目錄目錄 一一 企業現狀描述企業現狀描述 1 1 1 企業概況 1 A公司簡介 1 B分類介紹 2 1 2 產品介紹 3 產品存在的問題 3 產品的用途和要求 3 1 3 工藝流程 3 1 4 設備選擇 3 1 5 存在問題及原因分析 3 A人員管理 人才流失很嚴重 4 2 資源管理 回收再利用 4 3 設備的更新和維護 4 4 生產 物料管理 5 二改進的方案二改進的方案 5 1 人員管理 5 A提供薪酬 實習績效工資 適當提高最低工資標準 5 B 對員工進行培訓 6 C在公司里樹立公正 公平 互助 親貼的氛圍 6 2 設備的管理 7 3 資源管理 7 4 生產 物料管理 7 A人員管理也要和這個配合使用 7 B建立專門的獎罰制度 要嚴格執行 要獎罰分明 7 C建立完善的物料管理制度 責任落實到個人 小組成員沒有提醒的 連坐 跟著處罰 7 雅戈爾日中紡織印染有限公司的生產管理方案設計雅戈爾日中紡織印染有限公司的生產管理方案設計 一一 企業現狀描述企業現狀描述 1 1 企業概況企業概況 A 公司簡介公司簡介 雅戈爾日中紡織印染有限公司是由雅戈爾集團 日本伊藤忠商社 日清紡公司和美國 KELLWOOD 公司等共同合資組建而成的一家專業印染加工企業 是集染紗 制造 后整 新技術開發為一體 主營高檔梭織面料的新興企業 公司占地 300 余畝 員工兩千多名 公司成立于 2001 年 2003 年 9 月正式投入生產 為生產優質高效產品 公司引進了世界 先進的進口設備和完善的電腦管理控制系統 并憑借先進生產技術和科學的管理方法以大 批優秀的管理精英和操作能手 僅用半年時間就順利完成了一期項目 色織布 150 萬碼 月 批染布 80 萬碼 月 目前 公司二期項目已經完成 產能擴大為色織布 350 萬碼 每月以 上 匹染布 80 萬碼 月 在明年 10 月份 公司三期工程竣工后 色織布月產能將達到 450 萬碼以上 公司生產的府綢 提花 平紋 斜紋 牛津紡等高檔純棉織物在市場上有極佳 的口碑 同時 公司在特殊整理方面也擁有完善 強大的保證 其中包括 液氨 免燙 易燙 易去污 TEFOLON 納米 抗菌 抗紫外線 吸濕快干等 公司秉承 質量確保 客戶至上 的宗旨 受到了國內外顧客和消費者的一致好評 在剛剛落幕的 上海國際面 料展銷會上 受到了廣大客戶的高度贊揚 被認為是進步最快 品種最全 服務最好 質 量保障的企業之一 B 分類介紹分類介紹 企業類型企業類型 雅戈爾的子公司 紡織印染企業 產品線及產品產品線及產品 主營產品 針織 梭織中高檔面料 以全棉 40s 50s 60s 70s 80 2 100 2 的高檔襯衣面料為主 主要有府綢 提花 平紋 斜紋 牛津紡等 目標市場目標市場 國內外中青年市場 市場定位市場定位 高檔市場 發展規劃 發展規劃 目前 公司二期項目已經完成 產能擴大為色織布 350 萬碼 每月以上 匹染布 80 萬碼 月 在明年 10 月份 公司三期工程竣工后 色織布月產能將達到 450 萬碼以上 2003 年 6 月 公司正式投入生產 憑借著優質的管理和先進生產技術 公司的成長穩健如飛 在短短 5 個月時間就完成了集團預計兩年才能達到的計劃目標 實現生產運作的規范化 在各大名 企中首屬先例 目前 公司二期項目已經完成 產能擴大為色織布 350 萬碼 每月以上 匹 染布 80 萬碼 月 在明年 10 月份 