此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除房地產(chǎn)工程承包方式1、大包方式1）、承包內(nèi)容包括：人工、材料、機(jī)械設(shè)備等全部項(xiàng)目。2）、結(jié)算方式：按山西省2005定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下浮1015%，機(jī)械費(fèi)按90%結(jié)算。3）、勞務(wù)隊(duì)的選定及項(xiàng)目管理人員的聘用由項(xiàng)目經(jīng)理選定，但必須報(bào)請(qǐng)公司審批。4）、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常的一切工作，宏觀控制項(xiàng)目總體方向，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、周鄰等相關(guān)單位各方面關(guān)系和項(xiàng)目班子的后勤保障以及安全防范工作。5）、主持制定施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，總體計(jì)劃，編制各項(xiàng)工序，程序管理文件方案，嚴(yán)格控制好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、計(jì)劃。6）、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，組織勞力、機(jī)械、材料調(diào)配工作對(duì)項(xiàng)目部管理人員考勤，獎(jiǎng)金及伙房開支的審批工作，接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，并及時(shí)反饋。7）、加強(qiáng)成本管理，合理用工、督促及時(shí)辦理各種簽證和進(jìn)度報(bào)表的審批。定期或不定期(每周一次)召開質(zhì)量、安全、會(huì)議并做好記錄。每月30日前向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送下月進(jìn)度計(jì)劃。8）、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)，要對(duì)外包單位的健康安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。9）、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶險(xiǎn)工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，預(yù)防為主，做到安全文明施工。10）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目班子成員的考核，對(duì)本項(xiàng)目工程全方位管理，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司交給的預(yù)期目標(biāo)。 11）、執(zhí)行請(qǐng)假銷假制度，不在崗時(shí)要妥善安排工作并詢問了解工地情況。12）、學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新型建筑材料的應(yīng)用并掌握其技術(shù)。13）、對(duì)主體或裝修工程負(fù)責(zé)到底，驗(yàn)收并辦理完手續(xù)結(jié)算做所管理工程階段的結(jié)束，在工程階段驗(yàn)收前，必須事前通知公司經(jīng)理及總工程師進(jìn)行質(zhì)檢站驗(yàn)收前的施工單位的驗(yàn)收工作。14）、負(fù)責(zé)分項(xiàng)價(jià)格的確定，報(bào)價(jià)及匯總，并按月上報(bào)，做好每月分包單位(農(nóng)建隊(duì))月進(jìn)度工程量預(yù)結(jié)算的審核，每月上報(bào)甲方工程進(jìn)度和預(yù)決算工作以及每月督促甲方所撥進(jìn)度款到位和支付農(nóng)建隊(duì)進(jìn)度款事宜。15）、對(duì)沒有合同的分包單位不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，包括業(yè)主直接外委的項(xiàng)目，必須有甲方的書面通知，明確對(duì)外委單位的管理職責(zé)。16）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部農(nóng)建隊(duì)人員及零星量用工安排、部位登記、零星用工和工程量的簽證手續(xù)。17）、隨時(shí)掌握本項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、人員的動(dòng)態(tài)對(duì)存在問題會(huì)同有關(guān)人員研究解決同時(shí)上報(bào)公司。18）、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度辦事，定期(每星期一次)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本項(xiàng)目部工程進(jìn)展、質(zhì)量安全等一切主要事宜。2、大清包1）、承包內(nèi)容包括：承包全部班組的人工費(fèi)及管理費(fèi)（包括工程所有輔材和耗材以及機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，如竹膠板、方木、鋼管、腳手架、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、塔吊、各種鋼筋加工機(jī)具及大、小型機(jī)械工具等所有周轉(zhuǎn)材料及輔助材料和一切安全防護(hù)設(shè)施及文明施工設(shè)施。