié)約0.1獎(jiǎng)5元，超扣2.5元；頭均獸藥為28元/頭，節(jié)約1元/頭獎(jiǎng)10元，超扣5元。四、罰款：1、死淘、轉(zhuǎn)群情況未及時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一次罰20元。2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提前3天做好轉(zhuǎn)群計(jì)劃，造成生產(chǎn)損失一次罰20元。3、獸藥物品浪費(fèi)、報(bào)廢、人為損壞照價(jià)賠償。4、違反公司相關(guān)制度，按各項(xiàng)制度考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。育肥飼養(yǎng)員崗位職責(zé)及績(jī)效考核方法一、月工資：2000元/月。（其中含績(jī)效考核工資400元，按當(dāng)月實(shí)際考核分值發(fā)放）二、考核標(biāo)準(zhǔn)100分，每分4元。1、負(fù)責(zé)所飼養(yǎng)的欄舍豬只的飼喂、衛(wèi)生、清潔、消毒、翻墊料，包括糞溝清理。未做好扣10分/次。共30分2、協(xié)助技術(shù)員免疫注射、治療等工作，不積極配合扣5分/次。共20分3、負(fù)責(zé)賣豬、轉(zhuǎn)豬等工作，不及時(shí)到位扣5分/次，缺席扣10分/次。共20分4、節(jié)約水電、不浪費(fèi)飼料，對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)。確保人身、用電安全，違規(guī)扣5分/次。共20分6、臨時(shí)安排的事項(xiàng)及時(shí)完成，未完成扣5分/次。共10分三、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：1、成活率95%，超獎(jiǎng)6元/頭，未達(dá)到罰3元/頭。2、月基本飼喂量300頭/人，超1頭獎(jiǎng)5元/頭/月/人，未達(dá)到400頭/人，扣2.5元/頭/月/人（根據(jù)實(shí)際情況核算）。3、每批次豬的料肉比為2.8，節(jié)約0.1獎(jiǎng)6元，超扣3元。四、罰款：1、做好豬群的防寒保溫及通風(fēng)換氣工作，否則每次罰5元。2、保持包干區(qū)清潔衛(wèi)生和豬群的衛(wèi)生環(huán)境，否則每次罰10元。3、發(fā)現(xiàn)斷料、壓料、飼料浪費(fèi)，每次罰20元。4、欄舍中發(fā)現(xiàn)發(fā)霉發(fā)酸飼料，每次罰10元。5、空欄清洗消毒3天，每超一天罰10元。6、門窗定期維護(hù)與報(bào)修，破損未及時(shí)保修罰5元/次。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有三個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)來規(guī)劃2015年的生豬養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：一、年生產(chǎn)規(guī)模：1、中路鋪養(yǎng)殖場(chǎng)：年出欄生豬約3000頭（3888） =欄舍面積72m*9m*6棟2.6*年出欄2批2、新紅養(yǎng)殖場(chǎng)：年出欄生豬約3000頭（3960） =欄舍面積72m*11m*5棟2.6*年出欄2批3、楊樹養(yǎng)殖場(chǎng)：年出欄生豬約1800頭（2376） =欄舍面積36m*11m*6棟2.6*年出欄2批目前規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)越來越多，養(yǎng)豬業(yè)已進(jìn)入了微利時(shí)代，養(yǎng)豬模式也在不斷變更著，決定盈利水平的主要因素是成活率、飼料成本、疫病控制、人工等不定因素。目前公司經(jīng)營(yíng)的這幾個(gè)豬場(chǎng)都是采用生物發(fā)酵床零排放養(yǎng)殖，每頭比傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式成本高出100多元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出生豬銷售的微薄利潤(rùn)空間，公司為了適應(yīng)省市發(fā)改、畜牧和科研部門等部門的要求，為使公司申報(bào)的各項(xiàng)項(xiàng)目資金的落實(shí)，所以不得不增加成本。根據(jù)以往習(xí)慣來看，農(nóng)牧公司銷售過來的豬大多是在公司收購(gòu)部應(yīng)急情況：漲價(jià)后漲，跌價(jià)先跌送到公司撐門面，在實(shí)行承包責(zé)任制生產(chǎn)養(yǎng)殖后希望公司采用保護(hù)價(jià)14元/kg來提高員工生產(chǎn)積極性。