公司三期工程竣工后 色織布月產能將達到 450 萬碼以 上 存在問題 存在問題 我去年暑假很榮幸在日中紡做了一個半月的設計部的實習生 在一個月的實習中 我對日 中紡有了初步的了解和認識 我的師傅也帶我到各個車間去參觀了 并向我做了相關的介 紹 通過師傅的介紹和我自己一個半月的實習學習 我對日中紡存在的問題有些自己的看 法 有不當之處 懇請老師 專家和有關領導指正 謝謝 1 人員管理 人員管理 人才流失很嚴重 原因是管理上的問題和薪酬方面的原因 2 資源管理 回收再利用 資源管理 回收再利用 原因是可能不重視吧 覺得本來類似資源就很多 就會 造成一些資源浪費 3 設備的更新和維護 設備的更新和維護 我在做實習生期間 幫忙和來自東華的碩士實習生姐姐做實 驗 發現日中紡的實驗室里有些測試紗線屬性的設備沒有 我們實驗涉及到那些時 找了 別的方法測 數據不夠準確 多多少少的影響了最后的實驗結果 原因可能也是不重視吧 覺得這個沒必要吧 4 生產 生產 物料管理物料管理 我們做實驗時 發現有些實驗要用的材料 被人亂放了 有些材 料沒了 沒人更新 有些實驗室的規則制定了 沒人貫徹執行 原因和人員的管理 培訓 及物料管理不到位 獎罰措施不嚴謹等有關 我相信知恥而后勇 我說的那些 也許早有人發現了 卻可能沒人指出來 我指出這些 也許從短期上面子什么的會掛不住 但是對企業的長期發展是有利的 所以我愿意站出來 說話 1 2 產品介紹產品介紹 產品存在的問題產品存在的問題 產品之前已經介紹過了 我就不累敘了 主要是對問題提出些 我淺薄的一些看法 因為我待的是設計部 所以對一些前沿的東西我也有所了解 我因為 沒工作經驗 又是專科的 就被分配跟我師父專門負責后整理的磨毛那塊了 期間還干了 很多的活 聽設計部的前輩說雅戈爾日中紡的產品中女士襯衫這塊還是有點弱 要有待增 加 我期間還跟過單 發現有些客戶給出的單子 日中紡現在的工藝做起來很困難 沒有 相應的設備技術支持 要設計部的骨干們想法子 日中紡的創新設計還是很少 很多還是仿樣設計和改進設計 創新性不夠 對客戶的吸引 性可能有點少 這也讓我知道了設計的艱難 產品的用途和要求產品的用途和要求 服裝用 因面料的特殊性 對化學用品的殘留度 對面料的 外觀 安全舒適 易管理 經濟 流行性都有要求 1 3 工藝流程工藝流程 棉型織物的染整工藝主要包括如下過程 織物前處理 印染 織物整理 其中前處理的基本 工藝有 原布準備 燒毛 退漿 煮練 漂白 開幅 扎水 烘燥 絲光等工序 1 4 設備選擇設備選擇 日中紡擁有世界先進的進口設備和完善的電腦管理控制系統 其中織機設備有日本的豐田 織機 比利時的比佳樂織機 意大利萊拿多織機 絡筒設備有意大利的科吉和 SSM 絡筒機 瑞士的貝寧格整經機 日本豐田漿紗機和三菱樣布機 電腦系統由獻捷公司特制研發 方便而快捷 關于設備的選擇 要通過不同的面料和不同的工藝要求作出不同的選擇 1 5 存在問題及原因分析存在問題及原因分析 對于存在的問題之前已經提到過 現在在較詳細的分析下 A 人員管理 人才流失很嚴重 人員管理 人才流失很嚴重 我到的時候 被告知一個和我同專業的學長剛離開設計部 在我實習期間 和我一個宿舍 的兩個姐姐也表示已經在著手準備離職了 等我實習結束后去辦理相關手續時 也看到了 一些人正準備離職 有次在車間里參觀學習期間 跟那邊的老師傅聊天 他就跟我說起過日中紡留不住人 