經營部業績考核辦法一、 總 則第一條 為進一步完善公司薪酬激勵與約束機制，引導全體員工緊密圍繞公司總體戰略目標，積極開展業務經營活動，確保公司年度業績指標的順利完成，特制定本辦法。第二條 考核的原則1、堅持公開、公正、客觀、真實的原則；2、堅持能級管理、一級考核一級和分層分類考核的原則；3、堅持突出業績考核，以定量考核為主，定量考核與定性考核相結合的原則；4、堅持考核與管理、使用、待遇相統一的原則。二、 業績考核制度第三條 考核程序1、訂立業績考核表。2、組織實施業績考核。3、統計、審核考核結果4、計算、兌現業績獎金。第四條 考核辦法1、業績獎金由總經理獎勵基金列支。2、根據業績考核結果確定業績獎金兌現比例。3、利潤的核算方法： 項目總利潤=項目總收費項目總成本經營部職員工資總額；4、項目總利潤按階梯分成比列，對應經營部的績效獎勵分配比列，具體如下：1）年終超額獎勵方案：總利潤范疇獎勵比0萬X80萬按10%獎勵80萬X100萬按15%獎勵100萬X200萬增加部分按20%+100萬15%200萬X300萬增加部分按25%+100萬15%+100萬20%300萬X400萬增加部分按30%+100萬15%+100萬20%+100萬25%以100萬為基數遞增按5個點累加范列：總利潤為260萬時，提成為：60萬25%+100萬20%+100萬15%=50萬2）員工差旅費按公司財務制度統一核銷，待月底可返還50%，其余50%可留著本部門內部自用；3）資料費按10%提成（包括資格預審費、封標費、技術標、施工組織方案，介紹信除外），每月月底進行一次結算；4）預算按30%提成，月底返還；5）聯營項目中標按管理費的10%提成，年終根據業務量進行分紅；業績獎金每年按比例兌現一次。6）業績獎金每年按比例兌現一次。第五條 員工有下列情況之一的只兌現部分業績獎金或不兌現業績獎金。1、凡受到記過及以上處分的，不兌現業績獎金。2、嚴重違紀和有曠工行為的人員，不兌現業績獎金。3、被拘留、收容審查，并經審查有問題的人員，不兌現業績獎金。4、調離或辭退的公司人員，可根據其業務量兌現業績獎金。5、隱瞞自己與其它單位簽訂聘用合同的人員，不兌現業績獎金。6、病事假一個月及以上的，按實際出勤情況及業績兌現一定比例的業績獎金。7、因私不在崗時間超過3個月并與公司解除勞動合同的人員，不兌現業績獎金。8、造成公司重大經濟損失的及人為致使重大標的毀標的，不兌現業績獎金。第六條 公司成立業績考核領導小組，全面負責公司業績考核工作。業績考核領導小組下設考核辦公室?？己宿k公室作為業績考核工作的歸口管理部門，執行公司業績考核領導小組的統一安排，負責牽頭組織業績考核兌現工作。業績考核領導小組由公司領導班子成員及公司辦公室、財務部和人力資源部的負責同志組成。業績考核辦公室設在人力資源部。第七條 業績考核每年進行一次。三、 考核管理第八條 業績跟蹤。為保證業績考核指標的實現，考核小組要定期了解被考核人業績完成情況，并進行相應指導與幫助。各部門經理要掌握分管業務的經營動態，定期或不定期向考核小組匯報。對于業務的開展情況，業績考核辦公室定期采集考核數據與業績指標進行對比，發現問題及時提出改進意見，報業績考核領導小組審定。第九條 業績考核結果的反饋。為使雙方之間進行有效的溝通，幫助考核人員改進工作，考核小組要將業績考核結果反饋給被考核人。反饋的主要內容是被考核人的考核結果，并根據其業績完成情況，肯定成績，指出問題和不足，提出改進工作的建議和要求，幫助制定工作提高計劃，并與業績表一并存入個人業績檔案，作為下年度考核分析的依據。被考核人如對考核評價結果存有異議，可按管理權限逐級反映，如需要更改，按程序審批。第十條 考核監督。為保證考核結果的真實性和準確性，防止和杜絕業績考核中的虛報浮夸、弄虛作假等問題，對上報的考核指標數據，必須經過嚴格審查、審計；業績考核中出現的問題，有關部門要及時進行調查核實，凡情況屬實的，要采取果斷措施，及時予以糾正處理。四、 附 則第十一條 業績考核指標一經下達，一般不作調整。但上級公司調整指標時，可由公司相關職能部門填制業績考核指標變更審批表,報請公司業績考核領導小組批準，作為年度業績兌現的參考依據。所有