綜合部主任工作總結綜合管理部工作總結 綜合部主任述職報告篇一:綜合部主任工作總結述 職 報 告各位領導、各位同事：你們好！本人*于2007年11月28日加入公司，自入職至今一直擔任公司綜合部主任職務，本人立足綜合管理部“行政、人事、后勤、協調”的工作特點，在部門人員“精、少”的情況下，以“重效率、講團結、求協作、求主動、重服務”為目標，認真履行崗位職責，圓滿完成了綜合部承擔的各項工作任務，發揮了管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋梁與紐帶”作用。經過近4年的管理工作，現逐步走上正軌，下面我從下五個方面對工作進行述職，請各位領導和各位同事給予指正。第一部分：個人部份1、品德操守方面本人樂觀正直，原則性強，綜合部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，樂觀的性格更有利了發揮這一作用。原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。2、管理思維方面我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在不同的位臵上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。在入職四年的時間里，我自信能站在公司全局觀念上協助領導進行內部管理，做為綜合部主任是直接參與到了公司的發展規劃當中，那么給予領導一些戰略性的方案和建議是綜合部的職責和義務。第二部分 2011年完成了哪些重點工作1、自2009年公司重新通過ISO9001質量管理體系認證后，今年三月，公司在建立“負責任的企業”、“創造價值的企業”兩大戰略目標的指引下，由綜合部牽頭，各部門共同協作啟動了環境、職業健康安全體系的貫標工作。三大管理體系的建立，為實現公司用國際通用性標準整合全公司內部管理體系的階段性目標奠定了基礎。2、為了規范完善對賬收款流程，全面實行項目管理，增大應收賬款監控力度，在4月份完成了2010年度銷售項目臺賬的編制工作，2011年所有銷售項目從項目立項到項目臺賬的日常匯編工作都按項目管理辦法如期完成。項目臺賬的各項信息數據都成為決策分析的依據。3、制度方面， 2011年度修改了6項，新建了5項，合計11項制度。原材料管理制度、外購外協產品管理制度、財務報銷管理制度、招聘管理制度、辦公及內務管理制度（已批準實施），做到讓大家有章可循，有法可依。4、車輛管理方面，嚴格執行“派車單”出車原則。嚴格登記行車經錄，并填寫好項目名稱，為項目臺賬提供數據。截止12月31日，共行駛約11.2萬公里，使用費用18.50萬元，占全年預算59%。5、人力資源方面招聘：各種渠道共收到簡歷450余份，與150人次進行了交談，面試26次，面試人員71余人，累計到崗22人，基本滿足部門用人需求。人事事務工作: 轉正人員共20人;晉升人員共13人; 離職（含新老員工）11人;員工流失率為13.25%。培訓:新員工培訓1次，各部門內的培訓6次，管理人員外培4次，含概公司產品知識介紹，制度流程學習、管理知識的學習等內容。6、公司證照的辦理全年根據公司經營需要完成3次營業執照及組織代碼的變更，并在10月在完成了公司在外經貿委及海關的出口貨物備案登記，為公司的出口業務提供了前決的保障。7、協助配合工作配合銷售部本年度產品資料修改了三次。3月份一次（電纜支架），7月份一次（安裝指南），10-11月份，根據公司發展需要，進行了產品資料的全面改版，重新進行設計印刷制作。8、網站工作全年收到來自不同部門的稿件共計30篇，另根據公司發展需要，在網站上增加了“研發與技術”欄目，增加了里面四個子欄目，并增加了相應內容。9、團隊建設方面組織了兩次羽毛球、兵乓球活動，快樂工作，健康生活，緊張工作之余也得以放松。5月中旬組織全公司的春游活動，為大家搭建一個溝通與融洽的平臺，以更飽滿的精力投入到工作中。成立了通訊小組，通訊員參與熱情較高，共收到稿件11篇，提高了大家對公司的關注度，以主人翁的積極性參與各項工作。第三部分：對工作的感悟及對自身的評價1、綜合部職能介紹制定并實施本部門質量目標：負責辦公會及公司有關會議的組織、記錄、紀要整理和議定事項的督辦、檢查落實；負責全公司公文的處理及文書管理；負責公司資質證書的申報、歸檔管理；負責全公司的公文、信函的處理；負責公司辦公環境、辦公設備、工作環境的管理；用印、資質管理制度的撰寫匯簽印發后勤管理（車輛協調管理、費用控制、各項費用繳納、福利用品采買派發、票務及其它外聯事宜）人力資源（招聘、入職轉正調任離職等手續辦理、培訓、能力測評與績效考核、活動及團隊建設、人事檔案與勞動合同、員工保險、考勤統計、員工關系管理）從以上職能就可以看出，綜合部是一個工作非常繁雜、任務比較重的部門。