個人總結08范文 個人工作總結轉眼間，xx年擦肩而過，xx年已悄然來臨。 一年的時間很快過去了，在這一年里，本人在公司領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，并在各個方面都有了更進一步的提高。 今年在世紀新筑住宅小區項目部工作，世紀新筑住宅小區今年是后期安裝、裝飾的一年。 我在總監的領導下順利的開展了監理工作。 從外墻外保溫系統、新風系統、熱水系統、游泳池安裝、會所精裝修到住宅的分戶驗收。 當然也包括之中遇到的各種各樣的施工問題，與建設方、施工方之間的溝通、配合，以及協調好雙方之間存在的問題和矛盾等。 在日常的工作中，除了與其他同事一起對工程重點部位進行旁站、日常巡視及分項、分部工程的驗收工作，對項目施工中存在問題及時與施工單位和建設單位溝通，向總監進行匯報及與項目部內部各相關專業監理工程師溝通，將存在的問題處理在萌芽狀態；就設計圖紙中存在的問題與建設單位進行溝通,協助解決;還對聯系單、工程進度款的內容及工程量進行核實、確認；對聯系單的工程價款和材料價款進行初步審核;對施工單位上報的工程款進行審核。 最后做好工程日常資料及階段性資料的工作，完成總監理工程師交派的其它工作,例如組織內部監理人員進行不定期會議,總結階段性工作成果,查找問題,尋求解決問題方法,分配工作等等。 我還積極參與施工安全的管理監督，針對近期安全事故頻發的嚴峻形勢，我們加強了對現場施工安全的檢查力度和防范措施，對存在安全隱患的部位及時督促整改，協助創造了安全的施工環境，保證了工程的有序進行。 在此期間我認為我不僅從總監理工程師那里學到了工作雷厲風行、專業素質過硬、良好的組織協調能力，還學到了監理行業良好的職業道德及工作中踏實肯干的工作作風。 通過對世紀新筑住宅小區工程的監理工作，我深深感到,只要是真正從項目的合理建設出發考慮問題,充分進行換位思考,監理工作必將獲得參建各方的認可,必將能起到監理應有的事半功倍的作用。 通過對世紀新筑住宅小區工程的監理工作，我從中受益匪淺，不僅了解到了住宅小區多單體監理的特點，還知道了施工過程中的質量、安全的控制要點，對外墻外保溫的施工有了從感官到實質的認識，對今后監理類似的工程或更高要求的工程打下了堅實的基礎。 對住宅分戶驗收的控制有了深刻而形象的認識,充分認識到分戶驗收從主體結構開始控制的重要性,為日后類似工程的控制積累了經驗。 這與總監及項目部各監理工程師對我的幫助和教育是密不可分的。 平時積極參加公司組織的業務培訓,增加業務知識和業務能力,努力勝任建筑業技術發展需要。 在工程的監理過程中,經常能負責接待一些招標單位的考察任務。 期間也使自己了解了一些招標單位對監理單位和監理人員的要求,從側面給自己定下了工作中的奮斗目標。 深刻的認識到作為現場的監理人員，只有通過勤勉工作、積累經驗、豐富專業知識、提高組織協調能力，才能真正勝任這份工作，才能向建設方提供有效的智力技術服務，才能使工程達到質量、進度、投資、安全控制目標。 在工作之余,我積極的參加業余的學習。 我已拿到了國家注冊造價工程師的注冊證書和浙江省監理工程師證書,同時也即將獲得同濟大學的工程碩士學位證書。 通過這一年的工作，使我深切感受到除了通過自身的努力，有一個良好的集體是非常重要的。 一個好的集體，不僅在工作中能擰成一股繩，在生活中也能互相幫助。 一個工程的開始到順利結束，是靠我們每一個人的力量一起完成的，其中當然也包括建設方和施工方，他們是我們這個最終目標的過程中，不可缺少的兩個重要元素，他們之間的溝通和協調配合工作，對整個工程的順利開展有著舉足輕重的作用，因此我們作為監理，在其中不僅要做到公平、公正，更是起到了一個橋梁的作用，只有各方齊心協力，才能實現工作的最終目標。 