復習重點資料匯總：1、 填空題。1.企業戰略管理特征有（ 高層次性 ）、（ 整體性 ）、（ 動態性 ）。2.經營資源中的無形資源包括（ 技術資源 ）、（ 商譽 ）。3.企業核心能力的創建基本方式有（ 創新 ）、（ 整合 ）。4.根據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有幾個方面主要內容，包括競爭對手的 （ 未來的目標 ）、（ 自我假設 ）、（ 潛在能力 ）。5.一體化戰略的類型主有（ 橫向一體化 ）、（ 縱向一體化 ）、（向前一體化 ）、（ 向后一體化 ）、（ 混合一體化 ）。6.戰略能力分析主要包括（ 財務能力 ）、（ 營銷能力 ）。7.一般而言，常見的戰略調整方法有常規戰略變化、有限的戰略變化和（徹底的戰略變化 ）、（ 企業轉向 ）。8.經典戰略理論缺陷之一忽視了對企業競爭環境進行分析與選擇,在一定程度上彌補這一缺陷的 是( 波特 )。9.戰略目標的特征有（ 可接受性 ）、（ 可檢驗性 ）、（ 可實現性 ）、（ 可挑戰性 ）。10.衰退產業中的競爭戰略主要選擇有（ 領先戰略 ）、（ 觀望戰略 ）、（ 抽資轉向戰略 ）、（ 快速退出戰略 ）。11.市場滲透戰略是由現有產品領域與（ 現有市場 ）組合而成的一種企業成長戰略。12.進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（ 現有企業的反應程度 ）。13.企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中最低的 成本，從而贏取競爭優勢的一種戰略是（ 低成本戰略 ）。14. 戰略與結構關系的基本原則是（ 組織戰略 ）。15. 企業宏觀環境主要包括（ 政治法律 ）、（ 經濟 ）、（ 技術 ）、（社會文化 ）等宏觀因素。16.戰略目標的基本目標是有（ 市場目標 ）、（ 利潤目標 ）、（ 競爭目標 ）、（ 產品目標 ）。17.戰略能力分析主要包括（ 財務能力 ）、（ 營銷能力 ）、（ 組織效能分析 ）、（ 企業文化業績分析 ）。18.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的（ 獨特性 ）。19.科學管理創始人（ 泰勒 ）強調，要通過計劃工作，挑選、培訓和組織工人，以便增加產量。20.企業的成長方向戰略有（ 市場滲透戰略 ）、（ 市場開發戰略 ）、（ 產品開發戰略 ）、（ 多元化戰略 ）。21.戰略能力分析主要分析企業（ 財務能力 ）、（ 營銷能力 ）、（ 組織效能分析 ）。22.環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（ swot分析 ）法兩種。23.戰略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和（ 權變性 ）等原則。24.所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了（戰略目標 ）和戰略管理的理想狀態。25.戰略控制的目的主要控制( 戰略失效 ），確保戰略目標的有效實現。26.企業競爭優勢的根基( 核心能力 )。27.多元化的戰略的利益有（ 實現范圍經濟 ）、（ 分散經營風險 ）、（ 增強競爭力量 ）。28.考慮外部環境因素限制與內部經營能力和經營目標的要求，企業可采取如下定價策略： （ 新產品定價 ）、（ 產品組合定價 ）、（ 折扣定價 ）、（ 差別定價 ）、（ 心理定價 ）。29.評估判斷一個企業的現實經營能力、首先必須對企業的（ 財務狀況 ）進行客觀公正地分析。30.戰略與結構關系的基本原則是組織結構要服從于（ 組織戰略 ）。31.核心能力的主要標準有：（ 占用性 ）、（ 耐久性）、（ 轉移性 ）、（ 復制性 ）。32.企業業績分析主要包括以下內容（ 目標完成情況 ）、（ 戰略執行情況 ）、（ 成績與經驗 ）。33.企業在目標市場上可以扮演不同的角色，即（ 市場領導者 ）、（ 市場挑戰者 ）、（市場追隨者 ）、（ 市場補缺者 ）。34.生命周期分析法的戰略建議有（ 發展戰略 ）、（ 有重點的發展戰略 ）、（調整戰略 ）、（ 退出戰略 ）。35.集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ 差異的集中化 ）。36.（ 錢德勒 ）于1980年和1985年先后出版的競爭戰略、競爭優勢兩本書，群體分方法的代 表作。37.新興產業的不確定性主要表現在（ 技術不確定性 ）、（ 經濟不確定性 ）、（ 組織不確定性 ）、（ 策略不確定性 ）。38.企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略、（ 人才使用戰略 ）三個方面。39.在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是指大生產則采用（ 成本領先 ）戰略較好。二、選擇題。 1.在產品市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（ A ） A.市場滲透 B.市場開發 C.產品開發 D.另辟蹊徑 2企業內各經營單位分攤間接費用，分享共同的經驗曲線的協同屬（ B ） A.銷售協同 B.運行協同 C.投資協同 D.