廟城110kV變電站工程施工總體策劃北京城建遠東建設投資集團有限公司2010年6月1.編制說明1.1工程簡介廟城110kV變電站供電區域主要滿足“福田發動機廠”項目和廟城鎮的負荷需求。1.2工程質量目標本工程的質量目標是：確保北京市市政基礎設施竣工長城杯銀質獎、力爭金質獎。1.3安全文明施工目標1.3.1不發生人身重傷事故和死亡事故；1.3.2不發生重大施工機械設備損壞事故；1.3.3不發生重大火災事故；1.3.4不發生責任性重大交通事故；1.3.5不發生重大環境污染、水土流失事故；1.3.6設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔，爭創電網工程建設安全文明施工一流水平；1.3.7創建“零”事故施工工地，力爭建成懷柔區安全文明施工示范工地。1.4施工進度目標工期目標：本工程計劃工期205日歷天計劃開工日期：2010年6月10日計劃竣工日期：2010年12月31日（2010年10月10日達到設備安裝要求）。2.質量保證體系及措施2.2質量保證體系建立以項目經理為首的質量保證體系，建立健全崗位責任制，落實到人。質量保證體系：2.3質量保證措施2.3.1技術保證措施1、圖紙管理：圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發、并有收、發記錄，對作廢圖紙及時進行標識。2、設計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。在技術資料管理中，我公司追求的是真實、準確、同步、完整。3、按程序文件要求建立責任制和管理工作流程。貫徹執行GB/T19001-ISO9001以工作質量保證工序質量，以工序質量來控制工程質量，對設計圖紙原材料、鋼筋、模板、砼設立管理控制點，堅持樣板引路，使工程一切管理和生產活動圍繞著“爭杯”這一目標進行，抓好交底、檢查、驗收三個環節，爭取工程一次驗收成功。4、根據施工的需要，編制主要分部分項工程的施工方案，方案要詳細、科學，具有可操作性、指導性。要在分項施工前編制完畢，并經報審。5、制定詳細合理的材料試驗計劃。6、堅持技術交底制，由技術負責人向各工長交底，各工長向班組長交底，班組長向工人交底的層層交底制。7、加強材料的管理使用，計量管理。8、加強材料的試驗及技術資料督促報驗收集管理工作。項目部配備一名專職技術資料管理人員和一臺安裝北京市建筑工程資料管理系統的計算機一臺，負責工程從開工至竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。工程施工期間，項目總工程師和公司技術質量管理部門、總工程師每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。資料收集、整理嚴格按北京市家屬資料管理規程要求執行，做到真實、齊全、及時、有效。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。2.3.2施工過程保證措施：1、在全部的施工過程中，堅持“開工前為用戶著想，施工中對用戶負責，竣工后讓用戶滿意”的原則，堅持項目經理工程質量負責制，堅持方針目標管理，嚴格按照設計施工圖施工，以國家有關驗收規范要求控制施工質量，按建筑安裝質量檢驗評定標準驗收工程質量。2、現場成立項目經理為領導，項目工程師中間控制，專職質檢員、各施工專業工長及班組兼職質檢員參加的全面質量管理領導小組，建立完善的項目質保體系及項目質量信息反饋體系，對工程質量進行層層監控，并配合公司、監理、業主等質量監督部門，形成一個從項目經理到施工班組的全面質量管理網絡。3、嚴格按照施工過程檢查流程圖進行工序檢查交接，項目部質量檢查員要明確工作要點，保證每道工序不失控。