肩負著“內當家”的重任，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，顧全大局。一年來，我牢固樹立了“綜合部無小事”的思想，帶領部門員工盡職盡責，努力工作。首先是加強崗位業務知識的學習，通過自己的“不恥下問”，增進自己對具體事務性工作的了解，腳踏實地的做好本職工作。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。綜合部是全公司上情下達、下情上報的橋梁，做好行政內勤工作，對全公司工作的正常運轉起著重要的作用，為此，在工作中，我要求部門員工堅持做到“準確、細致、及時”，即：準確領悟公司領導班子的精神和意圖，細致安排相關工作，及時傳達到各部門。在部門里也形成了良好的工作作風，培養了大家良好的工作習慣。綜合部最重要的功能之一，就是當好領導的參謀和助手，大膽進言，主動出謀劃策，提出適合于公司發展的合理化建議，這就要求我們要深入了解公司現狀，做好基礎工作，增強部門之間的溝通，不斷總結和自省，這樣才能幫助領導節約時間，少走彎路，從繁瑣的事務性工作中解脫出來，提高工作效率。既然成為了“內當家”，公司內部管理的規范和落實，這項重要工作，就自然就落在綜合部肩上，公司的管理制度，員工的行為規范，公司企業文化的宣傳，公司薪酬體系的建立，員工培訓等等就成了這項工作的重要組成部分，這就要求我們接下來要對市場行情進行深入的調查，分析，研究，認真聽取意見，結合公司自身情況，取長補短，并不斷完善和提高自己的專業知識，才能制訂出適合公司發展各階段的制度體系。近兩年一直不停的強調“執行力”，那么執行力靠什么？我認為，綜合部在執行過程中，起著至關重要的作用，我們要隨時隨地做好督察督辦工作，抓好落實，對領導交辦的事情，會議上布臵的工作，各項指標完成的情況，都要及時跟進，及時上報，及時解決。做好協調服務，提高工作效率，這樣才能讓領導在第一時間了解各項任務完成情況，推動公司的發展。2、對自身的評價在工作的四年時間里，我經常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。在工作中有時容易脾氣急躁，心態不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。綜合部主任工作總結.行政人事工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。只對交辦的事認真完成，沒有主動的發掘潛在的工作，工作無預見性。和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。曾經參加一次培訓課，有這么一段話道出了溝通的關鍵環節 “效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。”在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強溝通。第四部分：工作中存在的主要問題1、招聘力度不夠綜合部主任工作總結.招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力、管理成本較高的一項工作，如對各方招聘渠道的考察（哪類人員最適合哪種渠道）、 較合適人員的尋找，篩選，以及公司行業的特殊性，需要我們通過多種渠道進行篩選，加之公司規模的擴大，各業務版塊的增加，招聘難度大，不能及時招聘到位，造成人員短缺，給各部門正常經營帶來一定影響。2、檢查、督導還不成體系，執行力度不夠制度建立了，標準要求了，但執行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計劃、執行、檢查、反饋），我部還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、檢查等工作體系。3、員工的考評工作不到位綜合辦公室主任工作總結篇二:綜合部主任工作總結綜合辦公室主任工作總結綜合辦公室主任工作總結談到了思想建設情況、主要工作業績、存在的主要問題以及200*年工作規劃。一、思想建設情況在經理班子及黨支部的領導下，以三個代表為指針，以科學的發展觀為行為指南，用黨員的標準嚴格要求自己的同時，嚴格要求部門員工，樹立為企業服務、為領導服務、為員工服務的思想，扎實地作好各項工作。1、嚴于律已，秉公辦事。在綜合服務的工作崗位上，作為*公司的辦公室主任，我時刻要求自己，也同樣要求部門全體同仁在任何時候都要公平辦事、公正說話，處處為公司著想，為領導著想，為員工著想。因此，辦公室首先從維護制度入手，監督落實公司各項規章制度的落實與執行，并帶頭嚴格執行各項規章制度，用制度管好人和事。