系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 2016 年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題 下午題 下午試題 試題一 20 分 閱讀下列說明 回答問題 1 至問題 4 將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi) 說明 已知某信息工程項(xiàng)目由 A 至 1 共 9 個(gè)活動(dòng)構(gòu)成 項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo) 特別是工期要 求 經(jīng)過分析 定義及評(píng)審 給出了該項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí) 活動(dòng)所需資源及活動(dòng)邏輯關(guān)系列表 如下表所示 活動(dòng)歷時(shí) 天 資源 人 緊前活動(dòng) A102 B208A C104A D105B E104C F204D G103D H207E F I158G H 問題 1 2 分 請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期 問題 2 6 分 請(qǐng)給出活動(dòng) C E G 的總時(shí)差及自由時(shí)差 希賽軟考學(xué)院 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 問題 3 6 分 項(xiàng)目經(jīng)理以工期緊 項(xiàng)目難度高為由 向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)組建 12 人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 但 領(lǐng)導(dǎo)沒批準(zhǔn) 1 領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項(xiàng)目經(jīng)理的要求 若不考慮人員能力差異 該項(xiàng)目所需人 數(shù)最少是多少個(gè)人 2 由于資源有限 利用總時(shí)差 自由時(shí)差 調(diào)整項(xiàng)目人員安排而不改變項(xiàng)目關(guān)鍵路 徑和工期的技術(shù)是什么 3 活動(dòng) C E G 各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足 1 中項(xiàng)目所需人數(shù)最少值 問題 4 6 分 在 1 6 中填寫恰當(dāng)內(nèi)容 從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng) 將該選項(xiàng)編號(hào)填 入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi) 為了配合甲方公司成立慶典 甲方要求該項(xiàng)目提前 1 0 天完工 并同意支付額外費(fèi) 用 承建單位經(jīng)過論證 同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程 為了保質(zhì)保量按 期完工 后續(xù)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度控制及項(xiàng)目人力資源管理方面的措施可以包括 向 1 要時(shí)間 向 2 要資源 壓縮 3 上的工期 加強(qiáng)項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí) 及時(shí) 4 避免后期返工 采取壓縮工期的方法 盡量 5 安排項(xiàng)目活動(dòng) 組織大家加班加點(diǎn)進(jìn)行 6 1 6 供選擇的答案 A 評(píng)審B 激勵(lì)C 關(guān)鍵路徑D 非關(guān)鍵路徑 E 趕工F 并行G 關(guān)鍵任務(wù)H 串行 希賽軟考學(xué)院 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 試題二 18 分 閱讀下列說明 回答問題 1 至問題 3 將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi) 說明 某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目 在項(xiàng)目的采購過程中 某項(xiàng)采購 合同是在甲方的授意下簽訂的 然而在項(xiàng)目進(jìn)展過程中 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場 價(jià)格 而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定的要求 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn) 行調(diào)查時(shí) 發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題 并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購 最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng) 合同的大部分采購款已經(jīng)支付 在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中 甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題 并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換 相關(guān)產(chǎn)品 項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由 拒絕進(jìn)行返工和更換 而甲方則認(rèn) 為 項(xiàng)目合同里面并沒有規(guī)定甲方承擔(dān)采購的責(zé)任 甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商 采購與否還是由項(xiàng)目組最終決定 于是 項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系供應(yīng)商要求更換產(chǎn)品 而供應(yīng)商以公 司被收購 原先的公司已經(jīng)不存在 原先的負(fù)責(zé)人已經(jīng)離職為由 拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更 換產(chǎn)品 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此束手無策 項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下 項(xiàng)目處于停滯狀態(tài) 問題 1 6 分 結(jié)合案例 請(qǐng)指出項(xiàng)目組在采購合同管理中存在什么問題 問題 2 6 分 在采購合同中 支付方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容 甲方的做法是否妥當(dāng) 是否該為 此承擔(dān)主要責(zé)任 問題 3 6 分 供應(yīng)商是否可以以公司變更 負(fù)責(zé)人離職為由 拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議 為什 么 對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理 希賽軟考學(xué)院 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 試題三 20 分 閱讀下列說明 回答問題 1 至問題 3 將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi) 說明 項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)一個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目 一開始他覺得項(xiàng)目比較小 變更應(yīng)該 不多 流程也不需要太復(fù)雜 因此就沒有制定項(xiàng)目變更計(jì)劃 而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝 通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解 所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證 項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行 如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 成本計(jì)劃等控制范圍外的 偏差 就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 以減少項(xiàng)目的工作量 而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃 的微調(diào)根本不需要記錄和管理 也不需要走變更管理流程 而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都 必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào) 過程太復(fù)雜和麻煩 還不如有執(zhí)行人員提出變更的方案 彼此討 論一致后 來的更方便和便捷 但是在項(xiàng)目進(jìn)入到集成測試階段的時(shí)候 突然很多莫名其妙的問題出現(xiàn) 如在調(diào)試過程中 由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范 造成了調(diào)試的困難 很難定位各個(gè)問題模板的錯(cuò)誤 由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中 人員的調(diào)配替換 造成了文檔記錄不一致 導(dǎo)致后期人員閱讀和理解 方面的障礙 并且由于缺乏對(duì)開發(fā)過程的配置管理和控制 導(dǎo)致版本混亂 很難形成有效支 持各模板集成的文檔 另外 項(xiàng)目中很多細(xì)小的改動(dòng) 由于沒有準(zhǔn)確的記錄 或者是根本沒 有記錄 導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí) 根本沒有辦法更改 小王對(duì)此也沒有辦法 不知道是因 為什么導(dǎo)致目前狀態(tài) 項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn) 問題 1 4 分 結(jié)合案例 請(qǐng)說明項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的 哪些是不正確 的 希賽軟考學(xué)院 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 問題 2 10 分 根據(jù)你的理解 請(qǐng)說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容 問題 3 6 分 針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài) 小王應(yīng)該采取什么補(bǔ)救措施 試題四 17 分 閱讀下列說明 回答問題 1 至問題 3 將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi) 說明 某創(chuàng)業(yè)型公司乙在 2015 年 1 月 憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)承接了一個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng) 目 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司 ERP 信息系統(tǒng)建設(shè) 以及甲公司成 都分公司的機(jī)房改造工程 甲乙兩公司經(jīng)協(xié)商簽訂了工程額為 100 萬元的總價(jià)合同 工期 為一年 乙公司指派有過 ERP 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間 所以公 司管理層非常注重成本的控制 要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本 每周匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi) 為 了滿足低成本的要求 考慮到北京 成都兩地的材料 差旅費(fèi)用等問題 在征得甲公司與管 理層的同意后 張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?并在合同中要求丙公司必須 在 2015 年底之前完工 項(xiàng)目執(zhí)行期間 張工指派了一名成本控制專員 負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目 ERP 部分所發(fā)生 的費(fèi)用 同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)展到 6 月份 項(xiàng)目 ERP 部分實(shí)際發(fā)生的 總費(fèi)用為 30 萬元 成都趕上了梅雨季節(jié) 丙公司反饋 因機(jī)房地處某大廈的一層 太潮濕 機(jī)房改造工程被迫暫停 待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工 項(xiàng)目執(zhí)行到 2015 年底 機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無法在 2016 年 1 月如期完工 ERP 部分 希賽軟考學(xué)院 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 雖然基本到了后期的測試階段 但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了 60 萬元 問題 1 3 分 根據(jù)案例 2016 年 1 月機(jī)房改造工程無法如期完工 請(qǐng)指出乙公司是否可以向丙公司 索賠 如可以 請(qǐng)說明