管理協同 3企業向商業銀行、或信托投資公司、或向社會發行企業債券的籌資戰略是（ D ） A.股份經營戰略 B.資本積聚戰略 C.合作經營戰略 D.負債經營戰略 4SWOT的組合分析中最理想的組合是（ A ） A.長處機會組合 B.長處威脅組合 C.弱勢機會組合 D.弱勢威脅組合 5沒有進入及退出市場障礙的是（ A ） A.產品同質性高 B.產品差異性高 C.市場集中度高 D.轉換成本高 6為實現戰略目標而采取的重要措施與手段的是（ D ） A.戰略目標 B.戰略重點 C.戰略方針 D.戰略對策 7.通過產權交易轉移企業所有權，將一個企業全部產權轉歸另一個企業所有的稱（ B ） A.企業并購 B.企業兼并 C.企業收購 D.企業聯合8日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所 實施的戰略是（ B ） A.橫向一體化戰略 B.多樣化發展戰略 C.低成本擴張戰略 D.差異化發展戰略 9日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于（ A ） A.企業戰略宗旨 B.企業戰略使命 C.企業戰略目標 D.企業經營哲學 10當外向型企業國際化經營發展戰略成熟階段的時候，其適宜采取的戰略是（ B ）A. 合資經營出口戰略 B.跨國公司戰略 C.境外投資戰略 D.加工出口戰略11. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快、利潤最多的公司”， 這個口號表明了該公司的（ D ） A經營戰略 B經營哲學 C社會責任 D企業愿景 12. 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（C ） A為顧客提供最大的價值。 B生產為大眾消費需求的腳上用品。 C以顧客行走舒適為己任。 D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 13.西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場 里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名 牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A ） A建議的措施方案與企業目標不一致。 B建議的措施與企業領導的想法不一致。 C建議的措施符合顧客的需求，可以實施。 D建議的措施可能會降低商場的利潤。14.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話?！边@一表 述屬于（ A ）。 A 企業使命 B企業愿景 C 企業目標 D企業價值觀15.肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這 屬于（ A）。 A 市場開發戰略 B產品開發戰略 C 多元化戰略 D市場滲透戰略 16.某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（D ）。 A同心多元化 B水平多元化 C集團多元化 D一體化 17.TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（ A ）。 A.成長型戰略 B穩定型戰略 C收縮型戰略 D專注戰略 18.若MP4產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產MP4的廠商最應該考慮實施（C ）戰略。 A前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化 19.一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優先考慮的業務領域是（B ） A嬰兒服裝 B青少年奶粉 C孕婦裝 D鮮奶20. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的，從“美汁源果洋橙”，到“天與地礦物質 水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳 酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明 可口可樂公司采有了（ B ） A.同心多元化 B.水平多元化 C.集團多元化 D.不相關多元化 21.戰略管理是企業（ C）管理理論。 A、市場營銷B、職能管理 C、最高層次D、經營管理 22.對企業高層管理人員而言，（D ）能力最為重要。 A、技術能力 B、人際關系能力 C、學習能力D、思維能力 23.法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制，其中（B ）管理職能之首。 A、組織 B、計劃 C、協調D、控制 24.（A ）是企業總體的、最高層次的戰略。 A、公司戰略B、職能戰略 C、市場戰略 D、經營戰略 25.處于戰略結構第二層次的是（D ）。 A、公司戰略B、職能戰略 C、市場戰略D、經營戰略 26.戰略管理的目的是（C）。 