面試時(shí)求職者最適合問的6種問題一位企業(yè)高管教練認(rèn)為，如果想從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，求職者必須跟面試官展開誠(chéng)懇的、令人印象深刻的對(duì)話。本文為您介紹六類面試黃金提問，助您打開局面，鎖定勝局。 很多大學(xué)畢業(yè)參加面試的困擾在于面試中的討論環(huán)節(jié)。通常在面試快結(jié)束時(shí)，招聘經(jīng)理會(huì)問“你還有什么問題嗎？”，很多人會(huì)事先在網(wǎng)上對(duì)這些公司做調(diào)研，因此通常能夠提出有關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)或者公司近期特別舉措之類的問題。但總覺得這些問題毫無(wú)新意，甚至有些無(wú)趣。那么面試時(shí)到底應(yīng)該問些什么？安德魯索貝爾說(shuō)過(guò)，“如果跟企業(yè)招聘人員和經(jīng)常參與招聘的高管交流，他們會(huì)告訴你三種提問類型，分別是提不出問題、問題糟糕、問題令人印象深刻。最后一種很難得。但如果求職者能提出令對(duì)方印象深刻的問題，他們通常也能最終獲得錄用機(jī)會(huì)。索貝爾是一位資深的高級(jí)經(jīng)理人咨詢師和教練。他的客戶來(lái)自花旗集團(tuán)（Citigroup）、施樂（Xerox）、高知特信息技術(shù)公司（Cognizant）和安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Ernst & Young）等公司。最近他與別人合著出版了發(fā)問的力量：發(fā)展關(guān)系、贏得業(yè)務(wù)、影響他人（Power Questions: Build Relationships, Win New Business, Influence Others）一書。索貝爾說(shuō)，有一位招聘負(fù)責(zé)人來(lái)自一家發(fā)展迅猛的科技公司，他最近跟索貝爾分享了自己的想法。“你簡(jiǎn)直想不到，很多求職者要么根本就提不出問題，要么提的問題很蹩腳，比如那么請(qǐng)問你們是做什么的？”索貝爾認(rèn)為，這種情況真的很糟糕，而提出合適的問題能夠“創(chuàng)造一個(gè)激發(fā)思考的談話環(huán)境，賦予你一定的優(yōu)勢(shì)，超越普通的應(yīng)聘者。”雖然你問面試官的那幾個(gè)問題并沒有什么錯(cuò)，但索貝爾建議可以增加如下幾種選擇：1. 為什么？比如“你們?yōu)槭裁催x擇關(guān)停零配件業(yè)務(wù)，而不是嘗試將它出售？”或者“你們?yōu)槭裁礇Q定向以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變？”你應(yīng)該已經(jīng)提過(guò)這種問題。這不僅能展示你對(duì)公司情況作了功課并進(jìn)行了思考，而且說(shuō)明你是以相當(dāng)開放的姿態(tài)來(lái)進(jìn)行一次饒有趣味的探討。索貝爾建議，要避免提出別人可能只回答“是”或“不是”的問題，這已是經(jīng)驗(yàn)法之談。2. 詢問面試官本人在該公司的工作感受。 你希望了解面試官的一些背景情況，從而與其建立良好關(guān)系，但請(qǐng)勿讓對(duì)方感到被冒犯。索貝爾建議，可以這樣問，比如“我知道您五年前就已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)在這家公司。在此期間，公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。您認(rèn)為，跟您剛開始時(shí)相比，現(xiàn)在的工作體驗(yàn)跟當(dāng)初比起來(lái)怎么樣？” 或者你也可以問：“在這里工作，您最喜歡的是什么地方？”3、展示自身價(jià)值。 為了創(chuàng)造一種雙向的談話模式，可以考慮在面試中提及你在目前工作中學(xué)到的、可能對(duì)未來(lái)的雇主有益的技術(shù)或流程。顯然，采用這種方法的時(shí)候必須謹(jǐn)慎，以免泄露專利信息或者其他機(jī)密。 4、關(guān)注未來(lái)。此類問題比如“貴公司的生產(chǎn)力在過(guò)去三年中獲得了很可觀的改善。您認(rèn)為未來(lái)在業(yè)務(wù)運(yùn)作層面還有哪些地方具有提升的空間？”，“未來(lái)幾年，有哪些潛在的增長(zhǎng)領(lǐng)域最讓公司上下興奮和期待？”顯然，通過(guò)招聘者對(duì)這些問題的回答，你也能了解到如果應(yīng)聘成功，你今后的職業(yè)生涯將如何發(fā)展。5、了解企業(yè)文化。索貝爾表示，通過(guò)提問能了解到這家公司的工作氛圍。你可以問“導(dǎo)致新員工表現(xiàn)不佳的最普遍原因是什么？”或者反之，“什么樣的人能在貴公司取得成功？”以及一些類似的問題，比如“為什么人們來(lái)這里工作，而不是去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司？您認(rèn)為他們留在這里的原因是什么？”這些問題都能夠引出一些很有價(jià)值的見解。6、面試官的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？索貝爾表示，你應(yīng)該問“如果把選擇范圍縮小到最后的兩名求職者，他們具有同等經(jīng)驗(yàn)和技能，您最終會(huì)如何選擇？”雖然招聘者給你的回答可能不那么直接（真相可能是薪資要求較低的求職者勝出），但仍然能獲得一些有價(jià)值的信息。索貝爾認(rèn)為，合適的問題“能夠讓你展示自己的學(xué)識(shí)而又不顯得妄自尊大，能夠讓你的勝算大大提高。這樣