綠城房地產集團有限公司質量管理體系工作規程GT/QD11-03 工程進度控制工作規程修改狀態：E/2 實施日期：2008.10.01 頁碼：第 4 頁 共 4 頁1目的確定工程營造進度計劃，并實施全過程監控、檢查和調整，確保實現工程進度目標。2職責2.1 項目公司工程管理部負責工程進度的控制。2.2集團公司總工程師辦公室及其他相關部門對工程進度控制工作進行監督和指導。3流程圖工程進度控制工作流程圖詳見圖GT/QD11-03。 4流程說明4.1 建立進度控制體系4.1.1 項目工程管理部應建立進度控制體系，明確工程分管領導和工程分管人員職責，并要求相關人員熟悉合同要求，按合同確定的工期目標對施工進度進行動態管理。4.1.2 項目工程分管人員應掌握進度控制的基本技能，熟悉工程網絡計劃技術。4.1.3 項目工程管理部應檢查監理單位進度控制人員的職責分工及到位情況，并審核監理規劃和監理細則中進度控制的具體方案。4.2 進度計劃的確定4.2.1 項目工程管理部根據經批準的項目總體開發計劃，確定工程總體進度計劃。4.2.1.1工程總體進度計劃內容包括開工前準備工作的進度、設計控制的進度、供方考察與選擇的進度、施工進度、物資采購的進度等。4.2.1.2工程總體進度計劃應符合集團公司的基準工期標準，若有突破，須書面說明理由。4.2.1.3 工程總體進度計劃須報集團總工程師辦公室評審、項目公司負責人審批。4.2.2 評標過程中，應重點關注施工總包單位對工期要求的響應情況，認真評審投標書中施工總進度計劃的合理性，以及與工程總體進度計劃的吻合性。4.2.3 項目公司應在施工合同中約定總工期目標及重要節點工期目標，并制定相應的獎罰措施。4.2.4 簽訂施工合同后，項目工程分管人員應督促施工總包單位根據約定的工期和實際情況，調整、細化施工總進度計劃，并及時申報。應要求施工總進度計劃采用網絡計劃技術編制，具體可參見工程網絡計劃技術規程（JGJ/T121-1999）。4.2.5施工總進度計劃經監理公司確認后，由項目工程管理部負責人審核，工程分管領導審批，審批結果填入施工進度計劃審批表。審批時應關注總工期是否合理，各工序安排是否合理，是否與材料、勞動力、施工場地等資源的供應相適宜。4.2.6 經批準的施工總進度計劃將成為控制施工進度和處理工期索賠的直接依據，對施工總包單位、分包單位、監理單位和項目公司的工作均具有約束力。4.3 項目公司必須按批準的施工總進度計劃開展配合和協調工作：a）做好施工場地的準備，確保按時開工；b）加強設計進度控制，確保能按時提供滿足施工要求的設計圖紙；c）確保及時審核、審批施工單位提交的各項文件及工程變更文件；d）及時進行分項、分部工程驗收、隱蔽工程驗收，避免因驗收影響工程進度；e）及時按合同約定支付工程款；f）確保甲供材料設備按時進場；g）協調好單獨分包單位與總包單位的配合關系，要求分包單位的進度安排納入總包管理，明確總包單位對分包單位施工進度計劃的審核權。4.4 進度計劃的動態管理4.4.1 項目工程分管人員應督促施工單位每月月初編制月度施工進度計劃，經監理認可后上報工程管理部。月度計劃應符合施工總進度計劃的安排，并對此前發生的進度滯后情況制訂有效的補救措施，月度計劃中還應有必要的勞動力計劃和機具設備配置計劃。4.4.2 工程管理部負責人審批月度施工進度計劃時，應以施工進度計劃審批表的形式提出實質性意見，及時反饋給施工單位，并確保意見得到落實。4.5 進度計劃的檢查與分析4.5.1 項目工程分管人員應及時檢查施工單位的計劃完成情況，檢查時應重點關注網絡計劃中關鍵線路上的工程。檢查中發現的問題及進度偏差，應在監理例會上通報，并要求施工單位采取改進措施。4.5.2 項目工程分管人員應會同監理單位協助施工單位分析產生偏差的原因，確定改進措施，必要時，應組織監理單位與各施工單位召開專題會議。分析時應重點關注：a）總包單位與各分包單位施工順序安排的合理性；b）施工組織和流水施工安排的科學性；c）關鍵線路工程的機械和勞動力配置的充分性；d）各部分施工進度的均衡性。4.5.3 項目工程管理部應在監理月報回復單中對監理單位在進度控制方面存在的問題提出改進要求。4.6 進度偏差的處理4.6.1 當進度輕度滯后，不至影響總工期時，應要求施工單位采取措施，調整施工組織及進度或調整后續施工進度計劃，確保按期完工；必要時請監理單位下達趕工令。4.6.2 當進度重度滯后，難以按合同工期完工時，必須組織項目總工程師、工程分管領導、監理單位及施工單位高層領導舉行專題會議，進行原因分析、確定對策，形成專題會議紀要后發各與單位；還應要求施工單位重新編制施工總進度計劃，重新辦理審批手續。4.6.3 當進度嚴重滯后，可能影響開盤或交付時，除按4.6.2條款處理外，還需要調整項目總體開發計劃及項目年度經營計劃，并報集團相關部門重新辦理審批手續，具體參見GT/QP06 項目計劃管理程序。4.7 工期索賠的處理a）日常管理工作中，應認真記錄特殊天氣、停水、停電等影響工程進度的因素，收集處理工期索賠的證據；b）應充分發揮監理單位的作用，做好證據調查工作和初步核算工作；c）應及時回應承包商的索賠要求，并嚴格按合同規定劃分雙方責任；d）應依據經批準的工程網絡計劃分析各項工作延誤對緊后工作和總工期的影響。4.8 竣工后的進度管理4.8.1 項目工程管理部應協助成本管理部/人員在竣工結算時兌現進度獎罰措施。4.8.2 工程竣工后，項目公司工程管理部應對進度控制的成果、經驗、教訓進行總結，寫入工程營造總結報告。4.9 進度控制信息的溝通4.9.1 項目工程管理部每月應向項目公司負責人及工程分管領導書面匯報當月進度計劃執行情況和次月的進度計劃。4.9.2 項目公司每月通過管理者報告以及與各職能部門的數據接口向集團公司匯報工程進度。4.9.3 當進度重度滯后或嚴重滯后時，項目公司應編制專題報告，向集團總工程師辦公室、企業發展部、營銷策劃部匯報。4.9.4 集團公司相關職能部門以工作巡查、指導等方式了解項目的進度情況，必要時可由總工程師辦公室組織專項督查。5記錄5.1 GT/QR11-04 施工進度計劃審批表5.2 GT/QR11-02 監理月報回復單5.3 工程總體進度計劃5.4 施工總進度計劃及各月度施工進度計劃6相關/支持性文件6.1 GT/QP11 工程營造管理程序6.2 GT/QP06 項目計劃管理程序6.3 JGJ/T121-1999 工程網絡計劃技術規程6.4 項目建設工程高層、多層、別墅基