保安領班競聘申請書尊敬的公司領導您好：我懷著十分激動的心情參加這次崗位競聘，感謝領導提供了這次領班競聘機會，同時也感謝，公司領導，同事對我工作的信任、支持和幫助。這是對我工作能力的肯定及對我的無比信任。今天，我本著鍛煉自己，提高自己和更好地為公司服務的宗旨來競聘這個崗位。 企業的發展需要人才，為了使企業能在競爭日益激烈的大市場環境中立于不敗之地，我們不僅需要服務技能過硬的員工，還需要懂業務、善經營的管理者，只有平時嚴格要求自己，不斷提高自身業務素質，才能把握好每一次展現自身才能的機會，從而實現自我價值。我竟聘的職務是保安領班一職，我知道， 我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質可能還不是最佳人選，但人往高處走，只有不斷挑戰自我，戰勝自我才能實現自己的人生價值。 我堅信,我能行! 一. 我的基本情況和自身優勢我叫汪海軍，來自江西婺源一個樸實的農民家庭。自幼父母就教育我要做一個誠實，正直的人，就像種莊稼一樣，一份汗水才能換來一份收獲，“老天爺是公平的，你偷奸耍滑不好好干活，別人看不見，莊稼心里可有數！到時候人家收莊稼咱就只能割草！還有人家的再好也是人家的，不該拿的咱不拿，不該要的不要”。天道酬勤，沒有付出哪有回報。年復一年，伴隨著耕耘和收獲一點點長大。我于00年參加工作，高中學歷，曾服務于廣東省華僑發展物業公司項目，擔任過隊員，巡邏崗，領班工作，有過寫字樓，公寓社區，購物中心等物業安保工作經歷，有著豐富的安保從業經驗。12年3月有幸來到咱們這個人才聚集、團結又溫暖的大家庭。現擔任保安員，本人熟悉并掌握本項目內各項安防、消防設施設備情況，各項應急處置預案流程，在協助配合領班工作期間了解班組內各崗位工作內容及工作情況，嚴格遵守公司各項規章制度，工作認真負責并被先后評為部門月度、季度工作優秀員工，能力和水平得到了公司和同事的肯定。在2年多的時間里，有著長期穩定的工作表現。為人正直，樂觀開朗，嚴謹務實，積極上進，為了能夠更快的提高，我已經遞交了入黨申請書，希望能夠成為一名光榮的共產黨員，我深知，在我身上還有缺點和不足，因此，我希望黨組織從嚴要求我，以便使我更快進步。今后，我要用黨員標準嚴格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監督，努力克服自己的缺點和不足，爭取早日加入黨組織二.對保安領班工作的認知我認為，作為一個領班， “官”小，責任大。“責任”每個人都會有不同的解釋。我覺得責任更像是肩上一副擔子，有壓力，但是該你承擔的時候你就必須要挑的起來，對家庭，對朋友，對同事，對公司，對社會，對你身邊的每一個人，在你應當承擔責任的時候你就必須要勇敢的去擔當，去面對。因為那是你份內應該做的事情。就一名員工來說，有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于責任。簡單的說，按時上班準時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。違反單位制度，說到本質就是一種不負責的表現，首先是對自己單位和職業的不負責，更是對自己的不負責。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。 在這個世界上，有才華的人太多，但是有才華又能勇于承擔責任的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才是企業和公司發展最需要的。 領班雖然官小但他的作用可不小，起著承上啟下的作用，因此，一些管理學者賦予領班多元角色作用：是訊息傳達者，是導師，是裁判，是模范，是咨詢者。從管理層次來說，處于公司管理的最低層，直接面向員工和業主，但他所起到的作用是巨大的他不僅僅是一個傳達部門領導各項意圖的橋梁，做好部門領導的左右手，他也是一個能把下面員工的看法和意見總結并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人他還需要具備超強的觀察力，出色的溝通協調能力，能夠在第一時間把握員工的心態，做好溝通工作能完全地管理好一個班組，帶領隊員提高各項業務知識和專業技能能在隊員有任何困惑和難題時教會他們如何解決作為一個領班，一部分權利是上級領導授予的，一部分是通過自己的威信建立的。另外一個人的決斷力，對事物的判斷處理，以及工作態度等都會決定你在團隊中的影響力，你和他人的溝通能力會決定支持者的多少。當然，對公司的各項企業文化和規章制度都能熟知并理解要有很強的執行能力和具備一定的協調組織能力，解決問題時果斷的思維方式，懂得有關安全保衛知識，有很高的職業素養或道德要求，堅持原則性強等等，當然最最重要的還是“人品”誠實，正直有一顆善良的心。不因善小而不為,不因惡小而為之。行得正，坐得端，講正氣，做實事。這樣你的路會越走越寬，朋友會越來越多，工作也會越來越順利。安保工作責任重。我有著深深的體會。就本項目而言，我們的安保工作是保障業主安全的一塊重要基石，責任重于泰山。幾年來良好的工作表現，優異的工作成績。是通過我們每一名員工甘于奉獻，在平淡的工作中揮灑辛勤的汗水默默地付出換來的。長時間的安全運行，我們心中警惕的那根弦松了。在順勢中前行我們更應該有清醒的頭腦。經理審時度勢查找不足提出在“平淡工作中的危機意識”，對我觸動很大。我們的安保工作主要就是為業主防范和控制風險，讓業主能有一個安心安全的工作環境。可能幾年都不出現問題，可是并不代表我們自身就沒有問題，一個小錯不重視長期積累就會鑄成大錯。“亡羊補牢”一個成語，說的是在一個羊圈里養著很多羊，羊圈很堅固，羊跑不出去，羊圈外的狼也吃不到羊，牧羊人很放心，長時間的安逸伴隨著警惕性的松懈，當羊圈出現一道小的裂縫時牧羊人認為不會有問題，沒有去修補。