供應商大會質保部發言各位領導、供應商代表們：首先允許我代表質保部，向多年來給本部門支持和幫助的各位表示衷心的感謝和誠摯的敬意。隨著森威不斷的做大、做強、做精、做專，我認為公司最根本、最核心的競爭力必將是對供應鏈的管理。供應鏈決定競爭力。森威除了市場、生產計劃、庫存方面與各位供應商共享等信息外，質量上也會給予各位供應商積極幫助，共同解決雙方在生產過程中發生的任何問題。下面針對20XX年質量工作總結如下：一、質量保證能力普遍得到提高：沈大車業、理研、創一公司三家已通過了質量管理體系，管理框架已經建成。很多企業也從小作坊生產發展成規模經營，加強了現場管理，抗風險能力有所增強。二、實物質量滿足公司的相關要求：值得表場的是沈大車業為穩定滿足星形套、三肖軸小件制坯表面粗糙度的要求，犧牲自已企業的利潤增加投資無心磨床。我覺得這種與森威共進退，求發展的管理理念值得每一位供應商學習和思考。吳亞輝雖然生產規模較小，但生產的品種卻很多且不固定，大部份新產品的加工都由他完成，能夠保證質量持續穩定確實難能可貴。這種能啃硬骨頭的企業，我建議公司能給予一定的政策傾斜。三、服務及時到位，反應速度快：針對公司生產過程中產生的一些質量問題，除極個別供應商反應和整改速度較慢外，都能在第一時間內完成相應的配合要求，這點得益于制造總部與供應商的接口，能做到環環相扣。四、在混料、防磕碰、量具、圖紙方面存在一些普遍質量隱患：1發生兩起與供應商相關的重大質量問題：a.在杭萬和涿州各發生一起嚴重的低碳鋼和中碳鋼混料事件。造成很大的經濟和信譽損失，針對此事公司制定了下料的色標管理、萬向節中碳鋼通用打中心孔區分，以及小件相似產品和不同材料產品的區分以制坯倒角的不同和鐓粗凹坑來區分。也希望各供應商能加強批次管理和現場定置管理，從各個環節減少產生混料的風險，配合這次各供應商的現場評審，要求各位能重視此事，進一步加大整改力度。b.發生了一起批量退貨事件。給神龍公司配套的富康二軸因為頭部長度超差造成客戶抱怨，差點造成整個二軸機加工線的停產。雖然是由于公司油壓機擠壓行程不穩定造成的，但這件事足以敲響成品加工供應商的警鐘，希望各位能引以為戒。2檢測設備都沒有經過專業鑒定；圖紙管理太隨意化；無出廠自檢報告等體現了過程質量控制太薄弱，極易導致批量的質量事故。3過程流轉缺乏一定量的裝具，大部份是在地上周轉，不可避免造成產品的磕碰和混料的高風險。建議各位能在20XX年做一定的投入，改變這種作坊式的管理模式。20XX年森威會把各供應商的質量保證能力擺在了更加重要的位置，制訂了外協供應商的質量管理要求和外協件的質量索賠管理，請每個供應商能認真理解和配合執行相關的要求，在質量、價格、服務、交貨及時方面再上一個新臺階，與森威一起打造更加穩固的戰略同盟關系。號召每個供應商要采取多種措施，服務