AAA公司安全生產管理及考核規定為進一步強化各子公司安全生產管理，最大限度地降低事故發生率以及保護公司財產，特制定本規定。一、 安全生產管理規定1、各子公司應建立和完善公司的安全管理制度，其中包括安全管理組織體系、安全操作規程、安全臺賬等內容。2、對需持證上崗的特殊工種及崗位應該按國家的有關規定參加培訓并獲取證書后方能上崗。3、建立完善的安全教育培訓體系，持續不斷地按計劃實施。4、設立兼職安全員參與公司安全制度建設、安全生產和安全教育培訓監督，對公司安全生產向總經理或生產副總提出安全生產的合理化建議。5、建立安全生產巡視員制度，巡視員由本公司副總經理、總經理助理以及各部門部長（主管）組成，各公司排定安全巡視員值日（班）表。6、安全巡視員佩戴紅色臂套對生產現場巡視，及時糾正安全生產中的違規違紀現象，并有權叫停嚴重違反安全生產的操作。7、安全巡視員需填寫巡視記錄表詳細記錄當日（班）安全生產狀況。二、安全事故考核規定1、根據工傷事故發生的程度，把工傷事故劃分為“輕微事故”、“一般事故”、“較嚴重事故”、“嚴重事故”、“非常嚴重事故”“特別嚴重事故”、“重大事故”七個等級，按級考核。2、事故等級劃分標準：（1）不構成工傷等級的事故為輕微事故。（2）鑒定或估計能構成十級工傷的事故為一般事故。（3）鑒定或估計能構成八級九級工傷的事故為較嚴重事故。（4）鑒定或估計能構成六級七級工傷的事故為嚴重事故。（5）鑒定或估計能構成四級五級工傷的事故為非常嚴重事故。（6）鑒定或估計能構成一級三級工傷的事故為特別嚴重事故。（7）造成死亡的事故為重大事故。3、各等級經濟考核標準：（1）輕微事故不做經濟考核，只做教育批評。（2）一般事故經濟考核基數為1000元。（3）較嚴重事故經濟考核基數為2000元。（4）嚴重事故經濟考核基數為3000元。（5）非常嚴重事故經濟考核基數為6000元。（6）特別嚴重事故經濟考核基數為10000元。（7）重大生事故經濟考核技術為20000元。4、考核對象及比例：（1）考核對象：總經理、副總經理、總經理助理、各部門部長（主管）、車間（副主任）主任、發生工傷事故所在班的（大）班長及全部生產人員，銷售、財務、行政后勤不列入考核范圍。（2）考核比例：總經理考核比例20%；副總經理考核比例15%；各部部長（主管）及車間（副）主任考核比例12%；（大）班長考核比例10%；當日當班安全巡視員10%；發生工傷事故所在班的員工一般事故考核80元/人，每增加一個等級加100元。（3）管理人員經濟考核具體數額計算公式：經濟考核基數考核比例。（4）如果既是考核對象又是當日（當班）巡視員，應承擔雙重考核。（5）由總經理（生產副總）主持考核，考核結果經總經理簽字后由辦公室主任報公司財務部和集團行政人事部備案。（6）集團行政人事部辦公室主任負責考核監督。5、安全事故上報（1）安全事故必須在24小時內上報集團行政人事部。（2）安全事故上報由各公司辦公室主任負責。（3）對于隱瞞不報或未及時上報，對所在公司總經理、副總經理、辦公室主任及有關責任人員處以每人1000元以上的罰款。三、安全事故率考核1、安全事故率考核以2009年各公司工傷總起數為參照標準。2、各公司2009年工傷總起數由集團行政人事部整理公布，并抄送總裁。3、2010年公司工傷總起數低于2009年公司總起數，安全事故率不做考核。4、2010年公司工傷總起數高于2009年公司總起數，集團公司將對安全事故率進行考核：（1）每多發生一起工傷事故，經濟考核2000元。（2）集團公司只考核到每個公司，具體考核金額由各公司總經理負責分攤。（3）考核工作由集團行政人事部辦公室主任負責監督落實。四、公司財產失竊賠償1、公司財產失竊賠償標準：（1）原值1000元，賠償金額=原值10%。（2）1000元原值5000元，賠償金額=原值20%。（3）原值5000元，賠償金額=原值30%。2、賠償人員范圍及比例：（1）人員范圍：總經理、副總經理、總經理助理、各部門部長（主管）、車間主任、車間副主任、辦公室主任、門衛人員。（2）賠償比例：總經理承擔30%，副總經理承擔20%，其余管理人員分攤剩余的50%。（3）公司總經理可以根據具體情況確定賠償人員的范圍。五、解釋與執行1、本規定由集團行政人事部負責解釋。2、處理過程中發生爭議由總裁最終裁定。3、本規定經總裁審批下發之日開始執行，以前有關制度