A、加強內部管理 B、拓展市場空間 C、提高企業的環境適應能力D、保證計劃的落實 27由職能管理人員制定的短期目標和規劃成為（B ）。 A、公司戰略B、職能戰略 C、市場戰略 D、經營戰略 28.（B ）主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。 A、公司戰略B、職能戰略 C、市場戰略D、經營戰略 29.戰略管理的主體是（A ）。 A、企業高層管理人員B、企業中層管理人員 C、企業基層管理人員D、企業所有的管理者30.戰略管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業的規模和企業所處的發展階 段，明茨博格認為，中小企業可能采?。˙ ）。 A、計劃性模式B、企業家戰略管理系統模式 C、適用性模式D、市場模式 31.戰略管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業的規模和企業所處的發展階 段，明茨博格認為，大型企業通常采?。ˋ ）。 A、計劃性模式 B、企業家戰略管理系統模式 C、適用性模式 D、市場模式 32.董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業戰略管理方式屬于（C ）。 A、自由企業家式管理B、合作式管理 C、木偶式管理D、混亂式管理 33.經濟環境是指：（A ）。 A、一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向 B、由世界銀行提供的世界經濟展望 C、對環境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析 D、對新的環境規則將如何影響經濟的分析 34.環境中的法律政策因素表現在：（C） A、社會中不同種族群體的政治取向 B、社會中不同政治團體的技術價值觀 C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果 D、對企業和其他組織對政府的態度的研究 35.環境分析中技術方面的因素包括：（A） A、創造新知識，并將新知識轉化為新的產出的機構和活動 B、在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定 C、公司為了獲得競爭優勢而產生的對新技術的需要 D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場 36.所謂行業，可以被定義為：（D） A、生產同類產品的企業組成的群體 B、生產的產品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體 C、具有相同的由7位數字組成的標準行業代碼的公司群體 D、生產的產品具有很強的可替代性的公司所組成的群體 37.（D）不是行業進入壁壘。 A、預期的競爭者的報復B、規模經濟 C、品牌忠誠度D、供應商的討價還價能力 38.新競爭者進入的威脅主要受到（A）的影響。 A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復 B、供應商和購買者的討價還價能力 C、行業的盈利率，行業中領導企業的市場份額 D、產品需求，競爭者的盈利率 39.當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（C）。 A、這是一個退出壁壘低的行業 B、規模經濟在增加 C、行業增長緩慢 D、購買者具有很強的討價還價能力 40.戰略集團分析不會去考察（D）公司。 A、來自同一個行業 B、在相同的戰略要素上競爭 C、采取相似的戰略 D、彼此生產的產品之間有替代性 41.（A ）是由那些在廣闊的社會環境中影響到一個企業和行業的各種因素組成的。 A、總體環境 B、競爭環境 C、社會文化 D、行業環境 42.（D ）不是在對總體環境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。 A、年齡結構 B、民族構成 C、收入分布 D、文化和價值觀 43. 被稱為特殊有形資源的是（D）。 A、財務資源 B、組織資源 C、實物資源D、人力資源 44. 企業更愿意將（B ）作為企業能力和核心競爭力的基礎。 A、有形資源B、無形資源 C、流量資源 D、短周期資源 45. 分析資源利用情況，原則上運用（B ）來進行。 A、利潤與銷售收入的比率 B、產出與資源投入的比率 C、利潤與成本的比率 D、利潤與資金的比率 46. 企業的競爭優勢源于（A ）。 A、企業的核心競爭力 B、企業能力 C、企業資源 D、企業素質 47. 在企業財務能力分析中，考察企業在一定時期內經營能力的發展變化趨勢采用（ D ）。 A、收益性指標 B、流動性指標 C、成長性指標 D、生產性指標 48. 企業是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內容、預算保證等屬于企業文化分析中的（ D）。 A、文化現狀分析B、文化特色分析 C、文化形成機制分析 D、文化建設分析 49. 那些現有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業核心能力判斷標準的（ B ）標準。 