車間生產管理制度1勞動保護用品凡是進入車間的人員必須按照規定穿戴勞保用品，外協人員，公司管理人員均嚴格遵守，否則按照公司規定予以處罰。1.1安全帽（所有人員）1.2工作服（天府公司工作服，禁止其他公司工作服)1.3手套(操作工）1.4耳塞（鉚工）1.5勞保鞋（所有人員）1.6口罩（打磨工）1.7防護鏡（打磨工）1.8不穿勞保鞋，不戴安全帽發現一次處罰50元，員工，班長，主管，部長均有安全責任。對待外來人員，應通知本公司聯系人告知其安全規定，未告知者，處罰本公司聯系人。會議管理制度為確保我部生產和經營順利進行，各個部門、班組有效溝通，現制定以下制度，自2014.09.01日起開始實施。一班組日常例會1.1會議時間：每天8:008:101.2會議地點：各班組指定位置，整齊站好，由班長召集開班前會1.3會議內容：布置安全生產工作，安排當日生產計劃，隨機解決各項問題1.4參加人員：班組長、班組成員1.5會議主持人：各班班長1.6會議議程：安全教育-班組生產計劃-需要協調解決的問題匯報班組長答復、處理、解決記錄未解決問題上報主管領導。二周生產例會2.1會議時間：每周一16:0017:002.2會議地點：事業部會議室2.3會議內容：布置安全生產工作，總結生產計劃完成情況，安排本周生產計劃，解決各項生產問題，2.4參加人員：部長，副部長，車間主任，班組長2.5會議主持人：部長2.6記錄人：部長2.7會議議程：部門管理人員、車間、班組匯報工作部長解決跟催事項，布置生產工作，安排生產計劃車間、班組提出問題商討解決方案形成會議記錄和跟催事項表下發車間、班組。三部門早會3.1會議時間：每天7:508:003.2會議地點：事業部會議室3.3會議內容：解決各項生產問題，3.4參加人員：部長，車間主任，部門管理人員。3.5會議主持人：部長3.6記錄人：部長3.7會議議程：部門管理人員、車間匯報工作部長解決跟催事項，布置生產工作，安排生產計劃車間提出問題商討解決方案。3.8重點解決的問題，寫在看板上面，完成銷項。四會議考核4.1會議參加人員必須按時參加會議，遲到罰款10元，無故不參加會議罰款50元。4.2做好會議記錄，會議形成的決議和跟催事項表及時解決，超出時間無其他原因未解決的，每項罰款50元。工時管理制度1 目的：為規范、統一事業部內部各制造部工時、定額、工票及工時統計等管理，特制訂本制度。2 適用范圍：本制度適用于本事業部各制造班組工時定額管理。3 職責3.1事業部統計主管為工時定額及其相關記錄（如工票等）、工時核定的直接部門，負責工時的核定、統計、結算； 3.2事業部統計主管是工時定額及生產的監督管理人員，負責定期對各制造班組的工時核定、統計、結算進行監督、檢查。3.3各班組長為班組接受生產任務，組織生產，統計工時，分發工時，上報匯總的責任人，工時統計要準確，及時。3.4事業部統計主管將月度完成工時報事業部部長審核，將審核后的實際結算工時報公司財務與客戶結算。3.5班組完成工時按照公司規定報公司總務部結算工資。4 過程要求4.1 工時定額的編制 4.1.1生產工時定額由生產工藝人員組織技術、統計、質檢人員參與編制，由公司人力資源部審核。生產工時分為工時定額與零工工時兩部分；荏原空調標準機型的工時定額參照標準工時執行，新機型經估算、生產、統計、修訂后執行。4.1.2工時定額水平要合理、先進。合理：即要使大部分員工能夠完成；先進：即要使一部分員工經過努力能夠超產，促進生產積極性。通過定額的制訂調動廣大員工的生產積極性。4.1.3定額要準確、齊全。準確：就是采用先進而科學的方法，將定額的制訂置于科學的基礎上；齊全：就是指能夠用定額考核的崗位都要編制定額。