XXXX年度個人年終考核說明一、 適用范圍1. 本次考核為XXXX年年終考核，考核時間為XXXX年XX月至XX月。2. 本方案適用于截止年為XXXX年XX月至XX月,通過試用期考核的正式員工，處于試用期內未轉正的員工不進入此次年終考核。3. 派遣員工的考核方案由相關業務部門自行制訂，并將考核方案及考核結果提交至人力資源部。二、 考核原則1. 采用定性與定量指標相結合，結果導向和過程導向相結合的考核原則。2. 工作職責及其成果考評采用“工作項目”完成情況進行考核。工作行為表現評價通過觀察員工的工作行為與態度，結合典型事跡進行評價。KPI成績以7-12月平均KPI成績為最終得分。年度重點項目完成情況以經營管理部重點項目TQC表完成情況為判斷依據。3. 根據個人年終考核成績在各部門內部進行強制排名，評定績效等級。績效等級分為AAA、AA、A、B、C五等，其中AAA為最佳、C為最差。各績效等級對應人數比例為10%、25%、40%、20%、5%。4. 在整個年終考核過程中，考核人與被考核人應進行充分的溝通，使雙方對考核項目內容的設定及其評價結果的認定持有相同的意見。5. 本次個人年度考核過程資料和結果資料統一由人力資源部存檔。三、 考核規則1. 員工考核規則1.1 員工填寫XXXX年度員工年終考核表（附件一），并按管理權限逐級提交相應主管評核。若處級主管或部級主管空缺，則僅由其上一級主管評核。表中“工作項目”應選擇能反映個人核心工作的項目。工作項目每項權重由部級主管進行設定，每項權重原則上不低于5%。1.2 員工年終考核成績由兩部分構成，其中工作職責及其成果考評得分占總分的60%；工作行為表現評價得分占總分的40%。PD、SH、MD等需要業務協助崗位參評的崗位，其工作行為表現評價得分分為本部門考核和業務協助崗位考核兩部分，分別占比20%。若員工有處級主管和部級主管評核，處級主管與部級主管評價得分權重各占50%，若員工處級主管或部級主管空缺，則由上一級主管直接評核，上一級主管評價得分為最終成績。1.3 各部門需將員工各項考評分數填入XXXX年度員工年終考核分數匯總表（附件二），部長評定員工相應績效等級后，交人力資源部收集匯總。PD、SH、MD等需要業務協助崗位參評的崗位，人力資源部將參照工作關聯性提前安排業務協助崗位參加考評，并將協助考評結果反饋給各部門部長。具體協助參評崗位見XXXX年度年終考核需協助部門參與考核崗位匯總（附件三），協助考核指標見XXXX年度年終考核協助崗位評價表（附件四）。1.4 部門主管需將XXXX年員工個人年終考核表中各項考評結果反饋給員工，并由雙方簽字后交人力資源部存檔。2. 中層主管考核規則2.1 中層主管（含總監、部長、經理）填寫XXXX年度主管年終考核表（附件五），并按管理權限逐級提交相應主管評核。處級主管權限主管為分管副總，部級主管權限主管為總經理。經營管理部經理權限主管為會員本部分管副總，經營管理部總監直接上級主管為會員本部分管副總，權限主管為總經理。2.2 中層主管年終考核成績由KPI成績、工作職責及其成果考評、工作行為表現評價、述職考評委員會評分四部分構成，其中KPI成績占總分的20%；工作職責及其成果考評得分占總分的40%；工作行為表現評價得分占總分的20%；述職考評委員會作為協助參評單位，其評分占總分的20%。2.3 人力資源部收集匯總XXXX年度主管年終考核分數匯總表（附件六），填入相關數據后，交由總經理/分管副總評定主管相應績效等級。2.4 中層主管需要對本人XXXX年度工作進行公開述職，接受述職考評委員會問詢。具體述職規則見XXXX年度年終考核之主管述職說明（附件七）。2.5 述職會議上述職考評委員會依據2011年度主管述職考評委員會評分表（附件八）的相關評分指標進行評分。3. 管理層主管考核規則3.1 管理層主管年終述職報告參照以下內容：本部項目性工作成果；在公司制度建設和業務流程改進過程中的貢獻；業務技能傳授、人才培養以及團隊建設情況等。由人力資源部統一收集后，提交總經理評核。3.2 管理層主管的年終考核成績由董事會通過的考核方案相應達成情況綜合計算。3.3 管理層主管需要對本人XXXX年度工作進行公開述職。4. 其他轉崗及職務調整人員考核說明4.1 若員工在本年度內若有崗位或職務調整等情況，須在XXXX年度員工年終考核表中“本年度崗位/職務調整情況”一欄進行說明，并注明調整時間。4.2 若員工崗位或職務調整時間已滿三個月，則按調整后狀態進行相應年終考核及排名，調整前所在部門須作為協助參評單位對其工作行為表現進行評價。若員工崗位或職務調整時間未滿三個月，則按調整前狀態進行相應年終考核及排名，調整后所在部門須作為協助參評單位對其工作行為表現進行評價。四、 考核結果應用1. 年終考核結果將成為XXXX年度表彰和獎勵的重要參考依據。同時作為員工培訓、晉升、調薪的重要參考依據。2. 各本部根據年終考核結果，提報兩組儲備人才梯隊：骨干人才梯隊和新秀人才梯隊。各本部提報梯隊不包括中層主管，具體提報條件見下表。各本部須填寫 本部提報人員表XXXX九）并交人力資源部收集匯總。提報梯隊描述提報條件提報人數限制骨干人才梯隊技術能力強、協調能力好、完全能勝任本職工作畢業3年以上，已經轉正并在公司服務滿6個月不超過本部中層主管人數的70%新秀人才梯隊工作意愿強、配合度好、具培養提升空間畢業3年以內，已經轉正并在公司服務滿3個月不超過本部員工總人數的10%注：派遣員工人才梯隊方案另行制訂。五、 年終考核工作分工1. 各部門1.1 負責收集XXXX年度員工年終考核表，將紙板和電子版統一提交至人力資源部。1.2 負責統計一般員工的個人年終考核分數，將簽核后的XXXX年度員工年終考核分數匯總表紙板和電子版提交至人力資源部。2. 人力資源部2.1 負責統計中層主管年終考核分數。2.2 負責參照工作關聯性安排PD、SH、MD等崗位之業務協助崗位參加考評，以實現270度考評。XXXX年度年終考核協助崗位評價表直接提交至人力資源部，由人力資源部負責保密。2.3 負責綜合計算XXXX年度主管年終考核分數匯總表（見附件六）各項得分后交由總經理/分管副總進行績效等級的評定。2.4 負責組織年終績效考核說明會，對年終考核相關規則進行說明解釋。2.5 負責保存本次考核作業的過程資料和結果資料。六、 考核時間及要求序號時間要求1上報年終考核方案，通過管理層審核2組織年終考核說明會，并發布年終考核方案及相關附件3部門提交簽核后的