版本與修改記錄第1版第0次修改文件名：改善提案獎勵制度 頁次：第5頁（共5頁）一、 目的: 為激發員工在產品質量、生產進度、成本控制和現場改善等管理活動中的主觀能動性，挖掘其潛能，充分調動廣大員工的智慧和積極性，樹立全體員工的主動改善意識， 對公司各項業務活動提出持續改善的意見，不斷提升公司核心競爭力。特制定本制度。 二、 范圍: 本改善提案獎勵制度適用于公司所有員工。 三、 定義: 1、提案活動方案的宣傳 ； 2、建立評審標準化體制；3、建立提案評審評比結果落實、反饋、宣傳機制；4、建立提案實施跟蹤、分析、評價機制； 5、改善經費預實管理； 四、提案受理范圍：1、 操作方法的改進； 2、 作業程序或動作程序的改進；3、 機械布置和工位、工具的改進； 4、 質量的改善及技術創新；5、 成本的降低； 6、 原料的合理利用和節省；7、 物料搬運的改善及包裝物改進； 8、 車間布局、工作環境的改善；9、 意外事件的防止、安全措施的改進； 10、不良品、廢品回收利用的改善；11、職業健康安全和環境衛生的改善； 12、其他事項.五、提案不受理范圍：1、意見、希望、批評、訴苦等事項，而無具體可行的改進事項；2、和以前提案內容相似的事項； 3、和有關人事異動、薪資、任免等政策性的事項；4、對于攻擊他人的事項；5、離現實太遠之空想事項；6、已公知或正在改善的事項； 7、對己有利，但妨害他人的提案； 8、已經實施的提案改善； 9、非建設性之批評，損及公司名譽或利益者；10、會議的決議事項；11、提案內容填寫不完整，缺少建設性建議的;六、提案流程： 1、提案人填寫“改進提案申請表”或撰寫改進提案報告；2、提案提交本部門主管，本部門對提案進行初步評審；3、初審通過后，由推進辦復審，確認等級；4、復審通過后由推進辦同意申請獎金；備注：對提案管理過程中的失職或不作為行為，由公司對責任人，每次予以100元處罰。七、提案實施、評價與成果驗收1、實施：根據提案評定結果，優先由本人、本部門、專業人員、關聯人員，依次開展研究、試驗、小范圍推行、全面推廣；2、評價：項目實施人或團隊，于項目實施成功后，提交項目實施成果報告，由推進辦組織項目驗收，并將項目驗收情況匯報上級。；八、提案評定標準：根據提交提案的效果(有形收益、無形效益)、獨創性、表現法、適用度、努力度，對提案設置評分標準。如下表項目分數評價尺度表現法（010）+5分結果總結及表現水平（良好水平以上必需采用附頁分析，表現特別優秀的可另加05分）較差一般較好良好優秀特別優秀02分34分56分78分910分+15分獨創性010分思路水平及改善創意度既有方法借鑒應用有新意有創意思路較好有創意思路很好有創意思路特好/02分34分56分78分910分/努力度（010）+5分提出或實施改善所付出的努力、勞動度（視具體情況可另加05分）較少努力有努力較大努力很努力非常努力特別努力02分34分56分78分910分+15分鼓勵獎05分主要用于新人、特別創新、及不相隸屬工作改善等超水平發揮等（JIT室進行實地確認進行認可評價，必要項目將報知上層領導給予肯定）。效果效果有形共35分分 值05分510分1015分1520分2025分2530分3035分設備類金額(元/年)萬以下萬萬萬萬萬萬以上人員、效率類金額(元/年)1萬以下12萬23萬34萬45萬56萬6萬以上材 料 類金額(元/年)1.5萬以下1.53萬34.5萬4.56萬67.5萬7.59萬9萬以上經 費 類金額(元/年)萬以下萬萬萬萬萬萬以上無形共20分持續性品 質02.5分效 率02.5分安 全02.5分環 境02.5分設 備02.5分材 料02.5分預 防02.5分經 費02.5分無影響0分0分0分0分0分0分0分0分偶爾發生（幾回/年）0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分不時發生（幾回/月）1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分經常發生（幾回/周）1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分頻頻發生（幾回/天）2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分無法運作（如：導致停線等）2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分九、提案獎勵標準： 公司領導根據推進辦評分結果，對提案結果給予獎勵。 經推進辦審核可推行的提案。獎勵辦法從提案效果(有形收益、無形效益)、獨創性、表現法、適用度、努力度的評定標準給予評分，并根據評分結果分為8級（見附表）給予獎勵：特級 96-100分 董事長獎1級 86-95分 300元2級 76-85分 200元3級 66-75分 100元4級 46-65分 50 元5級 26-45分 20 元6級 16-25分 5