精品文檔大學生創業風險分析與控制 摘要：創業風險是指在企業創業過程中存在的風險，是指由于創業環境的不確定性、創業機會與創業企業的復雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性而導致創業活動偏離預期目標的可能性。 本文就大學生創業過程可能遇到的風險進行討論，并對其分類、識別和分析控制提出建議，對提高大學生創業的風險評估研究有一定的理論指導意義。Abstract:Business risk is refers to the enterprise business process in the presence of risk, is referred to as the entrepreneurial environment uncertainty, entrepreneurial opportunities and the complexity of business, entrepreneurship, entrepreneurial team and entrepreneurial investors the ability and strength of the limited due to entrepreneurial activity deviate from the expected target probability. The university students innovative undertaking process may encounter risks are discussed, and its classification, identification and analysis of control are proposed, to improve the university students innovative undertaking risk assessment studies have certain theoretical guiding significance. 關鍵詞：風險，大學生，創業，風險控制 Key words: Risk ；university student ；enterprise starting ；risk control 風險管理的目的并不是消滅風險, 而是要求大學生有準備地、理性地進行創業, 減少風險的損失。大學生創業由于融資困難，社會經驗與理論知識的缺乏而可能面臨眾多的風險。所以，對創業進程中風險問題的分析、控制與防范進行探討研究具有重要意義。一創業環境風險 什么是創業環境： 創業環境是指1圍繞創業者的創業和發展和變化，并足以影響或制約創業行為的一切外部條件的總稱。創業環境與創業活動是相互作用的，對創業的成敗起著決定作用。硬環境是指創業環境中有形要素的總和（基礎設施、自然區域、經濟區域等）；軟環境是指無形的環境要素的總和（政治、法律、經濟、文化環境等）。 創業環境風險來源： 主要來源于目標行業的進入壁壘，進入壁壘是新進入企業與在位企業競爭過程中所面臨的不利因素,即它僅指新進入企業才須承擔而在位企業無須承擔的(額外的)生產成本(J.Stigler,1965) 。行業進入壁壘包括：1、生產規模 2、顧客品牌轉移（品牌，消費者的習慣和偏好）3、投資量的大小（技術研發、人才等）4、銷售渠道限制 5、資源競爭 6、技術進步速度。 大學生創業環境風險控制： 大學生創業之前要先對創業環境進行仔細分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有對大學生創業提供金融支持的會計事務所或者有無稅收優惠政策以及對提高大學生創業知識的培訓與教育，如果從事制造的還應該留意政府采購項目和科研成果轉移；然后對目標市場的開放程度和進入難度進行考察，初步把握市場競爭的情況，其次還要大概了解當地的基礎設施，如土地、交通、網絡、法律服務機構的分布和使用情況，最后要確保所創的企業符合當地的社會文化和經濟發展趨勢。二人力資源管理風險 什么是人力資源管理： 人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規劃。 造成人力資源管理風險的原因：1、成員的目標與團隊目標不一致2、創業團隊成員關系不和諧3、團隊角色配置不合理4、成員不能很好地遵守團隊紀律 大學生創業人力資源管理風險控制：1、用科學手段構建和諧團隊（如運用“九型性格”來組建團隊）2、團隊成員的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因為過于松散的民主氣氛常使得管理軟弱無力，絕對的平等就是不平等3、企業在試運行階段通過行動來觀察團隊成員的能力，將成員的問題暴露出來4、不要單純以感情投資希望得到回報的心理來處理團隊成員的關系，也不要太相信有“背叛”前科的人5、企業團隊應該有動態的發展觀，團隊組成應隨著成員的實際貢獻的變化而變化，因為具有發展觀念的團隊才有可能建立一套完善的內部調節機制，也有利于成員體面的離開。三關鍵員工離職的風險 什么是關鍵員工離職的風險： 企業的關鍵員工擁有專門技術并掌握核心業務，對企業的經營與發展會產生深遠影響。他們一般占據企業總人數的20%30%，但集中了企業80%90%的技術和管理，創造了企業80%以上的財富和利潤，是企業的骨干。這些員工的離職會使企業的有形和無形資產都遭受損失，削弱企業的核心競爭力；另外，企業需要追加招聘和培訓成本，這會影響到企業的正常運轉和發展的連續性。 