戰略管理試卷（1）注意：請在所附答題卡上回答。一、是非判斷題（正確選A，錯誤選B。每題1分，共10分）1、由于強調依賴個人，企業家學派更提倡企業組織的小型化和結構簡單化。2、企業戰略和戰略管理一般分為公司層、業務層和職能層。3、對處于某特定產業的企業以及與該企業存在業務關系的企業發生影響的環境是企業環境。4、一般來講，兼并發生的高潮期是在經濟周期的蕭條與復蘇階段。5、發展分額矩陣反映的是企業各項資源的需要量與貢獻量，所以，矩陣中兩個中線的確定都應該能反映產業和產品的特點。6、企業遠景為戰略，特別是公司層戰略和業務層戰略提供了基本框架，具有指導戰略的性質，所以企業遠景一旦確定是不會發生變化的。7、創新與產品發展均涉及到的產品改造與產品生命周期是一個概念。8、分散產業中經營的企業進行戰略定位時的宗旨是取得足以獲得成功的低成本。9、搶先自我淘汰戰略成功的關鍵是對采用時間的選擇，目的是為了不讓對手有進攻成功的機會。10、企業在財務決策時必須同時兼顧風險和報酬，在兩者取得良好平衡時，才能實現價值最大化。二、單項選擇題（每題1.5分，共30）1、考慮到戰略對行動的引導和指導的作用，我們可以將戰略理解為（ ）。A、計謀 B、計劃 C、模式 D、觀念2、存在于戰略者頭腦之中的戰略（ ），是戰略者獨創性和想象力的體現。A、計劃 B、謀劃 C、觀念 D、模式3、錢德勒在戰略與結構著作中談到：在（ ）階段，管理的目的在于穩定前一階段的發展結果，分析新形勢形成的業務組合，去除那些實際上沒有能力為企業提供最高效益的業務部分。在這個穩定與調整的過程中為下一次的發展提供經過變革的適應性內部環境。A、資源積聚 B、資源使用的合理化 C、連續發展 D、對擴張資源的使用合理化4、（ ）階段的任務是為實現企業長期目標確定恰當的總體戰略和競爭戰略的途徑。A、戰略分析 B、戰略選擇 C、戰略實施 D、戰略控制5、（ ）主要包括所在地區政權的性質和政權的穩定性、立法依據和立法體系的完備情況、所在地區是否加入政治聯盟及政治聯盟的有關條款，以及政府的宏觀產業政策等因素。A、政治環境 B、經濟環境 C、科技環境 D、社會人文環境6、了解競爭者的目標就可以推斷競爭者的戰略發展方向和可能采取的行動，在戰略管理一開始就能針對主要競爭者的可能行動設計應付方法，這便是運營環境分析中的（ ）分析。A、主要競爭者目標 B、主要競爭者假設分析C、主要競爭者目前戰略分析 D、主要競爭者潛在能力分析7、合理組合投入要素，使之轉變為能滿足企業對價值要求的產出，這是（ ）的任務。A、采購功能 B、制造功能 C、營銷功能 D、人力資源功能8、（ ）方法通過分析企業所在行業的發展潛力和企業目前業務在此行業中的地位，確定目前業務組合的合理性程度以及各項業務從現金上反映的對企業價值的貢獻程度，從而決定未來的業務組合與發展戰略。A、產品市場演變矩陣 B、發展份額矩陣C、業務地位產業吸引力矩陣 D、SPACE矩陣9、SWOT分析中，克服劣勢利用機會的戰略是（ ）。A、SO戰略 B、WO戰略 C、ST戰略 D、WT戰略10、（ ）制定公司的發展目標及戰略等重大決策，并監督和評估實施的情況。A、股東大會 B、董事會 C、監事會 D、高級管理層11、在專業化戰略的市場進出時機選擇過程中，為了最大限度地利用產品生命周期的長度，產品處于引進階段時就進入市場，到衰退階段時再退出市場，這種時機組合稱為（ ）。A、早進早退型組合 B、遲進遲退型組合 C、早進遲退型組合 D、遲進早退型組合12、采用（ ）的主要目的是使企業在退出某項業務之前，盡可能多地獲得項業務能創造的收益，盡可能少地影響企業其他業務的正常進行。A、榨取性戰略 B、撤退性戰略 C、清算性戰略 D、選擇性戰略13、下列屬于差別化戰略內在來源的是（ ）A、企業的市場形象 B、品牌吸引力 C、產品價格 D、產品品種的可挑選性14、（ ）核心能力是企業獨特的差別化基礎。