他 自己也打算走了 跟他一塊參加工作的人已經離職了 他也不想在日中紡干了 老師傅還 和我派了下這半年的人才流失情況 他知道的一部分 3 月份有 3 個實習生過來 3 個月的 實習期沒結束就走了 4 5 月份各來兩個 不到一個月走了 我 我 6 月底 7 月初報道 的 之前也來了一個 因為工資低走了 老師傅說 他現在工作 2 年 工資也才 1800 到 2000 一個月 實習生工資是 1500 一個月 工作 2 年跟實習生工資差不多 實習生轉正第一年也才 1600 的工資 工資薪酬實在太低了 寧波這個地方生活水平高 生活成本高 這些錢能干些什么 別的地方干一下比這邊好多 了 人家年輕人又不是傻子 你工資低還總是要人加班 人家誰愿意替你干 聽了老師傅的一席話 對人員流失的原因 可以有些概況了 原因就是薪酬低 勞動強度 大 據我的一個月半的實習期間的所看所感來說 還有以下幾個原因 a 得不到認同感和存 在感 你做出了成績別人也不一定蠻你的帳 更別說你一時半會是干不出成績的 b 員工自 己的心態 好高騖遠之類的心態很多在應屆畢業生中存在 c 同樣是實習生 上司在任用 時存在偏私 覺得本科生就是比專科生強 碩士生就是比博士生厲害 我承認這個理論有 些道理 但不能一棍子打死一大幫子人 同樣沒經驗 同樣實習生 在某些專業技能上我 并不比他們差 我能夠分析織物的組織面料 我能知道紗線的那些數據該如何計算 他們 卻不知道哈 有些為什么就因為我的專科文憑 我就要到后來去當實習生的跟班 聽他們 的使喚呢 一開始以為是領導要鍛煉我 讓我多學點知識 后來才發現不是的 那些前輩 愿意教那些本科生東西 卻不怎么愿意教我 幸好我遇到個好師傅 愿意帶我到各個車間 走走看看 學習知識 就因為我是專科生 覺得我就這次來實習 就不愿意栽培我嗎 那 工作了 1 年的人了 前輩們總愿意栽培了吧 也不是很愿意的 實際上 也只是做些跑腿 和一些瑣碎的事 不要他碰核心 重要的東西 我在這邊得不到好的栽培 看不到我的發 展前景 我傻啊 不離開 2 資源管理 回收再利用 資源管理 回收再利用 我實習期間有次公司大清理 前輩們說是例行清理 很多之前完成加工及后處理的成布和 很多的小樣布都被丟棄了 單單我們部門的清理就十來個人清理了大半天 我看到可惜舍 不得扔掉 我畢業設計的時候可以參考 學校老師也可以拿來教學 證得前輩們的同意后 我拿了很小的一部分回來 他們有些怕一些設計的珍貴資料外泄 我不明白比起我拿走的 他們扔掉的那些不是泄的更多嗎 我雖然只是個專科生 有些職業操守 我還是有的 知 道有些事不能做 為什么不信任我了 領導和前輩們都不很重視這些被扔掉的布覺得本來類似資源就很多 沒了也沒關系 這就 會造成一些資源浪費 在這里面的布中很多都是好的 如果進行加工成衣什么的能為公司 賺很多錢呢 而且公司用于處理這些布的人力 經歷和金錢轉用到別的地方 公司的經濟 效力又要上升不少 3 設備的更新和維護 設備的更新和維護 我在做實習生期間 發現日中紡的實驗室里有些測試紗線屬性的設備沒有 比如測強度 的設備就沒有 很多設備是壞的 不能用 我在各個車間參參觀時也發現有些機器停機 答曰壞了 不能用 原因也有領導不重視和設備的更新管理維修不到位 4 生產 生產 物料管理 物料管理 我們做實驗時 發現有些實驗要用的材料 被人亂放了 有些材料沒了 沒人更新 有些實 驗室的規則制定了 