員工通用項(xiàng)目考核表編號(hào)： 任職人： 年 月日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評(píng)考核小組考核得分職業(yè)道德（20）忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4工作態(tài)度（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4工作成果（32）完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10成本意識(shí)努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4其他管理（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3安全防火安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作3計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總 計(jì)100員工專項(xiàng)考核表部門： 任職人： 年 月 日崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé) 部門 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)部門考核結(jié)果部門主管簽字備注員工自我鑒定表姓 名部門職 位入司日期學(xué)歷出生日期現(xiàn)任主要工作項(xiàng) 目目 前工 作你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否合適？工作量是否恰當(dāng)？在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？工 作希 望你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？你不適合哪些方面的工作？其中最適合你的工作是什么？你對(duì)你現(xiàn)在的工作有什么希望？薪 資 及職 位你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？職位是否合理？職稱是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教 育訓(xùn) 練這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練？曾參加什么訓(xùn)練？你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？你對(duì)本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？工 作分 配你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？ 什么地方急待改進(jìn)？工 作目 標(biāo)你的工作目標(biāo)是什么？這個(gè)目標(biāo)你已做到了什么程度？貢 獻(xiàn)認(rèn)為本年度對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的工作是什么？你做到了什么程度？工 作構(gòu) 想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請(qǐng)具體說明：職員階段考績(jī)表姓 名職務(wù)到職日期年資 支 薪記 載年 月 年月年月年月年月性別 項(xiàng)目評(píng)分初核復(fù)核復(fù)核核定敏捷職別交辦任務(wù)能提前完成速度很快交辦任務(wù)能按期完成速度快交辦任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成工作速度慢任務(wù)再三催促辦不能完成速度快 主管級(jí)以上1086420普通員工3024181260勤勉職別主管級(jí)以上1086420普通員工3024181260領(lǐng)導(dǎo)力職別主管級(jí)以上15129630普通員工543210責(zé)任感職別主管級(jí)以上15129630普通員工543210企劃力職別主管級(jí)以上15129630普通員工543210判斷力職別主管級(jí)以上15129630普通員工543210評(píng)分合計(jì)（80%）考勤評(píng)分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（1分）遲到每日 扣（0.5分）早退每日扣（0.5分）曠工1日扣3分（未滿一日扣1.5分）扣分合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù)總分合計(jì)80% 記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎(jiǎng)一次加1分加分總 記大過一次減9分，記小過一次減3分，申誡一次減1分閏分計(jì)考績(jī)結(jié)果提升（ ）級(jí) 提升后 等 級(jí) 保留免職主 管意 見 職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質(zhì)要 求評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡(jiǎn)易工作一般評(píng)語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)效率20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣5分每請(qǐng)假一日扣1分每遲到一次扣一分工 作知識(shí)給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會(huì)處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2能了解工具機(jī)器材料好壞合 作精神1準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作調(diào)動(dòng)易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識(shí)良好備注等級(jí) 總評(píng)分職員考核表考核時(shí)期：自 年 月 日至 年 月 日止職別姓名性別出生年月日籍貫學(xué)歷經(jīng)歷到職年月日請(qǐng)假天（時(shí)）數(shù)實(shí)際工作天數(shù)獎(jiǎng)懲記錄備考考核項(xiàng)目項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評(píng)語配 分0505050505050505得分初考復(fù)考項(xiàng)目合作思維守時(shí)寫作能力發(fā)展?jié)?力言詞表達(dá)本職學(xué)職完成任務(wù)能 力評(píng)語配分0505050505050505得分初考復(fù)考總分初考評(píng)語年月日復(fù)考核定年月日職員品行分析表姓名職位項(xiàng)目類別具體考察內(nèi)容評(píng) 價(jià)工 作態(tài) 度1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時(shí)間是否浸沉娛樂場(chǎng)所3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)急劇下屬否4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系5.熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度1.私人訪客很多2.