當好中層干部應處理好的幾方面關系 任何一個單位都有中層干部，中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。可見，當好中層干部，對于搞好一個單位的工作是至關重要的。要當好中層干部，應處理好以下幾方面關系。 （一）、責任與權力的關系。 擔任行政職務，無疑是一種榮譽，也有一定的權力，但首先是一種責任。當好中層干部，要有一種強烈的責任心，對所擔任的工作要主動負責、敢于負責和善于負責，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽要權力，不想負責任或者是怕負責任，那是不行的。當前，在一些中層干部中不想負責任或者是怕負責任的現象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒有長遠打算，心中無數，當一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當和尚不撞鐘。所以能否正確行使權力，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。 （二）、與單位領導的關系。 中層干部與單位領導之間是同志關系，也是工作關系。處理好與單位領導的同志關系與工作關系，是當好中層干部的基本素質要求。工作關系是指中層干部與單位領導在工作過程中的關系，屬于上下級的領導關系。在工作過程中，單位領導是一級組織的代表，對單位領導的尊重和支持，反映了下屬（中層干部）的組織觀念。實踐證明，當好中層干部，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，是絕對當不好中層干部的。如我們平時經常聽到的一種不正確的說法：“我不侍候你！”“我才不聽他的呢！”看似有點“骨氣”，其實是缺乏起碼的組織觀念。同志關系是指地位平等、目標一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進的關系。在實現共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區別。中層干部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己獨立的人格與尊嚴，與單位領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得單位領導的尊重，促進上下級關系，又有益于樹立良好的作風，促進單位工作健康發展。 （三）、接受單位領導的工作部署與同單位領導研究工作的關系。 接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區分。接受領導部署的工作任務時，領導讓你咋辦你就應該咋辦，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。 （四）、向單位領導請示工作與匯報工作的關系。 請示工作與匯報工作也有區別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領導請示，不能越級，經分管領導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義，因為那種做法最容易形成領導層的矛盾。甚至于造成不團結。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。分管領導在聽取下屬（中層干部）請示工作時，不要急于表態，要反問請示工作的同志，你打算怎么辦？如果請示工作的同志一時想不出辦法，請他回去想好了辦法再來。第四，中層干部中的副職請示工作，應先同正職商量，經正職同意后可以直接向分管領導請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那么嚴格，除向分管領導匯報這外，必要時可應向主要負責同導匯報，特殊情況下，甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然后再向主管領導匯報；匯報時，如主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利于貫徹落實。 （五）、對上級負責與對下級負責的關系。 對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那么，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生，應從本單位的實際出發加以糾正。 （六）、會上與會下、當面與背后的關系。 中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響辦，也可以說是群體之首。一個單位的領導意圖能否實現，既取決于這種領導意圖是否正確，是否符合單位的實際，也取決于中層干部的思想作風，取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。常常發現有的中層干部，在會上說得很好，當著領導的面說得很好，一回到他所領導的部門、處室，一回到他領導的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是和中很不好的作風，如不糾正，就會影響團結、影響工作。 （七）、局部與全局的關系。 中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層干部做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關系，講清楚群眾的根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。 （八）、原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系。 作為中層干部，不認真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創造性的工作，開創工作的新局面。創造性地工作，需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學會運用馬克思主義的立場、觀點與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實事求是的思想路線。 （九）、工作與學習的關系。 當好中層干部，既要努力工作，又要善于學習。要善于向實踐學習，向群眾學習，向書本學習。