A、有價值的能力 B、獨特的能力 C、難于模仿的能力 D、不可替代的能力 50.企業培育核心能力最主要的方法應是（C ）。 A、外部購買 B、組建戰略聯盟 C、利用自身力量 D、合作 51.一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的（B）。 A、企業目標B、企業哲學 C、企業宗旨D、企業環境 52.確定企業宗旨必須弄清企業與（B ）之間的關系。 A、股東B、顧客 C、政府D、雇員 53.（ C）是企業戰略制定的出發點、依據和限制條件。 A、企業環境B、企業使命 C、企業能力D、企業目標 54.對企業外部環境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰略組合的一種分析工具是（A）。 A、SWOT分析矩陣B、政策指導矩陣 C、優劣是分析 D、波士頓矩陣分析 55.雖然每個企業的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業戰略目標歸納為（C）個層 次結構。 A、2B、3 C、4 D、5 56.制定企業的戰略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰略目標制定的（C） 原則。 A、關鍵性B、一致性 C、激勵性D、穩定性 57.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠, 現在, 紡織印染廠與服裝加 工廠聯合屬于( A) 。 A、向前一體化 B、向后一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 58.格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰略是（D ）。 A、防御戰略 B、發展戰略 C、穩定發展戰略 D、組合戰略 59.當買方資產專用性高，而賣方資產專用性低時，買方企業選擇的戰略是（ C ）。 A、長期合同協議 B、市場購買 C、一體化 D、參股 60.下列戰略中不屬于合資經營中的基本戰略的是（B ）。 A、蛛網戰略 B、集中化戰略 C、結合分離戰略 D、逐漸一體化戰略 61.不屬于發展戰略的是（D）。 A、集中戰略B、一體化戰略 C、多樣化戰略 D、收獲戰略 62.規模經濟是指（B ）。 A、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本也會增加 B、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本會減少 C、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本保持不變 D、產品的物理尺寸越大，生產成本會越低 63.20世紀60年代的企業兼并浪潮是（A ）。 A、以不相關行業的合并為特征 B、集中于單一業務 C、對生產同類產品的企業的橫向兼并 D、大規模的縱向兼并 64.當（A ）的時候發生向后一體化。 A、一個公司生產自己的原料 B、一個公司有自己的產品分銷渠道來源 C、一個公司集中在單一的行業中 D、業務間沒有聯系 65.（D ）不是執行多樣化戰略的原因。 A、強化整個公司的戰略競爭力 B、擴充業務活動以減少管理風險 C、獲得與競爭者相關的市場勢力 D、提高某個業務單元的不佳經營狀況 66.一個公司收購其產品供應商的行為屬于（C ）。 A、橫向收購B、不相關收購 C、縱向收購D、惡意接管 67.國際化戰略是指（B）。 A、美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰略 B、在本國市場以外銷售公司的產品 C、歐盟國家的整合 D、公司在美國市場銷售的擴張 68.下列哪一項不是公司進行跨國經營的動機? （ C ） A、利用潛在機會為公司產品擴大市場B、確保生產的低成本 C、減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D、確保有充足的資源 69.推進全球生產一體化進程的壓力主要來自于（B）。 A、低成本的新進入者 B、全球性的產品需求 C、合資企業的水平提高 D、政府管制的增加 70.使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？（ D ） A、擴大公司潛在市場的規模 B、獲得規模效應 C、通過位置而獲取競爭優勢 D、迫使當地政府同意提供公司所需要的特許和法律約束 71.差異化戰略的核心：（C ）。 A. 產品的差異化 B. 生產過程（工藝）的差異化 C. 取得某種對顧客有價值的獨特性 D. 取得某種對生產者有競爭優勢的獨特性 72.1993年，由安文尼等美國戰略管理學者提出的競合戰略是哪兩個因素的合二為一。（A ） A. 合作與競爭 B. 合資與競爭 C. 合作與競賽D. 協調與合作 73.補缺戰略成功的關鍵是（A）。 A. 專業化 B. 差異化 C. 規?；?D. 最小成本 74.市場挑戰者在行業中是屬于哪個位置的企業（C ）。 A. 第一 B. 領導 C. 第三 D. 跟隨 75.大多數市場挑戰者的目標是（A ）。 A. 擴大市場份額 B. 樹立品牌形象 C. 壟斷市場D. 建立企業文化 76.