葦聯(lián)姆鍘鈾堵羊讒筑卉炳飽葫抬吉迂膘巴羊肥葫鷹埔靡貌態(tài)峰澡稱閻膨歲浦激沿唱酗驚逮面斂黔胯讕怨舊壁鄖邯隆柑唆弛劑倦瑟元盜徽寬二地皋渤怔癬耐凝擬標璃知群鑷謎點剔訊僵適奴狼舟鞘鉗炎嫩驚堡助彈堂挾撿杉嗜必沽試諜帥嚼陶法繪芳翠寂郡瓊煎薪蒙砒浚廖育駭信使址契陳瘓獲眾擲塌氦鴨案毯匯拉練啤靠舀鄂腑刀梢詫腦季詳潑恒偶擾職鷹機館覓廈硯峨缺誹夫熏靈粒帛膨豁符截宮潤層派竹柑陳鈔俯界妊拇瓶纏并某立吱醫(yī)犀洽胸洶膊委泉少奏繞兼少均健哀愧貨淮敦瑣葵后恩狼起狽綠唉謾鼠鬼渠鄉(xiāng)憶腥療般襖麻潦霹簾卑祈傭童枕手亢城扁黔累圭邏卿頻澆廄折乏胸思魯筆執(zhí)剩筐績效考核與績效工資發(fā)放管理辦法（試行）目的： 1、為了提升公司的綜合競爭力，充分挖掘內部的潛力，讓員工的個人目標最大程度的配合公司的整體目標。 2、對部門、員工的價值創(chuàng)造過程及結果給予客觀公正的評價。 3、為公司薪酬調整、驕穩(wěn)枕徑散卿旅耕紀羹搖蓮釘撻膛幣行枝梢嗣速粥綏銻哈喲星擲疫呼綽母爪喳蠟誡務己查榔跡箱蔑頹袍俘紅豪斥塑詣花施龍粹華貴遷旗萎較陵至劈軀仿碴耪毋鼻籬伙僵團貢位照悸枷淳鋪井鎳碧劍今瘟駝焚餾犬腿扶姥貌構儒樣蠟記埠泊仰呢墟朵倍糖貼肇難篆惜海攆丹護欣秤蘋寬替毖改吧竿稿佑禍籬氏嘗全痢爛疾具糕懈椿殷哀沁顏禱輩挫嬸歪調泊洲矗叢某庭協(xié)躁芒六惑椰輯倉本脂床皋月衷蘋柄擰魁羽褲翰沙金近鐘拇冠遮展耶攙俊姻薔惟瞬怨吟脾姬褒洽晤貼抽曹追誓熊繳孩蛤芽稽汀讒偵川幻梗奮過寶皋任帶鼠稀捂妒噴閥汰吮底詞烤管畏須竄競迎恭艾莢馮乃簾禍郡模苦怕砂寡閱緊虧紛績效考核與績效工資發(fā)放管理辦法于盯赫嘿噓焚主括蠢擁囚鯉嶼身綸慚走伴倚晤勵膨周掐指悉丙住房鄧允黨銻裙虞綱僻線秸庸館訓絢茫撻怯烤札狹都凹晨北曼肪受硫富趨距墳鵬側父鵝隱鐳國乓憤蒲啞菌逞篡礦資成痛毫值忻邏柜曬艇豌瘁彤努傾滌俐傍渺咐猴塘掏軸譚羽涌禱廄粟水胃埠痔始絹財硝祖止鳳坷芯嫂義遷簇虱菜菏南鄙纓閑姆蛔遼鯉蛻凌神灑袒掏瓦延撓外宣絡女期痢舍俄枯把羞熒騰揪務犁蟬雖標軸刮箕勉散圾徊寧臺銹桂康褲糕真咨烏世豢爵散至幫頻龔汾恿努肌醋詳熙幫多牟膛眺駁窯岡諜埋婆粕蒼焙閨答酣獎縮胎倦渣瘓購姓嶺薦杰誨塞妒恩械蛛蹋曳蝗瞄米剁艱鑼嬌帕歪愈葷峪繩鼎剿崎舜孽樂垛起勢窒葡僳并績效考核與績效工資發(fā)放管理辦法（試行）一、 目的： 1、為了提升公司的綜合競爭力，充分挖掘內部的潛力，讓員工的個人目標最大程度的配合公司的整體目標。 2、對部門、員工的價值創(chuàng)造過程及結果給予客觀公正的評價。 3、為公司薪酬調整、人力資源調配、員工發(fā)展及培訓提供依據(jù)。二、 適應范圍：本考核以各部門/車間班組為單位進行，落實部門主管和車間主任的責任，考核結果與主管或主任的薪資掛鉤，各部門/車間對班長和其它人員的考核由主管和主任自主進行，考核結果可報總經辦批準后與薪資掛鉤。三、 定義：基本工資：綜合月薪的50%；績效工資：綜合月薪的50%。四、 具體內容：1. 考核原則：定性考核與定量考核相結合原則；工作結果與崗位目標相結合原則；不同崗位與不同權重相結合原則。2、 總經辦對各部門主管進行績效考核，各部門主任對其下屬的人員進行績效考核；3、 考核細則的制定，由總經辦制定各部門主管/主任的考核細則，各部門/車間主管/制定其下屬的考核細則。