*縣人民醫院理事會成立大會講話*縣衛生和計劃生育局 _各位理事、同志們： 今天會議的目的，是深入貫徹落實中央和省、市關于推進事業單位改革的總體部署，組建縣人民醫院理事會，完善縣人民醫院法人治理結構，全面、深入、有序推進全縣事業單位改革。我代表縣衛計局向當選為縣人民醫院第一屆理事會的各位同志表示祝賀，在此我講三點意見： 一、統一思想，充分認識在醫院實行法人治理結構的重要性在醫院實行法人治理結構，是全面深化事業單位改革的需要。建立和完善以決策層及其領導下的管理層為主要構架的事業單位法人治理結構，是轉變政府職能、創新事業單位體制機制的重要內容和實現管辦分離的重要途徑和主要方向。也是明確事業單位決策層的決策地位，把行政主管部門對事業單位的具體管理職責交給決策層，是激發事業單位活力的，實現各項事業發展的必然途徑。在醫院實行法人治理結構，是深化公立醫院改革的核心內容。實現“管辦分開、政事分開”，深入探索建立權責明確、管理高效、激勵科學、監管有力的公立醫院法人治理結構是公立醫院改革的核心內容。縣人民醫院實行醫院法人治理結構，成立縣人民醫院理事會，必將使醫院的管理體制和運行機制不斷優化完善，公立醫院改革的成效進一步得到鞏固和提升，使醫院的科學發展步入快車道。 在醫院實行法人治理結構，是全縣醫療衛生事業持續健康發展的需要。縣醫院是我縣醫療衛生系統的龍頭單位，在全縣醫療衛生工作方面具有舉足輕重的地位，其功能發揮如何、服務能力和水平如何，直接關系到全縣醫療衛生事業的發展。因此，通過實行法人治理結構，進一步優化醫院管理體制和運行機制，提升服務、凸顯公益性，對帶動全縣醫療衛生事業的健康發展具有重要示范帶動作用。 二、強化履職，努力提高醫院管理水平和服務能力 理事會要全面履行職責。醫院理事會是醫院法人治理結構的主體，代表政府和社會公共利益，行使醫院的重大決策權，是具有完全獨立意志、代表醫院產權所有人、社會利益的醫院董事組成的權利機構。理事會必須要把對內治理和對外聯絡兩大功能發揮好，要按照理事會章程，將對醫院長遠發展的發展規劃、重大決策、重要事項進行認真決策審議，同時要進一步加強醫院與社會各界的聯系與溝通，促進醫療服務水平的有效提升，從而形成更有責任、有激勵、有約束、有活力的管理運行機制。 行政主管部門積極履行行業監管職責。切實維護患者健康權公眾利益，構建和諧醫患關系；要加強對醫療機構衛生法規的監督執法工作，加強醫德醫風建設，規范收支管理。 醫院管理層要切實加強內部管理。醫院法人治理結構的建立，使醫院所有者與經營者的責任和權限更加明晰，對醫院管理人員的管理能力都提出了新的、更高的要求。要明確自己在醫院運營和發展中的責任、義務和權限，找準自己的定位；要專心致志從事醫院管理工作，保證自己的主要精力用于醫院管理；要學習和鉆研現代管理科學知識，在工作實踐中不斷提升自己的管理能力和科學決策水平；要善于同醫院理事會成員以及社會各界進行溝通和協調，自覺接受醫院理事會、監事會的領導和監督；要帶領領導班子和全員員工一道，確保醫院高效運行和健康發展，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。 醫院的干部職工要轉變觀念。無論什么樣的改革，實行什么樣的管理模式，都不會養庸、懶、散、拖之人，在改革面前任何人都沒有打不破的“鐵飯碗”。作為醫院的干部職工，無論何時都要有主人翁意識，主動關心醫院的建設和發展，積極參與醫院的民主管理,同時要立足本職崗位，加強業務知識的學習，不斷改善服務態度，提升服務水平，用高尚的職業道德和精湛的業務，塑造為民、誠信、廉潔、放心的公立醫院良好形象。 三、深入推進全縣事業單位分類改革工作 事業單位法人治理結構改革在我縣屬于試點工作，沒有比較完善和成功的經驗可以借鑒，縣人民醫院要堅持在摸索和創新過程中，始終立足工作實際，認真積累和總結經驗做法，充分發揮引領作用，使我縣衛生事業單位法人治理結構試點工作經得起時間和實踐的考驗，并為全縣衛生事業單位法人治理工作廣泛深入開展打下堅實的基礎。 希望縣人民醫院以理事會成立為起點，進一步深化法人治理結構改革，不斷提升服務能力，最大滿足全縣城鄉群眾日益增長的就醫需求。深化事業單位分類改革是黨中央、國務院的和省、市安排部署的一項重要工作。目前，我縣事業單位分類改革穩步推進，在縣人