A、技術 B、營銷 C、管理 D、生產15、以長期雇用為原則，公平對待員工，員工晉升速度較慢，以職務及年資為標準確定薪酬，高層管理者與新員工工資差距不大，這種人力資源戰略屬于（ ）。A、累積型 B、效用型 C、協助型 D、投資型16、對中國小企業經營者調查發現，91%以上的小企業經營者從未想過將自己創辦的公司賣掉，這表明要讓他們退出目前的經營領域，障礙將是巨大的。你認為最大的障礙是什么?A資產的專角性 B退出成本高 C心理因素 D政府和社會的限制17、鐘表王國的瑞士，在1969年研制出第一只石英電子手表。但商界的領袖們認為，石英表沒有發展前途，于是沒給予重視。而日本人則不同，他們認為石英表大有可為，遂投入資本和技術生產出大批產品，結果日本的石英技木譽滿全球，僅在本世紀70年代后五年就擠跨了100多家瑞士手表廠。這個例子說明了以下哪種觀點：A 決策對企業生存發展影響至關重大； B 技術比管理更能給企業帶來競爭力；C 技術要發揮作用離不開資本的投入； D 技術要發揮作用離不開社會環境條件。 18、下列關于替代品行業分析中錯誤的是：A. 針鋒相對地頂住替代品的威脅往往是全產業的集體行動B. 由盈利很高行業生產的替代品對本產業的威脅較小C. 替代品所提供的價格-功能選擇越有吸引力, 產業利潤上限就壓得越緊D. 敏銳地識別潛在替代品是分析的要點之一19、S公司是一家新成立的電器企業, 其規模不大, 但擁有若干較有市場潛力的 專利技術。該公司應選擇以下哪個戰略?A. 采取成本領先戰略，盡量擴大規模 B. 采取多元化戰略，滲透每一戰略所對應的市場，減少風險C. 采取專業化戰略，集中優勢，主攻某特定的顧客群或某產品系列的一個細分段 D. 以上均可20、在經營單位組合分析法中，你對”瘦狗”產品的看法是:A. 毫無希望, 應縮小規模或放棄B. 只能耗用現金, 成為資金的陷阱C. 考慮到市場發展的背景和產品之間的相互聯系, 也許有其存在甚至發展的必要性D. 市場份額和業務增長實在較低, 只能有計劃地撤退三、多項選擇題（每題2分，共30分）1、亨利明茨伯格提出的“戰略的5P概念”，從不同角度分析了戰略的基本含義，這5P指的是（ ）。A、計劃 B、模式 C、定位 D、觀念 E、計謀2、企業家學派對戰略的認識比較適合于（ ）。A、新建企業 B、轉變時期的企業 C、成長期階段的企業 D、成熟期階段的企業 E、衰退期階段的企業3、職能協調的主要內容有（ ）A、確定戰略性職能單位 B、決定職能預算 C、找出關鍵戰略決策所涉及的若干職能 D、決定對職能業績的衡量評價方式 E、建立跨職能協調機制4、政治環境分析的主要內容有（ ）。A、政權的性質 B、政權的穩定性 C、政治聯盟 D、立法系統 E、產業政策5、運營環境分析中主要競爭者分析包括（ ）。A、主要競爭者類型分析B、主要競爭者目標分析C、主要競爭者假設分析D、主要競爭者目前戰略分析E、主要競爭者潛在能力分析6、進行SWOT分析需要輸入的信息包括外部環境分析得出的（ ）和內部能力分析得出的（ ）。A、關鍵機會要素 B、關鍵威脅要素 C、關鍵優勢要素 D、關鍵劣勢要素 E、產業政策要素7、在企業使命中，經營目的可分為（ ）A、生存目的 B、盈利目的 C、發展目的 D、社會目的 E、穩定目的8、專業化戰略的擴展形式有（ ）。A、市場開發戰略 B、產品開發戰略 C、創新戰略D、維持戰略 E、緊縮戰略9、退出性戰略的類型包括（ ）。A、選擇性戰略 B、專業化戰略 C、榨取性戰略 D、撤退性戰略 E、清算性戰略10、經驗曲線降低成本的作用主要來自于（ ）A、操作經驗 B、產品標準化 C、工藝改善 D、新的勞動組織方式 E、技術的經驗11、21世紀，企業利用新技術的難度提高的原因是（ ）A、現代高科技產品中包含了多種復雜技術，單靠個人很難全部理解這些技術B、以某一技術為基礎的產品，會被以另一完全不同技術為基礎的產品所替代C、市場對新技術的反應有很大的不確定性D、新技術帶來的產品標準重建E、產品和市場的生命周期縮短12、由于跨國公司出現、市場競爭日趨激烈、發展中國家持續高速度發展等因素，企業在制定和實施人力資源戰略時會受到（ ）兩種影響因素的制約。