當出現第二道裂縫時也沒有去重視，認為羊跑不出去，狼有進不來不會有問題，長時間的松懈換來了羊圈某一天出了嚴重的問題，壞了一個大洞，狼跑進來把羊叼走了，牧羊人才認識到問題的嚴重，及時的修補了羊圈，防止了類似事情的再次發生。亡羊補牢，為時未晚。但是牧羊人為什么要等到狼把羊叼走之后才去修補墻，為什么不在狼叼走羊之前先找到狼，并消滅狼。這樣的話圍墻就不在這么重要，羊的生活范圍更大，吃的草更多，羊的危險系數降到了最低，收益相對達到了最大化。就我們現實中的安保工作來說，這個成語給我的啟示是：敬業精神，責任意識，在平淡工作中的危機意識，還有就是工作的前瞻性，對危險情況的預見性。細節決定成敗小問題大問題都是問題，我們都不能放縱，不能視而不見，千里之堤潰于蟻穴，不要在小疏忽發展成為大問題時再去補救。那樣的結果很可能是我們無法承擔的。我們要認真的去工作，仔細的查找問題，不能光被動的等待發現問題，處理問題，更要有對問題的預見性。高標準嚴要求，負責任的去處理，防微杜漸，牢牢的記住工作無小事。對我們的安保工作來說“亡羊補牢為時已晚”，四履職后的工作思路有人說“做一個好的管理者難，做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個完美的、有效的管理者難上加難”，但我要說，只要你找準了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。我要做到以下幾點：1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰斗力。增強公司的集體榮譽感。2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。4、從內部管理入手，提高保安綜合素質。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到隊員，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。5、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目的巡查力度。堅持“預防為主、消防結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強隊員的消防知識培訓，提高防火意識。6、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊員的實際情況，引導隊員與時俱進，提升素質轉變自身觀念。7、加強骨干隊伍建設，保持安保隊伍穩定。作為一名領班要通過不斷深化管理，激勵隊員繼續堅持自我加壓、奮發有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的態度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的物業保安新形象。8、加強班組隊伍建設，不斷增強班組的凝聚力和戰斗力。從點滴入手，抓好員工形象。安保工作不僅要做好安全保衛工作，還要有良好的工作形象。良好的形象是做好工作的基礎。主要通過日常工作中的點滴抓起，對每天上班時的個人著裝以及儀容和個人衛生。工作中的站、立、行，以及禮貌用語，進行不定期的檢查和指導，樹立良好的工作形象。9、抓作風，促進組員的工作主動性。工作中大力宏揚正氣，樹立好的工作作風，對工作中的各種違規違紀行為，加強管理。并不斷的樹立工作中的大局意識和奉獻精神，培養組員以公司為家的意識，不斷促進員工在工作中的主動性。10、加強學習，提高組員的工作能力。在工作中帶動班組人員學習的熱情，加強公司和部門規章制度的學習，培養組員遵規守紀的作風。學習部門的作業文件和崗位說明書，提高組員的崗位意識和處理崗位日常情況的能力。工作中加強交流消防和安防設備的工作原理、性能和使用方法，以及日常簡單的維護方法。促進消防、安防設備的使用能力和日常巡視發現問題的能力。充分利用部門進行的隊列、擒敵拳、應急棍等日常訓練和防暴、防汛、防跑水、消防等各種應急預案的演練，提高班組人員的自身素質和處置突發事件的能力。11、促配合，做好業主的服務工作。今年施工任務繁重，施工監護的過程中，同工程人員進行合理的工作分工，做到監護不留死角，同時做到分工不分家，做到相互配合、相互補充。工作中發現有設備損壞及時向工程人員進行報修，同工程人員共同做好設施設備的檢查工作。加強工作中同前臺的交流，做好業主的報紙、信件和包裹的收發，同時對業主的臨時性工作如，搬運物品，送水等要求，做到及時趕到工作熱情。通過相互的配合做好業主的服務工作。12、建立和諧的內部關系，促進工作開展。在立足班組工作實際基礎上，積極創造條件，開展各項活動，努力活躍班組氣氛、激勵隊員土氣。一方面積極主動地同組員進行溝通交流。如在工作時間進行座談、交心等交流活動，真正的了解隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，以及自己工作中的不足，在工作中進行有針對性的改變。另一方面廣泛開展多種形式的活動。利用這些活動促進隊員間的相互交流和了解，解除工作中的隔閡，形成和諧的內部關系和良好的工作氛圍。14、不斷學習，提高自身的管理能力。作為一名基層的管理者，只有不斷的學習才能提高自己的工作能力。首先加強自己的專業知識的學習。不斷學習相關知識的材料和書籍，同時向一些經驗豐富的老員工，學習工作經驗。其次提高自身溝通和協調的能力，良好的溝通可以更好的促進和帶動員工的工作積極性，好的協調能力可以事半功倍的做好各項工作。加強自身的管理能力，工作中向領導和前輩們學習管理經驗，并以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作作風，給隊員樹立良好的榜樣。當然人無百日