沒人貫徹執行 原因和人員的管理 培訓 及物料管理不到位 獎罰措 施不嚴謹等有關 我只是個小小實習生 我說的這些會存在不足和不當之處 敬請指摘 二改進的方案二改進的方案 1 人員管理人員管理 A 提供薪酬 實習績效工資 適當提高最低工資標準 提供薪酬 實習績效工資 適當提高最低工資標準 寧波這邊的物價水平較高 生活成本增大 可以考慮把工資水平同物價的漲升結合下 適 當增加點 具體方案如下具體方案如下 績效管理與績效工資 績效管理與績效工資 有效地實施績效管理 優化績效目標 這必須配合推行績效工資體系 績效考核與員工工 資掛鉤 為此 我們把績效考核與績效工資作為績效管理的重點 績效指標的分類績效指標的分類 確定績效指標必須有明確的目標和導向作用 應根據被考核部門和人員的工作內容和產生 的影響 設定相應的考核指標 績效指標按考核方法分為定量指標和定性指標 定量指標 由指定部門統計和提供 要求保證指標的及時性 準確性 定性指標由考核對象的主管上 級 相關部門定期地進行考核評分 要求做到公正 公平 合理 績效指標按層次分為公 司指標 部門指標和個人指標 公司指標是各個職能部門均要考核的公共指標 如產值 成本 延期交貨 設定公共指標的目的是 協調個人 部門利益 激勵各部門和人員密切 協作 維護公司的整體利益 部門考核指標是根據各職能部門的特點設定的專用指標 這 些指標的改善有賴于部門全體人員的共同努力 個人指標主要取決于個人的工作努力程度 目的是激勵個人在改善公共指標和部門指標的基礎上 積極做好本崗位的工作 績效指標的設置與考核 績效指標的設置與考核 為保證績效考核起到應有的激勵效果 必須針對不同部門的工作內容 特點確定相應的績 效指標 考核方法 工資隨指標變動的敏感度等 績效考核分兩級完成 即由公司考核部 門 部門考核員工 分別得出兩級考核結果 并據此計算員工的績效工資 定量績效指標設置 定量績效指標設置 定量指標的設定原則是既要準確 又要有可操作性 以下是我們設定的部分定量績效指標 產值增長率 平均延期交貨 天 產品平均不合格率 平均在制品占用額 萬元 單位 產 值 產品生產周期 變動成本率 平均庫存物資占用額 外購 外協品平均不合格率 上述指標計算所需數據以及指標值本身的計算由公司的計算機管理系統完成 而一些定性 指標的考核 需要定期組織相關人員按相應的表格內容要求填寫 績效考核每月進行一次 與績效工資相對應 按績效考核結果計算績效工資 2 定量績效指標考核標準定量績效指標考核標準 為了衡量考核對象的績效值優劣 對上述指標還需設定相應的基準值 按績效值與基準值 的比較結果 決定相應的加減分幅度 在實施績效考核初期 指標基準值的設定可參考近 年來各月實際數的統計平均數取略高值 采用基準值作為考核標準 有效地簡化了考核方 法 如在設定績效考核指標過程中 個別部門提出一些非本部門原因和責任造成考核指標 受影響如何處理的問題 只要確定基準指標值時也包含這些因素 且運行環境和條件沒有 發生重大變化 上述所提出的問題就可不予考慮 由于各項績效指標的重要性不同 根據 績效考核目標 還要對不同部門和人員分別設定各績效指標的權重 軟指標是指如工作態度 工作能力 工作改進等形式的指標 這是一類較難把握和操作的 考核指標 把握不好容易流于形式 因此要求指標應盡量合理和具可操作性 評價方法要 科學 簡單 易操作 評價過程要嚴肅認真 要盡量做到