2、充實自我，提高素質。我始終認為，作為一名共產黨員更應該樹立終身學習的理念，提高學習的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網絡上不斷充實和完善自己的知識面，學習有關行政辦公、人力資源管理、國家法律法規等方面的知識；同時，積極參加集團公司和黨支部組織的各項教育學習活動，通過學習并結合自己的思想動態和工作實際，提高了對黨的認識，同時進一步增強了責任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確，服務更周到，履責更到位。3、聯系上下，加強溝通。辦公室是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心，更是領導與群眾之間的橋梁與紐帶，是公司上下必不可少的溝通渠道。要有好的溝通渠道，就必須創造一種和諧、輕松、愉快的工作氛圍。我在做好本職行政人事工作的同時，經常與各部門同事交流溝通，與同事間融洽相處的同時，努力發現問題，積極為大家解決問題，了解員工的思想動態，與員工們交心談心，同時當好大家的喉舌。二、主要工作業績200x年，按照經理班子的要求，我將辦公室的工作重心放在了提升公文寫作水平、提高辦公室工作質量、控制辦公費用開支、搞好各部門后勤保障服務的工作原則上，緊緊圍繞年初制定的辦公室工作目標來開展工作。經過一年的努力，在辦公室全體同仁的協同配合下，辦公室工作取得了一定成效。全年共計召開職工大會4次，半年總結會1次，組織支部活動5次，組織工會活動4次，召開業務單位協調會6次，兄弟單位協調會2次；共計采寫公文篇、會議紀要期、工作簡報20期、版報1期；全年共計發生辦公費用萬元，期間費用預算為萬元，減少費用支出萬元，全面達到降低費用、節省開支的目的。從客戶方反饋的意見、以及集團公司對我司辦公室工作成績的評價上看，客觀地說對辦公室今年的工作滿意度有了很大提高，工作質量得到客戶及上級領導的認可。這些成績的取得，是辦公室全體同仁的共同努力所取得的，也是公司領導培養和教育的結果。上述工作業績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。1、努力節省開支，當好公司的后勤管家。辦公室負責公司所有辦公用品及福利用品、業務接待用煙酒的采購、保管和領用發放管理。在采購時，本著節省費用的原則，仔細比對商家價格，擇優（質量）擇廉(價格)進行采購；在領用發放時，既要創造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節約，反對浪費”的精神，避免虛報冒領；對煙、酒等價格較昂貴的業務接待用品，嚴把領用登記關，杜絕不必要的浪費開支，嚴格執行經理一支筆審批制度，為公司的業務工作當好后勤管家。2、強化協作意識，為經營工作添磚加瓦。身為辦公室主任，我帶領全體辦公室同仁充分發揮了集體合作精神，在保證領導指示、本部門工作完成情況良好的同時，積極協助公司其他部門搞好工作，發揚團結力量大、兄弟情誼深的作風，充分發揮集體效應。配合財務部門迎接各項財務審計檢查工作，協助安保部門開展各項安全宣傳教育活動、崗位技術練兵活動、考核評比活動，并大力配合作業部做好與各級主管部門、業務單位的對外協調。3、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。根據公司關于加強人事管理、完善外聘員工用工手續的工作要求，在末員工績效考核合格的基礎上，與現有員工續簽訂了勞動合同及用工協議，完善了各項社會保險的繳納，并于為全體員工辦理了醫療保險，既保障了員工的應用權益，又解除了他們的后顧之憂，同時，增強員工的個人歸屬感和企業使命感，也明確了他們的責任和義務，使他們能全身心的投入到工作中。三、存在的主要問題1、辦公室工作在細節方面還有待提高。2、工作計劃性還不夠強，有序性也需進一步增強。四、200*年工作規劃1、加強部門建設，內部相互協調、相互配合，努力使辦公室工作更加有序性，提高辦事效率，使其真正發揮辦公室應有的作用。2、積極配合支部，廣泛開展有益的活動，以達到團結教育廣大干部及員工的目的，為完成工作任務打下堅實的人員基礎。3、遵照集團公司的要求，積極開展客戶關系的協調，做好對外應酬，認真取聽客戶意見，發揮辦公室的窗口作用，配合經理班子理順客戶關系，努力贏得客戶的認可。4、按照經理班子“向安全要效益”的工作思路，配合安保部，加大綜合安全監督檢查的力度與頻度，為公司的安全管理工作做好保駕護航。綜合部主任年度述職報告篇三:綜合部主任工作總結2015年度個人述職報告尊敬的各位領導、各位同事：上午好，我是綜合部的*，下面我向大家匯報2015年綜合部的工作。