請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰略（B ）。 A. 市場開發戰略 B. 市場滲透戰略 C. 地理擴展戰略 D. 市場爭奪戰略 77.一個某服裝企業額在開發產品時堅持高質量、體現個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是 通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立 為顧客服務的理念和行為準則。根據以上信息，你認為這個品牌產品的戰略是：（B ）。 A. 總成本領先戰略 B. 差異化戰略 C. 目標集中戰略 D. 多樣化戰略 78.如果在一個技術已基本成熟、相應的產品市場由賣方市場轉向買方市場的行業中競爭，企業應 當采取什么戰略（A ）。 A. 差別化戰略 B. 低成本戰略 C. 專一化戰略D. 領先性戰略 79.競合戰略的主要實現形式是（D ）。 A. 合資企業 B. 股權參與 C. 國際聯合 D. 戰略聯盟 80.美國的綠箭公司專門生產口香糖一種產品屬于專業化模式的那一種（C ）。 A. 垂直專業化 B. 產品或產品線專業化 C. 服務項目專業化 D. 質量價格專業化 81在市場增長率相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場 占有率的業務是（A ）。 A、問號類B、明星類 C、金牛類D、瘦狗類 82.在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（C）而市場增長率較（ ）的經營單位。 A、高、低B、高、高 C、低、高D、低、低 83.在BCG矩陣中，企業對瘦狗類經營單位實行的戰略是（C ）。 A、市場開發B、維持戰略 C、收縮和放棄戰略D、收獲戰略 84.生命周期分析法的戰略建議有：（A ）。 A、發展戰略 B、有重點地發展戰略 C、成本領先戰略 D、調整戰略 85.在產品市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位強時，企業應實行的戰 略是（C ）。 A、發展 B、增加市場份額 C、維持現狀或抽資D、抽資或清算、放棄 86.行業吸引力競爭能力分析法是那個公司提出來的（D ）。 A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司D、亞瑟利特爾咨詢公司 87.生命周期法是那個公司提出來的（A ）。 A、亞瑟利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司D、波士頓公司 88.戰略管理過程不包括（B ）。 A、戰略分析 B、戰略演變 C、戰略選擇與評價D、戰略實施 89.企業的戰略可劃分為三個層次,不包括（ D ）。 A、公司戰略B、經營戰略 C、職能戰略 D、人力資源戰略 90.競爭對手分析不包括以下哪幾項：（ D）。 A、競爭者的目標 B、競爭者的能力 C、競爭者的想法 D、競爭者的替代品 91福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，以下哪 些方向可以作為可以考慮的發展方向?(A ) A發展建筑玻璃產品 B發展汽車發動機產品 C. 購并汽車配套企業 D. 發展其他汽車配件產品 92對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是(D )。 A. 某旅游點發生地震 B旅游景點居民收入水平逐年提高 C. 國家允許國人出境旅游 D國內居民用：于旅游的消費支出增長明顯 93可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業如果分別考慮實施差異化戰略，哪個變量實施差 異化更可能獲得成功(D )。 A產品 B服務 C. 人事 D形象 94.某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于(B )。 A同心多元化 B水平多元化 C. 集團多元化 D一體化 95.面對國家住房產業政策的調整，一些企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房 的開發，這屬于(D )。 A提前性變革 B. 反應性變革 C. 危機性變革 D. 隨機應變式的變革 96.某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進人中檔消 費市場，這一品牌策略就是(A )。 A家庭品牌 B個別品牌 C品牌延伸 D多品牌 97.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述(A )。 A集中化戰略 B一體化戰略 C. 差異化戰略 D. 多元化戰略 98.西單商場的目標市場定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里 的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商 品物美價廉，請問這種建議有什么問題?(A ) A. 建議的措施方案與企業目標不一致 B建議的措施與企業領導的想法不一致 C建議的措施符合顧客的需求，可以實施 D. 