2）、大清包的結(jié)算方式：按市場(chǎng)價(jià)建筑平米包干（現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)為每平米280310元，不包括二次結(jié)構(gòu)及裝飾。）3）、項(xiàng)目管理人員的費(fèi)用按總造價(jià)的23%（內(nèi)容包括所有管理人員的工資及安全、文明施工、外事協(xié)調(diào)等費(fèi)用）3、小淸包方式(也叫分塊切割承包方式)1）、承包內(nèi)容包括：各專業(yè)組的人工費(fèi)、輔材、耗材。不包括機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。2）、結(jié)算方式：按市場(chǎng)價(jià)以展開面積平米包干（現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)如木工為每平米2426元、鋼筋工按建筑面積每平米3337元、架子工按建筑面積每平米1015元、混凝土每立方1020元。）3）、項(xiàng)目管理人員的工資為總造價(jià)的23%建設(shè)單位工程名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積層次檐高工程類別取費(fèi)類型材差執(zhí)行處度合同承包形式開工日期竣工日期土建結(jié)算總值（萬元）（大寫）安裝結(jié)算總值（萬元）（大寫）（小寫）（小寫）其中材差其中材差編制人編制人報(bào)送日期： 年 月 日施工單位（蓋章或簽字）年 月 日基層單位（蓋章或簽字）年 月 日建設(shè)單位（蓋章或簽字）年 月 日建設(shè)單位（存）附表1本公司分包單位結(jié)算會(huì)簽單項(xiàng)目部名稱工程名稱分包單位名稱結(jié)算部位項(xiàng)目部簽見意欄施工過程中分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收評(píng)定與成品保護(hù)考核檢查人： 年 月 日日常工作、生活中安全制度落實(shí)執(zhí)行情況檢查人： 年 月 日工程進(jìn)度是否按要求完成考核檢查人： 年 月 日生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)文明制度落實(shí)執(zhí)行結(jié)果考核檢查人： 年 月 日生產(chǎn)過程中的機(jī)械設(shè)備使用、半成品是否合理使用考核檢查人： 年 月 日周轉(zhuǎn)材料、工具、用具修理損壞丟失考核檢查人： 年 月 日工程處會(huì)簽欄經(jīng)營技術(shù)部預(yù)算部財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批五、工程變更工程圖紙審定后，不允許隨意變更，確需變更按如下程序進(jìn)行：1、 對(duì)于不降低工程使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不增加造價(jià)，有利施工的變更由工程部直接審批，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意簽章后生效。2、 對(duì)于單項(xiàng)變更增加造價(jià)1000元以內(nèi)，由總工程師審批，超過1000元的變更，總工程師同意后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、 附設(shè)計(jì)變更、施工洽商流程圖。一、 工程造價(jià)的確定1、 設(shè)計(jì)單位必須提供設(shè)計(jì)概算，工程部根據(jù)審定的施工圖組織編制預(yù)算，負(fù)責(zé)提出工程標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)。2、 對(duì)外發(fā)包工程時(shí)，統(tǒng)一執(zhí)行2005年建筑工程定額及2005年費(fèi)用定額，取費(fèi)時(shí)降低10-15個(gè)百分點(diǎn)作為發(fā)包價(jià)；同時(shí)執(zhí)行政策性文件和材差文件。二、 質(zhì)量與工程管理1、 工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001規(guī)定的內(nèi)容及其他法律法規(guī)。質(zhì)量不合格，工程款不予支付，施工單位賠償由此造成的損失。2、 嚴(yán)格執(zhí)行合同工期約定，延緩工期按規(guī)定處罰，同時(shí)因施工單位工期、質(zhì)量原因，推遲辦理竣工證明書，造成的用戶索賠，由施工單位承擔(dān)。三、 單位工程竣工驗(yàn)收 由施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后報(bào)工程部，由總工程師牽頭組織竣工驗(yàn)收，物業(yè)公司參與竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，移交物業(yè)合同，工程進(jìn)入保修期。四、 綜合驗(yàn)收1、 按小區(qū)或組團(tuán)，所有單位工程完成后，由總工程師組織綜合驗(yàn)收，包括消防、環(huán)境、綠化及各種配套設(shè)施和服務(wù)設(shè)施。2、 具體要求按國家規(guī)定，通過驗(yàn)收后方可移交物業(yè)。五、 關(guān)于工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的有關(guān)規(guī)定為保證公司各項(xiàng)工程施工順利實(shí)施和避免工程結(jié)算的不必要混亂，明確公司關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的有關(guān)規(guī)定如下，公司各項(xiàng)目代表和監(jiān)理工程師應(yīng)按照規(guī)定精神，嚴(yán)格要求自己主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地為施工單位辦理好現(xiàn)場(chǎng)簽證，同時(shí)，又要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真履行各項(xiàng)手續(xù)，防止和杜絕重復(fù)簽證現(xiàn)象的發(fā)生。