2015年，是*承上啟下為實現快速飛越而打基礎的關鍵準備年，作為*集團機關的重要職能部門，綜合部2015年按照年初制度的工作計劃，以為董事長、總裁當好參謀并為各部門做好各項服務工作為根本原則，積極開展工作，現將一年來的工作總結如下：1、加強自我學習，提高員工工作能力，樹立服務思想意識。綜合部既是為董事長和總裁做好參謀，保持董事長總裁政令暢通的核心部門，又是為各公司和各部門服務的部門。工作要干好，首先要有一個好的工作態度，部門利用每周一的部門例會時間，對工作中存在的問題進行分析總結對下一步工作進行合理部署，宣貫愛崗敬業與勤奮學習的精神，提倡個人獨立性解決工作問題，提高獨自經辦自己的崗位工作的能力，樹立全心全意為董事長和總裁服務，為一線服務的思想和意識，以更好的狀態及時高效做好相關的服務工作。2、完善管理構架，出臺系統性管理制度，規范內部各項管理。 *成立時間短，涉及20多個部門和機構，集多種項目于一體。工作職責各不相同，規模大，體系復雜。為了理順關系，規范管理，確保集團公司各項工作能有序高效運轉，就需要不斷的完善管理構架，出臺系統性管理制度，以制度來規范和保障各類工作的高效有序進行。綜合部內部將每個崗位分工責任到人，制訂了每個人每月的固化工作表，來強化每個人的崗位意識，規范自身內部管理，提高工作效率。綜合部2015年還積極配合修訂完成了辦公用品管理制度、小車管理制度、財務報帳制度、資產管理制度、總裁辦公會議制度等等各類制度下發、修訂完善了公車管理制度，我們按照相關制度的要求做好公務車輛的調配與管理，按周逐月對加油卡的費用情況進行統計上報；根據辦公用品管理制度，做好辦公用品的購臵和發放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經費支出，防止鋪張浪費。3、高效細致工作，做好日常行政事務，保證各類信息暢通。從*大局著想，由細致入手，高效嚴謹的做好每一件行政事務。在日常工作中，我們不斷提高各類典型材料和公文撰寫、簽發的質量，保證各類情況信息的及時上傳下達、溝通反饋，減少隨意性，避免造成工作延誤。一是在行文管理方面，我們完成了公司內部文件資料的編制與分發，2015年全年印發湘新泰農司（司字頭）文件86份，湘新泰農函（函字頭）文件26份，湘新泰農會（會字頭）文件11份，湘新泰農監（監字頭）4份，經營動態6份等等，以及各類工作總結、生產情況說明的擬稿與匯報等工作；二是做好了來文處理和合同管理工作。完成*集團來文處理48份，登記存檔新泰各分公司合同141份。三是在綜合協調方面，及時上傳下達集團公司的各項工作任務，協調溝通任務中出現的各種問題；做好各類大型會議組織和各類對外接待工作，并及時向董事長和總裁反饋工作落實情況；及時高效的協助各相關部門完成了多次辦公室的大規模調整；做好了的各外聯業務單位的聯系和銜接，順利完成了多臺電話的移機和新裝機業務，完成了集團公司80%人員以上參加集團彩鈴和移動集團網業務，并按時完成了集團公司、市多家職能單位、新三板上市盡職調查報告等單位的各類資料的報送。尤其是新三板上市盡職調查報行，綜合部從3月份起接手銀河證券的主要對接聯系人的工作，從3月份起至11月份，總共全程接待了五次銀河證券相關人員的前期調研和現場考察工作，經過六輪對接修改，提交了近百頁的*進入新三板項目盡職調查報告；保持與辦證大廳的相關人員的緊密聯系，協助下屬多家公司于6月1日前順利完成營業執照和組織機構代碼證年審工作，為公司順利經營和發展打下基礎。4、出臺人事管理制度性文件，理順人力資源管理流程，做好員工勞資和檔案管理。*目前現有機構29個，現有人員共405人，其中在編人員232人、*班學員24人、直銷店38人、配送中心臨時工49人，其中副職以上的高管73人，經理34人，副經理23人共計130人。2015年工資發放員工工資近1000萬元，上繳社會費用146萬元。*的人事管理從元月份才從集團公司接管過來，而且人員多，工資費用支出高，體系復雜。這一年來，人力資源做了大量的工作，一是匯編完成了人力資源管理制度，對員工入職離職、工資考勤、晉級考核、保險福利等方面進行了明確了規定，制訂了相關人力資源表格，要求各部門嚴格按流程來進行相關人力資源關系辦理；二是花費相當精力理順了開發區養老醫療工傷失業相關數據的申報工作，做到一月一清，并申報處理了5例社保補償，確保公司員工五險福利的做到有保障；三是每月及時對各部門的考勤進行統計，完成每月工資表，確保工資能每月及時發放到員工手中；四是及時更新各類人力資源數據，人力資源部每月及時更新現有人員表，人力資源報表，管理人員信息表等表格，以便公司高層對員工動態進行查詢及快速了解。5、全面清查盤點，嚴謹規范操作，杜絕跑冒滴漏，做好資產管理工作。根據*集團資產管理制度，綜合部本年度對公司資產管理和物資申購、采購、驗收、入庫、領用等環節作出規范，同時建立各公司、各部門、各員工的資產明細表。