企業轉型發展思考體會XX市XX控股有限公司經市國資委批準成立,為國資委授權的國有資本運營機構,對授權經營范圍內的國有、集體企業資產履行投資、運營、監管職能,承擔保值增值責任。控股公司成立至今已經7年多時間,時至今日,控股公司自身及周邊客觀環境都發生了巨大的變化。近兩年來,按照國資委“逐步將控股公司打造成集團公司”的總體工作部署,控股公司一方面做好劣勢企業的改革調整工作,關注弱勢群體,保穩定,惠民生;另一方面加速資本運營,盤活存量資產,促發展。積極探索創新“資產盤活、資源整合、資本運作”方式,改善存量資產質量,提高收益水平,為公司集團化建設做好了戰略性鋪墊。國有投資控股公司是一個新型模式,是我國投資體制改革及國有企業改革調整的產物,相對于其它國有企業,一無經驗、二無模式可循,其運營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調整之中。國內大家都認可運營比較成功的是國家開發投資公司,一方面擔當不良資產加工廠,對移交不良資產處置,對資不抵債企業的依法清算,退出市場,將處置收益再投入到優勢企業;一方面擔當優勢企業孵化器,將劃入企業的優勢業務電力、煤炭、港航、化肥等重組整合,并扶持做強做大,逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構,通過資產及業務優化組合,部分優勢企業上市,實現了資產資本化,資本證券化的良性循環,這一轉換提升了國有資本的價值并且提高了流動性。我公司前期實施的分類管理及當前積極推動搭建母子公司管理架構與其不謀而合。根據公司集團化公司建設的戰略目標,結合自己感受,我談談以下幾點。1、多一點憂患意識,控股公司成立以來,大家一直感覺是特設機構,是機關,運營費用享有財政資金;監管困難企業的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當前控股公司撥款越來越不及時,改革扶持資金申請的難度越來越大。上個月參加省國資委座談會,交流中得知,大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監管運營機構,這類似于當年國資局與國資經營公司的關系,監管范圍擴展到市政、公用事業,財政給予全額撥款并列入正常預算;一部分類似省投資控股公司,持有優良公司股權,每年定期分紅非常可觀。以上兩個基礎控股公司都不具備,依靠自身改革發展的大趨勢不可避免。古語云“生于憂患,死于安樂”,假如我們不能未雨綢繆,主動轉型,將來會非常被動。2、多一點效益意識,能否持續創造足夠的效益,是我們長久立足之本。當然,前些年我們創造了不少社會效益,給控股公司帶來較高的社會美譽度,我們要利用好這一基礎,繼續爭取政策及資金的扶持。隨著公司內外部環境發生的變化,將來我們更需要以經濟效益為中心,努力創造更多的經濟效益,只有這樣,公司才能逐步步入良性循環,廣大員工的福利待遇才能逐步提高,才能同步分享社會發展的成果,而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標,我們的收入能否倍增或者更高幅度增長,取決于我們未來的效益。在擬訂戰略規劃的基礎上,建議公司實施年度預算管理,加強開源節流的計劃管理及過程管控。3、多一點市場意識,大家要把控股公司當作企業,是市場獨立競爭的主體,而不是管理機關,這么多年來,大家一直把控股公司當作管理機關,甚至還號稱“小國資委”,國家現在逐步將事業單位改為企業單位,從當前的環境及將來的發展方向來看,我們都不可能轉成事業單位,只有轉變思想,向資本運營型投資控股公司轉變,按照市場法則運營,從市場中尋找發展機遇。4、多一點創新意識,控股公司監管資產量大,抵押查封多,質量差,收益低,監管企業大多數停止生產經營,僅靠房屋租賃維持,這些年來,機關本部人員主要精力放在服務及監管方面,要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經濟效益,需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維,多一些創新意識。山東魏橋創業集團有限公司抓住紡織行業壓錠時機快速擴張,依靠自身熱電優勢,在國家限制電解鋁產業的背景下,逆勢發展,并于XX年進入世界500強。控股公司的轉型發展,也要向魏橋創業集團學習,敢闖敢試,積極尋找培育新的經濟增長點。5、多一點學習意識,人(勞動者)是最活躍的能動的要素,任何經營活動都需要人,人才是最活躍的先進生產力,再好的業務,再好的藍圖都需要人去實施描繪。去年,公司招聘一批人員,根據集團化建設及發展需要,建議下一步繼續招聘部分急需的專業人才。但是引進外來人才只是輔助,公司應加大內部人員交流培養的力度,廣大員工應根據公司戰略規劃,結合自己實際崗位需要,進一步加強業務知識的學習和儲備