1、 項(xiàng)目實(shí)施過程中，參與工程的各方均可從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度，提出對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行合理變更的要求，在經(jīng)過各相關(guān)方審核認(rèn)可后，最終由設(shè)計(jì)方形成設(shè)計(jì)變更文件。設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)文件的自然組成部分，依據(jù)設(shè)計(jì)變更應(yīng)該能夠完成變更所涉工程的結(jié)算。所以，工程實(shí)施過程中發(fā)生的可能對(duì)原工程設(shè)計(jì)構(gòu)成改變的事項(xiàng)，均應(yīng)盡可能采用設(shè)計(jì)變更的形式來確定，而不能用“現(xiàn)場(chǎng)簽證”代替設(shè)計(jì)變更，更不能為已辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)的工程事項(xiàng)重復(fù)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。2、 有些工程事項(xiàng)不涉及對(duì)原設(shè)計(jì)構(gòu)成改變，但需要設(shè)計(jì)方給予明確和認(rèn)可，處理這些事項(xiàng)應(yīng)采用“技術(shù)核定”的形式，“技術(shù)核定”在經(jīng)相關(guān)方簽認(rèn)后，形成設(shè)計(jì)文件的解釋和補(bǔ)充，也可直接做為工程預(yù)結(jié)算的依據(jù)或參考，所以辦理了“技術(shù)核定”的工程事項(xiàng)也不應(yīng)再辦理“現(xiàn)場(chǎng)簽證”。工程施工中，出現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)有不理解、不明確或按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范可選擇進(jìn)行的工程事項(xiàng)，必須事先進(jìn)行技術(shù)核定，辦理“技術(shù)核定”手續(xù)后方可進(jìn)行施工。3、 工程施工中還可能發(fā)生一些必須通過洽商才能解決的問題，洽商應(yīng)全面具體并形成記錄。除非洽商時(shí)因存在不確定因素而必須事后驗(yàn)證，否則也不應(yīng)再另外辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。4、 為保證工程質(zhì)量和組織施工的順利實(shí)施，施工方應(yīng)編制項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”和各種施工方案。各施工方案中的具體措施應(yīng)充分詳盡，具有實(shí)際的可操作性和可計(jì)算性，項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工方的“施工組織設(shè)計(jì)”和各種“施工方案”進(jìn)行審批，既要保證方案中各項(xiàng)措施的安全可靠和切實(shí)有效，又要嚴(yán)格審查方案是否經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)，還應(yīng)明確區(qū)分措施費(fèi)用的責(zé)任，對(duì)方案措施不詳盡、不明確的應(yīng)要求補(bǔ)充完善，所以，一切按既定方案進(jìn)行的措施項(xiàng)目也不應(yīng)再另外辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。任何無方案或方案未經(jīng)監(jiān)理審批而采取的工程保障性措施，不得辦理工程簽證。5、 只有發(fā)生項(xiàng)目合同內(nèi)容以外的額外工程項(xiàng)目，或項(xiàng)目在非正常情況下施工而采取必要的工程保障措施時(shí)，項(xiàng)目代表和監(jiān)理工程師才可采用“現(xiàn)場(chǎng)簽證”的方式對(duì)所發(fā)生的工程事項(xiàng)以予確認(rèn)。6、 “設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定”、“工程洽商”、“施工方案”等文件形成前，有時(shí)會(huì)存在一些不確定因素，文件當(dāng)時(shí)無法進(jìn)行確認(rèn)和明確，項(xiàng)目代表和監(jiān)理工程師可以采用現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的方式，對(duì)實(shí)際工程事項(xiàng)進(jìn)行事后驗(yàn)證確認(rèn)。但應(yīng)要求在“簽證”上注明所對(duì)應(yīng)的原件名稱和編號(hào)。7、 現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)間規(guī)定：施工方在一般現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)發(fā)生完畢三日內(nèi)，應(yīng)將待簽單上報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師接單兩日內(nèi)進(jìn)行簽證或退回要求修改，次日修改后辦理簽認(rèn)，監(jiān)理工程師簽認(rèn)后的“簽證單”應(yīng)即時(shí)報(bào)項(xiàng)目代表審核簽認(rèn)，并于發(fā)生完畢七日內(nèi)報(bào)公司工程部，超過規(guī)定時(shí)間工程部不予認(rèn)可。