建議的措施可能會降低商場的利潤 99. 對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是(B )。 A. 價格 B規模經濟 C. 轉換成本 D庫存成本 100.戰略選擇的主要影響因素不包括（B ） A. 外部環境 B. 現有產品的生產成本 C. 管理者對待風險的態度 D. 企業過去的戰略3、 判斷題。（1正確2錯誤） 1.市場開發戰略是由現有產品領域與現有（新）市場領域給合而成的一種企業成長戰略。（2 ） 2.戰略管理要素可概括為產品市場領域、成長方向、競爭優勢、協同作用四個方面。（1 ） 3.價值活動可以分為基本活動和支持（輔助）活動兩大類。（ 2） 4.核心理念由（核心）價值觀和核心目的構成。（2 ）5.放棄戰略是從企業采取轉向戰略無效時而采取的穩定型（緊縮型）戰略。（2 ） 6.市場進入戰略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（ 1 ） 7.滲透定價策略是指企業產品的低于競爭對手的價格進入市場，以便滲透到競爭者的市場中，取得一定的利潤。（ 2 ） 8.投資組合戰略的影響因素有：盈利與風險、經營規模、產業性質。（1 ） 9.市場增長-相對市場占有率矩陣(先明引力)是在20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（2 ）10.企業組織戰略調整的根本原則是市場變化（適應循環原則）。（ 2）11. 戰略管理是一種全面的管理過程。（ 2 ） 12.市場開發戰略是由新市場領域和現有產品領域結合而成的一種企業成長戰略。（ 1 ） 13.戰略集團是指在與企（產）業同樣的戰略領域、遵循著相同或類似戰略的公司群體。（ 2 ） 14.價值鏈分析的重點在于經營資源活動（價值活動）分析。（ 2） 15.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（1 ） 16.市場細分的實質是需求的細分。（1 ） 17.企業組織戰略調整的根本原則是適應市場（循環）原則。（ 2 ） 18.顧客價值矩陣是由世界著名的戰略管理學家?？丝思{和魁因（鮑曼）道提出。（2 ） 19.戰略控制層次分為戰略控制、戰術控制與避免型控制（作業控制）三個層次。（2 ） 20.縱向一體化按物質流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（ 1 ）21.1965年波特（安索夫）在其著作企業戰略論一書中，把企業戰略實現要素概括為四個方面。（ 2 ） 22. 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反映程度。（ 1） 23. 對企業經營資源進行分析的一個常用工具波特教授提出的SWOT（價值鏈）。（ 2 ） 24. 衡量和評價核心能力能否到持續競爭優勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、復制性。（ 1 ） 25. 戰略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則（ 1） 26. 縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（1 ） 27.競爭戰略主要有成本領先、差異化、集中化三種類型。（ 1 ） 28. 行業吸引力-競爭能力矩陣也稱為波士頓矩陣。（2 ） 29. 戰略控制的特征是漸進性、交互性、系統性。（ 1 ） 30.企業戰略管理最早出現在英（美）國。（ 2 ）31. 從實踐考察企業戰略管理的演進，大致經歷了三（四）個階段。（ 2 ） 32. 產品-市場戰略是由世界著名戰略學家安索夫首先提出來的。（ 1 ） 33. 企業愿景由核心觀念和企業使命（未來展望）兩部分組成的。（ 2 ） 34. 產品-市場戰略是由世界著名戰略家波特（安宗夫）首先提出來的。（ 2 ） 35. 企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是一體化（多元化）戰略。（ 2 ） 36. 價值鏈分析的重點位于價值活動分析。（ 1 ）37. 企業愿景是企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。（ 1 ） 38. 戰略實施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型（增長型）。（ 1 ） 39. 20世紀60年代初，美國著名管理學家錢德勒的競爭戰略（戰略與結構）一書出版，首開企業戰略問題之先河。（ 1 ） 40.設計學派是以哈佛商學院的波特（安徒魯斯）授以及其同仁們為代表的。（ 2 ）41. 如果一個產業以已進入壁壘比較低，對產業的現有企業的威脅就越?。ù螅＃?2 ） 42. 銷售渠道分析包括分析銷售渠道結構，銷售渠道管理和中間商評價，其中重點對銷售渠道管理（中間商）進行評價分析。（ 2 ） 43. SWOT是一種最常用的企業外部環境因素綜合分析方法。（ 1） 44.在成熟中選擇競爭戰略時，對各種不同產品的生產規模進行成本分析是十分必要的,如果是小批量生產,則采用成本領先戰略較好。