關鍵員工離職的原因：1、內部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個人目標與組織整體目標不一致，或員工在企業中受到不公平的對待或企業無法提供足夠的發展空間都將使員工產生去意。2、外部原因：一旦外界提供了更好的發展機遇，他們便會通過比較利潤的高低和機會成本的大小最終選擇離開。 大學生創業對關鍵員工離職風險的防范：1、定時或不定時地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發展、人際關系、公平感、地位、生活、對企業的信心、對企業戰略的認同感等）2、用培訓和開發來激發員工，因為對于高素質的關鍵員工而言，這比提高薪水更有意義3、契約約束；如簽訂“競業禁止”協定，要求員工在離職后一段時間內不得從事與本企業有競爭關系的工作，并要為企業保守商業、技術機密。（4） 創業項目選擇的風險 創業項目：1、從觀念上來看，創業項目分為傳統創業，新興創業以及最新興起的微創業。2、從方法上來看，創業項目分為實業創業和網絡創業。3、從投資上來看，創業項目分為無本創業，小本創業，微創業，可以是網上創業，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過網絡寄賣平臺來寄賣，像ux168這樣的平臺；對于個人創業者來說，選擇一個合適的微創業平臺，也是一個非常穩妥的方式，像圣才微創業平臺。4、從方式上來看，創業項目分為自主創業，加盟創業，體驗式培訓創業和創業方案指導創業。目前來說，自主創業需要資金鏈、人員、場地、產品等多項內容的系統化規劃，創業起步較高，風險較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統、專業、規模化。但同時創業者也需要從資金和經驗問題，客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培訓創業類似于一個創業模擬，從中可以領略創業經驗。 所以創業項目選擇風險是指：在創業初期因選擇的創業項目不當，導致企業無法盈利而難以生存的風險。 創業項目選擇的風險的來源：1、項目市場需求量的不確定性2、項目市場接收時間的不確定性3、項目產品的市場擴散速度的不確定性 大學生創業項目選擇風險防范： 創業前進行詳細的市場評估和預測并寫好創業計劃書（5）市場營銷風險 市場營銷風險是指： 企業制定并實施的營銷計劃與其營銷環境的不協調，從而使營銷策略無法順利實施，導致目標市場縮小，無法實現盈利的可能性。 市場營銷風險來源：1、營銷模式不轉變；當影響的目標市場發生變化時缺乏應對新形勢的新思路，對消費者的變化缺乏調查和研究，沿用以前的思維定勢，對市場營銷模式如法炮制。2、盲目依賴廣告；不可否認廣告在新創企業初期的巨大作用，但是若企業不能提供與廣告相稱的產品或服務時就會影響到市場的忠誠度。3、缺乏危機管理；突發事件發生時沒有加以重視，不能迅速拿出富有創造性和實質性的危機處理方案，因此新創企業要樹立危機管理意識，完善公關工作，處理好突發事件。 大學生創業市場營銷風險控制：1、建立市場監測及策略調整機制，也就是在企業運營過程中，定期分析市場，保持對關鍵市場信號的敏感度，結合試銷階段，調整前期制定的營銷策略。2、借助行業中強勢企業的力量，借船出海，能有效規避市場風險（6）管理風險 創業管理風險是指：在創業管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導致創業失敗的風險。 管理風險來源：1、創業者的素質；如果創業者缺乏專業技術和管理素質，就會局限在產品的創新上，而忽略了市場、管理方面的創新，給企業帶來風險2、決策風險；創業者在企業初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會導致不可估量的損失，根據自己的偏好或憑經驗、運氣，不進行科學分析的決策都可能導致創業的失敗。3、新創企業的迅速發展如果不伴隨這組織結構的相應調整，往往會成為企業潛在的重大危機，隨著企業的發展解決的難度也會越來越大。 大學生創業管理風險防范：1、 創業者要培養企業家的精神，鍛煉自我的誠信力、決策力 、管理力 、創新力 、社交力 、理財力2、 閱讀管理類書籍，掌握科學的管理理念和方法，并運用到創業團隊的管理中去（7）財務風險 財務風險是指：公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。 財務風險來源2：1、企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。4、企業內部財務關系不明。這是企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。 大學生創業財務風險防范：1、建立一套完整的風險預警機制和財務信息網絡2、保持自有資金和借入資金的比例和適當的負債結構（長短結合，避免還款期過于集中或處于銷售淡季），當投資利潤率高于利息律時，企業擴大負債，適當提高借入資金與自有資金之間的比率，就會增加企業權益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時，企業負債越多，企業權益資本收益率也就越低，嚴重時企業會發生虧損甚至破產。3、制定還款計劃，謹慎負債；利用舉債加速企業發展的同時，必須加強企業管理，加速資金周轉，努力降低資金占用額，盡力縮短生產周期，提高產銷率，降低收賬款項，保證企業信譽 結論 大學生創業主要的風險來源有融資缺口、研究缺口、資源缺口、信息和信任缺口和管理缺口等，企業家必須充分利