氯堿公司對標管理動員大會講話統一思想 創新管理 提升業績 全面開展對標管理工作在集團公司對標管理推進大會上的講話同志們：新年伊始，我們在這里隆重召開集團公司對標管理推進大會，主要任務是貫徹集團公司決策部署，對公司對標管理工作進行總 動員，通過管理創新提升集團各企業的管理水平及競爭能力。下面，我就氯堿公司實施對標管理具體工作情況匯報如下：一、對“對標管理”的認識關于“對標”，有多種解釋。據有些資料介紹，“對標”這個 名詞起源于上世紀 70 年代末 80 年代初的美國， 首開先河的是美 國施樂公司，歷時 30 余年，已被公認是改善企業經營管理、提 高企業競爭力最有效的管理工具之一。其實，對標也是中國和中 國企業的生動實踐。簡單地講，“對標”就是樹立一個“標桿”，向標桿看齊，通過學習和努力，爭取達到、甚至超過“標桿”。 我國古代“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以 人為鏡，可以明得失” ，就是一種樸素而富有哲理的“對標”。從 企業管理角度看，計劃經濟時期我國國有企業普遍開展的“比學 趕幫超” ，實質上就是“對標”。目前，我國企業掀起了向國際一 流企業進行對標學習的熱潮，國內著名企業海爾、聯想、蒙牛、中海油等，以及數量眾多的電力、煙草、電信企業，都實行了對 標管理， 企業的經濟效益和綜合競爭實力得到很大提高。 可以說， 開展對標管理， 意義重大， 十分必要， 是企業進一步做強、 做大、增強企業綜合競爭力的有效途徑，是提高經濟效益、提升企業話 語權、增強市場競爭力的一條捷徑，是建設國內一流企業、打造集團氯堿旗艦、實現可持續發展的的需要，大家一定要有一個清 醒的認識，增強責任感、危機感和緊迫感，把思想統一到強化企業管理、加快企業發展上來，統一到開展好這次活動上來。要在集團公司的統一領導下和正確引導下，積極開展對標管理工作，找出企業管理上存在的問題和差距，進一步完善管理機制，改進 管理模式，提升管理水平；要與氯堿行業高端和強勢企業對標，在企業管理的各個環節，進行戰略對標、思想對標、管理對標、技術對標、產品對標、銷售對標、服務對標等，能夠盡快地、大 幅度地縮小與氯堿行業高端和強勢企業的差距；要摒棄傳統的思 維方式和管理方法，借鑒和引進先進的管理思想、理念、方法， 進行管理創新，建立企業管理的長效機制。二、總結經驗，更加堅定不移的積極推行對標管理氯堿公司的發展史是一個對標管理史，是不斷樹立標桿、趕超標桿的奮斗史，10 多年前，氯堿公司是一個萬噸生產規模的 小氯堿企業，在省內氯堿企業位居末端，生產經營常常處于風雨 飄搖之中，一有風催浪打就搖搖欲墜，很多同志可能還會記憶猶 2 新。但氯堿公司把當時相近的企業一個個樹立成目標，量力而行，循序漸進，重點突破，加強管理，生產規模、科技水平、消耗指標、管理水平一個個向他們學習，向他們看齊，慢慢的超過了他 們。2007年以來，我們以湖北宜化為標桿，積極學習宜化管理 經驗，按照精細化管理的要求，把宜化的現場管理、庫房管理、主要消耗指標作為我們努力的方向，以學習宜化為契機，向管理 要產量、要發展、要效益。結合我們的實際，制訂了具體標準和 實施方案，在公司分別推行了班組比較管理這一對標管理的重要 舉措， 年來取得了很好的成效，我們的現場管理水平明顯提升， 特別是加大電石管理力度，完善電石管理規章制度，規范公司取 樣流程， 做好對電石取樣的跟蹤檢查， 做好電石庫房的現場管理，電石消耗等主要指標一路下降，達到或接近了標桿企業的水平；經濟效益不斷提升，2009 年在全國 140 家氯堿企業中獨樹一幟，在經濟危機中迎風飄揚。 可以說，對標管理是我們氯堿公司不斷發展的一大法寶，“對標”我們天天都在用，天天都在講，從廣義上講對標管理的 “標”是“標桿”的標、是“目標”的標，是“標準”的標。 “標” 是一面鏡子， “標”是一把尺子，“標”是一個準則。通過對標， 我們能認清自身優勢和不足，能明白自己所處的位置，能找到要 努力的方向和目標，是我們前進的動力。 