施工過程檢查流程圖、質量檢查人員工作要點：4、堅持質量否決制度及質量分析例會制度。質量分析例會每周召開一次，總結經驗，找出不足，制定措施預以改正，落實到人，認真對待實施結果，并在下周的例會上匯報，堅持質量否決制度，當質量與進度發生矛盾時，要以質量為主。5、在工程實施過程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執行會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題，以過程精品保證精品工程。6、認真落實質量責任制和獎罰制度，建立各種形式QC小組，就工程中以往經常出現的質量通病和工程可能出現的質量隱患為目標開展活動，從思想上、行動上重視起來，以避免發生質量通病。7、質量控制是質量管理的中心，為加強全過程的質量監控，將質量目標分解到各個分項工程，落實到工種和班組。在施工生產中要嚴格把好控制質量的六大關、技術交底方案關、嚴格按圖紙及操作規程施工關、各種材料及半成品的驗收檢驗關、按隱蔽及驗收評定標準驗收關及生產管理人員素質關，使施工全過程處于受控狀態。8、行樣板引路，要做好樣板工序、樣板間，做出樣板，再對工人進行實物交底，讓工人從感性到理性全面領會、理解，使工程一次成優。9、嚴格按“三不”施工，即不具備保證工程質量的條件不施工，無出廠合格證不施工，未做好作業指導書技術交底以前不施工。嚴格認真地接受監理單位對施工過程的監督檢查，嚴格執行企業特殊工序、關鍵工序控制程序及施工過程工序控制程序，對一般過程、關鍵過程、特殊過程進行有效控制，以達到施工全過程驗收處于受控狀態。10、認真落實執行“三檢制”和“隱、預檢”驗收檢查制度，項目技術部根據“關鍵、特殊工序”認真編制作業指導書，采用質量預控措施，做好逐級交底，以樣板標準組織施工，落實崗位責任制，作業班組對每道工序實行“自檢、互檢、交接檢”，專職質檢員進行復檢，重要部位項目技術負責人組織“專檢”把關，隱、預檢驗收是一項關鍵工序，每次隱、預檢必須經監理驗收鑒認后方可進行下一道工序。11、加強對生產廠家的監控工作，非合格分包方廠家的產品嚴禁進場。12、按企業的檢驗和試驗狀態控制程序對進場鋼筋、水泥、防水材料等按批量取樣復試，嚴格執行砼開盤申請取樣抽檢制度，杜絕任何不合格產品上工程上。13、認真總結創“長城杯”和創市優的經驗和不足，對于成熟的經驗繼續應用于該工程中去：1）改變傳統工藝，把小鋼模拼成定型柱模，安裝時用塔吊整個吊起直接從柱子上面往下套，拆模時打掉中間立縫卡子使整體模分成兩大塊，增強了柱模的整體性，保證了柱砼質量，從而減小了工人勞動強度，提高了工效。2）為了保證柱模不變形，在柱模上口卡上一個用40x40角鋼做的固定框，確保柱模方正。柱筋不位移。4）為了使頂板達到清水砼標準，裝修時不抹灰直接刮膩子噴漿，采用1.5mm厚復面木膠板模板。5）采用竹膠板模板接縫處過刨子硬拼，鋼模板接縫處加海棉條的方法，徹底杜絕砼因跑漿而出現蜂窩麻面。6）梯踏步模板采用4mm厚鋼板制作的定型組合模板，方便抹面，也保證了踏步根的質量。7）現澆板鋼筋上下層鋼筋之間采用馬凳形支撐，豎筋采用圓形塑料墊塊，保證鋼筋保護層。8）二次結構施工時就提前考慮排磚，適當調整門窗洞口尺寸，保證不出破活。陰、陽角留出灰縫。9）內墻磚用塑料十字卡，保證縫隙一致。如圖：10）開關插座等趕在磁磚中間部位，并用專用刀具套割。11）穿墻頂管全部安塑料護口，增強裝飾美感。12）穿板孔洞采用膨脹砼和干硬性水泥搗實，并試水不漏為止，保證結構不漏滲，徹底解決廁浴間滲漏問題。13）門窗框與墻壁面分界清晰整齊，打玻璃膠避免門、窗框與墻面出現裂縫，不同材質界面陰角處也均打膠。2.4質量控制要點本工程結構過程中關鍵過程為：鋼筋、模板、混凝土；裝修工程中關鍵過程為：屋面防水，室內貼地磚；本工程特殊過程為：地下室防水。