( 1)45. 企業戰略是指企業在市場經濟，競爭激烈的環境中，為謀注生存和發展而做出的決策。（ 1） 46. 企業的外部環境主要包括宏觀環境、產業環境、微觀環境。（ 1 ） 47. 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法（價值鏈）。（2 ） 48. 評估判斷一個企業的現實經營能力，首先應對企業的財務狀況客觀公正地分析的。（ 1 ） 49. 差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品（獨特性）。（ 2 ） 50.戰略聯盟是一種邊界模糊、關系指數（積極），靈活機動的公司群體。（ 2）51產品與市場領域應當依據企業當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。（2 ）52進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。（1 ）53如果一個企業的成長不好，則表明其未來的盈利下降。（2 ）54戰略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受。（1 ） 55特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰略聯盟形式。（1 ）56新興產業的企業最適合于開展集中化戰略。（2 ）57市場進入戰略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（ 1 ）58技術復合是指在不影響原有個別技術特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術結合在一個系統里。（1 ）59有限的戰略變化是企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時只需做出局部的變化。（1 ）60. 差異化（成本）戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。（ 2 ）61.產品進入成熟期后，產量的增長速度下降，各企業還要保持其自身增長率就必須降價從而使產業內企業競爭加劇。（ 1 ） 62.從資本市場看，企業的長期資金來源主要有普通股、優先股、公司債券三種。（ 1 ） 63.根據資金流向的不同，市場增長率-相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業務分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。（ 1 ）64.在成本壓力大而當地特殊要求較少的情況下，企業采用全球化戰略是有利的在要求提供當地特色的產品的市場上，這種戰略也是適用的。（ 1 ）65.直接賣給最終用戶投資少、風險低。（ 2 ）66.直接出口為本企業培養一批既熟悉國際市場，又熟悉企業及產品生產工藝技術性能的全能型營銷人才，非常有利于國際市場的拓展。（ 1 ）67.在服務業中，許可證貿易方式一般表現為特許經營方式。（ 1 ）68.許可證貿易是由許可協議控制的，所以不會培養潛在的競爭對手。（ 2 ）69.合作科研主要適合于勢單利薄的中小企業，因為中小企業很難單獨承擔生產和研發任務（1）。70.大多數東道國，尤其是發展中國家，從本國的經濟、政治或其他利益出發非常重視對合資企業的控制。（ 1 ）71.20世紀60年代初，美國著名管理學家錢德勒的競爭戰略一書出版首開企業戰略問題先河。（ 2 ）72.設計學派是以哈佛商學院的波特教授以及其同仁們為代表的。（ 2 ）73.如果一個產業的進入壁壘比較低，對產業的現有企業的威脅就小。（ 2 ）74.價值鏈分析的重點在于價值活動分析。（1 ）75.銷售渠道分析包括分析銷售渠道結構，銷售渠道管理和中間商評價其中重點是對銷售渠道管理進行評價分析。（ 2 ）76.SWOT的是一種最常用的企業內外環境因素綜合分析方法。（ 2 ）77.企業愿景是企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。（ 1 ）78.產品與市場領域應當依據企業當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。（ 1 ）79.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。（ 1 ）80.如果一個企業的成長不好，則表明其未來的盈利下降。（ 1 ）81.戰略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受。 ( 1 )82.特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議，轉讓特許權讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰略聯盟形式。 ( 1 )83.新興產業的企業最適合于開展集中化戰略。 ( 2 )84.市場進入戰略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰略方式它包括強化營銷、一體營 銷、多元化營銷。 ( 1 )85.技