向實踐學習，就是要善于總結實踐經驗，不但要總結成功的經驗，還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創精神，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學習，就是要養成良好的讀書習慣，結合工作實際，需要什么學什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學習的人，才能善于工作；不會學習，也就不會工作；一個人怎樣學習，也就怎樣工作。 三、中層干部應具備的心理素質 眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而當好一名中層干部的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢? 首先，作為一名中層干部，必須要有甘當配角的心態。副職在部門里主要是協助正職做好各項工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從正職的同時，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合正職協調好部門的每項工作。 其次，作為一名中層干部，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部門內的工作。 其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實干的精神。作為部門的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。 其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領導干部必須謹遵的原則。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。 此外，作為一名中層領導干部還必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質是不是就能勝任領導職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。要做好一名領導干部，還必須具備以下幾個方面的條件。 其一，要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明，中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。 其二，要有較顯著的工作業績。作為領導，在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，群眾才會心服口服。 其三，要有較強的組織協調能力。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是部門領導必須具備的條件之一。 其四，要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質。 其五，要具備與本崗位相關的知識。作為一名中層干部，要在部門里開展具體工作，如果對本部門的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。 其六，要善于團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。 其七，要有較強的文字總結能力。領導干部在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以后的工作提供借鑒。 回答：2006-02-06 00:42提問者對答案的評價：共0條評論.以下是特別推薦給您的相關問題怎樣才能做好一名中層干部? 100分45歲的初中男教師還能當上校長嗎?(現在是中層干.求銀行中層干部競聘答辯題目 10分求助破解中層干部交流難全本，謝謝幫助。提前公開3只暴漲名單內幕關注只黑馬將漲停獲利,散戶參與獲利!國際品牌童裝0元加盟貓和老鼠童裝加盟,國際品牌,0加盟費,輕松賺錢!今日該股將漲翻倍權威專家全程指導股票操盤,幫您抓住最佳布局良機，確保絕對獲利!其它回答 共5條回答評論 舉報 sinminda3928學長 你放開手讓他們貪污，保証聽你的。 回答：2006-02-05 22:15共0條評論.評論 舉報 藍色惡魔小精靈新手 慢慢來，不能急。建議你去讀一下韓非子的書，了解什么叫法、術、勢。希望你可以得到好的啟示。 回答：2006-02-05 22:18共0條評論.評論 舉報 lctds學長 我也是一個中層干部，也有和你一樣的同感。中層干部一方面要讓下屬多干活，不敢隨意得罪下屬，一方面又沒有人事調配權，上級分配來的人不干活的也沒辦法處理，干得好的也沒權力提拔，總之，身為中層干部夾在領導和一般職工之間挺作難的。 我的做法是，對于不聽話的或年齡較大的，敬而遠之，別分配他什么重要的工作（就是分配給他們重要工作也干不好）。充分調動年輕下屬要求進步、虛心好學的積極性，多讓年輕人干活，一來可以讓年輕下屬感到你對他們的信任，二來讓他們在實踐中得到鍛煉，你再在上級面前多表揚表揚年輕下屬，為年輕下屬的升遷提供有利的環境。 當然，如果你手下所有的人都不聽你的話，你就要反思自己的領導方法了。 回答：2006-02-05 22:24共0條評論.評論 舉報 彈弓子學弟 欺上瞞下！功高不蓋主！吃肉時要分配好，上等肉給上級享用，不好不壞的自己享用，下面的給點湯喝就行，得罪上下都不行！ 回答：2006-02-05 22:50共0條評論.評論 舉報 南河隱士新手 中層干部就是這樣的，有了成績不能說是自己的，有了問題要自己擔起來，下屬是不能批評的，個中緣由你自己體會吧。對老同志要尊重，對不聽話的也不要敬而遠之，要盡最大去營造和諧，當然前提是你不能老擺領導架子了。只要出以公心，不帶個人私心，相信你能處理好這個問題。 回答：2006-02-05 23:50共0條評論.查看更多相關問題. 怎樣才能做好一名中層干部? 受委屈后怎樣控制自己不哭 干部的選定 選拔干部要重視民意 干部買斷工齡后就沒有干部身份了嗎窗體頂端關閉 歡迎登錄知識人會員名：密碼：記住我的登錄狀態會員注冊 忘記密碼新浪會員請直接登錄窗體底端瀏覽本問題的網友還喜歡. 分管領導與主管領導不和，作為下屬如何相處？ 沈陽事業單位干部的工資標準是多少? 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