怎樣創業才會更加的具有利處 創業者通常是為了實現自己的理想和改變人生的路徑才成為創業家。下面就是給大家帶來怎樣創業才會更加的具有利處，歡迎大家閱讀! 創業具有兩個部分，一部分是藝術，一部分是科學。創業者通常是為了實現自己的理想和改變人生的路徑才成為創業家。擁有創業靈感是創業過程中最重要的一部份，這是屬于藝術的一面。 然而，創業要能夠成功，做對所有的細節，與擁有創業靈感一樣重要，這是屬于科學的一面。沒有做好硬性科學的基礎功，便難以支持軟性藝術的理想繼續前行。在科學的方面，創業者必須做到以下五個部份： 1.確定公司的經營模式。 思考出公司如何能夠賺錢的扎實方法，也就是，如果公司是零售業，一定要想出方法，能夠讓賣出產品所賺的錢，大于買進產品所花的錢，而且要成功掌控存貨，避免利潤被存貨支出耗盡;如果公司是仲介商，則一定要想出方法，能夠尋找到買賣的雙方，并且在配對的過程中創造了價值，買賣雙方因此愿意付費獲取公司的服務。 2.確定資金充裕。 因為服務等難以精準預估的支出，以及市場需求等無法事前預測的因素，創業實際所需的資金，很可能超過原先的預算。許多新成立的公司，都是因為資金不足而難以繼續生存，例如，小型制鞋公司原本可以獲得一家連鎖鞋店的訂單，但是因為沒有資金增加生產線，以致失去這個大客戶。 不少創業者低估了新公司吸引顧客上門所需的時間，也低估了拿到客戶付款的時間，面臨了錢還沒有進帳，但是員工薪資卻是每個月都要發出的困境。比較好的做法是，創業者至少要準備公司營運三個月所需的現金，能夠讓公司在遭遇淡季，或者大客戶延遲付款時安然度過，不致因為一時的金錢不足，扼殺了整個公司的前途。 3.追蹤觀察每天的營運數字。 在不知道詳細銷售量、進帳及花費等數字的情況下經營公司，有如在沒有導航的情況下駕駛飛機，隨時都有失事的可能，因此，在創立公司的一開始，就必須設有追蹤觀察營運數字的機制。創業者可以購買容易使用的記帳電腦軟體，依照產品及顧客的種類分類，了解公司每個月的營運狀況。詳細追蹤比較數字，可以讓公司比較容易看出問題。 4.接近顧客。 要成功建立一家公司，靠的不是在門口放餌，把顧客騙進來，而是掌控市場的狀況，給予顧客所需的事物。創業者一開始，應該直接與顧客接觸，傾聽他們的問題及需求，當顧客人數成長時，還是透過電話、電子郵件等與他們繼續保持連絡，即使公司有了初步的成功，也不要以為可以忽略這個部份。 5.擬定出路。 大部份的創業者，尤其是首次創業的人，很容易把公司當成自己的生命，沒有想過要賣掉自己的公司。但是，與上市的正確時機一般，創業者應該知道什么時候必須放手，例如，在網路熱潮時創立網路公司，在感到產業情勢改變時即時將公司賣出。因此，在成立公司后，創業者應該研究，業界有那些大公司，有可能成為公司未來的買主或策略聯盟伙伴，與他們建立關系，當公司需要時，才能順利走入公司發展的另一個階段。 【拓展閱讀】 很多人認為，像華人首富李嘉誠那樣白手起家創出億萬財富的時代已經一去不復返了，現在的資本市場，僅僅屬于那些翻手為云覆手為雨的財富大鱷們。而如果想創作一番事業來，沒有一定資本積累是根本無法做到的。然而事實并非如此，對于那些想從小本錢開始創業的人來說，只要有計劃地實施，任何人都能為之一試。 1、做自己熟悉的事情 小本創業這點非常重要，任何項目任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風可能就是做別人的墊腳石。 2、客觀評價自己 不要一味的覺得自己真的很能干，似乎什么東西自己都清楚，其實一個人的優勢和特長是有限的，并且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向?是否吃苦?是否放得下面子?是否有良好的表達能力?是否有良好的心理承受力?是否適合獨立做事?適合有依賴性?是否是個樂觀的人?是否有很強的自控力?等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什么樣的人。 3、不要做高新技術和市場不成熟的行業 這些行業往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創業沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。 4、最好不要合伙 小本創業千萬不要合伙(親人除外)，理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創業無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情愿雇員工不要合伙。 5、非常強的執行力 創業點子及策劃只是一個短暫的過程，之后就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不泄的去做