4.1.4有關定額管理人員要定期或不定期地深入到制造部門、班組，對主要產品進行必要的測算，并分析時間、材料的利用情況及操作方法，形成書面材料，為準確制訂定額提供依據。4.1.5在制訂定額時，要按照產品、工藝、技術、崗位設置、單位產品的加工時間等方面的要求和設備的先進程度，參照歷史數據，由工藝人員組織，會同有關人員進行制訂。4.1.6定額制定后，原則上每過一年須修訂一次，當相關情況發生較大變化時，也可以根據實際及時組織修訂。新修訂的定額要體現科學性和先進性，要高于上期所使用的定額水平。4.1.7制訂或修訂的定額，須經總經理批準后方能生效。4.1.8事業部根據定額規定核算員工的工時，含獎勵工時、處罰工時。4.2 零工工時4.2.1零工是指由事業部一線生產人員從事與產品加工無直接關系或輔助的工作，如工裝制作、機修、防銹、倒板、卸車、殘料整理、出廠發貨等。4.2.2在安排零工及開具零工工時時，要遵循以下原則：4.2.2.1因事設人原則。安排零工工時，應該確有其事，不允許因人設事；其崗位職責內的工作不能計算零工工時。4.2.2.2待工者優先原則。安排零工時，首先應考慮無料待工或因機修待工者，應杜絕有正常生產任務者做零工，待工者無零工作業安排的現象；4.2.2.3合理開具原則。在發生零工時，應及時地為有關人員開具工時。員工的零工工時需在員工完成分配任務后由員工所在班組長開具，部門部長審批后有效。一般一個小時為1個工時，特殊情況，可根據勞動強度、環境條件及難度、時間要求視情況而定，并經有效審批。具體由事業部根據實際情況制訂標準，經事業部部長批準并公告，由工藝人員負責監督。4.2.2.4比例控制原則。月度個人工時總額中零工工時的比例一般不得超過10%；事業部零工工時總額不得超過月度部門工時總額5%。4.3 工時統計4.3.1 事業部各班組員工當日工時包括合格品工時、獎工時、罰工時和零工工時之和。4.3.2 各班組員工的日工時需指定人員在每周六下午下班前將所在班組內各員工的工票上交到統計人員處，統計人員需每周對各班組員工的工時統計報表進行更新，并將統計報表上報事業部經理處，各班組需將該周報表于下周一張貼于公告欄。4.3.3 質檢員必須按照檢驗規程的規定做好產品檢驗，如實填寫，上交的工票必須是數量準確、產品合格的工票，杜絕弄虛作假。4.4月工時統計4.4.1 事業部員工當月總工時包括當月該員工合格品工時、獎時、罰時和另工工時總和。4.4.2 各班組當月的全部工票需各班組班長在次月3日下班前上交到事業部工時統計人員處，工時統計人員需在每月5日下班前將事業部員工的上月匯總工時統計報表匯總后上報公司財務部，作為結算當月工資的依據。4.4.3 公司財務部在每月10日前將統計好的總工時作為與客戶結算的依據。4.5 工票的開具與保存4.5.1工票作為工時的記錄輸出依據，一般由事業部計劃主管開具給各班組，所在班組長接收后，開具給作業員工，質檢員、生產調度人員如實審核簽字，開具零工工時的工票必須經部門部長審批后方有效。4.5.2各班組的工票統一由事業部負責統計與保存，以便準確、及時地反映各班組的月度總工時情況。5 獎懲5.1對于積極執行事業部生產計劃的人員、班組，按期、準時交付的，質量一次合格率較高，沒有出廠后返修的，事業部經考核給予月度1030工時的獎勵。5.2工票、加工產品數量必須如實填寫，發現弄虛作假的情況，對責任人、工票審核人員等相關責任人按照實際情況每次給予100-500元經濟處罰。 5.3零工工時比例不得超過4.2.2.3和4.2.2.4規定，對超出規定范圍的另工工時，且無特殊原因說明的，由事業部部對責任人員作50元/次的考核，并由事業部對所在班組長、調度人員進行考核。