分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1. 考評維度：u 包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u 分公司經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評。u 季度不考評能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。2. 考評時間：u 每季度考評在下一季度第一個月的115日完成。3. 考評主體：u 上級營銷總公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。u 同級營銷總公司的部門經(jīng)理參與對分公司經(jīng)理的周邊績效考評。u 直接下級下屬品牌經(jīng)理和分公司部門經(jīng)理對管理績效進(jìn)行評判。4. 考評組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。考評表格表8-2-1 營銷分公司經(jīng)理任務(wù)績效考評營銷總經(jīng)理評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績效40序號指標(biāo)權(quán)重工作目標(biāo)實(shí)際完成得分1銷售總目標(biāo)完成率2銷售總利潤完成率3空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率4總公司生產(chǎn)部定貨率5貨款回籠率78合計(jì)得分考評人 簽字：年 月 日表8-2-2 營銷分公司經(jīng)理任務(wù)績效考評品牌總監(jiān)評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績效10序號指標(biāo)分值考評目標(biāo)完成情況得分1品牌銷售目標(biāo)完成率2品牌銷售利潤完成率3空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率4貨款回籠率5678合計(jì)得分考評人 簽字：年 月 日注：品牌總監(jiān)的總考評分值為30分，根據(jù)各品牌的當(dāng)年的目標(biāo)銷售額進(jìn)行權(quán)重分配。表8-2-3 營銷分公司經(jīng)理管理績效考評-直接下級評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月姓名崗位管理績效10序號指標(biāo)分值完成情況得分1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度合計(jì)得分考評人 簽字：年 月 日注：營銷分公司的下級包括各品牌經(jīng)理和分公司各部門經(jīng)理表8-2-4 營銷分公司經(jīng)理周邊績效考評-部門經(jīng)理評分表（季度）考評期間： 年 月至 年 月考評人姓名考評人部門崗位周邊績效20序號指標(biāo)分值市場部物流部營銷事務(wù)部營銷財(cái)務(wù)部評等得分評等得分評等得分評等評等1配合的主動性2請求支援響應(yīng)時間3幫助解決問題時間4信息反饋及時合計(jì)得分考評人 簽字： 年 月 日備注：1周邊績效考評主體為與被考評人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的總公司各部門負(fù)責(zé)人； 2根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由總公司經(jīng)理確定。季度考評統(tǒng)計(jì)表表8-2-5 營銷分公司經(jīng)理考評統(tǒng)計(jì)表（季度）考評期間： 年 月至 年 月考評項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70考評人權(quán)重營銷總經(jīng)理40奧康品牌總監(jiān)10康龍品牌總監(jiān)10美麗佳人品牌總監(jiān)10加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1考評部門權(quán)重考評得分權(quán)重得分周邊績效20市場部%物流部%營銷財(cái)務(wù)部%營銷事務(wù)部%合計(jì)得分A2=F2=A2管理績效10奧康品牌經(jīng)理康龍品牌經(jīng)理美麗佳人品牌經(jīng)理渠道部推廣部物流部綜合部算術(shù)平均A2=F2=A2季度總分F=F1+F2+F3=備注：年度考評1. 考評維度：u 季度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評中。u 對作為長期指標(biāo)的能力和個人品質(zhì)進(jìn)行考評。2. 考評時間：u 元月1620日完成個人能力考評與個人品質(zhì)考評。u 元月2125日完成季度、個人能力與個人品質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考評的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評主體：u 上級營銷總公司總經(jīng)理和品牌總監(jiān)對個人能力進(jìn)行考評。其中營銷總公司總經(jīng)理占40%的權(quán)重，品牌總監(jiān)各占20%的權(quán)重。u 直接上級營銷總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司經(jīng)理個人品質(zhì)考評。4. 考評組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)將分公司經(jīng)理季度的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效得分進(jìn)行匯總。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)分公司經(jīng)理年度的個人能力、個人品質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計(jì)等工作。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)分公司經(jīng)理年度考評的匯總統(tǒng)計(jì)工作。表8-2-6 營銷分公司經(jīng)理能力考評表-直接上級評分表（年度）考評期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位個人能力20序號要素分值評等得分1計(jì)劃和執(zhí)行能力2組織能力3協(xié)調(diào)能力4指導(dǎo)能力5人員的開發(fā)能力合計(jì)得分個人品質(zhì)10序號要素分值評等得分1工作事業(yè)心和進(jìn)取心2職業(yè)道德3價值觀合計(jì)得分考評人 簽字：年 月 日年度考評統(tǒng)計(jì)表表8-2-7 分公司經(jīng)理考評統(tǒng)計(jì)表（年度）考評期間： 年 月至 年 月考評項(xiàng)（權(quán)重）上級評分本項(xiàng)得分年度績效70季度權(quán)重得分計(jì)入權(quán)重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第四季度17.5%合計(jì)得分