企業戰略環境分析與風險識別技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業戰略環境分析通常包括以下哪項內容？

A.內部資源分析

B.競爭對手分析

C.宏觀經濟環境分析

D.以上都是

2.以下哪項不屬于企業戰略環境的外部因素？

A.政治法律因素

B.社會文化因素

C.組織內部管理

D.技術發展趨勢

3.在SWOT分析中，S代表什么？

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

4.以下哪項不屬于企業戰略風險？

A.市場風險

B.信用風險

C.操作風險

D.研發風險

5.企業在進行戰略風險識別時，以下哪項方法最為常用？

A.威脅樹分析

B.風險矩陣

C.腳本分析

D.以上都是

6.以下哪項不屬于企業戰略環境分析的工具？

A.PEST分析

B.五力模型

C.價值鏈分析

D.波士頓矩陣

7.在企業戰略制定過程中，以下哪項因素最為關鍵？

A.市場需求

B.競爭對手

C.企業資源

D.政策法規

8.企業在進行戰略風險評估時，以下哪項指標最為重要？

A.風險發生的可能性

B.風險的影響程度

C.風險發生的概率

D.風險的應對成本

9.以下哪項不屬于企業戰略風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險自留

D.風險抑制

10.企業戰略風險管理的最終目標是？

A.降低風險發生的概率

B.減少風險損失

C.保障企業戰略目標的實現

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業戰略環境分析的主要內容包括哪些？

A.PEST分析

B.五力模型

C.價值鏈分析

D.波士頓矩陣

2.企業戰略風險識別的方法有哪些？

A.威脅樹分析

B.風險矩陣

C.腳本分析

D.SWOT分析

3.企業戰略風險管理的主要步驟有哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

4.企業戰略風險應對策略包括哪些？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險自留

D.風險抑制

5.企業戰略風險管理的目標有哪些？

A.降低風險發生的概率

B.減少風險損失

C.保障企業戰略目標的實現

D.提高企業競爭力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業進行戰略環境分析時，以下哪些因素屬于宏觀環境分析（PEST分析）的范疇？

A.政治因素

B.經濟因素

C.社會文化因素

D.技術因素

E.法規因素

2.在進行SWOT分析時，以下哪些屬于企業的內部優勢（S）？

A.強大的品牌影響力

B.豐富的產品線

C.高效的運營管理

D.優秀的人力資源

E.穩定的財務狀況

3.以下哪些是企業在進行戰略風險識別時需要考慮的競爭對手因素？

A.競爭對手的市場份額

B.競爭對手的產品質量

C.競爭對手的研發能力

D.競爭對手的營銷策略

E.競爭對手的財務狀況

4.以下哪些屬于企業戰略風險管理的風險應對策略？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險自留

5.企業在制定戰略時，以下哪些因素可能影響其戰略選擇？

A.宏觀經濟環境

B.行業發展趨勢

C.企業核心競爭力

D.客戶需求變化

E.政策法規限制

6.以下哪些是企業在進行戰略風險評估時需要考慮的風險因素？

A.風險發生的可能性

B.風險的影響程度

C.風險的暴露時間

D.風險的應對成本

E.風險的復雜性

7.以下哪些是企業在進行戰略風險識別時可能采用的方法？

A.實地調研

B.專家訪談

C.數據分析

D.威脅樹分析

E.SWOT分析

8.企業在進行戰略風險管理時，以下哪些措施有助于提高風險管理的效果？

A.建立健全的風險管理體系

B.加強風險監控與報告

C.定期進行風險評估

D.提高風險管理意識

E.增強風險應對能力

9.以下哪些是企業在進行戰略環境分析時需要考慮的技術發展趨勢？

A.新興技術

B.技術標準化

C.技術創新

D.技術擴散

E.技術應用成本

10.以下哪些是企業在進行戰略環境分析時需要關注的社會文化因素？

A.消費者行為

B.社會價值觀

C.文化傳統

D.教育水平

E.人口結構

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業戰略環境分析主要是對企業內部資源的評估。（×）

2.SWOT分析中的T代表威脅（×）。

3.市場風險是指由于市場需求變化導致企業收入下降的風險。（√）

4.企業戰略風險管理的目的是為了完全消除所有風險。（×）

5.PEST分析中的E代表經濟環境。（√）

6.風險矩陣是一種評估風險概率和影響程度的方法。（√）

7.企業在進行戰略風險管理時，應該優先考慮風險轉移策略。（×）

8.價值鏈分析主要用于評估企業的競爭優勢。（√）

9.競爭對手分析可以幫助企業了解市場中的競爭格局。（√）

10.企業戰略環境分析應該定期進行，以適應不斷變化的市場環境。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業戰略環境分析的步驟。