六、 關(guān)于材料調(diào)研單和合同的規(guī)定1、 各項(xiàng)目部所購買的材料設(shè)備總價(jià)超過3萬元的必須進(jìn)行招標(biāo)，簽定合同時(shí)必須附“中標(biāo)價(jià)”通知書，同時(shí)也必須附調(diào)研單。小于3萬元的材料設(shè)備總價(jià)，必須通過調(diào)研部市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真填寫“調(diào)研單”。購買的價(jià)格必須與“調(diào)研單”上的審定價(jià)相符。2、 各項(xiàng)目部所招聘的勞務(wù)專業(yè)組，工程總價(jià)超過3萬元的，必須進(jìn)行招標(biāo)，簽定合同時(shí)必須附“中標(biāo)價(jià)”通知書，同時(shí)也必須附調(diào)研單。小于3萬元的專業(yè)組承包價(jià)格必須認(rèn)真填寫專業(yè)組承包價(jià)格“調(diào)研單”，項(xiàng)目工程結(jié)算中的價(jià)格必須與調(diào)研單中的審定價(jià)為準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整價(jià)格。工程完工后結(jié)算時(shí)應(yīng)附調(diào)研單作為復(fù)核的依據(jù)。3、 強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部所有合同，都必須附調(diào)研單，工程部一定要履行職責(zé)，全面把關(guān)負(fù)責(zé)，所有合同審批認(rèn)定都要按一、二條款審核執(zhí)行。4、 “材料設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研單”使用過程中，一定把材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、計(jì)劃用量、申請(qǐng)價(jià)格、指導(dǎo)價(jià)逐項(xiàng)寫清，一式五聯(lián)，有使用方負(fù)責(zé)填寫。價(jià)格一聯(lián)為審定價(jià)，由集團(tuán)審計(jì)部確定，二聯(lián)為單位申請(qǐng)價(jià)，三、四、五聯(lián)為調(diào)研員的調(diào)研價(jià)格，不得隨意填寫。其次各聯(lián)應(yīng)把供貨商的單位或姓名、電話、日期分別由各責(zé)任人填寫。5、 工程款支付證書工程款支付證書工程名稱:編號(hào)：致:山西龍昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 根據(jù)施工合同的規(guī)定,經(jīng)我監(jiān)理方審核承包單位的月進(jìn)度報(bào)表和付款申請(qǐng),本期完成工程量為 萬元,扣除有關(guān)款項(xiàng)后,同意本期支付工程款共(小寫) 萬元(大寫) 萬元。請(qǐng)按合同規(guī)定付款。其中1、承包單位申報(bào)款為：扣款或暫緩付款說明：2、審后承包單位應(yīng)得款為：3、本期應(yīng)扣款為：監(jiān)理單位：總監(jiān)工程師：4、本期應(yīng)付款為：日期：建設(shè)單位審批意見及簽字工程部日期:總工程師日期:財(cái)務(wù)部日期:財(cái)務(wù)經(jīng)理日期:集團(tuán)總經(jīng)理日期:本次實(shí)付金額大寫:小寫: 日期:備注1、請(qǐng)附承包單位的工程付款申請(qǐng)表及附件；2、請(qǐng)附項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄； 3、另外需要說明：七、 工程進(jìn)度（計(jì)量）付款程序的規(guī)定為規(guī)范公司各項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付，制定程序如下：1、 #建筑公司以投標(biāo)的方式取得#房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的承包權(quán)利，并簽訂合同，履行合同。投標(biāo)必須有投標(biāo)預(yù)算，雙方存檔，雙方是甲乙方市場(chǎng)主體。2、 #公司工程部負(fù)責(zé)測(cè)算擬建房屋的實(shí)際造價(jià)，為房地產(chǎn)戶型、造型的決算提供依據(jù)，負(fù)責(zé)審核施工單位的進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算并簽認(rèn)，為財(cái)務(wù)撥付進(jìn)度款提供依據(jù)。3、 #房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)外發(fā)包工程時(shí)，屬#建筑公司承建的，以本企業(yè)類別規(guī)費(fèi)，執(zhí)行2005年定額，以實(shí)結(jié)算；屬于掛靠#建筑公司手續(xù)的施工隊(duì)，統(tǒng)一執(zhí)行2000年建筑工程定額及2000年費(fèi)用定額，按丙上類取費(fèi)時(shí)降低12個(gè)百分點(diǎn)作為發(fā)包價(jià)；按丙類取費(fèi)時(shí)降低9個(gè)百分點(diǎn)作為發(fā)包價(jià)；同時(shí)執(zhí)行政策性文件和材差文件；掛靠#建筑公司手續(xù)的，按#字2008第96號(hào)文件#建筑工程有限公司各分公司管理辦法上交管理費(fèi)用。4、 #建筑公司每月26日向#房地產(chǎn)開發(fā)公司上報(bào)當(dāng)月已完工程結(jié)算表（包括變更簽證部分結(jié)算報(bào)表），經(jīng)監(jiān)理、甲方審核后作為進(jìn)度款。支付的依據(jù)，每月5日