軟件開發過程管理規范濟南明湖建筑節能技術開發有限公司5 / 7一、 總則11. 軟件開發項目管理的目的12. 軟件開發項目管理規范適用對象13. 軟件項目開發組織管理1二、 軟件項目立項階段1三、 軟件項目實施階段2四、 項目需求分析過程2五、 項目系統設計過程3六、 項目開發編碼過程3七、 測試提交過程4八、 項目驗收總結階段41、 總則1. 軟件開發項目管理的目的為保障按時、保質、保量完成預期交付的任務，讓整個組織能清楚了解項目實施的目的、影響、進度，做到項目組所有成員都理解項目實施的原因、意義及客戶的要求。通過制度化管理來合理組織安排項目組成員的工作職責和角色轉換。2. 軟件開發項目管理規范適用對象為了達到軟件開發項目管理的根本目的，要求公司全體員工必須嚴格按照本規范執行，同時要求公司業務人員引導合作單位和客戶接受并適應公司本軟件項目開發管理規范。3. 軟件項目開發組織管理根據軟件開發的標準流程，結合公司的實際情況對軟件項目分三個主要階段進行組織管理，分別為項目立項階段、項目實施階段和項目驗收總結階段。2、 軟件項目立項階段1. 成立公司項目評估委員會負責公司的項目立項審批。2. 公司項目評估委員會由公司總經理或指定負責人召集，成員為公司管理層人員、商務負責人、市場負責人、技術總監、技術研發經理、財務負責人組成。3. 公司業務部門按照公司發展要求或外部需求形成軟件項目需求說明書，確定項目需求管理人或項目申請人。4. 項目申請人填寫軟件項目立項申請書向項目評估委員會提出項目立項申請，主要說明項目的背景、目的、效益、成本、需求等方面，并由技術部門提供支持和技術說明。5. 項目評估委員會收到項目立項申請書后三個工作日內，召開評估會議。給出評估結果。如果批準立項交公司技術總監組織開發。如果不批準，給出理由后項目中止。中止后的項目可根據情況重新申請。6. 評估結果必須包括：建議項目啟動日期，期望項目完成日期，項目等級系數，項目優先級（高中低），資源沖突程度(19)。對于資源沖突程度大于5的項目技術總監有權拒絕接受。3、 軟件項目實施階段1. 公司批準立項的項目交由公司技術總監組織實施。2. 技術總監根據資源情況和項目需求組織相關技術人員進行初步需求討論會，確定項目的等級系數（如分大、中、小對應3、2、1）、指定項目開發負責人。在立項后五個工作日內技術總監和項目開發負責人共同制定軟件項目開發計劃，確定項目啟動日并提交項目評估委員會做反饋確認。如果項目評估委員會二位成員以上對計劃有異議，項目評估委員會應該召開項目計劃協調會，協調軟件項目開發計劃的修改和通過。如果無異議授權技術總監按照軟件項目開發計劃執行。3. 項目啟動日后，項目開發負責人根據軟件項目開發計劃的進度每周進行一次分析匯報，形成項目分析周報確定項目的狀態、分析風險和對策，交技術總監管控。4. 軟件項目開發計劃必須按照軟件項目實施過程分解為需求分析、系統設計、開發編碼和測試提交幾個控制過程。4、 項目需求分析過程1. 項目需求分析團隊由技術總監負責，組成人員包括技術研發經理、項目開發負責人、部分高級軟件開發工程師和需求提供人。2. 需求分析第一次會議將在軟件項目開發計劃通過后，在項目啟動日2個工作日內召開，提出需求的不足之處交需求提供人完善。3. 分析團隊分工完成提交軟件項目需求功能列表及項目關鍵業務流程文擋。4. 需求分析應該在需求分析第一次會議后的開始，并在（3個工作日*項目等級系數）日內完成。5. 需求分析過程完成后，如果需求變更提供人必須書面提出項目需求變更通知書，項目需求分析團隊在2個工作日內完成分析反饋，確定項目變更系數；項目負責人變更對應軟件項目開發計劃版本。6. 需求分析階段完成的標志為技術總監召開文擋審查和階段總結會，時間為1個工作日。5、 項目系統設計過程1. 項目設計團隊由技術總監負責，組成人員包括技術研發經理、項目開發負責人、部分高級軟件開發工程師。2. 項目分析設計團隊在收到需求階段文檔后2個工作日內召開設計工作啟動協調會，審查反饋需求階段文檔。3. 協調會明確分工、按計劃完成項目系統接口說明、項目系統數據設計文檔和主要操作界面說明文檔。4. 項目設計應該在啟動協調會后開始，并在（5個工作日*項目等級系數）日內完成。5. 項目負責人接到項目需求變更通知書后，按照1個工作日*項目變更系數調整對應設計和計劃。6. 項目設計階段完成的標志為技術總監召開設計文擋審查和階段總結會，時間為1個工作日。6、 項目開發編碼過程1. 項目開發編碼團隊由技術研發經理負責，組成人員包括項目開發負責人和軟件開發工程師。 2. 項目開發編碼團隊在收到需求和設計階段文檔后2個工作日內召開編碼工作啟動協調會，學習理解并反饋需求和設計階段文檔。 3. 技術研發經理按照項目軟件項目開發計劃中開發編碼過程的細分階段進行控制。 4. 項目開發負責人需負責項目聯調測試，保證項目關鍵業務流程和主要操作界面說明文檔的實現。 5. 技術研發經理要組織項目開發編碼團隊對（項目等級系數）關鍵代碼進行集中解讀，保證編碼的質量和規范。 6. 根據項目的情況，要求開發編碼人員對項目系統接口說明中接口進行性能測試，并產生接口測試報告。 7. 技術研發經理負責做好開發編碼的版本管理工作。8. 開發編碼應該在編碼工作啟動協調會后開始，并在（10個工作日*項目等級系數）內完成。9. 開發編碼階段完成的標志為測試人員接受測試版本后，技術研發經理召開提交和階段總結會，開發人員的所有代碼轉交給項目負責人管理。時間為1個工作日。 7、 測試提交過程1. 項目測試團隊由技術研發經理、項目負責人和測試工程師組成。2. 測試工程師首先檢查開發編碼團隊項目關鍵業務流程、主要操作界面說明和項目系統接口說明的測試結果。如果通過才接受，否則將退回。3. 測試工程師在開發編碼階段的同時應該編制好項目軟件使用說明書，接受測試版本后按照項目軟件使用說明書進行測試。4. 測試工程師重新測試一次項目關鍵業務流程、主要操作界面說明和項目系統接口說明。5. 測試工程師完成對應版本的項目測試報告，發現的問題交項目負責人負責組織開發人員修改完善。 6. 測試工程師提交完成版本的項目測試報告后，由技術研發經理確認并簽字。將對應版本定義為發布版本。7. 測試工作應該在接受測試版本后進行，并在（5個工作日*項目等級系數）內完成。 8、 項目驗收總結階段1. 發布版本后，項目負責人打印收集好所有項目過程文擋，并有對應責任人簽字。 2. 項目負責人回顧總結軟件項目開發計劃，分析總結實際和計劃差異，形成項目計