私人電話很多3.突然變得奢侈，揮金如土4.未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？金錢物品的處理1.沒寫出貨單就出貨2.沒寫退貨單就處理貨3.申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，沒有收據(jù)的情形多4.偽造收據(jù)日期或金額5.銷售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顧客對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨多2.懷疑給顧客的回扣是否合理3.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況4.付款人發(fā)牢騷5.是否挪用收回的款項(xiàng)個(gè)人的談 話或傳言1.經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職2.談話中透露為借錢面苦惱3.有關(guān)私人的情形變多4.賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評(píng)定人日期職員品行考核表工作部門： 職位： 姓名：失 職失檢具體事實(shí)主 管考 核上級(jí)主管： 直接主管：職員品行評(píng)定表評(píng)定級(jí)別NO項(xiàng)目負(fù)面評(píng)價(jià)評(píng) 語指 導(dǎo)遲到缺席5 4 3 2 1缺欠干勁5 4 3 2 1錯(cuò)誤太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1監(jiān)陣脫逃5 4 3 2 1容易發(fā)脾氣5 4 3 2 1容易攻擊別人5 4 3 2 1變得喜歡喝酒5 4 3 2 1顧客的評(píng)語不好5 4 3 2 1在金錢上有糾葛5 4 3 2 1有花邊新聞的傳言5 4 3 2 1受家庭問題而苦惱5 4 3 2 1說明：評(píng)定級(jí)別：15分以下為A級(jí) 1520分為B級(jí)2030分為C級(jí) 3040分為D能4050分為E 級(jí) 50為F 能自我鑒定表 申報(bào)日期： 年 月 日廠姓 名職稱部 門 處 科 室 部入本企業(yè)日 期年 月 日（年）職位學(xué) 歷出 生年月日年 月 日（年）工資元現(xiàn)任主要工作現(xiàn)行工作時(shí)間年 個(gè)月項(xiàng) 目理由及建議廠長批示總經(jīng)理批示目前工作（1） 你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適聽？ （適合不太適合不適合）（2） 工作的量是否恰當(dāng)？ （太多適中很少）（3）在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？工作希望（1） 你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作？（2） 你不適合那些方面的工作？（3） 其中最適合你的工作是什么？（4） 你對(duì)現(xiàn)在的工作（如異動(dòng)等）有什么希望？薪資及職位（1）你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？ （合理不合理）（2） 職位是否合理？（合理不合理）（3） 職稱是否合理？（合理不合理）（4） 理由何在？（5） 你的希望？教育訓(xùn)練（1）這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練？ （曾參加未曾參加）（2） 曾參加什么訓(xùn)練？（3） 你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？（4） 你對(duì)本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？工作分配（1）你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？ （合理不合理）（2）什么地方極待改進(jìn)？工目作標(biāo)（1） 你的工作目標(biāo)是什么？（2） 這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度？特貢殊獻(xiàn)（1）你認(rèn)為本年度對(duì)公司較特殊貢獻(xiàn)的工作是什么？（2）你做到什么程度？工構(gòu)作想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？ 請(qǐng)具體說明：其他（1） 請(qǐng)代為安排和 面談。（2） 本人希望或建議。 說明：本表呈廠長或部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔。綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人 被評(píng)估人職務(wù) 評(píng)估人 評(píng)估人職務(wù) 被評(píng)估的時(shí)間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1. 下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理 3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評(píng)估人的姓名和職位,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部; 4. 人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見,暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋 5. 如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿： 可以記名形式_向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式_向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以_向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力 5-非常優(yōu)秀；4很好； 3合格稱職；2需要改進(jìn)；1不稱職員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)5分- 非常優(yōu)秀 4分很好3分合格, 稱職2分需要改進(jìn)1分不稱職對(duì)上述五各級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語，對(duì)3分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議.2.專業(yè)知識(shí)評(píng)定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品 2.3熟悉并了解對(duì)其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向 2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(shí)（例如：器材、電腦軟件等） 2.5了解下屬工作及職責(zé) 評(píng)語3. 主動(dòng)性和創(chuàng)造性評(píng)定3.1 為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出 有影響力的償試3.2 主動(dòng)開展工作而非一味被動(dòng)服從3.3 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4 主動(dòng)開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5 將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評(píng)語4.