2.4.1關鍵過程質量控制點：1、鋼筋：位置、錨固長度、搭接長度、保護層厚度。2、模板：尺寸、位置、表面平整潔凈、加固支撐牢固。3、混凝土：大體積混凝土施工、配合比、養護。4、室內防水：基層含水率、防水層厚度、地漏及管根處處理。5、屋面防水：基層含水率、搭接寬度、卷起高度。2.4.2特殊過程質量控制點：地下室防水基層含水率，搭接寬度、邊角及管根的處理。2.4.3主要分項工程控制措施2.4.3.1模板1、目標：實現摸板工程的定型化、工具化、整體化及可變化，提高柱、墻面、頂板的平整度，重點控制陰陽角、斷面尺寸，消除模板接縫不嚴導致混凝土漏漿的通病。2、主要控制點：1）模板設計和交底：模板設計要有穩定性和牢固性的計算。在設計過程中與其他分項工程管理人員進行交流，施工前進行交底，確保模板施工與其他各項施工緊密結合，使模板施工有序的進行。2）防止接縫漏漿：頂板模板采用硬拼縫，豎向模板縫加海綿條密封的措施，防止接縫漏漿。3）模板清掃口的留置：留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂、梁端。4）模板涂刷脫模劑：在涂刷脫模劑之前，給工人配備長把兒的有刃的扁鏟、刀和干拖布和手砂輪，將模板上的混凝土殘渣清理干凈，然后涂刷水性脫模劑，要涂刷均勻。5）模板的拆除：模板拆除時，結構混凝土強度必須符合設計要求和施工規范規定。側模拆除，以混凝土強度能夠保證其表面和棱角不因拆模而受損時，即可拆除。底模拆除，當留置的混凝土同條件試塊達到設計要求或施工規范規定時，才可拆除底模。結構拆除底模后，其上部嚴格控制堆放料具及施工荷載。2.4.3.2鋼筋1、目標：提高機械化程度，加強鋼筋成型精確度，細化綁扎工藝，重點控制審圖把關、錨固長度、搭接長度、鋼筋間距、保護層厚度，克服鋼筋位移的通病，確保鋼筋一次驗收合格。2、主要控制點1）認真審核圖紙，領會設計意圖，進行鋼筋翻樣。2）鋼筋的最小錨固長度和最小搭接長度滿足有關規定和要求。3）鋼筋主筋保護層厚度，保護層厚度和鋼筋明確綁位，根據保護層厚度配備定距框。4）鋼筋定位：柱鋼筋采用定距框，墻體采用定位水平筋和豎向梯子筋。且在每層樓板混凝土施工前檢查上部鋼筋位置。2.4.3.3混凝土1、目標：保證強度質量，提高機械化程度，實現高強度混凝土的商品化、普通混凝土的泵送化。重點控制梁柱接頭、表面標高及混凝土接槎，消除露筋、漏振現象，克服混凝土蜂窩、麻面、爛根質量通病。2、主要控制點：1）澆筑和振搗：估算混凝土初凝之前必須完成的混凝土量，合理安排布料桿位置，以保證混凝土均勻輸送到各個部位，不出現施工縫。根據結構特點、鋼筋疏密及振搗棒的有效長度制定分層厚度，做好標尺桿，劃出分層刻度線，配備低壓安全手把燈。混凝土振搗按預先的澆筑順序進行，防止漏振，振搗到表面泛漿不再冒氣泡為止，防止過振，振搗棒插入下層混凝土深度不小于50mm，以消除兩層間接縫，振搗時避免碰撞鋼筋、模板以及預埋件等。2）養護：混凝土澆筑完畢后，覆蓋進行養護，養護時間不少于14天。3）現場建立符合要求的標養室，定期對溫濕儀進行檢查、保養。對混凝土試塊留置進行交底。2.4.3.4抹灰工程1、混凝土結構墻頂在圖紙無要求下做到不抹灰，要求在模板工藝上下功夫，保證混凝土外觀質量、平整度符合要求。2、抹灰長度超過6m時做分格，以防止產生收縮裂縫。3、挑檐、旋臉突出部位做滴水線，滴水線內平整光滑，棱角完整。4、窗臺不得有倒坡，窗臺的厚度要一致，踢角板上口出墻寬度一致。2.4.3.5墻體飾面磚工程1、墻面排磚因從房間頂部的最低點為依據，從上往下排磚，從而保證上口整磚。門窗上口處不小于整磚的1/3。飾面磚套割符合要求，土建與水電專業共同協調配合，事先選好卡子、盒位置以便操作。2、鋪貼留縫寬度一致，勾縫做到平整光滑。3、所有材料必須精選，以保證一致，圖案規則符合要求。