特別是像我門這樣的工程，不但是爭創西湖杯的工程，更是建設單位的一面旗幟，所以對工程的進度、質量和安全要求都特別高，因此其中配合、協調工作的開展也特別困難。 總監在其中做了大量的協調工作，是值得我不斷學習的。 通過學習和發展，能使自己掌握更多的監理知識和協調技巧，盡快融入到高昂的工作狀態中，同時自己也要敢于管理和善于管理,更好的注意積累,更好的注意工作效率,更好地開展監理工作。 總的說來，過去一年在領導的支持和同事們的幫助下，各方面工作進展比較順利。 回顧過去，展望未來，xx年我將更加努力，勤勤懇懇，腳踏實地，以更高的標準來要求自己，不斷充實自己，提高自己。 相信，通過自己的不懈努力，力爭使自己的業務水平和職業道德再上一個臺階，為公司的興旺發達貢獻出自己的一份力量。 協調是監理工作的核心和靈魂協調是監理工作的核心和靈魂將監理的職能簡潔地概括為“四控制、兩管理、一協調”，在我國監理行業得到了廣泛的認同。 在工程監理的理論研究和實踐中人們對“四控制”、“兩管理”的認識比較透徹，應用比較熟練。 相對而言，對“協調”的認識則欠缺一些。 在工程監理實踐中，對協調的重視也不夠。 事實上，在工程監理過程中，協調是至關重要、不可或缺的一項重要工作。 從某種意義上說，協調工作的好壞，決定監理工作的成敗，協調工作的水平決定監理工程師的水平。 一、協調的理念管理學認為，管理就是一種協調活動，管理者的任務之一就是協調關系。 同樣可以說監理的任務之就是協調關系。 協調是一種無形的活動，滲透在監理工作的方方面面，常常不被人重視。 作為監理工程師要將這種無形的活動變成有聲有色的實踐，體現監理工作的特色，提高監理工作的績效，進一步拓展監理企業的發展空間。 要使監理水平達到一個更高的境界，我們不僅要把監理當成一種工程管理模式來看待，而且要把監理當成一門管理藝術來研究。 在監理工作中要充分認識和發揮協調的重要作用，樹立協調是監理工作的核心和靈魂的理念。 工程建設是一個牽涉政府部門、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、供貨單位等方面的復雜系統，監理在其中憑什么來凸顯自己的身份和地位，我認為協調工作是監理方區別于其它建設方的身份標志。 監理工程師運用專業技術和工程經驗進行協調，在工程建設中起到整合、協同、潤滑的作用，使建設各方形成合力，從而實現工程目標。 樹立協調是監理工作核心和靈魂的理念，要做到以下幾點第 一、強化協調意識。 協調不僅是監理單位領導、總監理工程師的職責范圍，也應該是每一個監理工程師必須具備的基本工作能力。 長期以來，監理工程師偏好運用專業技術、建設程序、技術規范、驗評標準等要素開展監理工作，而忽視協調工作的綜合作用，協調意識不強；在項目監理部，專業監理工程師之間、監理工程師與建設各方的協調缺乏主動性、建設性。 因此，樹立協調是監理工作核心和靈魂的理念，首先要強化協調意識。 第 二、增強協調能力。 協調能力是一種管理能力，是超越專業技術的一種綜合能力。 它包含監理工程師的人際交流、分析判斷、臨場應變和語言技巧等能力。 有些監理工程師對專業技術、監理實務很精通，但不善于協調，不善于與各方面溝通，處理問題和矛盾的能力不夠，語言和文字表達能力欠缺，影響了監理效果。 第 三、提高協調效果。 協調效果的好壞決定監理工作質量的好壞。 判斷協調效果的好壞，關鍵在于建設單位對工程建設的整體水平是否滿意，對監理的工作效果是否滿意。 有的監理工程師在工程建設中監理程序控制的好，發現和糾正了不少問題，但因為沒有發揮協調的核心作用，監理工作淹沒在施工現場，建設單位聽不到監理的聲音，看不到監理的作為。 致使監理的工作得不到認可，失去了監理應有的地位。 事實上，協調工作產生的效能遠比監理工程師忙于一般事務產生的效能要大得多。 二、協調的原則監理協調應遵循必要的原則。 第 一、循規蹈矩的原則。 