對(duì)客戶的關(guān)注程度評(píng)定4.1對(duì)內(nèi)部及外部客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求4.2 掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3 對(duì)客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4.4以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動(dòng)4.5贏得客戶的信任和尊重 評(píng)語5. 培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評(píng)定5.1 能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體5.2 能夠與員工溝通并鼓勵(lì)下屬分享信息資源5.3 能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成工作評(píng)估5.4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見5.5 能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)5.6 能夠與下屬建立雙向溝通 評(píng)語6. 判斷力及時(shí)效性評(píng)定6.1判斷準(zhǔn)確并能夠同時(shí)考慮到其它選擇衣后果6.2能夠及時(shí)并根據(jù)工作時(shí)間表做出判斷6.3 盡管付諸行動(dòng)時(shí)存在不確定性，但能夠表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)完成工作6.4 能夠針對(duì)嚴(yán)重問題提出解決意見6.5 能夠判斷潛在的問題及形式評(píng)語7.溝通能力評(píng)定7.1 能夠傾聽并表達(dá)自己對(duì)有關(guān)信息的認(rèn)知7.2 能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果7.4 能夠撰寫高水平的局面材料并進(jìn)行演示7.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性7.6 能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評(píng)語8. 工作責(zé)任心評(píng)定8.1 出席會(huì)議發(fā)問及遵守時(shí)間情況8.2可信度和可依賴度8.3 接受工作任務(wù)情況及本人對(duì)完成工作的投入程度8.4 樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5 能夠節(jié)約并有效控制開支8.6 能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u(píng)語9. 計(jì)劃性評(píng)定9.1 能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源9.2 能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度9.3 能夠預(yù)測(cè)問題并制定預(yù)案評(píng)語10. 工作質(zhì)量評(píng)定10.1 對(duì)工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視10.2能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作10.3 準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平評(píng)語: 11.團(tuán)隊(duì)精神評(píng)定11.1 能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)11.2 能夠與上級(jí)并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題11.3 能夠以行動(dòng)表達(dá)對(duì)他人需求的理解以及成就的贊賞11.4能夠與他人共享成功的喜悅 評(píng)語評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人的綜合能力概述_評(píng)估人簽名：_重要任務(wù)考評(píng)表(考評(píng)人：直接上級(jí))考評(píng)說明： 1、每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策； 2、考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。 （最高分90分，普通分45分，最低分0分） （注：如果考核的重要任務(wù)多于1個(gè)，則先分別考核，然后根據(jù)任務(wù)的重要程度加權(quán)平均 ） （1）、非常大（50） A、提前完成（最高分） B、按時(shí)完成(100%） C、完成80%-100%(90%) D、完成60%-80%(75%) E、完成40%-60%(50%) F、完成20%-40%(35%) G、完成5%-20%(20%) H、完成5%以下（0%） （2）、較大(40) A、提前完成（50分） B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%-100%(90%) D、完成60%-80%(75%) E、完成40%-60%(50%) F、完成20%-40%(35%) G、完成5%-20%(20%) H、完成5%以下（0%） （3）、一般(30) A、提前完成（40分） B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%-100%(90%) D、完成60%-80%(75%) E、完成40%-60%(50%) F、完成20%-40%(35%) G、完成5%-20%(20%) H、完成5%以下（0%） （4）、較小(20) A、提前完成（30分） B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%-100%(90%) D、完成60%-80%(75%) E、完成40%-60%(50%) F、完成20%-40%(35%) G、完成5%-20%(20%) H、完成5%以下（0%） （5）、非常小(10) A、提前完成（20分） B、按時(shí)完成(100%) C、完成80%-100%(90%) D、完成60%-80%(75%) E、完成40%-60%(50%) F、完成20%-40%(35%) G、完成5%-20%(20%) H、完成5%以下（0%）部屬行為意識(shí)分析表名稱 姓名指示執(zhí)行徹底與否檢 查 項(xiàng) 目上司看法評(píng)價(jià)1.面對(duì)指示、命令嗎？2.正確地掌握指示、命令嗎？3.對(duì)指示的內(nèi)容有質(zhì)疑嗎？4.記下指示的內(nèi)容嗎？5.詢問不明之處嗎？6.工作準(zhǔn)備1.是否忽略了實(shí)施上應(yīng)有的準(zhǔn)備工作？2.檢討實(shí)施的步驟嗎？3.檢查過實(shí)施可能發(fā)生問題的情況嗎？4.確認(rèn)目標(biāo)的日期嗎？5.信息收集1.征求過上司的意見嗎？2.征求過同事的意見嗎？3.征求過其他單位同事的意見嗎？4.已取得實(shí)施上必要的資料嗎？5.問