2.4.3.6粉刷、油漆工程1、粉刷、油漆施工提前對其分項進行檢查，合格后方可進行，同時對其他分項進行保護，防止污染。2、粉刷工程首先在底子上下功夫，刮膩子、磨砂紙不得甩邊減序，接頂、接門口處不得甩活，所有陰陽角，踢腳板上口都必須做到通順、干凈、光滑、不得有毛刺或砂眼，末道膩子噴刷漿前，由油工工長組織檢查，符合要求后，方可噴刷漿活。3、油漆不得有漏刷現象，顏色一致，分色清晰。在刷油漆交活前，對漿活、木活、水電管線、設備再進行一次驗收。刷油漆時不得污染墻面、水電設備等。2.4.3.7屋面工程1、屋面的女兒墻、管根出氣孔細布抹灰高度不得小于250mm，陰角做成圓角。出氣孔上方用玻璃條分格，屋面與女兒墻交接處留縫。2、女兒墻抹灰先做立面，再做壓頂，防止出現立縫滲水，壓頂泛水要往里流，壓邊分兩次成活，總厚度不小于15mm。2.4.3.8防水工程1、把好材料試驗關，防水材料進入施工現場要認真檢查和復試。2、地下防水的搭接長度，成品保護。2、屋面和廁浴間防水、面層完成后，均進行蓄水和淋水試驗，經建設單位、監理單位簽認。3、廁浴間防水施工前，找平層按地漏找出泛水，陰角做圓角。樓板洞要用混凝土堵嚴，不得用磚、砌塊等堵。2.4.3.9樓地面工程1、地磚部分1）各種板塊的面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞現象。2）帶有坡度的地面，坡度符合設計要求和施工規范規定。不倒返水，無積水，與地漏結合處嚴密牢固，無滲漏。3）踢角表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致，結合牢固，出墻適宜，基本一致。4）嚴禁在已經鋪好的地磚上拌合砂漿。2、混凝土樓地面1）混凝土原材的材質必須符合設計要求和施工規范規定。2）混凝土配合比準確。3）面層與基層的結合必須牢固無空鼓。4）表面潔凈，無裂紋，脫皮，麻面和起砂等現象。3.文明施工及環保措施措施嚴格遵守國家、北京市的有關法律法規，認真執行企業標準，把該工程作為展示我公司一流企業形象的窗口，保證為發包方和社會留下美好印象。3.1文明施工及環境保護體系保證體系建立以項目負責人為核心的領導機構，明確各專業管理人員的環境管理責任制。文明、環保施工體系如下：3.2文明施工措施3.2.1現場管理措施1、充分為建設單位著想，保護環境，美化環境，遵守本地區有關環衛、市容管理的各項規定，保證施工現場及周圍環境整潔。2、現場實行封閉管理，施工區域、辦公區域、劃分明確，責任到人。施工現場圍檔采用專用圍擋板，板面上彩繪圖案，穿插布置本項目名稱、施工單位標志，其具體方案在施工前由我公司專業人員與發包方共同確定，保證與周圍環境和建筑和諧統一。3、在施工現場大門采用我單位標準大門，美觀牢固，大門一側設置工地七板一圖和宣傳櫥窗，設計力求美觀大方，使之展示本工程的一個靚麗的窗口。4、施工區內使用場地及道路全部硬化，其它不使用的土地要進行綠化。原則是不能看見土地。5、施工現場和生活區嚴格按照施工總平面圖布置，保證施工現場井然有序，現場道路暢通。各項材料按指定地點，相應的要求碼放整齊，有利于材料的保管、發放。施工現場的各種材料碼放要做到一頭齊，一條線，砂石成堆,材料堆放高度不得超過1.5m。施工人員要做到活完場清，剩余材料清理運到指定的材料堆放場。6、生活區設置在施工現場西南側，做到搭建有規劃、管理有措施，衛生有檢查。臨舍采用我公司活動板房。辦公室和宿舍要整齊、清潔、衛生，職工宿舍采用小開間（3.3m*6m），每間不得多于8人，床鋪間距不得小于1m，采用上下鋪，下鋪住人，上鋪存放個人物品，上下鋪不得同時住人。各宿舍選出舍長，排出衛生值日表，每天負責宿舍的衛生檢查和打掃，要做到窗明幾凈，個人被褥疊放整齊，物品擺放有序，要象部隊營房一樣。項目部安排專職保潔員、消毒員和衛生檢查員，進行衛生打掃、撒藥消毒和滅蚊蠅等工作。