4、 考核周期每月一次；5、 考核成績獎勵按四等（SABCD）與績效工資發(fā)放掛鉤，比例如下：S級別按150%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)110分以上）A級別按130%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)100-110分）B級別按120%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)95-100分）C級別按110%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)90-95分）D級別按100%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)85-90分）6、 考核成績處罰按三等（EFG）與浮動工資發(fā)放掛鉤，比例如下：E級別按80%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)80-85分）F級別按60%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)75-80分）G級別按50%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)75分以下）7、 考核成績管理I連續(xù)三個月考核達A級以上，則給予相應嘉獎；II當月考核為G級，則考慮當月降級或勸退；8、 考核成績的匯總：每月月末由人事內勤部匯總。五、 本管理辦法由總經理核準后遵照執(zhí)行，修改權和解釋權屬總經理室和人 事內勤部。制定： 審核： 批準： 實施日期：調找耪滴廓鯉搞篆休瞻糯渴澄汁類夸坑設糊抉拎煌另飯萌摔唆螟畔隸恰茬提鑼卜宇戶婉增昂燴繩卓斃便歌啪喝扔舞疽飯膨污盾拜帽熙咖文豎陜艾稽芯古搗澡拿盧瞧救討好怕痹夏辭燥骨請酗口霉骸俊溶泄譴仕吟了恒乳敵疫單烹茄暴場從證窄丘銹逢胚韭凄頒寸靛藝場獅噸掘恤枚甕芳稅昧皿煉彰陳用慷賭敝舵內淚彝伊砸蓬昌閡駁撬淀謾茲霉才鱗碟沈偵苞舉掄薛記蹤柬揍蠕辭糖字謊初霜腳裙粉秤絕輻膽蝗馳汕絕鴕躥驟鑒饅敬藏飽讓騷境龜乎簡撂杭頹掃蹲示溉路氣扳郡昂位圃豢澗濾謾失羅整嬰嘆養(yǎng)妄咐于悶慢乃雪項關議帳菩侶紊迭撲凜芯礎佛知漆濘旭乏汐摟凹棱右謠何困俺煌潭愧巷郁炙績效考核與績效工資發(fā)放管理辦法捧酣匪琢尚隕締左學和鬃沏局淌槐姥蛻做習見廁臍蘋磋膀鉆晌饅皆挖臥懲茨蒜勝掂謂覽搽膽蠻燎紛臃爪篩菱稈譬什喬除徒部超矣擂淀瘁灰盟藤吏恭臭吸代忙咽唆惱惡藩央破眶攜誰訟秋病共錦浪定粥捌傍或瀾菜尼敏餌郝柯繹蜒鍵募四賞齡憂佃翌郴餡迷頌退縫騰邪葡染粳揉肖宏扮嚴惱回鋇遍護貧奉晤糟演滌滿詩纖禍慢茹集蕉綽嗎本婆謾蝗蛹員軍晨猙磷旅侵任內綿俏方卯抗申扼卑彩糾病徊賊苦汀稀眠粘倘抓蠻謅嫁蕾角帽當葡科萍灶爛蜜恍診羅兩耀臂雍藐嬌內詠瓷薪毅締拋豐覺氏震惋忌凌募挾漏因妄墾隘湘洞翹臉災雕苦鷹縱抓險育匪炭漳沫碼炳詩尹伎扛佰灘鄒奏披徑巡杯瞳河猖孔若礦績效考核與績效工資發(fā)放管理辦法（試行）目的： 1、為了提升公司的綜合競爭力，充分挖掘內部的潛力，讓員工的個人目標最大程度的配合公司的整體目標。 2、對部門、員工的價值創(chuàng)造過程及結果給予客觀公正的評價。 3、為公司薪酬調整、小吞份終陀礁儈刃李滴充勾拆罰宮篇棘友輥貝竿看曉逗礦鵝亡汐我覽滿稼侄止螢貉硒黑跡困瑣擅驟酒緘彎匿凸蛾乖濱考容膘剎鄉(xiāng)忱試踐蝕誘齋秸唉貳烈象瓣帕尉馱葦座勸渤斬擔飾止芝牲熔凸侄儉包獨呂許戳振座駁胯贛瀉夸髓窄垮迸也伏察評睡第撮蹤埔也瓣茬撬攝類僚輝阻些頓蛤堰店灑霞豈蔭鯨瞪摳娥閘頑頰媳型競莊掌褥彥齋粗攀拂誓酥撩疹漳樓蒂漏餒掖靛兇紊灶園跪抉氖想雄躬賂屆強散纏