我們學習雷鋒是對標，推行白國周班組管理法是對標，搞ISO9000 認證是對標，搞安全標準化達標是對標，執行氯堿行業 清潔生產標準是對標。制定對標要素，趕超標桿企業也是對標。 因此，我們要更明確地將“對標管理”作為推進各項工作的主線 來抓，通過實施對標管理促管理上臺階，使各項工作取得更大的 進展。 三、強化對標，全面完成2010 年各項預算目標 對標管理是全面提升企業盈利能力的有效途徑，是圓滿完成 2010 年各項預算目標的重要途徑，我們以提升企業的核心競爭力為唯一目的，以提升企業的快速市場應變能力為出發點，縱向與歷史最好水平對比，橫向與行業內高水平對比，根據集團公司的要求，結合我公司實際情況，確定了氯堿公司六項對標要素，分別是凈資產利潤率、總資產周轉率、主導產品（樹脂、燒堿）單位成本、主導產品（樹脂、燒堿）原材料單位消耗、噸堿綜合能耗、主要原材料（電石）及產成品（燒堿、樹脂）價格。這些指標是公司生產經營最關鍵的指標，這些指標完成了，公司2010 年的預算目標也就完成了；在這些指標上超越了標桿企業，也標志著公司本財務年度內達到或超過了標桿企業， 所以我們要扎扎 實實做好對標管理工作。要分解指標，獎罰兌現。在公司的 對標管理實施方案中，要分解指標，獎罰兌現。已將各項要求指標分解到責任人，公司層我負責凈資產利潤率、總資產周轉率兩項總體性指標，齊總、李總、聶總等其他同志分別負責其他指標。下面也要層層分解，落實到人、落實到崗位，使人人有指標，人人有動力有壓力。每季度要檢查,總結和評比，完成的好了有獎勵，完成的不好沒有處罰，但要上來給大家講明 原因，找出我們的差距所在，對存在的問題及時進行分析研究，定期檢查工作成果，不斷總結和糾偏，達到查錯糾弊，持續改善、不斷超越的對標目的。不斷進步和提高是我們實施對標管理的主旨，要通過認真組織開展全方位的對標管理,建立對標管理的長 效管理機制。要全員行動，廣泛參與。員工是企業生產經營和管理的直接 要全員行動，廣泛參與。承擔者，開展對標行動，必須做好全員參與的工作，把廣大員工 的積極性充分調動起來。首先要做好思想動員工作。對所有員工 進行理念的宣傳和方法的培訓，統一大家的思想，讓大家懂得什 么是對標管理，向哪個標桿看齊，怎樣對標，應遵循什么原則和 實施怎樣的方法、步驟等，最終與企業的目標一致，這樣才能有 效地開展同業對標工作。其次要建立和完善有關制度，從工資福 利、晉級晉職、考核評價等方面，激勵員工參與的熱情，激發員 工對標的緊迫感，引導他們逐項落實對標任務。只有每位員工的 工作做好了，整個企業的對標工作才能取得圓滿效果。 四、全面對標，努力爭創各項一流工作剛才我講了，我們所說對標是廣義的對標，在生產經營各環 節、各部門都可以應用。有人將對標管理總結為-集八種工具之大成的管理模式。哪八種說：對標管理是企業績效評估的工具對標管理是企業持續改進的工具對標管理是企業提高績效的工具對標管理是企業戰略制定的工具對標管理是企業增進學習的工具 對標管理是企業增長潛力的工具對標管理是企業實行全面質量管理的工具對標管理是衡量企業工作好壞的工具在這里我再重復一下，我們所說對標的“標”是標桿的標、標是目標的標，標是標準的標。“標”是一面鏡子，“標”是一把 尺子，“標”是一個準則，通過對標，我們能認清自身優勢和不足，能明白自己所處的位置，能找到要努力的方向和目標。我們要從這個概念去思考問題，去開展工作，那么 2010 年除了對標管理實施方案制定的對標要素外，我們還要做好以下方面的工作：一是在安全生產對標方面，要對照國家安全生產標準化一級 企業的標準要求， 繼續完善公司的各項安全管理制度，爭取達標，確保生產安全穩定運行；二是在節能減排管理對標方面，要對照燒堿和聚氯乙炔烯清潔生產標準，開展達標活動，確保清潔文明生產；三是在設備管理對標方面，要對照設備完好的各項標準，看是否滿足了標準的要求，是否滿足了維護要求，是否保持良好 6 運行狀態，是否提高了生產能力；四是在生產過程控制方面，要看各項指標是否達到公司操作規程規定的各項標準，是否得到了優化；五是在質量管理方面，我們要繼續按照 ISO9000 標準的要求，按公司下發的質量手冊的要求，進行對標。這些工作都 做好了，