國家科技支撐計劃課題管理辦法一、管理機制 （一）為了加強對XXXXX 課題的管理，特制定本辦法。 （二）XXX公司負責本課題的管理。其主要職責是：1、建立課題組織管理機制與措施，明確相關單位、組織和人員的職責； 2、組織編制課題任務書，并按照簽訂的課題任務書所確定的各項任務，組織研究隊伍，落實配套條件，完成課題預定的目標；3、按照項目組織單位統一規定的格式，組織編制并及時與課題參與單位簽署課題子任務合同； 4、組織編制課題預算書，并確保落實承諾的匹配經費及其它配套條件，確保經費在各預算科目內合理使用；5、在課題實施前與各參與單位簽訂協議，明確對課題執行中產生的知識產權及成果轉化權屬，按照有關政策法規，保護各方權益；6、監督檢查各參與單位任務的執行情況和經費使用情況，按要求匯總、報告課題階段執行情況及有關信息報表，協調并處理課題執行過程中出現的有關問題；7、及時報告課題執行中出現的重大問題，必要時，提交變更申請； 8、按照要求組織進行課題預驗收； 9、負責課題檔案資料的管理，并按照要求向項目管理辦公室提交相關文件資料；10、負責進行課題成果登記，并推動課題成果的轉化和推廣應用。 （三）XXX公司所承擔課題子任務的研究任務，按課題子任務合同開展研究工作，按要求及時提交各種材料，如期進行課題子任務驗收，順利完成課題子任務。 二、課題實施與管理 （一）成立課題專家顧問組 由技術、管理、財務、企業等各方面專家組成課題專家顧問組。其職責是對課題研究和財務管理提供技術指導和咨詢，為課題負責人做出決策提供建議，參與課題實施過程中的階段成果評估、經費管理、驗收等工作。 （二）成立課題協調組 課題組由課題負責人和各課題子任務負責人等組成。其主要職責是：負責課題總體方案的設計、調整；子任務間研究內容、調研方案、數據收集、研究進度的銜接與協調；課題統一宣傳、 課題成果出版策劃等相關工作；在項目組織單位指導下，負責課題階段性執行情況檢查、驗收等活動的材料準備及相關工作。 （三）成立課題執行工作組 課題執行工作組由課題工作管理、財務管理等人員組成。課題執行工作組的職責是，負責課題管理的日常事務性工作、與項目管理辦公室的溝通聯絡，按照要求上報相關材料、向項目管理辦公室提供信息稿件、課題檔案資料管理、成果登記及其它相關工作。 （四）課題承擔單位與參與單位簽訂協議，明確課題任務分工、經費劃分、工作進度及課題執行中產生的知識產權及成果轉化權屬。（五）各子任務合同書簽訂后不得更改，如需對課題研究范圍和重點進行調整，應征符合國家相關政策要求，并按照國家科技支撐計劃專項要求向上級部門報審。 （六）本課題承擔單位和參加單位應及時將課題進展情況、論文發表情況、取得的成果情況等及時向課題執行工作組提交，并向項目管理辦公室提交。（七）課題經費應當嚴格按照國家科技支撐計劃專項經費管理辦法的規定、子任務合同書等進行管理。 （八）本課題承擔單位和參加單位應重視檔案、知識產權和成果的管理。（九）本課題研發過程中需提交項目管理辦公室的文件，統一采用項目管理辦公室提供的文件模板；對于公司內部研發及管理使用的文件模板，參照公司質量管理要求執行。三、課題驗收 （一）為保障課題成果質量和課題順利通過驗收，本課題將進行