依據(jù)近幾年生豬不穩(wěn)定行情，推測(cè)2015年生豬銷售收入情況： （3000+3000+1800）*110kg*14元/kg=1200萬元2、 流動(dòng)資金占用：根據(jù)目前經(jīng)管的三個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，第一批次豬的存欄是3900頭，每頭平均占用流動(dòng)資金需1300元，需要流動(dòng)資金500萬元。3、 年終獎(jiǎng)勵(lì)方案：農(nóng)牧公司2015年末考核達(dá)到制定的各項(xiàng)考核目標(biāo)及成本費(fèi)用控制指標(biāo)，則按每出欄一頭肥豬20元的獎(jiǎng)勵(lì)。 費(fèi)用成本指標(biāo)2015年三個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)費(fèi)用成本預(yù)測(cè)明細(xì)如下（按4個(gè)月出欄，重量約110kg)：一、三個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)成本：1、 購(gòu)小豬款：約310萬元（400元/頭/15kg,400*7800）2、 年耗用飼料：約715萬元（95kg*2.8*3.45元/T*7800)3、 年耗用獸藥：約21萬元（28元/頭*7800）4、年人均工資：約50萬元（14人*3000*12個(gè)月，含五險(xiǎn)）5、年水電費(fèi)：約3.8萬元6、發(fā)酵床墊料：約45萬元。三個(gè)豬場(chǎng)都已經(jīng)營(yíng)近3年了，計(jì)劃有10棟豬舍需要重新更換墊料：中路鋪1棟，新紅4棟，楊樹5棟，每棟需3萬元，合計(jì)30萬元，每批豬的出欄需8000元/棟添加谷殼、鋸末屑及菌種，需15萬元。7、年死淘豬：23萬元（7800頭*5%*600元/頭）二、三個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)費(fèi)用：1、年伙食費(fèi)：約3.5萬元2、運(yùn)輸費(fèi)：約9.5萬元3、物料消耗費(fèi)用：約2萬元4、其他費(fèi)用（小型維修費(fèi)、檢疫費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)等）： 約5萬元 三、農(nóng)牧公司總部：1、 工資、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、福利費(fèi)等：約25萬元2、 原種場(chǎng)育種工資及管理人員工資：約14.5萬元2、農(nóng)賠、村委支持資金：約20萬元四、收取承包費(fèi)：楊家橋吳厚光20萬元、楊家橋三合何學(xué)軍19萬元五、代收收取租賃費(fèi)：白云豬場(chǎng)40萬元、梅林橋和諧公司160萬元 以上費(fèi)用合計(jì)：1247萬元（以上成本不含固定資產(chǎn)折舊和利息、豬場(chǎng)租金及豬場(chǎng)改造費(fèi)用）管理流程和職責(zé)依據(jù)公司整體發(fā)展要求，養(yǎng)殖場(chǎng)在2015年將采用以下管理流程來確保生豬養(yǎng)殖處于最大化盈利狀態(tài)：1、 豬場(chǎng)需要購(gòu)進(jìn)仔豬、飼料及大批獸藥、增加固定資產(chǎn)等，申請(qǐng)人填寫好采購(gòu)申請(qǐng)單后，經(jīng)豬場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核簽字認(rèn)可，報(bào)公司審批后，方可采購(gòu)（200元以內(nèi)電話報(bào)分管經(jīng)理審批方可）。購(gòu)進(jìn)的所有單據(jù)需注明單價(jià)、數(shù)量及金額，當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷，逾期不再受理，由采購(gòu)人員自己負(fù)責(zé)。2、每一批豬都需注明每天喂料情況，每天填寫好領(lǐng)料匯總表，每月25日由專人負(fù)責(zé)收回公司進(jìn)行核實(shí)，按購(gòu)進(jìn)批次豬進(jìn)行圈養(yǎng)，如有轉(zhuǎn)群情況及時(shí)注明在領(lǐng)料表上面。3、豬場(chǎng)如有死亡、淘汰豬，及時(shí)填寫好非正常處理申報(bào)單，如超過五頭以上豬只的死淘必須第一時(shí)間上報(bào)公司，公司再派專人視情況進(jìn)行核查。如未及時(shí)填報(bào)