優秀員工評選制度 優秀員工評選制度文件編號JJBH-RZ-ZD-xx-004-S01無附件文件說明生效日期xx-1-21版本第一版頁數5頁為提升企業凝聚力，充分調動員工積極性，為員工提供展現自我的平臺，增強員工的進取意識，以達到鼓勵先進，樹立榜樣之目的，公司設定優秀員工獎勵，以帶動全體員工綜合素質和精神面貌的提升，促進員工同企業共同發展。 各項優秀工作人員獎項設定如下；?月度優秀人員 一、月度優秀導購員1.評選對象各部門導購2.評選標準2.1為公司正式入職員工，當月請假不超過2天，無曠工、處罰記錄；2.2各項專業知識、工作態度、管理服從意識、團結協作能力、品德言行等各方面表現優秀；3.評選程序3.1由各部門負責人組織評選，分店人力資源部負責審核執行；3.2每月5號前各班組按評選標準進行推薦，由部門負責人核對后，在每月7號前向人力資源部提交評選人員名單；3.3人力資源部在每月8號前完成對評選出的人員按評選標準進行核對，核對正確后在每月10號進行公示；3.4每月10號由各營業班組負責人，在導購人員例會上頒發獎勵；3.5當選的優秀導購每月10號前發布一篇工作感言，在文化宣傳欄進行公示（此項工作由營業部負責安排）；3.6在文化宣傳欄對評選出的優秀員工進行公示，公示內容為員工近照、姓名、部門（專柜）工作格言；照片由人力資源部負責用公司相機拍攝；（此項工作由人力資源部負責）3.7名額每月評選優秀導購員以部門為單位，每個部門評選2名；3.8獎勵每名優秀導購員現金100元，由營業部在部門活動金支出，榮譽證書一本，蓋公司公章，榮譽證書由店人力資源部提供。 二、月度優秀員工1.評選對象貴賓服務中心員工、收銀員、營管員、安保人員2.評選標準2.1為公司正式入職員工，當月請假不超過2天，無曠工、處罰記錄；2.2各項專業知識、工作態度、管理服從意識、團結協作能力、品德言行等各方面表現優秀。 3.評選程序3.1優秀員工只評選前場工作人員，由各部門按評選對象推薦一名部門優秀員工，在每月6號前以書面形式交店人力資源部；3.2人力資源部在每月8號前完成對評選出的人員按評選標準進行核對，核對符合評選標準的員工后，由店總經理批準；3.3當選的優秀員工每月15號前發布一篇工作感言，在文化宣傳欄進行公示（此項工作由營業部負責安排）；3.4在文化宣傳欄對評選出的優秀員工進行公示，公示內容為員工近照、姓名、部門（專柜）、工作格言；照片由人力資源部負責用公司相機拍攝；（此項工作由人力資源部負責）3.5名額每個部門推薦1名，最終由店總經理確定。 3.6獎勵每名現金100元，由公司福利金支出，在月工資里發放；榮譽證書一本，蓋公司公章，由人力資源部發放給獲獎人員。 4.注意事項4.1優秀員工的最終確認以工作質量綜合為依據，不以部門人數分配為依據，部門推薦人員不作為最終評選結果；4.2人力資源部在核對期間，如發現評選活動有失公允，或部門實行輪流當選現象，需立即向門店總經理反映，由分店總經理安排立即重新評選、公示、頒發獎項。 ?年度優秀人員 一、年度優秀導購1.評選對象各部門獲得月度優秀員工的導購2.評選標準2.1為公司正式入職6個月（含）以上員工，曾獲得月度優秀員工評選，無曠工、無嚴格處罰記錄；2.2各項專業知識、工作業績、工作態度、管理服從意識、品德言行等各方面表現優秀，并獲得廣大認可度。 3.評選程序3.1由門店每個部門按評選標準向分店人力資源部提供書面推薦；具體時間根據年度工作安排，另行通知；3.2分店人力資源部完成核對后，由分店總經理簽批確定，并報公司人事行政管理部；3.3店人力資源部在獎項頒發后按月度優秀員工公示程序進行公示；3.4年度優秀員工的獎勵頒發在公司年會上舉行；對無故不參加年會或年會前離職的人員將取消資格（特殊情況除外）；3.5名額公司根據店內實際情況在年度安排時通知；3.6獎勵獎金500元/人，榮譽證書一份，公司年度旅游一次（在安排以前離職的不補）；3.7獎勵的獎金由分店財務出取。 