精品文檔 呈祥企業生產經營管理系統呈祥企業生產經營管理系統 卷卷 號號 卷內編號卷內編號 密密 級級 項目開發總結報告項目開發總結報告 項 目 承 擔 部 門 撰 寫 人 簽名 李新賀 完 成 日 期 2016 7 11 本文檔 使 用部門 主管領導 項目組 客戶 市場 維護人員 用戶 評審負責人 簽名 評 審 日 期 文檔信息文檔信息 精品文檔 標題 作者 創建日期 上次更新日期 版本 部門名稱 修訂文檔歷史記錄修訂文檔歷史記錄 日期日期版本版本說明說明作者作者 精品文檔 目錄目錄 1引言 1 1 1編寫目的 1 1 2背景 1 1 3定義 1 1 4參考資料 1 2實際開發結果 2 2 1軟件產品描述 2 2 2主要功能和性能 2 2 3進度 2 2 4成本 2 3開發工作評價 3 3 1對項目開發過程的評價 3 3 2對技術方法的評價 3 3 3對產品質量的評價 3 4試運行工作評價 3 5技術積累總結 3 6經驗與教訓 3 精品文檔 1 引言引言 1 1 編寫目的編寫目的 為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標 便于項目團隊成員更好地了解項目情況 使項目工作開展 的各個過程合理有序 因此以文件化的形式 把對于在項目生命周期內的工作任務范圍 各項工作的任 務分解 項目團隊組織結構 各團隊成員的工作責任 團隊內外溝通協作方式 開發進度 經費預算 項目內外環境條件 風險對策等內容做出的安排以書面的方式 作為項目團隊成員以及項目干系人之間 的共識與約定 項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎 項目團隊開展和檢查項目工作的依據 本文檔是西北農林科技大學 2013 級軟件工程專業 11 實習小組根據呈祥企業生產經營管理系統項目的初 步需求 并對該項目的各項需求進行全面分析之后 做出的軟件開發計劃 可供支持項目組內部及信息 技術部內部的研發工作 1 2 背景背景 說明項目的相關背景 包括 項目名稱 呈祥企業生產經營管理系統 任務提出者 四川華迪公司 用戶 業主運行維護人員 施工單位作業人員 視察人員 招標人信息管理人員 開發者 邵添 孫雨柔 喬嬌 江旭 李新賀 馬金亮 項目提出的背景 呈祥企業需要一個覆蓋企業生產經營主要活動的信息管理平臺 1 3 定義定義 CM Configuration Management 配置管理 SPP Software Process Plan 軟件開發計劃 RUP Rational Unified Process 統一軟件開發過程 CCB 變更控制委員會 EPG Engineering Process Group 即工程過程組 1 4 參考資料參考資料 百度百科 2 實際開發結果實際開發結果 2 1 軟件產品描述軟件產品描述 說明本次發行 交付的軟件產品的版本 包括 版本 1 0 呈祥企業生產經營管理系統 項目根據功能不同分為 6 大部分 精品文檔 在角色管理中 權限可以細分為 1 提供員工 職位和客戶管理 包括用戶創建 刪除 更新 權限 角色的分配 和系統登錄 2 完成系統訪問安全認證 在合同管理模塊中 進入界面后首先展示合同模板 功能細分為 1 合同信息 2 增加合同 3 更新合同 在專用線模塊中 功能細分為 1 專車預報 2 添加專用線 3 修改專用線 在業務管理模塊中 功能細分為 1 項目管理 包括查詢 添加和更新項目信息 2 統計管理 包括月統 作業單和客戶 項目信息 在收費管理模塊中 功能細分為 1 已收費用 2 添加費用 3 更改費用 在倉儲管理模塊中 功能細分為 1 倉儲管理 包括倉儲信息 添加和更新倉儲的信息 2 貨物管理 包括貨物信息 添加和更新貨物的信息 3 存貨管理 包括存貨記錄 添加和更新存貨的信息 4 中轉管理 包括中轉信息 添加和更新中轉的信息 文檔清單 序號序號所屬階段所屬階段產品名稱產品名稱 包括服務包括服務 介質介質交付日期交付日期 1策劃階段策劃階段 項目開發計劃項目開發計劃 Word2016 6 21 2策劃階段策劃階段 甘特圖甘特圖 MPP2016 6 21 精品文檔 3策劃階段策劃階段 項目問題跟蹤表項目問題跟蹤表 Excel2016 6 21 4需求階段需求階段 軟件需求規范軟件需求規范 Word2016 6 22 5需求階段需求階段 