項目部經理績效考核表姓名崗位部門考核人考核時間考核標準及項目類型優秀（90-100）良好（8089）合格（7079）需改進（6069分）不稱職（60分以下）自我評分領導評份平均分數權重系數工作業績進度管理控制土建工程項目的現場施工進度，確保按照計劃進度執行4安全管理監督安全生產有關的各項規章制度及貫徹執行技術管理圖紙會審，設計交底，施工驗收，設計變更、質量控制、施工組織設計、準備、技術交底等工程合同管理監督合同履行情況，確保項目合同履約工作能力計劃性及時制訂綜合計劃、完成率高、工作成果良發了，并及時形成書面總結3工作量項目工地的工作總量基本飽和，無空閑時間現象專業技能專業知識和業務技能熟練運用和實施組織協調能力有效的組織、協調和配合施工單位及監理公司的工作執行性對上級指示、決議、計劃堅決執行并督促跟進流程縝密工作認真細致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低工作態度責任心任勞任怨，努力做好本職工作3溝通積極主動和相關同事溝通，團隊合作性強職業素質職業意識強，有職業道德，言談舉止符合職業特點紀律性嚴格要求自己遵守項目工地各項規章制度，紀律性強，無隨意違紀、違規現象（參考日常考勤及規范記錄評價得分（ 分）*4+（ 分）*3+（ 分）*3= 分評價等級優秀90分以上，良好7089.99分，一般4069.99分，差40以下評價者綜合意見注：1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求事；2、員工自評須于每月31日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分3、綜合打分后由行政部統一存檔，以便備查。項目部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位項目部經理部門項目部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1項目計劃按時完成率20%項目計劃中各項工作按時完成率達100%2項目開發目標實現率20%項目開發目標實現率達100%3工程質量評定10%工程質量評級在 級以上4工程招標及時率10%工程招標及時率達100%5材料設備到位及時率5%材料設備到位及時率達100%6施工單位到位及時率5%施工單位到位及時率達100%7項目進度計劃達成率5%項目進度計劃達成率達100%8原材料、配套設備質量合格率5%原材料、配套設備質量合格率達100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達100%10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核指標說明1.項目計劃按時完成率項目計劃按時完成率=2.工程招標及時率工程招標及時率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：開發部經理 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的業績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作6上級主管根據計劃的質量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經理的計劃能力和執行力。2績效管理績效管理的執行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質5績效完成率人力資源部經理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執行3可行性報告對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性季包括政策、土地、項目機會研究、項目初步可行性分析、項目初步規劃建議等信息的分析報告5公司主管領導根據項目分析報告評分項目可行性分析報告詳細可行性分析是項目立項的重要前提5圖紙匯審圖紙會審所提合理性建議率及圖紙修改次數季參與圖紙會審和設計變更后仍出現的圖紙修改的次數5圖紙會審后修改的次數一次扣2分主管領導評分提高施工圖的質量6項目報建方案、施工圖紙報建的及時率季總體規劃方案、六圖二書送審的及時性、快速性5報建延遲一次扣2分主管領導評分加快項目工程進度7鑒定協調因科學性鑒定、組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率季對周邊民房鑒定、協調的科學性及組織進行拆遷工作的力度5因工作不到位而出現的糾紛一次扣3分主管領導評分為工程的順利施工作好前期準備工作8現場監理現場監管的力度及出錯率季派駐管理人員進行現場管理、監督各項工程質量、工程進度、隱蔽工程把關簽認5因監管不利而造成出錯一次扣3分主管領導評分加強施工現場管理，提高工程質量9施工協調各施工單位按計劃完成工作進度的效率季協調配套個專業施工單位施工的力度5因協調配合力度不夠而造成施工單位工作進度延時一次扣3分主管領導評分積極配合協調施工單位工作，加快其進度的效率10工程費用管理費用控制的準確性季積極為個項目把關，降低各項費用，為開發項目節約開支，增加利潤5因費用把關控制力度不夠而造成費用誤差一次扣3分主管領導評分嚴格控制工程費用，做到開源節流，增加工程利潤管理能力指標出現一次差錯全扣管理職能考核指標考核周期權重計算方式信息來源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。季5上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄通過上下層級的監管，提升經理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協同工作。5上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。4上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄12培養下屬能力制定培訓下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，季5上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發的機會能夠調動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發現有潛質的下屬。4上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄13溝通協調能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協調部門之間、崗位之間的關系季5上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協調工作能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄建立相互信任與良好的協作關系。4上級主管領導評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工