在另工工作安排及另工工時開具過程中發現弄虛作假現象的，將對責任人作100-500元經濟處罰。6 附則 6.1 本制度最終解釋權歸天府重工有限公司事業二部。6.2 本制度自批準頒布之日起實施。工時實施細則1班組及工種劃分1.1為將荏原工時順利下達到班組，將NC切割和冷作班合并，NC單獨計算，上下料由冷作班和打磨工承擔；管板組焊已實行工時，部品組焊人員不變，部品下料班合并了型材下料、打砂、噴漆，劃線、折彎、剪板、開孔。1.2一車間工時包含NC切割工時、打磨工時、上下料工時、材料轉運工時、管板校平、平鋼校平、平鋼鋸切、平鋼坡口、鋼板坡口、零工工時；1.2.1打磨工時、上下料工時、材料轉運工時以NC切割工時為基準，乘以1.2的系數；管板矯正、平鋼整形、平鋼鋸切、平鋼坡口按實際定額計算；零工按照派工單實際結算；1.3二車間工時包含管板組焊，打磨，火焰校正；鉆孔，攻絲，銑面；1.3.1管板組焊按照現行的方式結算，鉆床采用荏原工時結算。1.4三車間工種比較復雜，牽扯到部品組焊，這兩塊荏原工時是在一起的，按照下料40%，組焊60%（具體根據機型結構而定），零工按照實際結算；1.4.1剪板、折彎、劃線、開孔、坡口荏原有定額均執行定額，無定額經核算后派發各班組。1.5外來加工的，包含一部內協的，均開具作業票，開具工時，任何人不得私自為其他單位加工，違者按照公司管理條例處罰。2工時派發2.1荏原產品的工時按照實際派發，結算后有工時主管（袁部長）結算；2.2其他工時，包含杰瑞、萬華、維蒙特等由部長派發作業單，有定額的按照定額派發，無定額的按照數據核算后派發（萬華管托68工時/噸，套管45工時/噸，杰瑞38工時/噸，維蒙特3855工時/噸），具體工時核定根據產品結構核算后，最終形成定額。2.3零工工時按照實際工作量估算下發；3班組工時分配3.1完成總工時工資-出勤工資=超額工資，由班長派發超額工資。3.2完成總工時工資-出勤工資=負工資，完成總工時工資/出勤工時=出勤工資單價；發放時按照每人的出勤乘以出勤工資單價。4工時單價4.1、NC切割15元/工時4.2、組焊18.5元/工時4.3、下料15元/工時4.4、機加工15元/工時生產管理獎懲細則1停滯的處罰1.1明細由技術接收，計劃接收查看監督APS計劃，通過生產管理人員審核下發；1.2明細當天下發，遲一天處罰有關技術人員50元，漏發導致停滯，處罰責任人員（劉曉曉）200元，審核人員（孫德杰）100元，計劃人員（李義祥）50元；1.3由于生產人員組織不力，導致停滯，落實責任后，對負有不可推卸責任的人員，如班長，車間主任，部長罰款200元。1.4由于材料供應不及時，材料質量不合格導致，外協計劃滯后導致的停滯，申報公司，處罰有關責任人。1.5因產品質量出現不合格導致停滯，處罰責任人員造成損失的20%.3安全處罰3.1違章操作造成輕傷的，損失1000元以下的，處罰責任人100元，班長100元，車間主任100元，安全管理人員50元。3.2造成中度傷害，導致人員住院，經濟損失5000元以內的，處罰責任人200元，班長200元，車間主任200元，安全管理人員200元，副部長200元，部長200元。3.3造成重傷的，經濟損失10000元以下的，按照公司規章制度處罰。3.4造成重大傷害事故的，導致死亡，經濟損失10000以上的，除按照公司規章制度處罰以外，還追究其法律責任。3.5不按照規定安全著裝的，每次發現，報事業部處罰責任人50元。3.6違規操作的，發現一次處罰責任人50-100元。3.7全年未發生中度以上傷害的，獎勵部門5000元。