規范施工人員的行為，嚴禁隨地大小便，丟棄廢物，施工區內嚴禁晾曬被褥。7、在水房設電加熱引水機，保證24小時提供開水，滿足施工人員飲水需要。施工現場的廁所，配備相應的沖洗設備，污水糞便排入化糞池內，并設專人負責清潔衛生，保證干凈整潔。3.2.2人員管理措施1、本工程處居民區旁，本工程將嚴格加強施工人員管理，保證不影響工地周邊單位的正常活動。2、所有相關施工人員辦理臨時出入證，作為建設單位大門的出入憑證。建立管理制度，保證施工人員無特殊情況不得進入非施工區內。人員、車輛進出嚴格按指定路線和時間。現場設專人進行監督檢查，一經發現嚴肅處理。3、加強項目施工人員企業形象意識，所有施工人員統一著裝，佩帶胸卡。4、施工現場施工人員建立花名冊，外地務工人員做到“三證”齊全，并建立用工檔案。5、現場人員采用類軍事化分級管理、以班組為基本單位，做到政令暢通行動一致。3.2.3企業形象識別從人員著裝、現場標識、標牌宣傳櫥窗到臨建建設裝修，辦公用品、交通工具等均按照我公司統一標準進行規范化，從而樹立完整、規范、統一的企業形象。讓人進入現場，處處都能感受到文明施工，科學管理的濃厚企業文化氛圍。3.3民擾與擾民解決方案及措施1、認真貫徹北京市“施工現場管理辦法”加強管理，文明施工。2、本著禮讓為先，為發包方與周邊單位建立良好關系打好基礎的原則，徹底杜絕擾民糾紛和民擾事件的發生。我們在施工過程中要嚴格管理，處處為發包方和相臨單位考慮，以誠待人，讓大家覺得和我們做鄰居感到高興、放心。開工前分別走訪各相關單位，與周遍單位和居民建立聯系溝通，對相關單位的意見和要求給預充分重視。3、在施工時嚴格遵守市建委規定，晚10：00到早6：30停止施工，遇到澆筑混凝土不能停止時，需提前一天通知四周居民，取得大家諒解，對噪音大的需要封閉，采用低噪聲震搗棒，在大門口圍檔外懸掛張貼標語、口號等，如：“施工給您帶來不便，請諒解”等。4、木工房采用陶粒塊砌筑，聚苯板頂棚封閉，木材加工棚周圍設隔音圍擋。5、模板施工及卸料時盡量輕拿輕放。6、派專人打掃場區周圍道路，灑水濕潤，防止揚塵。7、現場近距離周圍有居住區等，為使現場噪音降至最低點，減小對他人的影響，必要時可在居民住房處安裝吸音板隔音墻。為減少噪音，砼施工采用低噪音的振搗棒。8、夜間施工所用照明設備安裝時讓光線盡量避開居民住宅，使用定向可調式燈罩。9、協助建設單位做好受施工干擾人員的安撫事宜，現場設群眾來訪接待處，對各種人員提出的問題在24小時以內給預明確答復，防止出現民擾問題。10、與有關部門共同開展創建文明工地活動，通過溝通減少擾民和民擾。3.4環境保護措施3.4.1工作目標我們將依據環境管理標準，建立環境管理體系，制定環境方針和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，力爭達到施工與環境的和諧，創建環境保護工作先進現場。本工程中，我們將重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環境影響的范圍、影響程度、發生頻次。社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度等。3.4.2工作制度1、每半月召開一次“施工現場環境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場環境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環境保護管理工作。