A、人力資源的供給狀況 B、人力資源的需求狀況 C、市場結構的變化D、組織的變化 E、人力資源管理核心的變化13、在制定生產運營戰略時需要重點分析的環境因素包括（ ）A、客戶需求 B、技術 C、資源條件 D、社會因素 E、法律因素14、戰略內部平衡的實現要取決于（ ）兩個方面。A、局部戰略 B、業務戰略 C、總體戰略 D、發展戰略 E、營銷戰略15、以企業價值最大化為財務戰略的目標，A.考慮了時間價值B.兼顧風險和報酬C.克服企業追求利潤的短期行為D.有利于整個社會財富的增加E.賺取更多的利潤四、案例分析：（共30分）美國迪斯尼公司創立于1920年，以制做動畫片為基本業務。1989年迪斯尼進行了一次大規模的業務設計變革，目的是要建立利潤乘數業務模型。這次變革的促發原因是：公司預計整個影片制作成本的進一步上升將逐漸使巨片也無利可圖。在做了密集的調查后，公司決定采取兩個戰略：（1）集中于配銷，使公司從創造產品（影片）的企業轉變為創造并配銷產品的企業；（2）為家庭娛樂提供整套方案。公司希望通過利潤乘數模型來更有效利用其無形資產，更有效的結合各項業務，更大程度地提高整個系統的獲利能力。 向配銷轉移的第一步是進入零售業。自創立到80年代初期，迪斯尼基本上是一個影片制作商。公司認識到如果自己進入零售業務，可以抓住更多的價值。進入零售業后，公司還能與消費者進行更直接更有價值的聯系。但是，公司內部存在對這一業務設計變革的懷疑。因為經營零售業畢竟與迪斯尼已有的核心業務有很大差距。況且，迪斯尼怎么可能與那些著名的玩具零售商競爭呢？為此，公司總裁重新強調了迪斯尼的經營目標：為用戶提供更好的采購經歷。他提出，通過對迪斯尼品牌和服務文化的多形式利用, 公司可以開創更積極的用戶經歷，抓住價值增量的新途徑。到1988年, 迪斯尼已經有了10個零售店。如今, 迪斯尼在全球已擁有上千家零售店。 第二步是發展錄像業務。自1984年以來, 迪斯尼的配銷渠道逐漸增加，全國的觀眾對迪斯尼影片錄像帶的購買和租借量遠遠多于其它制片商的片子。對配銷業的投資使公司從影片的成功中獲得更多的價值。 第三步是購買ABC公司，獲得進一步深入美國家庭的途經。 ABC電視臺擁有1億多個美國家庭觀眾, 黃金時間段的觀眾達到2億多個家庭。迪斯尼制作的動畫和生活電視片在ABC臺播出, 可以獲得更多的觀眾。公司通過該傳播網還得以進入有廣闊前景的亞洲市場。當然，控制ABC使迪斯尼的潛在對手減少了一個。 利潤乘數業務模型為迪斯尼影片提供了一個安全護網。迪斯尼的配銷網極大地提高了迪斯尼已有角色形象和所有未來將創造的角色形象的價值。一旦一個新的形象被接受后, 就可以通過成百個商店來傳播。通過擁有一個制片廠, 一個錄像帶業務, 一個積極的許可政策, 廣泛和成功的零售業務網, 主題公園和一個主要的電視網, 迪斯尼可以使其創造的一個個形象從實物產品順利迅速地成為全國性配銷的零售商品。這一系統保證迪斯尼的形象比其它公司創造的形象為股東提供更多的利益，一個形象獲得的利潤經過這一遍及公司的業務系統而翻了幾倍。案例分析題： 1 迪斯尼進行業務變革的目的主要有哪些？（5分）2 描述利潤乘數模型的乘數作用。（5 分）3 迪斯尼公司的無形資產有哪些？（5分）4 迪斯尼采用的是哪一類發展戰略？你認為公司采取這一戰略是否正確？說明理由。（15 分）答題卡姓名 學號 班級 注意事項：1、請用2B鉛筆用 記號填寫。2、修改時請用橡皮擦干凈。3、請不要折疊答題卡。一、是非判斷題1 A B 2 A B3 A B4 A B 5 A B 6 A B 7 A B 8 A B 9 A B 10 A B 二、單項選擇題1 A B C D2 A B C D3 A B C D4 A B C D5 A B C D6 A B C D7 A B C D8