4內務管理4.1廠房內吸煙的，發現一次處罰50元；4.2遲到早退按照公司規章制度處罰；4.3上班時間離開工作崗位提前吃飯，換衣服下班的，責任人罰款20元，班長罰款50元；5現場管理5.1托盤不按規定直線擺放的，處罰班組20元，責任人20元，現場管理20元。5.2工件不按區域擺放的，處罰班組50元，現場管理20元。5.3每天不打掃衛生的，處罰班組50元。5.4殘料上架標識，未及時上架，處罰班組20元，未及時標識處罰責任人20元；5.5電器箱不關門，使用不規范的處罰當班作業人員20元；5.6下班不關閉氣源，電源的，發現一次處罰責任人50元；5.7吊車下班開至規定位置，吊鉤升至2.5米以上，遙控指定位置存放，發現一次違反規定，處罰責任人20元。5.8下班關閉水源，氣源，電源，及時修復管路附件，杜絕跑冒滴漏；班長負責檢查，發現一次處罰責任人20元。6設備管理6.1每周保養設備一次；6.2 NC軌道涂油，每周一次，不允許踩踏軌道；6.3焊機每月吹灰一次；6.4打磨機每天加油；6.5設備點檢每天一次；6.6電機及設備地腳螺栓每季度檢查緊固一次；6.7其他按照設備維護制度和點檢制度執行；6.8設備嚴禁違規操作，嚴格按照操作規程要求操作設備；違章操作發現一次罰款50-100元，造成事故的按照公司管理規定執行。6.9以上發現一次未按規定執行，處罰責任人50-200元，導致設備損壞的按照公司規章制度執行。 質量管理制度1 目的l 為了加強員工的質量意識，減少不合格的產生，提高產品的質量，降低成本。完善本公司質量管理制度，確保產品質量符合規定要求，達到客戶的滿意，特制定本制度。2 按質量不合格損失分為：l 一般質量不合格：不合格給公司帶來的直接經濟損失小于或等于200元的。l 嚴重質量不合格：不合格給公司帶來的直接經濟損失大于200元而少于500元的。l 重大質量不合格：不合格給公司帶來的直接經濟損失在500元以上的或嚴重影響公司聲譽的。l （質量經濟損失計算時，包括材料成本和返修工時、工具、電費損耗等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）3 按批量大小分為：l 非批量：產品數量小于等于1件的且下料加工所需時間少于半小時的。l 批量：產品數量大于1件的或下料加工所需時間大于半小時的。l 質量獎：l 下列情形之一者可以得到適當的質量獎：l 由于員工及時發現，避免重大質量不合格發生的，獎個人100元；l 對質量管理方面提出合理化建議被采納的，獎個人100元；l 在本月當中，班組開展質量管理工作成績突出，產品質量明顯提高，保質保量完成生產計劃，給公司帶來顯著效益的，獎班組200元。 5 質量處罰1) 當出現不合格，屬于非批量的一般性質量不合格，對相應的責任崗位人員按20元/次扣罰，并記當月本單位質量不合格一宗。2) 當出現不合格，屬于批量的一般性質量不合格,對相應的責任崗位人員按50元/次扣罰，并記當月本單位質量不合格一宗。3) 當出現不合格，屬于非批量的嚴重質量不合格，對相應的責任崗位人員按50元/次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按50元/次的扣罰，并記當月本單位質量不合格一宗。4) 當出現不合格，屬于批量的嚴重質量不合格，按100元/次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按100元/次的扣罰，并記當月本單位質量不合格一宗。5) 當出現不合格，屬于重大質量不合格，200元/次扣罰，對相應的責任班組長和質檢按200元/次的扣罰，并記當月本單位質量不合格一宗。6 質量責任區分：l 當質量不合格是質檢人員發現的，并即時上報處理的，如屬一般