軟件實現規約軟件實現規約 Word2016 6 22 6需求階段需求階段用例圖用例圖 Mdl2016 6 22 7需求階段需求階段界面原型風格界面原型風格界面源碼界面源碼 2016 6 22 8需求階段需求階段 測試計劃測試計劃 Word2016 6 22 9需求階段需求階段 系統測試用例系統測試用例 Word2016 6 22 10設計階段設計階段Rose 模型模型 時序圖時序圖 Mdl2016 6 23 11設計階段設計階段 數據庫設計說明書數據庫設計說明書 Word2016 6 23 12設計階段設計階段概念數據模型概念數據模型 Cdm2016 6 23 13設計階段設計階段物理數據模型物理數據模型 Pdm2016 6 23 14設計階段設計階段界面原型界面原型界面源碼界面源碼 2016 6 23 15設計階段設計階段 集成測試用例集成測試用例 Word2016 6 24 16設計階段設計階段 階段評審報告階段評審報告 Word2016 6 24 17編碼測試階段編碼測試階段源代碼源代碼源碼源碼 2016 7 5 18編碼測試階段編碼測試階段 測試日志測試日志 Word2016 7 7 19結項結項 項目開發總結報告項目開發總結報告 Word2016 7 14 20結項結項 論文論文 Word2016 7 15 21整個過程整個過程 周例會紀要周例會紀要 Word2016 7 15 22整個過程整個過程 項目周報項目周報 Word2016 7 15 23整個過程整個過程 項目工作日志項目工作日志 Excel2016 7 15 24整個過程整個過程 項目問題跟蹤表項目問題跟蹤表 Excel2016 7 15 2 2 主要功能和性能主要功能和性能 呈祥企業生產經營管理系統主要目標是將呈祥企業生產經營項目各個環節進行覆蓋式管理 提供 對生產經營合同 專用線 業務辦理 收費 倉儲管理以及用戶的信息進行管理 整合 存儲的功能 為指導全體工作人員和制定相關制度提供決策依據 與系統內各個業務系統實現資源內部共享 實現協 同 讓公司工作在各個環節的管理變得更清晰 更高效 更便捷 更安全 2 2 12 2 1 合同管理模塊合同管理模塊 1 合同信息顯示已存在合同信息 不存在顯示合同模板 可以下載為word文檔 2 添加合同顯示合同模板 并且可以在合同模板上進行編輯 將模板預留空位填充 成為完整合同 可以點擊提交進行審批 也可以進行下載 3 可刷新用戶添加的合同 信息 同樣可以下載為word文檔 2 2 22 2 2 專用線模塊專用線模塊 1 傳車預報可以顯示正在執行的業務單 車輛編號以及預計到達時間 根據預 計到達時間可以將預報車輛位置 2 添加專用線是通過業務單來分配空閑車輛 對業 務單 車輛編號 預計到達時間進行編輯來指派車輛 3 更新信息是將剛剛添加或 精品文檔 更改的專用線信息從界面顯示出來 2 2 32 2 3 業務辦理模塊業務辦理模塊 1 項目信息對正在執行的項目進行顯示 同樣擁有添加和更新項目的 功能 2 月度統計功能對公司各業務進行統計并顯示 隨著業務的增刪改同業也可以對統 計數據進行編輯和更新 3 可以對作業單的數量進行統計 并且可以試試編輯和更新 4 可以對客戶 項目進行統計查詢 同樣支持查詢 更新 2 2 42 2 4 收費管理模塊收費管理模塊 1 通過已收費用可以查詢各業務單的收費情況 2 添加費用是根據新創建的 業務單來進行收費的統計 當業務單創建時增加收費項目 3 當業務進行變更或價格 進行變更時 對收費信息進行編輯 更改收費信息 2 2 52 2 5 倉儲管理模塊倉儲管理模塊 根據倉庫的容量 性能等信息來決定存儲的情況 主要功能包括 1 倉儲信息 對倉庫的容量 類型等進行統計 可實時編輯更改信息 2 貨物信息 是對貨物進行 實時的監控 通過編輯更新可對貨物情況實時更新 3 存貨信息可以記錄當前存儲貨 物的情況 可以實時編輯更新現存貨物以及存貨記錄 4 中轉信息可以記錄短暫存儲 以及貨物轉運情況 2 2 62 2 6 用戶管理模塊用戶管理模塊 1 提供用戶管理和安全管理 包括用戶創建 修改 刪除 部門的創建 權限 角色的分配 和系統登錄 2 完成系統訪問安全認證 2 3 進度進度 列出原定計劃進度與實際進度的對比 明確說明 實際進度是提前了 還是延遲了 分析主要原因 可 使用如下表頭 階段階段計劃工作日計劃工作日實際工作日實際工作日對比對比原因原因 