2、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每半月組織一次由環境保護管理負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按施工現場環境保護管理檢查記錄表評比打分，對檢查中所發現的問題，開出“施工過程聯系單”，各單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時、定人、定措施預以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。3.4.3主要項目控制措施有針對性的對施工現場產生各種污染環境因素認真排查，科學監控，采取先進設備和技術措施，做到綠色環保施工。主要控制項目目標、指標及措施序號環境管理項目目 標指標與措施1施工噪聲持續保持施工現場噪音達標施工階段施工場界噪聲限值晝間（db）夜間（db）土方7555結構7055裝修65552施工現場揚塵減少粉塵排放1、施工現場道路硬化100%。攪拌站全封閉2、攪拌站安裝降塵裝置3、罐裝水泥出料口封閉4、易飛揚散料100%入庫。5、現場土、砂石等材料進行覆蓋3施工現場污水生產污水沉淀后排放設沉淀池，UPVC管埋地敷設排入污水管網生活污水隔油處理后排放設隔油池UPVC管埋地敷設排入污水管網4施工垃圾及時清揀可回收物資垃圾分類可利用鋼筋回收率100%可利用木材回收率100%扣件回收率100%5施工用水用電節水、節電廣泛采用節能器具（開關、龍頭等）嚴禁長明燈、長流水。6施工現場煙塵排放防止黑煙和SO2氣體施工現場100%使用清潔燃料7易燃、易爆品避免易燃、易爆品污染易燃、易爆品根據特性隔離封閉存放率100%。3.4.3.1施工揚塵控制：1、固定場外行車路線盡量減少對建設單位的影響。派專人維修、清掃現場及周圍路面，定時灑水，避免揚起灰塵。運輸散裝材料，車廂封閉，避免撒落；在大門口設置車輛沖洗池、沉淀池并設高壓水槍，對進出場車輛車輪進行沖洗，防止車輪帶泥駛入場外道路，尤其是基礎開挖階段和雨雪天，保證不將施工泥土帶出現場，污染周邊道路。沖車后的污水經沉淀池后再回收入貯水罐以備下次沖車輪時繼續用，車輪被沖下的泥存沉淀池中定期清淘，涼干后用垃圾車運出場外。2、施工現場內道路全部用100mm厚C20混凝土硬化，材料、設備堆放區和加工場也都用混凝土進行硬化，確保行人、車輛、材料不沾泥土。施工現場和生活區內土方工程施工時如遇四級以上風天，立即停止施工，對裸露的土面進行覆蓋，防止揚塵。施工現場存土采取覆蓋等防止揚塵措施。3、施工項目隨結構外腳手架封閉一層新型隔聲防塵密目網，起到防塵、隔聲遮光的作用。4、電鋸房、攪拌站采取封閉措施，防止灰塵揚起，攪拌棚內安裝噴霧降塵裝置。盡量減少施工中對現場產生的揚塵和施工噪聲污染，并時時進行控制監測。5、易產生揚塵的松散材料（如石灰等）全部存放到施工現場設置的松散材料庫房內，避免揚塵。6、建立撒水制度，派專人維修、清掃現場及周圍路面，定時灑水，避免揚起灰塵。，尤其是刮風天氣，撒水用我公司專門制作的簡易撒水車，既均勻又節約水，并且所用水為攪拌站沉淀池回收的廢水二次利用，滿足環保要求。7、現場設沉淀池、化糞池和隔油池對現場各類生產生活污水進行處理后再排入建設單位院內原有管網，攪拌站污水經沉淀后循環利用，進行施工現場的撒水降塵，在現場布置時考慮雨水排入方向，做到有組織、有系統的排水、排污，保證施工現場無積水。8、施工現場設置密閉式垃圾站，240磚墻內外抹灰，石棉瓦屋頂，鋼制雙扇推拉門，要求封閉嚴密，施工垃圾、生活垃圾分別存放，全部裝袋。每天定時清運，清運前要提前適量灑水，采用密閉式垃圾車，不得遺灑，徹底避免揚塵。生活區設置標準垃圾桶，每天又垃圾車運走。垃圾箱采用市政專用鐵制垃圾箱，封閉好，堅固耐用，垃圾裝滿后，由垃圾車直接拖走，換空箱。9、嚴禁從樓上向下拋灑垃圾，垃圾全部采用袋裝，由垂直運輸工具運送到樓下。10、現場使用密閉式散裝水泥罐。散裝水泥罐頂部出氣孔加過濾網，并用100UPVC管引下來，并插入水中（大油桶就行）經其它工程檢驗徹底杜絕了揚塵。