俗話說沒有規矩，不成方圓。 監理工程師協調的依據是法律、法規、標準、規范、監理合同、工程合同等文本，依法依規協調是監理工作的法寶，是協調必須堅持的首要原則。 這一原則對隨后提出的顧客至上、未雨綢繆、以柔克剛等原則及協調的方法具有統攝作用。 只有對法律法規領會得深，對標準規范理解得透，對建設各方的意圖把握得準，才有可能在復雜的局面中游刃有余，從容應對。 第 二、顧客至上的原則。 監理工程師要有市場意識和顧客至上的服務意識。 建設單位是監理企業服務的對象，讓顧客滿意是企業追求的目標。 建設單位在工作過程中的決策、觀點、意見、建議等也是監理協調的重要依據。 對于建設單位的決策，監理工程師要認真領會，抓住實質，作為協調的依據，并有效地貫徹。 第 三、未雨綢繆的原則。 古語說“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井”。 任何工作都要有超前意識，要未雨綢繆。 監理協調更要有超前意識，監理工程師應根據自己的專業知識和工程經驗對可能出現的質量、進度、安全等問題預先提出建議和意見，對可能產生的不良后果采取相應的預防措施，要求制定應急預案。 在質量和安全問題上，做到見微知著，居安思危，防患于未然。 第 四、以柔克剛的原則。 老子說“上善若水”、“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝”。 意思是說，看似柔弱的一方，只要有韌勁，最終能戰勝看似強大的一方。 協調是一門藝術，要學會以柔克剛。 有時面對建設單位的盛氣凌人、施工單位的咄咄逼人，監理工程師適當的忍耐、退讓，可以緩和氣氛，有利于問題的解決。 以柔克剛并不是不講原則，而是講究方法的靈活性，堅持具體問題具體分析；只有做到有理有據有節，才能使協調工作有效開展。 三、協調的方法監理協調應掌握適當的方法。 第 一、運籌帷幄之謀。 “運籌帷幄之中，決勝千里之外”是古人對軍事統帥智慧的贊賞。 在工程協調中，監理也要有運籌帷幄之謀。 協調是監理工作的核心和靈魂，監理工程師應是一個智者形象，項目監理部是工程管理的參謀部，對工程建設的總體安排進行策劃，審核重大措施，批準重要方案，解決疑難問題，充分顯示監理高智能高技術的特征。 第 二、提綱挈領之策。 監理需要協調的問題很多，關系很復雜。 只有提綱挈領，抓住主要矛盾，注意輕重緩急，才能帶動整個工程順利進行。 在工程投資、進度、質量三大目標之中，因為進度能更直觀、更簡明、更形象地反映工程的動態，成為各級決策者、管理者關注的焦點。 作為監理，只有抓住關鍵線路的進度，協調各方關系，達到三大目標的平衡，才能形成建設單位所渴望的局面。 第 三、先聲奪人之勢。 監理是受建設單位委托開展工作的，監理工作的順利開展與建設單位協調好關系是十分必要的。 監理工程師要贏得建設單位的信任，獲得建設單位的支持和理解，必須第一時間向建設單位的領導和主管人員提供第一手情況，要主動為建設單位提供咨詢、做好參謀、嚴格把關，讓建設單位對工程的各項目標心中有數。 在工程建設過程中，要以口頭、書面、電話、傳真等形式及時向建設單位匯報工程情況，讓建設單位了解現場的動態；對一些突發性事件要第一時間向建設單位報告，并征求建設單位對事件的看法和處理意見。 總之，監理協調要先知先行，搶占先機，先聲奪人。 第 四、慎思明辨之智。 在工程建設中經常發生各種問題和矛盾，監理協調處理這些問題和矛盾，應有慎思明辨之智。 首先要頭腦冷靜，心態平和，掌握情況，客觀分析。 然后才發表看法，做出判斷，形成結論。 監理的言行，在協調中具有舉足輕重的作用，被協調方會引以為據。 一旦出錯，會導致更多的矛盾，失去協調的信任基礎，給工作帶來諸多不便。 因此，監理協調要處變不驚，慎思明辨，先抑后揚，始終處于進退有據之地。 