立項 1015 延遲 5 日補文檔 開發計劃 77 按時完成 2 4 成本成本 幾乎無成本 精品文檔 3 開發工作評價開發工作評價 3 1 對項目開發過程的評價對項目開發過程的評價 面向當今復雜的軟件系統 使用連續的開發方法 首先定義整個問題 設計完整的解決方案 編制軟件并最終測試產品 是不可能的 需要一種能夠通過一系列細化 若干個漸進的反復過程而 生成有效解決方案的迭代 綜合我們的呈祥企業生產經營管理系統的實際情況 我們要選擇的最佳生命周期模型是迭代 式模型 RUP 迭代式模型是是 RUP Rational Unified Process 統一軟件開發過程 統一軟 件過程 推薦的周期模型 也是我們項目生命周期的基礎 在 RUP 中 迭代被定義為 迭代包括產 生產品發布 穩定 可執行的產品版本 的全部開發活動和要使用該發布必需的所有其他外圍元素 所以 在某種程度上 開發迭代是一次完整地經過所有工作流程的過程 至少包括 需求工作流 程 分析設計工作流程 實施工作流程和測試工作流程 實質上 它類似小型的瀑布式項目 RUP 認為 所有的階段 需求及其它 都可以細分為迭代 每一次的迭代都會產生一個可以發布的產品 這個產品是最終產品的一個子集 3 2 對技術方法的評價對技術方法的評價 華迪公司技術總監及校內指導老師大力支持 3 3 對產品質量的評價對產品質量的評價 度量元類型度量元類型度量元度量元經驗數據經驗數據改進目標數據改進目標數據改進目標制定理由改進目標制定理由 生產率生產率 代碼平均生產率代碼平均生產率 KLOC 人時 人時 0 20 23通過培訓 提高了編碼效率通過培訓 提高了編碼效率 成本成本總工作量 人日 總工作量 人日 210200小組交流 培訓 提高編碼效率小組交流 培訓 提高編碼效率 進度進度項目周期 日 項目周期 日 3025通過培訓 提高編碼效率通過培訓 提高編碼效率 缺陷清除率 缺陷清除率 50 90 通過測試人員的測試通過測試人員的測試 缺陷密度 個缺陷密度 個 KLOC 2015通過測試來修改缺陷通過測試來修改缺陷質量質量 殘留缺陷 個 殘留缺陷 個 41通過測試來修改缺陷通過測試來修改缺陷 4 試運行工作評價試運行工作評價 度量目標度量目標度量點度量點 項目項目 項目性能指標度量 項目性能指標度量 通過對項目實際與計劃的成本 工作量的比較 計算偏差 來評價本項目的估算能力 控 制能力和預測能力 CVP SVP SPI CPI 工作量估算偏差率 人月成本 精品文檔 團隊規模 項目項目 過程質量度量過程質量度量 1 通過度量本項目不符合項的密度與歷史基線相比較 來評價本項目的執行能力 過程質量 項目項目 工作產品質量度量 工作產品質量度量 1 通過度量評審及測試過程中產生的缺陷數 計算本項目的產品質量 2 與組織當前的產品質量基線比較 來評價本項目的產品質量 3 為產品質量基線的創建和完善提供數據支持 提交的產品質量 質量成本 項目項目 需求度量需求度量 通過需求變化率和需求穩定度 來評價需求管理和控制的能力 需求穩定度 需求變化率 項目項目 風險度量風險度量 1 通過已識別的風險數占風險總數的百分比 來評價風險的識別能力 2 通過規避和緩解的風險數占已識別的風險數的百分比 來評價風險的控制能力 風險識別率 風險控制力 項目項目 生產率度量生產率度量 1 通過度量規模和工作量 計算本項目的生產率 2 與組織當前的生產率基線比較 來評價本項目的生產率 生產率 項目項目 資產累積度量資產累積度量文檔累積率 數據累積率 5 技術積累總結技術積累總結 軟件 工具軟件 工具版本版本獲取方獲取方 式式 負責人負責人到位時間到位時間費用費用 預算預算 萬元萬元 備注備注 Rational RoseRational Rose 2003企業提 供 四川華 迪 2016 6 210無 PowerDesignerPowerDesigner15 1企業提 供 四川華 迪 2016 6 210無 MyeclipseMyeclipse 8 5企業提 供 四川華 迪 2016 6 210無 MySQLMysql 5 0企業提 供 四川華 迪 2016 6 210無 VisualSVN ServerVisualSVN Server 3 3 1 企業提 供 四川華 迪 2016 6 210無 6 經驗與教訓經驗與教訓 在為期 20 天實習過程中 我