2.解釋SWOT分析中各個要素的含義及其在企業戰略制定中的作用。

3.列舉三種常用的企業戰略風險識別方法，并簡要說明其原理。

4.闡述企業戰略風險管理中的風險應對策略，并舉例說明。

5.簡要說明企業如何通過戰略環境分析來提升其市場競爭力。

6.討論企業戰略風險管理對企業長期發展的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：企業戰略環境分析包括內部資源、外部環境和競爭分析，因此選擇D。

2.C

解析思路：內部管理屬于企業內部因素，而非外部環境。

3.A

解析思路：SWOT分析中的S代表Strengths，即優勢。

4.D

解析思路：研發風險屬于運營風險，而非戰略風險。

5.D

解析思路：風險識別的常用方法包括威脅樹分析、風險矩陣和腳本分析。

6.D

解析思路：波士頓矩陣用于產品組合分析，不屬于戰略環境分析工具。

7.C

解析思路：企業資源是企業制定戰略的基礎和關鍵。

8.B

解析思路：風險評估主要關注風險的影響程度。

9.D

解析思路：風險抑制不是常見的風險應對策略。

10.D

解析思路：企業戰略風險管理的目標是保障戰略目標的實現。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：PEST分析涵蓋了政治、經濟、社會文化和技術四個宏觀環境因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：SWOT分析中的優勢包括品牌、產品線、運營管理和人力資源等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：競爭對手分析考慮市場份額、產品質量、研發能力、營銷策略和財務狀況。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風險應對策略包括規避、減輕、轉移、接受和自留。

5.A,B,C,D,E

解析思路：戰略選擇受宏觀經濟、行業趨勢、企業核心、客戶需求和法規限制等因素影響。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風險評估考慮風險的可能性、影響程度、暴露時間和應對成本。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別方法包括實地調研、專家訪談、數據分析和SWOT分析。

8.A,B,C,D,E

解析思路：提高風險管理效果的措施包括建立體系、加強監控、定期評估、提高意識和增強能力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：技術發展趨勢包括新興技術、標準化、創新、擴散和應用成本。

10.A,B,C,D,E

解析思路：社會文化因素包括消費者行為、價值觀、文化傳統、教育水平和人口結構。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰略環境分析不僅包括內部資源，還包括外部環境。

2.×

解析思路：SWOT分析中的T代表Threats，即威脅。

3.√

解析思路：市場風險確實與市場需求變化相關。

4.×

解析思路：風險管理的目標是降低風險，而非完全消除。

5.√

解析思路：PEST分析中的E代表EconomicEnvironment，即經濟環境。

6.√

解析思路：風險矩陣用于評估風險的概率和影響程度。

7.×

解析思路：風險轉移策略不是優先考慮的，應根據風險和成本綜合考慮。

8.√

解析思路：價值鏈分析有助于識別企業的競爭優勢。

9.√

解析思路：競爭對手分析有助于了解市場競爭格局。

10.√

解析思路：戰略環境分析有助于企業適應市場變化，提升競爭力。

四、簡答題

1.企業戰略環境分析的步驟包括：明確分析目的、收集相關信息、分析內部資源、分析外部環境、識別機會與威脅、評估風險、制定應對策略。

2.SWOT分析中的優勢（S）是指企業內部存在的有利于實現戰略目標的能力和條件；劣勢（W）是指企業內部存在的限制或削弱戰略目標實現的能力和條件；機會（O）是指外部環境中存在的有利于企業發展的條件和趨勢；威脅（T）是指外部環境中可能對企業造成不利影響的條件和趨勢。

3.三種常用的企業戰略風險識別方法：威脅樹分析、風險矩陣和腳本分析。威脅樹分析通過層次結構識別潛在威脅；風險矩陣通過概率和影響程度評估風險；腳本分析通過模擬不同情景識別風險。

4.風險應對策略包括：風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受和風險自留。風險規避是通過避免風險來降低風險；風險