四、協調的機制協調要建立有效的機制。 第 一、統籌安排，分工負責。 要做好協調工作不能只靠總監理工程師，而要形成從監理公司到項目監理部到總監理工程師、專業監理工程師各盡其責、步調一致的協調機制。 要將協調的內容和職責分解到現有的監理組織機構中，讓監理人員明確認識到自己的職能中所負有的協調責任。 一般來說公司領導層和管理層根據工作分工應有人代表公司參與協調工作，其主要職責是與總監理工程師一起與建設單位高層進行溝通，在高層建立信任關系，主要是在重大問題上進行協調。 對于監理過程中出現的需要協調的問題，應實行總監理工程師負責制，由總監負責搜集并綜合專業監理工程師提供的信息，然后與建設單位的中高層管理者溝通；專業監理工程師在總監的授權、授意下，按照項目監理部的共識與建設單位管理人員溝通。 監理工程師與施工單位、設計單位、供貨單位等的協調，可以按照專業、分工等由專業監理工程師與相關人員溝通。 第 二、針對培訓，提高實效。 有的監理人員缺乏必要的口頭和書面表達能力。 其實，說和寫是監理協調的兩大法寶。 在協調工作中不能只是埋頭苦干，要能言善辯、能說會道，將自己處理問題的想法、觀點、態度進行口頭的、書面的傳播，以求得建設單位的支持和認同。 但說和寫的能力需要培養，需要經常鍛煉。 監理公司、項目監理部在安排專業培訓時要增加協調能力培訓的內容，在項目監理部內部會議、培訓時要求每個監理工程師都要發表意見，并寫出書面材料，由總監進行修改、審核。 凡遇到上級領導和建設單位到現場了解工程情況，監理工程師都要熱情主動介紹。 在介紹時既要抓住要領，又要用數據、圖表、現場實例說話，讓領導對工程進展有清晰、直觀的認識。 在公開場合，監理工程師都要發表自己的看法，要有自己的見解，而不能只當聽眾、觀眾。 第 三、建立渠道，有效溝通。 協調的方式有很多，可以根據具體的情況選擇適當的方式。 會議是監理進行協調的一種很好的方式，要充分認識會議協調的作用，提高會議的質量和效果。 多方參與的會議協調形式，矛盾各方在桌面上各抒己見、暢所欲言，然后由會議主持者總結歸納出存在的問題、解決的方法，形成決議要求各方去執行。 譬如，第一次工地會議、監理例會、專業性監理會議及建設單位組織的有關會議。 會前要充分準備，盡可能掌握各方面的信息和第一材料，將存在的問題明確提出來，會上要求各方對涉及到自己的問題要有明確的態度；會后要按照會議要求檢查落實；下次會議對上次會議提出問題的落實情況要進行總結。 要多采用書面匯報的形式。 建設單位領導雖然工作繁忙，但對工程建設都關心和重視。 要讓他們對工程情況有一個清晰直觀的了解，離不開書面匯報。 目前使用的比較多的是監理月報、監理周報，也有采取日報形式的。 無論是月報、周報還是日報，其目的就是為了滿足建設單位了解工程的需求心理。 溝通的渠道有很多，口頭、電話、傳真、電子郵件、專項報告等，可以根據情況進行選擇。 除此之外，和諧的人際關系是最有效的溝通渠道。 在工程建設中，對監理而言，立項報批我們不如建設方，勘察繪圖我們不如設計方，建構安裝我們不如施工方，惟有協調才是我們的“獨門暗器”。 善協調者善監理。 協調能提高和改善監理工作的地位和效果。 如果我們樹立了協調是監理工作的核心和靈魂的理念，遵循必要的原則，掌握適當的方法，建立有效的機制；那么，我們的監理工作將有一個新的局面，將有一個質的飛躍。 以人工費加機械費為計算基數的工程費用計算程序表序號費用項目一直接工程費 1、人工費中 2、機械費二施工技術措施費計算方法（分部分項工程量工料機單價）（技術措施項目工程量工料機單價）其 3、人工費中 4、機械費施工組織措施費環境保護費、文明施工費、臨時設施費等綜合費用規費總承包服務費稅金其三（1+2+3+4）相應費率四五六七（1+2+3+4）相應費率（一+二+三+四）相應費率分包項目造價相應費率（