我公司水泥罐出灰口均用鐵板封閉，象一個封閉的房間，并安裝鐵門，平時關門上鎖，徹底杜絕了出灰口刮風揚塵。 11、在施的施工作業層面配備二臺吸塵器，設專職清理人員二名，每天中午和晚上下班前對施工區域內的塵土、木屑、雜物、易飛揚的顆粒物等進行清理。嚴禁向樓下拋灑雜物。已完的施工作業層，設一名專職清理員，每天定時對樓層內的塵土、雜物清理，并撒水濕潤。3.4.3.2噪聲控制1、采用低噪音施工機械設備，如：低噪音振搗棒，保證設備運行狀況良好。2、攪拌站、木工棚等有效封閉減小噪音，外腳手架采用新型隔聲、防塵、遮光密目網。3、合理安排生產，在中午及晚上不進行噪音大的工序作業。如晚上不澆筑混凝土，避免振搗棒刺耳的噪音，不用砂輪鋸等由噪音設備。4、文明施工，裝卸車、支模拆模拆架子時要輕拿輕放，盡量減少噪音，使用對講機、手機等通訊設備進行現場指揮，不許大喊大叫，尤其夜間施工操作人員講話要小聲。5、進入現場機動車不得鳴笛。3.4.3.3光污染控制1、操作面密目網封閉，使光照不過去。夜間施工注意調整光源照射方向。2、晚上不作業區域熄滅燈光。3、晚上盡量避免使用電焊機等強光設備。4、車輛使用場區照明，關掉大燈。值班和操作人員使用手電筒不得亂照。3.4.3.4其他污染控制1、現場存放油料的庫房必須進行防滲漏處理，使用時同樣采取防滲漏措施，避免污染土壤和水體。2、衛生間采用蹲便和小便池，均設沖水裝置，每天由專人進行衛生清洗，時刻保持清潔，污水排入化糞池，衛生間內放衛生球，除臭、消毒，設紗扇紗門，防止蚊蠅。每天對施工區、生活區進行消毒，夏季定期打藥滅蚊蠅。4.施工進度計劃保證措施4.1工期保證措施：4.1.1施工組織保障措施為保證計劃完成我們將選派最優秀的人員組建項目經理部，在人員配備上選擇具有同類工程施工經驗的管理人員，該工程的項目經理曾擔任類似工程的項目經理有豐富的現場施工組織管理經驗，同時集中我們經驗豐富、精力充沛的項目總工程師、土建項目副經理、專業工長等骨干人員組成項目經理部，負責工程項目的質量、進度、安全、技術、物資、文明施工和現場管理等工作。施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素，我公司在長期的施工中鍛煉出了一支技術過硬、經驗豐富的施工隊伍，從隊伍管理到工人素質具有較高水平，本次施工將選擇優秀的班組參加工程的施工，確保工程按計劃進行。分包隊伍全部選擇有一、二級資質，經長期合作、認真考察，管理水平，履約能力強的隊伍參加。4.1.2建立完善的保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。根據招標文件對本工程工期的約定，結合本工程結構形式特點，認真編寫結構施工期間施工進度計劃。圍繞人、機、料、法、環五個基本因素，科學周密制定編排。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，同時制定一系列 保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4.1.2.1一級總體控制計劃表述各專業工程的階段目標，是業主、設計、監理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現對各專業工程計劃進行實時監控、動態關聯。本次提交的施工總進度控 制計劃即為一級總體控制計劃。4.1.2.2二級進度控制計劃以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理和總包管理人員對該專業工程進度的總體控制，例如：機電安裝進度計劃、主體結構工程施工進度計劃等。4.1.2.3三級進度控制計劃分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。