全年完成資產申購單，購臵辦公資產17605件，涉及金額近1874萬元。一共組織進行了三次全面清點盤查工作，對各類資產進行了全面清查盤點。及時準確地建立和定期更新公司資產臺賬，保障了公司資產安全和合理有效使用，避免人為損毀和遺失，杜絕了資產跑冒滴漏現象。*的財產保險涉及到的明細種類繁多，體系復雜。11月份綜合部牽頭對各生產基地的設施大棚、房舍、牲畜等資產進行了全面核查保險工作，一個多月的時間里，對*各基地近5000萬元的資產進行了詳細的核對，跟保險公司的相關管理人員更是進行了無數次對接，到集團資產公司請教請示多次，目前已完成了*各基地的財產保險工作，牛業公司的牛的農業保險正在逐步的辦理過程中，這項工作預計年前可以完成。6、積極主動，內外協調好*內部與外部關系。全力做好各公司和各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，做好各類大型會議組織工作。同時細致做好了各類接待工作，全力維護和推介*品牌形象，促進*與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立*良好的企業形象。一年來我們雖然在工作中取得了一定的成績，但與領導的要求相比，與目前*現代化發展的步驟相比，部門仍存在著一些不足，急待改進和提高。首先是工作的責任心，細致度有待加強。2015年綜合部起草撰寫共計100多份發文稿，有些文稿出現了語法邏輯錯誤，有些文稿也還有錯別字產生。這些都與我部人員的責任心不夠，細致度不強，文稿處理不夠嚴謹有著直接聯系。其次服務意識，服務的方式方法還有待提高。2015年度，綜合部協調調度了多次辦公室的搬遷工作，車輛統一調度工作，大型會議準備工作及其他領導安排的一些協調事項。在一些部門協調和工作合作事項中，我部人員的服務意識，服務的工作方法和方式還有待改進提高。 第三，工作流程還需進一步規范，內部管理還需進一步加強，工作的統籌安排性，工作的時效性有待大力加強。綜合部事務瑣碎繁雜，在多項事務撲面而來時，會出現打亂戰的局面，直接影響本部門的工作效率。在來年的工作中，我們還需要對工作流程進行進一步規范，加大內部分工合作力度，根據事情的輕重緩急對工作進行合理統籌安排。第四，學習力創造力執行力還有待加強。農業項目是新興項目，我們在日常工作中也不斷面臨新的問題和挑戰，要解決這些問題我們只有認真學習，主動積極創造性的開展工作，才能跟上*的發展步伐，改變工作被動局面。2016年度工作計劃2016年對公司夯實基礎做大做強，健康可持續發展來說至關重要。因此，2016年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：一是強化內部管理，繼續完善各項管理制度。繼續修訂完善公司內部管理制度，嚴格執行綜合部各項管理流程，加強對公司各種資產的科學規范管理，加大對辦公費用使用的控制力度，規范工作程序，促進各項工作的順利開展。二是加強業務學習，努力提高服務質量。進一步加強部門人員業務技能知識學習，不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時，認真做好日常事務工作，進一步改善服務態度，不斷提高服務質量。三是做好綜合協助、協調工作，處理好與領導和同事的關系，確保公司的政令暢通。加強與*集團及地方相關職能部門的工作溝通和協調，及時了解與公司相關連的政策及文件精神，積極爭取各項工作上的主動權。加強公司內部各分公司之間的溝通協調，逐步規范會議制度，推行督查督辦制度。加強各部室之間的協調，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，使部門的職能得到充分的發揮。四是當好參謀助手，服務公司領導決策。進一步增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。綜合管理部2014年終總結篇四:綜合部主任工作總結綜合管理部2014年工作總結2014年各項工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的協作下，努力工作，從適應公司發展要求出發，較好地完成了規章制度、活動組織、人事勞資、員工培訓、后勤服務等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強制度管理以及在推行績效管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績，基本完成了部門責任目標。