武漢吉天建設(shè)工程有限公司 QC小組活動提高現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝合格率QC小組活動成果報告武漢吉天建設(shè)工程有限公司金融后臺服務(wù)中心基地建設(shè)項目2.6期B20座QC小組2012年12月13目錄一、工程概況3二、QC小組概況4三、選題理由5四、現(xiàn)狀調(diào)查5五、目標(biāo)設(shè)定6六、原因分析6七、要因確認(rèn)8八、制定對策9九、對策實施10十、效果檢查10十一、鞏固措施11十二、總結(jié)11十三、下一步打算12提高現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝合格率武漢吉天建設(shè)工程有限公司金融后臺服務(wù)中心基地建設(shè)項目2.6期B20座QC小組一、 工程概況金融后臺服務(wù)中心基地建設(shè)項目2.6期B20座工程位于武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷大道77號金融港工業(yè)園內(nèi)，金融港為系統(tǒng)群體辦公建筑區(qū)域，地處繁華地段，交通便利。B20棟為框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上4層的辦公樓，總建筑面積10912.93m2，地上建筑高度18.9米。建筑類別為3類，設(shè)計使用年限為50年。地下室、建筑耐火等級均為二級，抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為6度。屋面防水等級級，合理使用年限為15年，地下室防水等級為級，地下室配電房及預(yù)留設(shè)備房防水等級為級。室內(nèi)0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高25.00米。二、 QC小組概況小組名稱金融后臺服務(wù)中心基地建設(shè)項目2.6期B20座QC小組注冊號WHJTJS-06-2012類型現(xiàn)場型成立時間2012年04月活動時間2012年4月2012年12月活動頻率2次/月小組人數(shù)8人QC教育時間人均48h序號姓名年齡職稱文化程度組內(nèi)分工組內(nèi)工作1蘭三干62高級工程師本科組長負(fù)責(zé)推進(jìn)QC活動、QC活動指導(dǎo)2謝崇元53高級工程師本科副組長方案設(shè)計、效果確認(rèn)、活動總結(jié)3鄧義平41高級工程師本科副組長現(xiàn)場把握、對策實施、反饋信息4許 威30工程師研究生組員質(zhì)量管理5蘆云28工程師本科組員負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計6全朝輝27工程師本科組員負(fù)責(zé)實施7王建武28工程師本科組員負(fù)責(zé)實施8屠浩27工程師本科組員負(fù)責(zé)實施制表人：許 威 時間： 2012年4月10日三、 選題理由課題名稱提高現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝合格率選題理由1、合同要求達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體。2、建造精品工程、樹立企業(yè)形象。3、模板用量大、需多次循環(huán)使用。四、 現(xiàn)狀調(diào)查對本項目部正在主體結(jié)構(gòu)施工的金融港B20號樓現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝偏差進(jìn)行檢驗。共抽查模板安裝工程質(zhì)量驗收記錄30份。統(tǒng)計如下： 頻數(shù) N=30 X=85% 16 15 10 5 合格率（%） 60 65 70 75 80 85 90 95 100圖1：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板偏差合格率分布圖 制圖人：許威 時間：2012年5月19日 經(jīng)統(tǒng)計現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝偏差的平均合格率為85%。為了保證優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體順利通過，并克服多層大型建筑主體結(jié)構(gòu)施工的難度，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝偏差合格率還需一步提高。五、 目標(biāo)設(shè)定：通過一次模板工程PDCA循環(huán)爭取模板安裝偏差合格率達(dá)94： 94% 85% 圖2：活動目標(biāo)柱狀圖 制圖人：許威 日期：2012年5月21日六、 原因分析（PDCA循環(huán)）QC小組對金融港B20號樓一層模板安裝完畢后，對模板安裝質(zhì)量進(jìn)行了檢查、對不合格點進(jìn)行了統(tǒng)計，通過分析計算，得出了影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝合格率的因素的頻數(shù)、頻率。實測180點合格153合格率 85。表1：不合格點排列計算表序號類別實測點不合格點數(shù)頻率累計頻率1表面平整度501244.4444.442截面內(nèi)部尺寸40933.3377.773層高垂直度40311.1188.884底模上表面標(biāo)高2527.4196.295軸線位置2513.71100合計18027100 制表人：許威 時間：2012年5月23日 圖3：影響因素排列圖 制圖人：許威 時間：2012年5月23日從排列圖中可以看出，影響模板安裝工程合格率的主要因素是表面平整度。