該計劃以表述當月、當周、當 日的操作計劃，本公司隨工程例會發布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業主、監理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現。4.2技術工藝的保證措施4.2.1針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的技術原則，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。施工方案抓住關鍵工序，特殊工序。制定詳細的施工工藝和施工方案。大力推廣新技術、新材料、新工藝，以科學技術推動加快施工進度。4.2.2理安排施工工序，控制關鍵工序由于本工程工期較緊，為最大限度挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工時間、空間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產。4.2.3機械資源配置采用大型先進的施工設備，保證滿足施工要求，保證工期。根據工期、工作量、現場平面尺寸和施工要求，現場投入一臺QTZ40塔吊，滿足材料垂直運輸。采用汽車泵進行混凝土垂直運輸澆筑。土方開挖機械、各種運輸車輛等根據施工要求由公司機械分公司提供，能夠保證施工需要。4.2.4物資資源配置為保證施工生產的正常進行，公司將根據施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產供應廠商，提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。4.2.5采用先進的施工新技術和新方法地下結構墻采用全鋼大模板，框架結構梁、板采用竹膠板模板和新型強鋼度角模節點模板等先進的清水砼模板技術，柱采用改進傳統施工工藝的施工方法小鋼模， 保證所有混凝土結構表面達到清水混凝土標準，取消抹灰施工工序，大大節省人力、材料和工期。本工程粗直徑鋼筋采用滾軋直螺紋連接，可全天候施工，實現工廠化作業，即保證質量提高工效，又加快施工速度。混凝土內摻加早強劑，提高混凝土強度增長速度，使混凝土能夠早拆模，頂板混凝土表面能夠早上人，早接筋。本工程采用預拌混凝土，提高混凝土工程施工速度。基礎、剪力墻、梁板等大方量施工采用泵送，保證混凝土工程施工速度。4.2.6建立例會制度，保證各項計劃的落實本項目將建立如下的會議制度。每日召開經理部主要管理人員會議，協調內部管理事務，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度。4.2.7管理制度保障1、嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工，獲取工期的縮短。2、簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優質、高速施工為目的的勞動競賽。4.3勞動力計劃及管理措施4.3.1勞動力計劃項目部配備一套齊全的管理班子和專業齊全的勞務隊伍，合理安排勞動力，調動人員的積極性，安排好各工種之間的人員穿插。同時項目部進行統一協調管理，必要時集中力量打殲滅戰。這樣即保證工程順利進行又能夠保證整個工期、質量、安全目標的實現。根據施工總進度計劃，適時安排主體施工隊，裝修施工隊和安裝施工隊進場，分別負責結構、建筑、暖衛、電氣等工程的施工作業，并且在各分項工程完成并驗收合格后及時轉入下道工序或撤出現場。4.3.2管理措施1、根據北京市有關要求及行業規定嚴格執行施工人員管理制度，與所有參施隊伍簽訂勞務