現將2014年綜合管理部工作總結如下：一、 2014年工作回顧2014年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標，結合本部門工作職責，以規章制度、招聘培訓、工會活動組織、費用管理、后勤管理等工作為中心，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，通過檢查總結我們的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。（一）行政管理工作1、 加強部門管理，落實崗位責任綜合管理部是一個綜合性部門，經過一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實公司領導及各部門交辦的各項工作任務，綜合管理部繼續從建立、完善各項規章制度著手，加強內部責任制建設，嚴格按照規章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次綜合管理部會議，總結個人工作，及時發現并糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務水平有所提高，為更好地服務公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。2、規范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率2014年綜合管理部在做好服務工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規范有序的運作，提高工作質量和效率。一是認真做好文書工作。不論是綜合管理部還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關。二是不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規模大小、會務簡繁，都做到會前充分準備，會中精心組織，會后認真總結，力求讓每一次會議均發揮作用。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。全年，管理部組織召開的各類會議多達20余次，會議組織工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅持把公司領導交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。3、認真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作綜合管理部認真對待公文處理，做好相關文件的收、發、登記、分發及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現規范化、制度化，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。2014年2月至12月，按照公司領導要求共擬定申請、報告42份；擬定各類規章制度文件18份。4，完善公司各項規章制度根據實際需要擬定節假日值班制度、考勤管理制度、車輛管理制度等。并根據各項制度執行情況不斷完善修訂。5、做好活動組織工作。2014年，綜合管理部組織人力做好活動組織工作。截止12月，組織各類活動（消防演習、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽）22次。在組織活動的同時做好新聞報道工作。積極配合集團工會做好各項宣傳工作。利用廣播、報刊、網站等媒體從多種渠道不斷加大對公司的宣傳力度。6、認真搞好后勤服務，為員工創造良好的工作環境一是做好辦公用品的購臵和發放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經費支出，防止鋪張浪費。二是認真做好車輛的調度、使用和管理，充分保障了公司領導及其他各部門用車。三是全力做好各項重要活動的籌劃、準備、布臵和落實。7、做好衛生管理，塑造健康、優美生活環境環境衛生是一個單位的外在形象，反映了公司員工的精神面貌和衛生習慣。綜合管理部致力于打造一個優美、健康、和諧的工作和生活環境為目標，嚴格要求保潔員的工作職責，并不斷健全各項衛生制度。除由保潔員按職責要求進行日常打掃外，綜合管理部要求各部門每周三定期進行大掃除，徹底清除衛生死角，并進行監督檢查，對不合格者進行相應通報。8、注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率在公司領導的大力支持下，綜合管理部進一步提升了公司對外的服務品質，注重與各職能部門緊密配合。良好的配合、融洽的合作關系氛圍不僅能增強綜合管理部各項工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實質性的作用。（二）