二、年度優秀員工1.評選對象營管員、收銀員、貴賓服務中心員工、防損員、工務員、文員、核算員、會計、人力資源部文員、美工、系統維護人員等所有部門基層工作人員；2.評選標準2.1為公司正式入職6個月（含）以上員工，曾獲得月度優秀員工評選，無曠工、無嚴格處罰記錄；2.2各項專業知識、工作績效、工作態度、工作執行力、團結協作能力、責任感、品德言行、發展潛力等各方面表現優秀，并獲得其他部門人員共同認可；3.評選程序3.1由分店每個部門按評選標準向分店人力資源部提供書面推薦；3.2分店人力資源部核對，由分店總經理簽批確定，并報公司人事行政管理部，店人力資源部在獎項頒發后按月度優秀員工公示程序進行公示；3.3年度優秀員工的獎勵頒發在公司年會上舉行；對無故不參加年會或年會前離職的人員將取消資格（特殊情況除外）；3.4優秀員工收銀組1-2人，安保人員1名，營管人員1-2名，其他后勤工作人員1-3名；3.5年度優秀員工的獎品為獎金800元/人，榮譽證書一份，公司年度旅游一次（在安排以前離職的不補）；3.6獎勵的獎金由分店財務出取。 三、年度優秀管理人員1.評選對象各分店部門領班主管級別人員、經理助理、副經理2.評選標準2.1為從事本崗位5個月以上管理人員，全年無曠工、無嚴格處罰記錄；2.2各項專業知識、工作績效、工作態度、工作執行力、團結協作能力、責任感、品德言行、成本意識、發展潛力等各方面表現優秀，并獲得部門人員認可；3.評選程序3.1由分店人力資源部協助總經理按評選標準進行評選，報公司人事行政管理部；3.2公司人事行政管理部根據評選標準進行審核，報公司總經理批準；3.3年度優秀管理人員在公司年會上頒發獎項；對無故不參加年會或年會前離職的人員將取消資格（特殊情況除外）；3.4每個分店年度優秀管理人員為2-3名；3.5年度優秀管理人員的獎品為獎金1000元/人，榮譽證書一份，公司年度旅游一次，外派培訓一次（不簽培訓協議）；3.6以上獎項在安排以前離職的不補。 四、年度優秀團隊管理人員1.評選對象各主持部門工作負責人、部門經理，公司總部人員不參加2.評選標準2.1為正式入職本崗位3個月以上，無行政處罰記錄；2.2獲得部門工作人員擁護，各方面表現獲得各部門人員良好口碑；2.3各項專業知識、工作績效、工作態度、管理服從意識、團結協作能力、組織凝聚能力、協調溝通、責任感、品德言行、成本意識、管理創新等各方面表現優秀，并獲得廣大認可度；2.4具有良好的團隊建設能力，為公司規范和發展做出貢獻；3.評選程序3.1由分店總經理向公司人事行政管理部門直接推薦，公司人事行政管理部門進行審核調查，報公司總經理批準；3.2年度優秀管理人員在公司年會上頒發獎項；對無故不參加年會或年會前離職的人員將取消資格（特殊情況除外）；3.3名額每個分店優秀管理人員為1名；3.4獎勵獎金1500元/人，榮譽證書一份，榮譽獎杯一個，公司年度旅游一次，外派培訓二次（不簽培訓協議）；3.5以上獎項在安排以前離職的不補。 ?備注1.以上年度管理級優秀人員不進行公示，公司的年度管理人員獎勵由公司總部提供資金；2.年度優秀人員的評選日期根據當年的實際情況，臨時通知安排評選日期；3.公司的優秀評選涉及企業的文化建設和人才激勵培養，需多部門協作配合，各相關部門需對所評選員工的工作認真總結客觀評議，評選不得輪流分配，對不積極配合和違反評選標準的工作人員，公司按不服從管理制度進行嚴肅處理；4.本制度涉及的人數分配、獎勵方式，將根據公司分店的發展規模更改，本制度從xx年