料 機(jī) 人影響模板安裝平整度因素 技術(shù)交底不具體 電動手鋸型號不當(dāng) 思想不重視、責(zé)任心差模板變形 圓盤機(jī)老化 模板質(zhì)量差 操作工技術(shù)不熟練 模板支設(shè)強(qiáng)度不夠 工作面小 支護(hù)不規(guī)范 氣溫影響模板伸縮 環(huán) 法圖4：因果分析圖制圖人：許威 日期：2012年5月24日七、 要因確認(rèn)（PDCA循環(huán)）表2：影響模板安裝平等度因素表序號末端因素原因分析結(jié)論1圓盤機(jī)老化使用時間長、功率降低次因2電動手鋸型號選用不當(dāng)機(jī)械型號不全主因3模板變形周轉(zhuǎn)次數(shù)多、維修不及時主因4模板質(zhì)量差模板材質(zhì)次因5氣溫影響模板伸縮砼澆筑前澆水濕潤次因6工作面小架子沒按要求搭設(shè)次因7模板局部支撐強(qiáng)度不夠支模及對拉螺栓偏差主因8支護(hù)不規(guī)范未按方案要求搭設(shè)次因9操作工技術(shù)不熟練操作工技術(shù)水平低次因10思想不重視、責(zé)任心差重視數(shù)量、不重視質(zhì)量主因11技術(shù)交底不具體未結(jié)合實際，針對性差次因12檢查驗收不到位工作不細(xì)致，驗收走過場主因13對拉螺栓過緊或過松造成模板變形為操作方便圖省事主因14模板變形周轉(zhuǎn)次數(shù)多，維修不及時次因制表人：許威 日期：2012年5月26日八、 制定對策（PDCA循環(huán)）表3：主要影響因素對策表序號要 因目 標(biāo)對 策措施執(zhí)行人完成時間1施工人員思想不重視、責(zé)任心差加強(qiáng)質(zhì)量意識、提高責(zé)任心思想教育、建立制度定期教育鄧義平2012年7月2日2電動手鋸型號選用不當(dāng)根據(jù)不同構(gòu)件，合理選用型號將電動手鋸配齊加強(qiáng)檢查監(jiān)督王建武2012年7月15日3模板局部支撐強(qiáng)度不夠模板支撐不變形加固對拉螺栓及頂桿嚴(yán)格驗收許威2012年9月10日4模板變形做到不變形采用黑膜模板檢查驗收篩選全朝輝2012年9月2日5檢查不到位嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)實測實量實行獎罰制度全朝輝2012年9月20日6對拉螺栓過松或過緊，造成模變形模板不跑模對加固措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查增加驗收力度屠浩2012年9月16日制表人：許威 日期： 2012年7月26日九、 對策實施（PDCA循環(huán)）表4：主要影響因素對策實施表序 號效 果實施對策1思想教育、建立制度由鄧義平負(fù)責(zé),通過班前教育,提高了工人的質(zhì)量意識,，并建立了獎罰制度做到了職責(zé)明確，獎罰分明。實施對策2由王建武、全朝輝同志負(fù)責(zé)，根據(jù)技術(shù)員和施工員提供的電動手鋸型號，配齊了電動手鋸型號。實施對策3由許威同志負(fù)責(zé)在現(xiàn)場檢查對拉螺栓及頂桿的加固，對不符合要求的進(jìn)行了指正，現(xiàn)場進(jìn)行加強(qiáng)整改。實施對策4采用黑膜模板，更換了老化變形的模板。實施對策5由全朝輝同志負(fù)責(zé)對模板進(jìn)行實測實量檢查驗收，模板的垂直度得到了辦證。實施對策6由屠浩對現(xiàn)場對拉螺栓進(jìn)行檢查，模板強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性及截面尺寸的得到了保證。制表人：許威 日期：2012年7月26日十、 檢查效果（PDCA循環(huán)）通過本次PDCA循環(huán)2012年8月11日對34層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝工程進(jìn)行檢查，模板安裝質(zhì)量合格率由循環(huán)前85%上升到94.4%。 94.4% 85% 圖5：檢查效果柱狀圖制圖人：許威 日期：2012年10月15日表5：不合格點排列計算表序號類別實測點不合格點數(shù)頻率累計頻率1層高垂直度5044046.72表面平整度4033073.333截面內(nèi)部尺寸4011086.664軸線位置2511093.335底模上表面標(biāo)高251101006合計18010100制表人：許威 時間：2012年10月17日十一、 鞏固措施為了使活動成果有效保持，2012年 9月15日，本小組制定了鞏固措施：1.嚴(yán)格用人制度，使用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的操作工人。2.嚴(yán)格管理制度，做到誰驗收誰負(fù)責(zé)。不能把驗收當(dāng)作走過場。3.加強(qiáng)過程控制程序，將質(zhì)量管理切實做到：全員參與、全面展開、全過程控制。十二、 總結(jié) 通過幾個月的努力，QC小組成功地解決了一系列的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝工程質(zhì)量問題，使該工程主體順利通過驗收。并取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。1. 完成了課題預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝合格率由活動前85%，活動后提高到94.4%。2、在模板改進(jìn)和機(jī)械設(shè)備方面投入了資金，拆模后可直接投入使用，縮短了工期，降低了成本。3、通過這次活動，本QC小組在團(tuán)隊凈勝、個人能力、質(zhì)量意識、QC知識和施工規(guī)范的熟悉以及解決問題的信心等方面都有了長足的進(jìn)步十三、 下一步打算QC小組成功地解